【企业财务共享对营运资金的影响探究文献综述及理论基础3200字】

第23页/共=NUMPAGES28-622页企业财务共享对营运资金的影响研究文献综述及理论基础目录TOC\o"1-2"\h\u28376企业财务共享对营运资金的影响研究文献综述及理论基础 1194171文献综述 113790（一）财务共享 1207061.国外研究现状 182042.国内研究现状 14003（二）营运资金 212430（三）财务共享对营运资金管理影响 2107292相关概念和理论基础 3266102.1.1财务共享的概念 3133722.2.2营运资金管理的概念 3281932.2 436672.2.1流程再造理论 414182.2.2价值网理论 45170参考文献 41文献综述（一）财务共享1.国外研究现状JanssenandJoha（2019）对实施财务共享服务的关键因素进行了归纳分析，提出企业战略的执行是否严密妥当、业务流程是否进行了合理重新设计、流程再造是否标准化、信息系统是否健全完善，这些因素都会在某种程度上影响财务共享模式的建设。Derven（2019）认为要实施财务共享需要综合考量企业的组织架构、信息系统、业务流程和绩效考核等多方位的影响。HillandKelly（2020）则认为，在大数据背景下，企业基于财务共享服务模式下营运资金的构建必须要充分考虑这一做法能否提升企业营运资金管理的安全性和高效性，能否强化营运资金的利用率。2.国内研究现状中国的财务共享服务中心建设经验相对于国外发达国家相对较少。2005年,中国第一家企业——中兴通讯正式宣布建成并实施财务共享模式。自此,中兴将企业本身的财务工作者从传统的财务工作中得以解脱，实现了彻底的财务转型和流程再造。刘勤(2017)提出便捷化和自动化的流程、虚拟化和碎片化的财务角色、集中化和云端化的平台、整体化和融合化的服务，将成为中国本身的财务共享服务中心的特色。李媛媛(2019)认为缺乏现实案例参考，对于财务共享的中心定位不够明确是目前我国企业建立财务共享所面临的挑战。李闻一、刘姣等(2020)提出我国财务共享服务中心的未来发展趋势应该从信息技术、流程设计、价值网等方面着手。（二）营运资金韩沚清（2018）提出企业的营运资金是企业资产投入、消耗以及制造价值的体现，资源配置的合理性可以从营运资金效率的提高将从企业营运资金的投入、耗费、回收营运资金时间的方面分析。旷乐（2018）认为上游供应商的集中度和采购方面的资金管理能力、顾客集中度和销售方面的资金管理能力、供应链条的集中度和企业日常运营的资金管理能力是正比的关系，二者呈同方向变化。洪韵华（2019）认为一般情况下，营运资金管理绩效小于企业绩效影响，特别是在企业的融资行为上表现明显，但是企业的营运资金管理绩效却和企业绩效表现趋势一致。（三）财务共享对营运资金管理影响邵新智（2016）认为企业现今的竞争模式已经由之前的市场竞争演变到现在的企业模式竞争，合理、便捷以及高效的财务模式会提升企业员工的工作效率，减少不必要的资金流失，对资金动向有了实时监控，对企业提升营运资金管理绩效有着非凡的影响。张殿荣（2018）提出企业集团选择资金管理模式的唯一标准是，最有利于企业财务管理战略和企业财务管理目标的实现。随着企业不断的成长，以往单纯的分析企业流动资产周转率等营运管理绩效指标已经达不到管理者的需求，需要更为综合的指标以及评价体系才能帮助管理者作出最优的决策。综上所述，许多国内外学者都对财务共享模式对于企业的价值都有了一定程度上的研究，但多数都只是片面分析财务共享对于企业的组织架构以及战略影响等方面的效果，缺少站在企业营运指标角度方面来看待财务共享建设后对企业的影响作用。因此，本文介绍了苏宁易购的财务共享服务模式，研究了以流程再造的角度分析财务共享对企业原有的组织结构进行整合重组而带来的影响，以价值网的角度看待财务共享对企业采购和销售环节的促进作用，再基于要素角度分析财务共享对于企业存货、应收账款和应付账款这些营运指标的影响，最后得出结论，为其他企业建设财务共享服务模式提供借鉴参考。2相关概念和理论基础2.1.1财务共享的概念通过信息技术的手段，利用财务的角度对企业的组织结构进行改造、优化，这就是财务共享的概念。财务共享将企业内部财务核算、资金收支、编制报表等传统基础的财务业务在系统化、规范化和标准化的操作系统下高效化运转，提升财务流程效率。