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文档简介

围挡工程成本管控要点1选施工区域周边道路交通现状及人、车出行情况勘察现场基础条件，对打围范围内农田、软土。求估板围、彩钢围挡、钢制活动围挡挡等类型，满足项目创优目标及根据施工组织安排，科学计算围挡投入量，拟围挡工程成本管控要点2动围挡，减少搭拆围挡；若项目分段进行，性投入，同时降低维护成本；基坑防护围挡）：议市政施工路段围挡高度≥2.5m，围挡挡板宜采用PVC或金属材段的围挡上应设置警示灯，间距不宜小于20m，立柱贴反光贴，底部基础，厚度24cm，外侧水泥砂浆抹灰并涂刷黄黑相间反光油漆，条纹宽度30c底部设置排水孔，间距小于6m，不影响现有市政道路排水。转弯处根据项目管理目标综合确定确定围挡形式，对于尽量避免使用砌筑墙体作围挡，推广定型化围挡。则图纸中明确围墙尺寸型号，确保收入；若采用钢（包含在安全文明施工费中）。材料尽量自项目部供，获取增值围挡工程成本管控要点2招标前围挡方案须按照规定流程完成审批，2、计划性（提前计划项目需充分调研当地材料采购单价，征询材料件下优惠幅度，摸清材料成本。确认购买价格是否包含一次搭搭设、拆除、维护分列清单计价，现场工程量与方案量按方案进行验收，长期围挡搭设完成后绘制围挡布置完工行现场工程量确认，明确施工部位、长度及搭拆原因。针场搭设完成验收后，三方（租赁方、搭设单位、项目部）换，并分析责任单位，若责任方为分包单位，过损审批流程围挡工程成本管控要点2材料供应责任、安全文明施工要求、工作界面分包承诺函中须明确成品保护，承诺内容与合同材料进场验收时办理验收手续，材料移交给劳合同外签证需完成指令单（施工指令）、确认用报送审核）后，交商务部办理合同外结算，合同外工围挡工程成本管控要点3理料、机械设备时间及数量要求，未按规定时间需经项目验收后方可进场。2）进场材料规格、材质、成色进），及围挡质量。人员、设备进场需经过项目部审批，双方就进场。设过程中对垂直度、观感、抗风能力等进行严格控制，理）围挡工程成本管控要点3理），务部管理收发并编制领用台账。项目工程部按照发生时编号顺延领取，杜绝事后补领签证，合同外内容完成后据业主已确认的施工方案，结合业主要求完善内

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