物流超市安全属地化管理办法(暂行)

物流超市安全属地化管理办法（暂行）超市是一个配送服务、配送单位点多面广、库区管理供货商较多、安全生产管理任务非常繁重的单位。面对这样的情况，经过认真调研、分析面对的安全属地化形势，根据分公司有关精神，超市安全生产委员会，以制度建设为切入点，从以下几个方面全面建立和完善安全属地化管理的监管体系。

一、超市明确保管员、电梯司机、配送员在属地化安全管理工作中的职责和具体分工，使职责明确，任务落实。对进入超市的所有外单位人员，明确第一安全责任人，明确车辆停放位置，明确第一接触人要对外单位人员提出的问题进行负责联系并解决，明确上货退货的安全要求。即（首问负责制）第一安全责任人为：供货商第一安全责任人为保管员、二级单位提货人员第一安全责任人为保管员、施工单位第一安全责任人为超市电梯司机。发现其他人员进入超市意图不明的，作为第一个接触的超市人员要及时向上级你汇报情况，并掌握和控制该人员的动向，待报公司后及时解决。二、建立对超市配送环节明确第一责任人，超市配送环节是超市安全配送的重要环节，日常工作进入生产装置配送频率较高，亦容易引发事故隐患，所以对超市每一台车辆要求进入厂区配送必须按照规章制度作业，每台车自装车配送出发后，司机为超市配送去各单位、装置的安全第一负责人，负责进入生产装置联系火票的开具、对进入防暴区域但是没有标牌显示的，不得进入。配送人员、司机对路面不熟悉，不能确定是否危险路段的，不得驶入该路段。并严格执行超市配送管理办法和分公司车辆管理办法。目标的实现往往需要艰辛的跋涉和巨大的付出。为了扎实推进属地的“大安全”管理工作，超市要做到了“四个全覆盖”。

一、安全教育全覆盖。超市安全生产委员会和安全员通过各种培训和检查过程当中“一对一”的教育培训，实现进入厂区的供货商的安全教育覆盖率达100%。为此，超市设立了超市供应商进入厂区安全教育台帐。附：超市供货商进入厂区安全知识教育台帐。

二、安全制度全覆盖。超市围绕落实属地管理责任，明确了各项职责，对每周主管领导带队检查、日常例行检查制度化，每周召开安全生产例会制度化，建立了以“安全第一责任人”总负责，各班组与管理人员职责清晰、运行高效的安全生产管理的制度体系。

三、安全检查全覆盖。在保障各重要节日、敏感日安全生产检查和专项检查工作基础上，每周组织检查各岗位安全工作情况，及时发现和排除各类隐患，并通过主管领导每周参加班组安全例会，来实现了每周安全检查覆盖率100%。

四、安全监控全覆盖。对各岗位安全工作实行动态监控，重点主要在在水、电、配送车辆、供应商管理。超市分别对水、电进行了每天班前、班后台帐管理，并于每周进行检查。对于两人以上作业的必须指定其中一人为安全现场监督人，起到提醒和监督的作用。切实将全员管落到实处。对于供应商属地化管理，按照公司对规章制度第十九条第二章安全专项管理第二节内容执行并对以上制度进行不定期检查、月考核的形式。杜绝了工作死角，消除了监管的空白。安全生产工作良好格局的形成，离不开全体员工通力的配合。发挥属地安全管理的作用，对于做好超市安全生产工作绝对有着举足轻重的作用，才能使属地监管能够真正达到全方位的安全监控效果。附：兰州石化规章制度第十九篇健康安全管理第二章安全专项管理”安全注意事项”等有针对性的培训为主，并经二级考试合格后，由双方建档登记，考试成绩存档一年，方可进入现场作业。二级单位须每季度对外来人员进行继续教育，培训时间累计不得少于8学时，内容包括工作内容、操作程序、相关工艺技术、应急预案、劳动保护的使用等内容。6.入厂证有效期：按照工程和检维修的计划和时间，统一办理长期入厂证，最长为1年。（二）第二类：服务商（供应商）。1.服务商（供应商）入厂人员由业务相关单位进行信息核对，通过外来人员数据库汇总安全处。2.由安全处组织服务商（供应商）的入厂培训，时间在10-30分钟，经过考试签字确认后，按照服务和供应的时间确定入厂证的有效期，由安全处办理入厂证，入厂须按规定着装，首次进入厂区须由业务相关单位陪同。3.超过1年的应由安全处组织重新进行安全教育。（三）第三类：检查人员。检查人员由公司陪同人员进行安全教育后带领入厂。（四）考核与退出：1.各专业部门和二级单位按照属地化和“谁主管、谁负责”、“谁派工、谁负责”的原则，严格按照公司管理制度对现场作业人员进行监管，并对违章进行考核，将考核情况录入实名制监控系统，当达到外来人员违章管理考核标准中的退出条件时（见附件：19.02.14），其入厂证自动作废。2.安全处每月定期通报考核情况，并对监督不力的单位进行连带责任考核。第八条车辆必须在指定地点停放，不