投标文件精装修工程隔墙吊顶施工方案

1鲁能领秀城P-5地块精装修工程(三标段隔墙吊顶施工方案编制单位：鲁能领秀城P-5地块精装修工程(三标段)项目部231编制依据 5 52.1工程建设概况一览表 错误!未定义书签。2.2设计概况 错误!未定义书签。2.3工程施工条件 53施工安排 83.1项目管理人员及职责分工 错误!未定义书签。3.2项目管理目标 8 91)劳务资源安排一览表 93.4工程施工重点和难点分析及应对措施 94施工进度计划 5.1施工准备计划 2)现场准备 5.2资源配置计划 6.1施工工艺流程及施工要点 6.3质量要求 7各项管理计划 7.1绿色施工管理计划 7.1.1绿色施工管理目标 7.1.3绿色施工实施措施 7.2进度管理计划 7.2.1确定施工进度控制点 7.2.2进度管理措施 7.3质量管理计划 2 7.3.2质量管理职责分工 227.3.3确定质量控制点 7.3.4现场质量管理制度 7.3.5质量保证措施 7.4安全管理计划 7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 7.4.4职业健康安全资源配置计划 48应急预案 278.1应急指挥机构及职责 8.2事故风险分析 8.3应急救援程序 8.4应急处置措施 8.5应急物资准备 8.7新型冠状病毒应急措施 5序号文件名称1国家行政文件国务院令第687号2国务院令第393号3国家主席令第46号4国家行业规范《建筑工程施工质量验收统一标准》5《建筑装饰装修工程质量验收规范》6《工程测量规范》7《建筑施工高处作业安全技术规范》8企业管理文件装饰专业施工管理实施细则9装饰专业技术质量管理实施细则装饰专业商务管理实施细则2工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称程(三标段)工程性质住宅建设规模(造价)约24609m²工程地址总占地面积/总建筑面积约18327m²建设单位山东鲁能亘富开发有限公司项目承包范围7/8/9/10#楼公区及户内设计单位南京长江都市建筑设计股份有限公司主要分包工程勘察单位合同要求质量确保一次性验收合格监理单位山东省建设监理咨询有限公司工期暂定334日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全不发生伤亡、火灾等事故工程主要功能或用途住宅2.2设计概况总建筑面积/户内/配套用房/层数户内150套3.1米//6公区89段层高3.1米幕墙门头7个/楼地面瓷砖、石材、木地板墙面硅藻泥、壁纸、瓷砖顶棚石膏板吊顶、铝扣板吊顶楼梯瓷砖地面、铁艺栏杆、水泥砂浆抹面电梯厅地面：瓷砖墙面：防火板顶棚：石膏板吊顶窗门木门、推拉门厨卫间墙面防水材料：聚合物水泥基防水涂料地面防水材料：聚合物水泥基防水涂料阳台防水材料：聚合物水泥基防水涂料环境保护遵守国家及地方政府关于环境保护、水土保持等要求其它需要说明的事项：/图2.2-1建筑总平面图图2.2-2125户型平面图面师1.1+性本流砷常情食带勘水期(一数1.5m建其瞒整谢士槽根图2.2-4170户型平面图82.3工程施工条件3施工安排3.1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称(资质)职责和权限1项目经理刘汉/明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；2项目总工刘汉/组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各劳务分包的现场管理；3商务经理闻娜/4安全工程师徐大伟/与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措5专业工程师叶金东/负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；6材料工程师闻娜/负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；负责工程材料采购、供应管理工作；7内装深化设计师叶金东/与设计院对接，负责内装图纸的深化工作3.2项目管理目标项目管理目标名称质量目标合格9安全文明目标安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格绿色施工目标遵守国家及地方政府关于环境保护、水土保持等一系列要求及规科技目标/3.3各项资源供应方式1)劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人石膏板吊顶济南仁豪建筑劳务有限公司/050日历天劳务公司选定项目经理石膏板吊顶山东绿尚建筑工程有限公司/050日历天劳务公司选定项目经理石膏板吊顶山东一腾建设集团有限公司/050日历天劳务公司选定项目经理2)施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人龙骨剪2自购分包钢卷尺4自购分包冲击电锤4自购分包激光水平仪2自购分包激光测距仪2自购分包3.4工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人施工时应严格检查各吊点的紧挂程吊顶不平真，造成各吊杆点的标高不一度，并拉线检查标高与平整度是否叶金东吊顶不平真，造成各吊杆点的标高不一龙骨局部节点构造不合理叶金东在留洞口、灯具口、通风口等处施工准备前按照相应的图侧和规范构造节点不合理龙骨局部节点构造不合理叶金东4施工进度计划计划2023/10/10-2023/11/30,总工期50日历日5.1施工准备计划1)技术准备序号文件名称文件编号配备数量持有人1《建筑装饰装修工程质量验收标准》1叶金东21叶金东(2)施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1隔墙吊顶施工方案鲁能领秀城P-5地块精装修工程(三标段)项目部刘汉公司(4)技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1轻钢龙骨隔墙、吊顶标高叶金东2轻钢龙骨隔墙、吊顶龙骨间距、吊筋间距叶金东3轻钢龙骨隔墙、吊顶吊顶管线、管道叶金东2)现场准备序号设施名称种类数量(或面积)规模(或可存储量)设施构造完成时间责任人1///////3)资金准备分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人//////5.2资源配置计划1)劳动力配置计划序号专业工种劳动量(工日)需要量计划(工日)责任人2023年89叶金东1木工02)测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1钢卷尺C6把/12个月叶金东2激光水平仪C1台/12个月叶金东3激光测距仪C2台/12个月叶金东6施工方法及工艺要求6.1轻钢龙骨吊顶施工工艺流程及施工要点1)测量定位放线，确定吊顶标高2)安装吊杆和挂件吊杆使用中8全丝镀锌吊杆，吊杆间距为1000-1201mm,如吊杆长度超过1.5米，要根据功能空间使用3)安装主龙骨主龙骨采用U型60系列轻钢龙骨，主龙骨用吊挂件与吊杆双螺帽连接，主龙骨间距1000-1201mm,离墙4)安装次龙骨5)封板自攻螺丝间距板中为201mm,板边为150mm,钉眼距板的纸包边15mm,距切割边20mm。