某生活区室外照明电缆改造工程施工方案

1第一章编制依据1.1.4ZZLNG生活区项目工程室外总体照明工程总体照明平面（设计号在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及国家和有关方针﹑政策﹑法规和规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学﹑切实可行的施1．2．2采用先进施工技术和施工设备，严格管理﹑合理组织，坚持质量第一，确保施工安全。关键部位重点控制，在平面﹑空间﹑时间安排，合理﹑高效地安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保2严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。中标后，我单位将针对每个分项工程在遵照本施工组织设计的原则下，另行编制详细的﹑可实施性的总体施工组织方案及各分项工程施工组织方案，报业主及监理工程师批第二章工程概况【项目特征】【工程内容】【项目特征】【工程内容】【项目特征】【工程内容】3【项目特征】【工程内容】【项目特征】【工作内容】【项目特征】【工程内容】个第三章施工部署与项目机构组织本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),，)成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工4我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有5我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全3.5.1达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。3.5.4按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工程的实施员由具有机电工程管理经验的人员组成，由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经验的专业技术人员组成施工管理队伍，其组织机构的设立既符合分项、分步工程的施工管理，又符合公司的矩阵管理体制，为满足本工程施工管理的需要，现根据本工程的内容、规模及技术特点而设立项目经理部，其组织机构见项目经理部组织6技术负责人项目经理3.6.2项目管理班子的人员配置）：73.6.3.1项目经理：负责领导和开展工作，支持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及3.6.3.3施工员：熟悉图纸，作好自审工作，编制施工组织设计，认真执3.6.3.4专职质检员：严格按规范、标准进行质量检查、验收、对内业资）：83.6.5拟投入本项目的施工人员汇总表序号12345678项目经理部办公与后勤管理部现场物料管理部施工及计划管理部技术支持部质量与安全管理部对外事务协调部线路敷设施工队项目经理1技术负责人1办公室文员员员师11员全工程师11计划统计员1后勤管理员机械设备维修工0普工公室文员和对外事务协调，材料管理人员同时兼任后勤人员,线路敷设施工队的班长由一名电工担任，灯杆基础、灯杆安装、灯具基础安装调试施9序号123456789机械或设备名称起重吊车施工用车管理用车挖掘机水准仪发电机线缆穿孔器型材切割机地阻仪万用表水泥切割机压线钳洋铲、铁镐混凝土振捣辊交通隔离墩施工标志牌移动式施工便指筒型号规格北京福田捷达B87CDSZ3EF-62杭州PA-IIBZ-30024035BXBX杭州JBTAS-100DellBY2571-Ⅱ数字式ZTLQ400MB303FACOMS503-4YZF型移动式移动式HK-A1UR-120NOKIA230011111111111121111243316216用于施工部位设备安装施工运输施工管理施工基础施工基础安装施工备用电源线缆敷设接地线焊接结构件结构件加工辅助设备施工管理、资料接地、测试接线接线基础、土建基础安全措施安全措施安全措施安全措施施工通讯3.6.7施工管理机构的有效运行施工相关各个机构的有机运行，应该是公司、项目部、施工班组以及相关外部机构（业主、监理以及材料供应厂商等）应该是有机地联系形成施工管理推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标3.6.7.2采取的有效措施项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射“作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内★根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班子人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术准★以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),，)管理“有章可循、执法必严、违章必纠“这样形成令如山赏罚分明的先进★特别值得一提的是：我公司项目管理虽然看重经济效益，但更着重★具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，用户放心享受精品工程★有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而B、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激J．