【EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探究3800字（论文）】

EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法研究目录TOC\o"1-2"\h\u30740EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探讨 15723关键词：装配式建筑；EPC模式；设计管理 125682引言 122972一、现阶段建筑机电安装工程管理在EPC模式下的主要特点 23709（一）EPC模式下的建筑合同装配特点 222634（二）EPC模式下建筑工程装配式主要特点 23205二、EPC模式下建筑机电安装工程管理的主要内容 26977（一）建筑机电安装工程管理的主要内容 23025（二）装配施工设计图思路的构建和完善 318950（三）深化安全施工和文明设计管理理念 327947（四）坚持装配设计方案的细化拆分工作 3549三、EPC模式下建筑机电安装工程管理方法 316619（一）EPC模式建筑机电安装工程项目进度管理方法 324750（二）EPC模式建筑机电安装工程项目质量管理方法 511667结论 516644参考文献 6摘要：近年来，在建筑行业快速发展新时代背景下，一种新型的EPC建筑装饰模式开始出现，与传统的建筑设计装配模式相比，EPC建筑装饰模式具有非常明显的装配管理优势，不仅结合信息化装配管理技术，同时能够最大限度的确保建筑装配管理的整体效率和质量的前提下，确保建筑工程设计项目工作后续有效开展。对此本文首先从现阶段建筑机电安装工程在EPC模式下的主要特点，其次分析在EPC模式下建筑机电安装工程管理的主要内容，最后给出EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法中需要注意的内容，从而为我国建筑行业可持续长远发展奠定良好的装配基础。关键词：装配式建筑；EPC模式；设计管理引言现如今，随着我国EPC总承包商装配式建筑的相关系列文件相继颁布及落地实施，标志着EPC总承包管理模式装配式建筑在我国已进入大力推广及广泛你应用的发展进程。我国将于2020-2030年间实现装配式建筑在所有新建建筑中的占比提升至30%以上，对现阶段世界装配式建筑发展现状实现有效突破，使得我国现阶段EPC总承包管理模式装配式建筑的发展面临着更大的良好机遇。因此，EPC总承包管理模式装配式建筑机电安装工程管理模式的有效创新及全面提升是保证我国现阶段EPC总承包管理模式装配式建筑发展进程中亟待解决的重点。一、现阶段建筑机电安装工程管理在EPC模式下的主要特点（一）EPC模式下的建筑合同装配特点基于当前建筑装配设计管理行业快速发展的需求，建筑行业在EPC模式下的建筑合同装配特点主要表现在以下几点：第一，与传统单一分化的建筑装配合同相比，EPC模式下的合同无论是在设计环节，还是在采购和施工环节都呈现出统一整合设计管理模式，更加各建筑部门之间的协调沟通，有效确保建筑装配质量的整体提升。第二，合同双方的权利和义务关系更加的明确。在EPC模式下发包方与承包方之间的责任关系变得更加的清晰明了，发包人所面临的建筑设计管理的风险也大幅度降低。第三，合同项下的建筑工程装配成本得到了有效的控制，工程工期也相对缩短，整体工作效率得以全面提升。第四，建筑合同装配存在的投资风险得到有效划分转移，相对降低的发包人和承包人投资风险。第五，提升了承包单位设计管理能力，设置最低限度的保障条件，确保建筑项目装配工程各项工作的顺利开展。（二）EPC模式下建筑工程装配式主要特点与传统的建筑工程装配不同，EPC模式下的建筑工程装配特点主要表现在以下六个方面：第一，建筑工程各个环节关联性更加的紧密，施工难度也相对降低。第二，建筑设计管理装配的内容变得更加的丰富和多样化。第三，建筑设计核心技术装配构件得到科学有效的拆分，整体工作效率得以大幅提升。第四，建筑工程装配设计管理关键环节的工序构件连接的更加紧密。第五，建筑设计管理装配方式变得更加的精确，最大限度减少误差的出现。第六，整体工程吊装安全系数相比传统装配设计管理得以全面提升。二、EPC模式下建筑机电安装工程管理的主要内容（一）建筑机电安装工程管理的主要内容受传统建筑设计管理因素的影响，一些装配单位在管理组织上还未形成完善的体系，管理构建框架依然不够完善。然而随着EPC建筑设计管理模式的不断发展越来越多装配单位开始注重管理组织体系的构建工作，并结合设计管理项目的实际需求制定科学的评价机制，从而确保建筑机电安装工程管理的各项工作的顺利开展。（二）装配施工设计图思路的构建和完善基于建筑工程装配设计管理特点，使得装配单位在进行机电安装管理过程中需结合具体的装配项目工程来科学合理角度来进行图纸部分的构思，只有这样才能确保设计图纸与实际装配方案的高度的匹配性。