公司领导班子管理办法

XXX有限公司资料来源于网络整理公司领导班子管理办法第一章：前言为规范和加强公司干部过程绩效管理，促进和提高干部的管理水平，充分发挥干部工作主动性，保障公司的各项方针政策有效落实，并不断提升干部工作效率，确保公司经营管理目标的实现，特制定本管理办法。本标准适用于公司领导班子的议事制度、分工负责制度、工作汇报制度及内外监督制度。第二章：定义及说明公司领导班子：指公司总经理助理（含）以上级别人员组成的领导班子。第三章：职责第一条：总经理1.负责根据公司经营发展战略，决策公司经营发展的中、长期规划及年度综合发展计划，确定公司发展目标，并领导组织实施。2.负责对本公司其他干部进行绩效评价，对落后干部开展绩效面谈。3.负责召集领导班子定期召开办公例会，制定议题。第二条：副总经理、总经理助理负责参与决策公司经营发展的中、长期规划及年度综合发展计划，确定公司发展目标，并协助公司总经理组织实施。第四章：领导班子议事制度第一条：总经理与班子成员之间的关系，既是领导与被领导的关系，又是平等合作的同事关系。班子是一个战斗集体，要互相配合、互相支持，共商大事。总经理要统揽全局。充分听取副职、总助意见，不允许搞“一言堂”，个人说了算；副职、总助要向总经理负责，敢于坚持原则。第二条：坚持重大事情集体讨论原则。下列情况，须经领导班子集体决议，才能实施：1.重要工作部署的贯彻落实；2.公司工作规划的制定、推行；3.公司内部组织架构的变更、调整；4.科长以上人事调动、任免和重大绩效考核；5.其他涉及全局性工作。第三条：实行领导班子议事制度。原则上，每两天总经理与副总经理、总经理助理召开一次办公例会，每半月组织一次骨干扩大会议，特殊情况临时召集。第五章：分工负责制度第一条：为明确职责，做到人人有事管，事事有人抓，实行总经理全面负责，副职、总助分工负责的工作制度。第二条：分管领导要顾全大局，无条件服从公司整体工作需要，带领和组织好分管部门，出色完成领导班子交给的任务。第三条：领导班子成员应抓好分管部门人员的思想、组织、业务建设，指导工作开展，在分管部门的配合下，做好分管的各项工作。第四条：领导班子成员必须经常深入基层单位了解生产问题，掌握运营动态，帮助分管单位解决实际问题。第六章：工作汇报制度第一条：实行集中汇报，要求领导班子成员在办公例会上汇报重点决议项目进度，以使班子成员个人的工作置于集体监督之下，同时，有利于每个班子成员了解近期工作全面情况，对工作中出现的新情况、新问题提出解决的意见和建议。第二条：临时性工作汇报。对于工作中出现关乎全局的重大问题，要及时向总经理请示汇报，以便尽快解决。第七章：内外监督制度第一条：开好班子领导会议，积极开展批评与自我批评。第二条：委托审计部门，对领导班子成员在思想作风、工作作风、生活作风以及执行廉政制度方面的情况，广泛调研员工意见，认真做好整改。第三条：定期在公司干部扩大会议上通报领导班子工作情况，接受全体员工监督。第八章：绩效考评制度第一条：领导班子绩效考评的项目及周期：考评项目涉及关键绩效考评、关键绩效事件考评以及上级评价，考评周期为月度考评，与中层干部绩效同期评定。第二条：关键绩效考评：KPI以公司领导班子集体拟定的考评指标为准。第三条：关键绩效事件考评：关键绩效事件是指由于领导班子工作失职、失误造成的重大事故的考评，采取负激励的方式。第四条：上级评价：上级评价是指通过综