【本量探析法的应用案例探析1800字】

本量分析法的应用案例分析目录TOC\o"1-2"\h\u21267本量分析法的应用案例分析 111511一、本量利分析法概述 15857（一）概念 122357（二）本量利分析的作用及意义 111408（三）本量利分析优缺点 230088（四）本量利分析的基本公式 223387（五）拓展 222432二、xx奶茶店的本量利分析法 218885(一)保本点分析 211753(二)保利点分析 3一、本量利分析法概述（一）概念本量利分析是成本、业务量、利润关系分析的简称，指在成本习性分析的基础上，用数学模式和图形对变动成本、固定成本、单价、销售量、销售额、利润等变量揭示内在规律性。这种分析方法可对企业进行保本预测、得出要实现目标利润就要达到相应的业务量，有助于企业降低经营风险，确定盈亏临界点并分析影响企业盈亏的因素，为管理者改善经营管理提供方向，为决策者进行生产决策、投资以及定价决策等提供有利的数据分析。（二）本量利分析的作用及意义企业利润的多少能够代表企业经营效果的好坏，利润高则说明经营管理得当，反之则经营效果不好。根据利润的公式可以知道企业的利润多少并不是由销售额单方面决定，而是由销售额与总成本这两部分共同决定的。在企业实践中，本量利分析拥有一套非常明确的目标体系，该体系能够帮助并督促企业管理人员根据企业实际情况去实现企业目标，提高企业管理水平，充分调动企业职工工作的积极性和工作热情。在现代成本管理中，已经将本量利分析作为其重要组成部分。本量利分析可以帮助企业进行销售额的预测，通过保本与保利的前提下，进行销售量的预测，还可以将风险分析理论与其结合，为企业风险管控提供有效的方法和手段，还可以帮助企业进行决策分析。本量利分析的核心部分是确定保本点，确定保本量，根据保本点企业可以制定相应的生产措施，确定企业应该生产经营的安全程度，经营决策制定企业的利润目标和预算情况，它对加强企业内部治理，找出影响企业盈利指标的诸多因素，拓宽企业的业务范围，提高经济效益具有独特的作用。本量利分析不但可以在生产销售中用于生产决策、销售决策，还可以在财务管理中对成本和利润的决策起到作用。本量利分析的局限性（三）本量利分析优缺点优点：可以广泛应用于规划企业经济活动和营运决策等方面，简便易行、通俗易懂和容易掌握。缺点：仅考虑单因素变化的影响，是一种静态分析方法，且对成本性态较为依赖。本量利分析的基本公式营业利润=(单价-单位变动成本)×业务量-固定成本本量利分析主要用于企业生产决策、成本决策和定价决策，也可以广泛地用于投融资决策等。本量利分析方法通常包括盈亏平衡分析、目标利润分析、敏感性分析、边际分析等。（五）拓展在进行本量利分析时，应明确认识下列基本关系:1.在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。2.在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。3.在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多(或亏损越少)；销售量越小，企业实现的利润便越少(或亏损越多)。4.在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多(或亏损越少)；盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少(或亏损越多)。二、xx奶茶店的本量利分析法如今奶茶受到越来越多年轻人的青睐，街头各种品牌的奶茶店铺琳琅满目，价格差异较大，高则20元，低则4、5元，有人揭露珍珠奶茶并不含奶，所用原料有害健康，甚至有报道称奶茶的成本仅仅为几毛钱……本文以xx奶茶为对象，对xx奶茶的成本和定价进行探讨。xx是某茶楼旗下的外卖样板店，采取特许经营方式，加盟店需缴纳一定金额的特许加盟费，生产经营过程中原料由公司统一配送。下面我以实地采访调查的xx店为对象进行成本和定价问题的分析。xx奶茶加盟店每月的固定成本为5850元，每杯奶茶的单位变动成本为1.5元，售价为5元(中杯)。下面本文将利用本量利模型对xx加盟店保本点和保利点进行分析。(一)保本点分析盈亏临界点销售量=固定成本÷单位贡献毛益=5850÷(5-1.5)=1672杯盈亏临界点销售额=1672*5=8360元所以xx奶茶连锁店每月需要销售1672杯奶茶就可实现保本，合算每天需要销售奶茶56杯。(二)保利点分析由于奶茶店多是个体户经营，在计算成本时我们没有考虑人员工资，因而设定的每月目标利润应至少能补偿一个人员的工资为合适。考虑到北京的情况，这里我们取2500元作为税前目标利