螺钉应与板面编号骨考研安其→龄有骨世围→一签犟面放者甚→第二法墨面视安装1,持三龙青上书科地率良吊挂件有接，道与骨画副子13DDm,与拱商度一税不小于事间幅向持重的1/2001.300、副骨之闻间距于于100m,2、使用1.m性头度在老背下性转电兴味面号面中开和四3,凭间Ia“L”望座器盛低作考杆货■一答罪面瓦。面装中闻满油曰电殷.6)石膏板缝处理将板边自攻丝用防锈漆涂刷，将板缝清扫干净，用纸面石膏板配套的嵌缝膏嵌缝，第一遍嵌缝膏略低于板面嵌填密实，待腻子干燥后抹第二道嵌缝腻子，腻子与板边平，然后贴盖缝带，用宽度为50mm的专用嵌缝带封住接缝并用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1小时。腻子干燥后，用150号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。吊顶挂板拼接标准做法6.2轻钢龙骨隔墙主要施工方法及技术措施骨，横向38系列0.8mm厚龙骨，龙骨间距400mm,岩棉(容重不小于100kg/立方米)14.板材安装时，其接缝处应适当留缝(一般5mm),并必须坡口与坡口相接。接缝内浮土应清6.2.5质量标准(1)主控项目(2)一般项目项目允许偏差(mm)334353616.2.6质量保证措施2、质量保证措施6.2.7成品保护6.2.8环境、职业健康安全管理措施6.3质量要求1)主控项目2)一般项目项次纸面石膏板1表面平整度32接缝直线度33接缝高低差16.4验收程序6.5验收内容6.6验收人员7各项管理计划序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标节约2-3%叶金东2用水量指标核减50T叶金东3材料损耗率叶金东7.1.2绿色施工管理机构和职责分工序号管理部门主要管理职责1项目经理项目经理为本项目绿色施工第一责任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要序号管理部门主要管理职责求，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解2项目总工项目总工为本项目绿色施工主要责任人，对本项目的文明施工和环境保护负主要责任，参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各施工队及相关方绿色施工管理工作。3工程技术部负责绿色施工方案管理工作，组织编制绿色施工方案，按方案要4质量管理部监督施工工程中按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。5安全管理部负责施工范围内的安全，工人的文明施工区及环境保护。参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导部例会或各类专题会，协调内各施工队及相关方绿色施工管理工作。6物资设备部在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求(包括技术、质量要求和资料要求);对施工队的采购提出要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记7造价合约部8施工队伍对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。绿色施工小组每一个月召开一次工作会议，汇报工作的进展情况，并将每个月各施工范围内的资料收集汇总上报业主单位。7.1.3绿色施工实施措施序号名称节约及利用措施人1用电2)制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用3)使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备、节能灯等。4)在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工徐大伟2用水1)施工现场对临时用水选用专人看管，专门负责各给水接驳点位的管理；2)现场准备储水设施，对少量用水，要求施工人员使用储水设施内存伟序号名称节约及利用措施责任人3场地1)根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2)材料码放靠近运输设备，及时运输至工作面，较少占地使用时间。3)宿舍、办公室、食堂等均租赁总包单位，减少用地使叶金东4材料1)贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。2)材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情3)材料选购，尽量就地、就近取材，节省运输费用、降低能源消耗。对主要材料的产地按重量或体积建立台帐，每月进行统计分析。4)临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料。5)充分利用废弃物，建筑垃圾分类收集、回收和资源化利闻娜7.2进度管理计划序号控制点项目名称开工时间竣工时间1施工进度计划7.2.2进度管理措施表7,2.2-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1总进度计划管理项目开工前，根据施工合同和项目总体计划编制施工总进度计划。