2024年保险公司年终个人总结参考（2篇）

第3页共3页2024年保险公司年终个人总结参考一、费用管控的规范化严格遵循集团内部的费用管理制度，对各项费用进行精确控制，如确保小车费用补贴的准确，根据不同省市设定差旅费和业务招待费的定额补贴。在编制费用单据时，详细检查发票的完整性和有效性，以及其它费用的合理性，确保费用分类准确无误地归集到各个部门，为下一年度的财务预算制定提供精确依据，同时能清晰掌握每个部门的每一笔费用支出。二、会计基础工作的强化（1）确保记账凭证的规范化编制，对原始凭证的合理性进行严格审核，以验证账实是否相符。加强会计档案管理，所有合同、协议以及内部文件均应整理装订成册，以便日后查阅。（2）按照规定的时间和要求编制财务报表，确保领导能及时、准确地了解公司的资金、费用、成本、利润状况。（3）每月按时申报各项税款。在年度税务审查中，积极配合领导完成对往年的税务稽查工作。（5）准确、无误地核算员工工资及费用，统计集团公司及下属公司的贷款情况，为领导提供最新、最准确的财务信息。三、财务核算与管理的优化（1）根据领导要求，不定期对____部进行盘点，精确核算门市部及餐饮部的收入、成本和费用，以便及时掌握其经营动态。同时提出对门市部经营的改进建议，以提升核算和管理水平。（2）准确计算营业税款和个人所得税，及时、足额缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报系统，保持良好沟通，争取税务部门的支持和指导。（3）由于以往内部往来管理的疏漏，导致账面数额过大，影响了公司的资金流动。在结算工程欠款的同时，加大了对往来账务的核对和清查，对年限较长的客户往来进行了细致的核对。（4）____月份，根据公司上一年度的利润，核算并分配____年度的分红款。在支付分红款时，严格按照领导的指示，对有欠款的进行扣回后再支付。四、高效完成临时性任务我深感自己是一名执行者，无论何时何地接到领导交办的工作，都会毫不犹豫地去完成，遇到问题主动寻求解答，以期达到领导的期望。五、工作中的改进空间尽管在过去的一年中我尽力做好每一项工作，但仍存在一些需要改进的地方：2、我将继续努力学习，尽快掌握合并报表的编制原理，并将其应用到实际工作中。3、我认识到工作中有时会出现马虎的情况，我将努力改正这一缺点，提高工作专注度。新的一年意味着新的开始、新的机会和挑战，我决心在公司领导和部门领导的正确指导下，不断提升业务能力，为公司的发展做出更大贡献。2024年保险公司年终个人总结参考（二）关于公司运营的观察与建议：1、考勤制度与管理层介入：公司各部应设立公正的考勤规定，当出现不良现象时，不仅需部门主管介入，公司高层也应积极参与纠正措施。2、发货人员的服务意识：发货团队应超越简单的任务执行，树立以客户为中心的服务理念。例如，加强货物包装，提供清晰标识，及时通知客户货物重量、预计到货时间，并努力降低运输成本，以体现公司的专业与诚意。3、统计工作的完善：缺乏成品或半成品的库存报表，导致销售部频繁询问生产状况，可能错失销售机会，浪费资源，且影响客户对公司的效率评价。成品与半成品仓库应定期提供库存报告，以便及时备货并告知客户准确的生产周期。4、流程衔接问题：销售、生产、采购等环节的协作不畅常引起交货延误，且相互推诿责任。需优化流程，确保各环节高效对接。5、技术支持不足：缺乏必要的标书图纸和销售用图纸，影响了业务的顺利进行。6、职责划分不清：部门职责不明，导致销售团队无法专注于客户争取。应重新审视并明确各部门的职责划分。以上问题仅触及问题的冰山一角，虽未动摇公司根基，但如不重视，可能对公司的长远发展造成重大影响。关于公司管理的思考：双达公司在近几年的发展中，已建立了先进的硬件设施，完善的组织架构，并在阀门行业中树立了良好口碑。只要战略、战术和用人得当，前景可期。“管理出效益”是共识，但实现有效管理并非易事。目前公司过于依赖情感管理，制度化管理有待加强。制度化管理应作为基础，辅以情感管理，以最大化管理效益。以考勤为例，迟到早退无处罚，加班无奖励，考勤制度形同虚设。此外，对员工工作懈怠的姑息和纵容，将长期损害公司利益。过程决定结果，细节决定成败。计划的偏差往往源于执行过程中的细节失误。公司需确保政令畅通，强化执行力度。例如，定期检查计划执行情况，加强部门间的沟通，建立公平的激励机制，避免员工因待遇不公或沟通不畅产生矛盾，影响积极性。另一方面，公司的管理结构和用人策略也需审视。特殊组织结构可能导致越级管理、多头管理或过度管理，影响团队凝聚力和员工创新。应避免这些现象，培养能独当一面的人才。销售目标建议：建议____年销售目标在上一年基础上增长____%左右，具体为一车间蝶阀____万，球阀____万，其他____万。明确的销售目标能