采购管理与精益化采购精益化的认识

采购管理与精益化

项目二采购精益化的认识

1从某种意义上讲，采购管理可以成为一个企业利润的“摇篮”，同样也可以成为一个企业利润的“坟墓”。为解决传统企业采购中存在的问题，对企业的采购工作进行精益化管理非常有必要。本项目将介绍精益化管理的发展演变过程和先进之处，了解今后采购发展的方向。【任务】拉动式与推动式采购精益采购采购精益化的认识2知识点1拉动式与推动式采购3采购精益化的认识4我这里有问题了！你们生产再多也干不出来产品！8、隐藏了等待的浪费2、造成了中间库存1、只是提前使用了人力和材料4、库存增加，存放器具相应增加3、导致搬运和堆积浪费的出现，先入先出变得困难6、信息传递不畅，各生产线无法区分正常和异常7、失去了不断改善的机会5、占用资金，支付利息今天的工作挺顺利的啊！可以按计划完成任务。各工位之间互相独立，各干各的生产任务由计划员下达给各个操作者理念：提前完成任务—时间超额完成任务—数量传统生产企业情况采购精益化的认识按订单生产每天进行生产排程拉动式按预测生产生产排程均匀负荷推动式生产企业进行生产安排时，分以下两种5采购精益化的认识与传统的推动式生产方式，即由前工序的产出来推动后工序的模式形成鲜明对比。a、推动式生产b、拉动式生产拉动式与推动式采购对比6采购精益化的认识1、推动式采购推动式采购企业以产成品的生产为核心，结合企业产成品的生产和库存情况，根据预测有计划地生产产成品，向供应商采购原材料，并且把产成品推销给客户。其驱动力来源于供应链上生产企业的生产。总体的经营管理是一种从上道环节向下道环节“推动”的过程。7采购精益化的认识推动式供应链的特点:各个工序之间相互独立，在制品存货量较大；供应链环节各个节点比较松散；由于企业不了解未来客户需求的变化，必须有相当水平的安全库存；企业对于市场上的变化性反应迟钝。8采购精益化的认识2、拉动式采购拉动式采购按顾客需求拉动企业经营安排。企业的生产和采购是受其需求的驱动而产生的。

企业生产计划是依据企业的实际客户需求，因此采购计划也要据此协调。最后的产成品数量与市场需求保持一致。9采购精益化的认识拉动式供应链的特点:整个供应链管理的驱动力产生于企业的最终客户。在拉动式的供应链模式里，企业对采购的不确定性很高，生产的周期较短。整个供应链各环节要求高度集成，信息交换迅速。10采购精益化的认识对比项目推动式供应链拉动式供应链核心驱动以生产企业为核心以客户为核心规模优势有无库存水平高低计划与控制的难易易控制不易控制订单完成时间取决于库存取决于生产、原材料供应能力设备利用率较高较低，不确定强推动式供应链和拉动式供应链的对比11采购精益化的认识做好拉动式采购的要点（1）采取小批量的采购策略（2）与企业内各个部门的协作（3）对供应商的选择标准需要更加严格12采购精益化的认识知识点2精益采购13采购精益化的认识14

精益采购指的是企业将精益思想彻底贯彻到采购工作的各个环节中去。从采购成本治理着手，建立并实施企业采购规范，对采购工作进行及时的决策和全面的控制，时刻关注质量、价格、技术及服务，及时足额满足企业物料需求，在物质价格控制在合理范围内，避免产生浪费行为。采购精益化的认识15质量目标成本目标交货期目标交货量目标供应商配套体系目标精益采购管理的主要目标采购精益化的认识16基于精益思想的采购管理的特点主动型的采购系统信息高效的采购系统低成本的采购系统不断完善的采购系统采购精益化的认识THANKS

FOR

YOUR

WATCHINGLoremIpsumDolorSitErElitLamet,ConsectetaurC