与此同时，由于建筑装配工作设计管理相对复杂，因此在管理方案的设计过程中需要不同单位部门的人员参与到实际的方案设计当中，并在实际施工中做好各部门之间的协调沟通工作，从而有效避免装配安全事故的发生。（三）深化安全施工和文明设计管理理念基于建筑机电安装工程施工周期较长的特点，使得单位在设计阶段就必须做好施工阶段的安全管理工作，在设计单位内部不断深化设计文明设计和安全施工理念重要性，将安全施工管理落实到建筑装配工作的实处，避免因设计管理方案的缺失而导致安全隐患事故的发生，这不仅会给承包企业造成严重经济损失，同时可能会造成人身安全事故。因此为了进一步降低安全事故发生概率就需要设计单位在实际的设计管理中深化、加强安全设计理念的融入，充分结合不同建筑户型需求设计出科学合理的装配方案。（四）坚持装配设计方案的细化拆分工作在EPC模式下装配设计方案的细化拆分工作需要做到以下几个方面：第一，结合具体的建筑施工装配需求来对设计方案进行细化拆分，将复杂的工序简单化，促使装配管理效率的不断提升。第二，完善装配方案的细化拆分工作，确保拆分后成果能够顺利在施工阶段得以有效实施，从而最大限度降低施工难度。第三，突出解决设计施工当中容易出现的钢筋冲突锚固问题，保障施工阶段的安全。三、EPC模式下建筑机电安装工程管理方法（一）EPC模式建筑机电安装工程项目进度管理方法由项目负责人针对各部门、各环节、各项目以及各工序之间的逻辑关系及时间要求编制现场施工阶段进度管理计划书。在现场施工阶段，EPC总承包商需全面整合各方资源并简化其管理层次，以进一步提升信息反馈速度及施工衔接联系，并结合设计图纸要求充分考虑有助于提升现场施工效率的新材料或新工艺。通常情况下，建筑机电安装工程施工区域的空置场地不足、空间范围狭小且干扰因素诸多，较大程度上阻碍了现场施工进度计划的顺利完成。因此，EPC总承包商需全面融合预制构件的运输路线、吊装要求以及存放位置，应用BIM技术构建三维场地模型以实现场地布置更为直观的立体展示，从而有效保证预制构件现场存放一次性到位。现阶段，我国混凝土装配式建筑施工工艺复杂且成熟度欠佳，二维图纸交底的传统方法难以完整清晰地表达连接节点，EPC总承包商需在现场施工之前充分利用BIM技术进行施工模拟，针对复杂施工工艺和节点连接对施工人员进行三维可视化交底，以便于现场施工人员能够对施工方案和设计意图实现更加全面和深入的理解和认知，从而更好地开展现场施工工作。同时，基于BIM模型并结合进度计划形成4D施工模拟形象以更为直观的反映现场施工的实际进度，用BIM技术应用全面提升现场施工人员对构件拼装以及施工流程形成更为清晰的理解和认知，通过三维可视化技术交底，全面指导预制构件吊装组接以及后浇混凝土施工。BIM技术在EPC总承包模式的应用可以有效实现人、材、机的高效有序以及紧密衔接，基于BIM技术的施工进度模拟可以通过进度信息的实时更新精准发掘进度偏差、经成因分析后提出切实可行的解决方案。EPC总承包商在预制构件现场吊装组接的过程中需安排构件生产人员代表对现场施工给予协助，在提高构件组件安装组接质量的同时促进现场施工阶段的进度能够达到预期目标，EPC模式建筑机电安装工程进度管理流程详见图1。图1EPC模式建筑机电安装工程项目进度管理流程图（二）EPC模式建筑机电安装工程项目质量管理方法预制构件吊装与组接是装配式建筑现场施工阶段乃至整个项目的两个核心步骤，EPC总承包商需组织设计人员和生产人员入驻施工现场辅助现场施工工作，由EPC总承包商严格把控现场施工质量管理。应用BIM技术进行建筑机电安装模拟精准挖掘可能存在于不同工序中的质量问题并进行重点标注，将问题部位反馈于现场施工人员以及质量监督人员，从而实现对现场施工阶段质量管理的有效提升。全面融合应用BIM技术与RFID技术，质管人员通过预制构件内置芯片的手持设备扫描全面了解构件信息、安装位置以及质量标准，基于信息化及智能化质量管理方式高效管控现场施工质量。质检人员可通过手持设备对现场施工阶段发现质量问题的工作内容进行现场图像及本文信息采集并上传至BIM平台实现实时更新，相关管理人员则可以此为依据对质量问题进行成因分析及策略制定，妥善留存问题信息以备归类汇总、后期追责、数据扩充以及经验积累，以便后期对同样问题或类似问题有备无患，继而逐步实现对质量问题的事前预判并制定合理应对措施，有效避免同类或类似质量问题的二次发生，从而实现建筑机电安装整体质量顺利达标。结论综上所述，近年来，在建筑行业不断发展壮大时代背景下，传统的建筑机电安装工程管理方法已经无法满足现代建筑装配产业的发展需求，这也促使在EPC装配设计管理模式的产生和发展，而在新的EPC模式下，不论是设计单位，还是总包单位都需要做好建筑机电安装工程管理特点的把控工作，做好各个施工阶段体系构建设计管理工作，强化安全施工理念重要性，进而为达成建筑行业长远可持续发展战略目标奠定坚实的基础。参考文献[1]王凯.EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探