在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目刘汉2分包进度计划管理1)各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。2)分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调叶金东3进度计划的跟进及纠偏3)制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差叶金东4周报编制下周计划安排：各分项工程、各工序、各工序之间具体的施工部位、施工进度，保证进度采取的措施及人员的配备和劳动力的安排等叶金东5月报分包按总进度计划，每月编制月进度计划，月生产计划依据总计划生刘汉产的安排，月计划保总进度计划；体现节点工期，合理分解工期，满表7.2.2-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1制度管理项目部调整管理人员值班时间叶金东2机械管理劳动力和机械设备资源调整安排叶金东表7.2.2-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1工程款支付按照项目编制工期关键节点进行支付工程款，施工进度达到关键节点按照工程款的百分比进行支付。闻娜2作业期限延误闻娜3提前完工奖励制度闻娜表7.2.2-4确保工期的资源保障措施表序号资源配备保证措施责任人1劳动力为了保证工程顺利进行，在选择劳务分包时，项目部仔细调查各意向分包单位的整体实力，并做了调查，选用与公司合作时间长、资金、劳务资源和技术实力相对较强的专刘汉2材料1)提前对装饰相关材料进行寻找送样，以便业主在快速完成2)保证材料能及时按照时间节点确定供应商3)对于厂家加工的材料，提前放线，要求厂家按照施工图与现场放线尺寸进行成品定制加工，并派专人跟踪厂家，定期去厂家查看进度。对于急需加工材料，与厂家沟通要求厂家加班闻娜3资金闻娜序号分部工程质量等级子分部工程质量等级控制1装饰装修/室内装饰石膏板吊顶合格7.3.2.1质量管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1领导班子经理刘汉/2总工刘汉/1)参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确序号岗位名称姓名职称职责和权限2)根据工程质量策划和质量计划，负责组织工程质量策施工组织设计大纲的编制，组织专项施工方案、工艺标准、程和标准管理。3管理层质量工程师叶金东/对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。4材料工程师闻娜/严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录5专业工程师叶金东/对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准及业主集团要求对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段工具准备工具复试刘汉叶金东测验工具的准确性施工阶段水平标高偏差刘汉叶金东1m精确性吊顶完成面线隔墙位置偏差刘汉叶金东隔墙位置精确性固定性牢固稳定刘汉叶金东龙骨间距在允许范围，龙骨连接稳固检查验收阶段全数检查石膏板安装在允许偏差范围内刘汉叶金东石膏板安装质量7.3.4现场质量管理制度序号制度名称1奖罚制度对施工质量好的班组进行奖励，施工质量差的进行处罚2三检制严格按照三检制度，做好过程把控7.3.5质量保证措施1)结果自检合格后报专业工程师、总工验收，填写报验单，交专业监理工程师验收，移交时办理相3)实行项目总工负责制，层层把关责任到人。1)做好技术交底2)落实三检制度实行奖罚制度，对优秀班组进行奖励，每次500元，表现差的班组进行罚款每次1000元7.4安全管理计划序号分部分项工程名称安全目标责任人1石膏板吊顶无重大施工安全事故；杜绝因工死亡事故徐大伟施工班组技术质量负责人序号岗位名称姓名职称职责和权限经理刘汉1)项目经理是施工现场安全生产管理的第一责任人，负责建立健全安全管理规章制度。2)全面负责施工现场的安全管理，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全方案的制定、实施、检查、落实等。2总工刘汉)参与或主持编制项目职业健康安全规划，落实责任；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培2)贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3)协助项目经理制定安全管理办法与制度，并监督实施。4)组织人员编制安全技术措施和专项安全方落实。3商务经理闻娜2)检查落实合同中有关安全管理的要求。4管层材料工程师闻娜2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3)按要求做好材料堆放及储存，仓库配备灭火器材。4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学6安全工程师徐大伟2)执行国家及本地有关施工现场安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3)落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和4)负责施工全过程的安全检查工作，纠正违章，配合有7专业工程师叶金东1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖区2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1电焊施工火源火灾、烧伤2临时用电施工用电触电伤害、火灾3电动工具使用机械伤害割伤、触电4吊顶施工高处作业摔伤序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽80个安全防护徐大伟2安全带安全防护徐大伟3荧光背心80套安全防护徐大伟序号名称类别编制人完成时间审批或论证1石膏板吊顶施工方案专项施工方案刘汉内部审批4.避免打击，预防高空坠物，实施自我保护，不受他人伤害，不伤害他人，安全帽配备率100%,施8应急预案8.1应急指挥机构及职责组长：项目经理(应急救援总指挥)8.2事故风险分析8.3应急救援程序现场负责人8.4应急处置措施及时的原则；先撤