负责组织项目质量计划及有关工作的实施，开展质量教育，保证单G.掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检工H.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的G.在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产K.负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材L.督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底B．按规定登记现金、银行日记帐。月末，同银行对帐单核对并做调节H．依据公司内部管理办法，建立项目部各核算单位内部核算体系，对K．按公司规定编制年度、半年度、季度和月度财务会计报表，撰写财L．督促项目部领导遵守财经纪律，贯彻公司工程项目管理制度，对各N．参与项目部经营管理，对项目部重大经济事项进行研究和评定，参O．加强项目部资金管理，工程价款的回收，合理安排项目部资金的使P．按照会计基础工作规范，检查会计人员工作质量，做好会计基础工3.6.8施工管理的各类框图A．项目管理机构运行机制关系图业主、外部参入者及外部市场环境A．项目管理机构运行机制关系图业主、外部参入者及外部市场环境现场台帐与成本管理控制现场台帐与成本管理控制施工方案制定与目标成本线路敷设施工队灯具安装调试班全第四章工作实施与施工方案4.1.1现场勘测及交通安全标志的设置：首先确定电缆穿越街道的平面位置，然后划线，如与图纸有出入应马上向监理和工程师反映。我们采取半幅路的管道施工、半幅路来通车的办法来进行施工组织。对于所要施工的半幅路的管道，要先放置好交通隔离墩，施工标志、交通指示4.1.2过街混凝土开凿及埋管：根据所定管道划线位置，先用水泥切割机对混凝土路面按要求设计宽度进行切割,然后对于范围内的混凝土进行人工破碎后挖除，再接着进行开挖，直至施工尺寸要求，再将底层调做到横平竖直，接缝严密密封，待管道全部布入检查完工后，再按设计要求进行电缆沟回填。等半幅路的管道施工完成后，再接着按同样方法划上线，设置施工标志和交通安全标志，如有与设计图纸相差较大的情和大石块，再对沟底松散处进行密实。然后按要求将PVC管铺在电缆沟4.3.5接地跨焊接：在每根灯杆基础旁，将已制作好的接地跨与-40X44.3.6接地极施工：如设计图上有接地极的地方，按“⑵”方式在电缆其测试接地电阻值，值为＜4Ω,若达不到要求必须增加接地极数直到设第五章冬雨季施工措施节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面:5.1合冬雨季特点科学合理地安排生产。针切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质5.2合各分项工程的特点、冬雨季的季节的所施工项目的特点，制订出雨季施工技术措施，十月十五日前制订出冬5.3严格贯彻执行上级有关冬雨施工技术措施工前分专业进行检查，将有关措施都一一落实，对查出的问题应限期解决，不留隐患；并做好雨天的预报工作冬、雨季施工措施是综合性的管理、人、机、料、法、环，都应认真考5.5机电设备应搭防水棚，避免遇水漏电及损坏机线路应经常检查有无破损，切勿搭设在铁器上，防止发生漏电事故。超过一定高度的设施，应设避雷针，防止雷击。材料、机具仓库加强做好5.6负责人及工长在雨施前组织有关人员对现场所有电气设备线路进行一次全面检查，如发现线皮破损、安装不良、有漏电、跑线路均应符合正式工程的要求。掌握天气预报情况，遇雷雨时停止室外高空作业和电气操作，动力电器设备必须搞好地线和零线的遥测，雨后暂电人员在现场昼夜轮流值班，雨天加强电气设施的现场巡视，发现问第六章质量目标及保证体系工及验收规范》以及《城市道路照明工程施工及验收规程岗位责任制管理，保证各种规章制度的贯彻落实，确保工程质量等级达进行质量控制,必须按有关标准建立质量保证体供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证，建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。首先，公司总工程方针。第二、项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领6.3线路敷设施工工程质量保证措施⑤按要求回填后进行现场整理、清除预留杂物、保证施工现场的整洁。电缆头制作应由专业电工进行，严格按图纸及规范操作，避免在雨6.4安装调试施工工程质量保证措施安排具有实践经验的电工严格按图纸、按规范要求操作，用颜色区分三相相序，做好标示，尽量保证三相的负荷平横；做好质量监督、检项目经理项目技术负责人质量总监专业工程师、质检工程师材料、设备供应部产材料、安装件检验实施并完成施工计划分步施工检查、分项工程验收施工人员度检验或记录创全优工程质量信息反馈、分析处理第八章文明施工及环保措施为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，实施封闭式管理，严格按平8.1.2.2线缆等设备管理所有设备等到场后，要统一堆放，配专人管理，所有设备的进出都建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工噪音、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整鼠等措施，剩饭残渣下脚料倒入加盖的容器内，职工