设计评审管理规定

PAGE3标题公司软件部项目设计评审管理制度编号编辑黎山部门软件开发部签字版本V0.0附件附表创建日期2000年10月软件部项目设计评审管理制度2000年10月北京金达融信计算机系统有限公司

前言某一设计开发工作项目的设计评审是在一个研制过程阶段末了，对照设计输入，按照规定的设计标准、规范对设计输出进行审核。不通过设计评审的一般不能转入下一阶段。设计评审不能取代产品研制的技术责任制，技术负责人应充分重视评审意见及建议，如限于条件不予采纳也应陈述理由及存档。范围本标准适用于公司软件部开发设计过程的设计评审管理。设计评审流程图设计评审申请设计评审申请填写《设计评审申请报告》填写《设计评审申请报告》退回上一阶段向项目管理人员提交申请和相关评审资料退回上一阶段向项目管理人员提交申请和相关评审资料确定评审组组长和成员确定评审组组长和成员评审组组长根据相关资料组织制订设计评审审核单评审组组长根据相关资料组织制订设计评审审核单不通过不通过组织设计评审组织设计评审通过通过根据评审结论拟制评审报告对评审意见进行跟踪根据评审结论拟制评审报告对评审意见进行跟踪进入下一研制阶段进入下一研制阶段职责3.1软件部经理负责:组织设计评审;确定设计评审组长和成员。3.2设计评审组组长负责：PAGE4制订设计评审计划;组织设计评审小组、明确小组人员分工；主持评审会议；拟出评审结论；签署设计评审报告。对设计评审过程和结论进行监控。3.4设计评审组依据分工制订评审审核单，负责该方面的评审并作出评审意见。3.5项目经理负责对评审意见进行处理。4.管理内容4.1设计评审申请和准备：由项目组长填写《设计评审申请报告》，经软件部经理确认，并确定评审组组长和成员后，软件部经理组织评审会议，并于评审会五个工作日前通知相关人员并提交相关评审资料。必要时还须通知公司总工办、技术部选择参加。4.2设计评审内容设计评审内容主要涉及：（各设计评审内容详见《设计评审审核要点》）设计输出的产品功能、性能、进度成本等是否符合设计输入的需求。设计是否符合现有的设计标准、规范、准则。所明确的质量（包括功能、性能、进度、成本等）薄弱环节是否恰当，建议的解决途径是否可行。为验证或确认所需的测试试验计划、程序、方法及资源是否合理。4.3设计评审进行：评审由评审组组长主持，本设计开发项目的主管设计工程师作提供评审文件的重点介绍，评审组根据设计评审审核单提出讨论（主要是存在问题及有分岐意见的问题），进行审核及评价并提出改进意见，最终讨论通过评审结论。评审结论根据研究所各阶段设计评审故障判断标准由评审组成员讨论得出结论，要求三分之二以上成员同意，方可通过。4.4评审报告包括评审组名单及分工、所评审的设计输入的哪些需求、审核的内容及评价、重点问题的审查结论、评审结论、不同意见备忘录、其它说明事项。如评审会认为需重新修改设计复审时则需定期补审。4.5跟踪设计开发项目负责人对评审中提出的认为需要解决的问题组织力量闭环解决并监督验证。设计开发项目负责人认为一定时间内无条件解决的问题说明理由，存档。5.支持文件表《设计评审申请报告》表《设计评审意见汇总表》表《设计评审报告》支持文件《设计评审审核要点》

设计评审申请报告表编号:项目名称项目经理评审阶段申请评审时间设计评审的目的及范围:提供设计评审的资料:本次评审的重点内容及设计薄弱环节:项目经理软件部经理邀请参加单位及人员:

设计评审意见汇总表项目名称:评审阶段:项目负责人:序号提出人设计评审意见或建议采纳否采纳意见的跟踪处理单号/不采纳理由评审组组长:项目经理:

设计评审报告表编号：项目名称项目经理评审组组长评审时间设计评审阶段评审组成员及分工所评审的设计输入需求

续前页序号评审主要内容评审意