让财务人员在基础重复的业务中得以解脱，从而让财务部门发挥出真正的实力，这就是完全意义上的财务共享。财务共享中心按照统一的支付审核、账务处理、业务规范等模式，使得企业的决策下达迅速、高效，有利于企业进行内部控制，方便企业的各个分支机构信息传达与沟通及时，让管理者制定出有价值的政策与方针。2.2.2营运资金管理的概念营运资金有广义和狭义之分。广义的营运资金强调企业所有的流动资本，包括现金、应收账款、存货等流动资产以及短期负债、应付账款等流动负债，因此广义的营运资金主要强调一年内的时间意义，对资产和负债的概念区分不多。狭义的营运资金强调净值，即流动资产和流动负债的差额。如果流动资产高于流动负债，短期内公司的偿债能力较强。营运资金是企业为了维持日常经营管理而使用的流转资金，它贯穿于企业集团的各个部分，包括成员单位内部的各项业务以及成员单位之间，其资金的数量多少可以变现出企业偿债能力强弱，资金流动能力可表现出企业的运转效率。2.2理论基础2.2.1流程再造理论不再是传统意义上的按部门职能划分员工属性，而是将部门与部门之间的隔阂打破，重新梳理整合企业管理流程，以业务流程为中心，回到工作本身，将工作目标作为中心，按照目标实现过程分配员工工作，力求工作高效化、明确化，将责任落实到每一位员工头上，这就是流程再造理论。现代企业之间的竞争关系由于互联网的高速发展而发生了改变，品牌效应将不再成为企业核心竞争力，而公司的价值网结构的关系是否牢固以及决策执行效率是否高效将成为企业间竞争的方向。流程再造工程主要包括以下几点：一是对原有流程进行思考分析、发现问题，包括对组织架构及其他重要因素的分析；二是实现并评估再造流程方案，需基于企业的实际情况因地制宜；三是试点再造流程并全面推广，这可能会出现些阻碍,如员工对新流程实施方法的不适应，以及企业可能需要对自身企业文化、目标或者愿景做出适配甚至调整；四是价值需要，不断对再造流程进行改进。2.2.2价值网理论将供应商、合作商和客户等合作伙伴作为价值链的结构，运用各种方式包括结合企业市场环境等将它们结合在一起，编织成价值网，这就是价值网的理论。价值网理论体现了一种新的战略思维：将紧密合作作为基本的竞争策略，以加强核心竞争力为主要目标的公司进阶途径。客户是价值网中最重要的一环，它拉动了整个市场的需求。认识客户的需求，满足客户的需求，这样才能构建出企业本身的核心竞争力。以顾客价值为主，供应商和合作商良好关系为辅构成了企业核心的竞争优势，对企业可持续发展、价值链结构以及市场地位有着举足轻重的作用。参考文献[1]吴丽梅,丁洁,王深茏,庞清乐.基于区块链技术的财务共享模式架构[J].会计之友，2019(02):149-154.[2]李媛媛.中央企业财务共享服务中心建设的实践与探索[J].管理观察,2018(27):158-159.[3]田高良,陈虎,孙彦丛,刘扬.“大智移云物”背景下的财务转型研究[J].财会月刊,2019(20):3-7.[4]赵栓文,屈晓丹.财务共享服务下的管理会计信息化策略探究[J].财会月刊,2018(29):92-96.[5]张殿荣.基于供应链的企业营运资金管理研究-以济源钢铁有限公司为例[J1.财会通讯.2018(35):65-69.[6]邵新智.互联网时代的海尔财务共享之路[J].财务与会计,2016(21):26-30.[7]王竹泉,孙莹孙建强，王苑琢,程六兵.中国上市公司营运资金管理调查:2015[J].会计研究,2016(12):37-43+95.[8]旷乐.供应链集成对经营性营运资金管理绩效的影响一基于制造业上市公司的实证研究[J].会计之友,2018(03):95-101.[9]曹玉珊,张十根.经营性营运资金管理、管理层权力与盈余管理偏好[J].河北经贸大学学报,2019,40(02):90-99.[10]许汉友,罗昊,朱鹏媛.A公司财务共享服务中心岗位绩效考核探析[J].财务与会计,2018(22):31-33.[11]程平,王文怡.基于RPA的财务共享服务中心费用报销优化研究[J].会计之友,2018(13):146-151.[12]丛丽丽.企业集团财务共享服务中心建设研究[J].中国商论,2018(09):154-155.[13]陈虎,孙彦丛.财务共享服务[M].中国财政经济出版社,2014.[14]蒋丽惠.财务共享服务平台资金管理的优化研究[J].市场周刊(理论研究),2017,(10):82-83.[15]王鑫.财务共享服务中心模式下的集