功能点与业务价值评估

21/24功能点与业务价值评估第一部分功能点分析方法概述 2第二部分业务价值评估框架 4第三部分功能点与业务价值的关系 8第四部分基于功能点进行业务价值评估 10第五部分功能点与业务价值评估的难点 14第六部分业务价值评估中的权重分配 16第七部分功能点分析与业务价值评估的整合 18第八部分功能点和业务价值评估实践应用 21

第一部分功能点分析方法概述关键词关键要点功能点分析方法历史

1.功能点分析方法起源于20世纪70年代，由AllanAlbrecht提出，最初旨在解决软件开发过程中缺乏客观、统一的规模度量标准。

2.1979年，国际功能点用户协会（IFPUG）成立，将Albrecht方法标准化为功能点分析（FPA）标准，并不断发展和完善。

3.1993年，国际标准化组织（ISO）发布了第一个功能点分析国际标准ISO/IEC14143，该标准对FPA进行了进一步的规范和扩展。

功能点分析方法原理

1.功能点分析方法基于功能分解和估算的原则，将软件系统分解为一系列功能，并根据每个功能的复杂性和数据交互程度进行估算。

2.功能点体系结构包括五个主要组件：用户输入、用户输出、用户询问、逻辑内部文件和外部接口文件。

3.功能点的计算公式为：未调整功能点=用户输入+用户输出+用户询问+逻辑内部文件+外部接口文件。功能点分析方法概述

功能点分析（FPA）是一种度量软件功能规模和复杂度的技术，用于评估业务价值。它基于一个函数点，定义为软件系统中对特定用户可观察的数据操作或动作。

FPA步骤

FPA过程涉及以下步骤：

1.识别功能：根据应用程序的描述，确定应用程序提供的功能。功能可以是内部的（由系统执行）或外部的（由用户执行）。

2.分类功能：将功能分为五种函数点类型：

-外部输入事务：用户输入数据到系统。

-外部查询事务：用户查询数据。

-外部输出事务：系统向用户输出数据。

-外部逻辑内部文件：系统存储数据以供用户使用。

-外部接口文件：系统与其他系统交换数据。

3.计算功能点：为每个功能指定加权值，称为复杂度因子（CF），反映功能的复杂性。复杂度因子从简化（3）到非常复杂（15）不等。

4.计算未调整的功能点（UFP）：这是所有功能的加权和，公式如下：

UFP=Σ(复杂度因子*功能数量)

5.应用技术系数（TCs）：TCs是一组将UFP转换为已调整功能点（AFP）的因素。TC考虑系统特征，例如数据通信、分布处理和重用性。

6.计算已调整功能点（AFP）：使用以下公式计算AFP：

AFP=UFP*ΠTCs

功能点度量

FPA提供以下度量：

-功能点：软件的总功能容量。

-功能点密度：功能点相对于软件规模的度量。

-功能点Productivity：在特定时间段内开发的每小时功能点。

优点

FPA是一种有效的软件规模和价值评估方法，因为它具有以下优点：

-标准化：它基于国际公认的标准（ISO/IEC20926），确保了一致性。

-客观：它提供一个定量的、可比较的规模度量。

-全面：它考虑了软件系统的各个方面，包括数据、功能和复杂性。

-可扩展：它可以应用于各种规模和类型的软件系统。

局限性

尽管有这些优点，FPA也有一些局限性：

-成本：它可能是一项耗时的过程，尤其对于大型系统。

-主观性：复杂度因子的分配可能存在一定程度的主观性。

-可变性：不同分析人员可能对相同系统获得不同的功能点结果。

应用

FPA广泛应用于以下领域：

-软件项目管理：估算工作量、成本和时间表。

-软件质量保证：衡量软件缺陷与功能点的关系。

-业务价值评估：评估软件对业务目标的贡献。

-软件维护：预测维护成本和复杂性。

总而言之，功能点分析是一种强大的技术，用于评估软件功能规模和复杂度。它提供了一个标准化和可比较的度量，可以帮助组织做出明智的软件决策。第二部分业务价值评估框架关键词关键要点业务价值评估的定位

1.业务价值评估是将业务目标和利益相关者的需求转化为可衡量和可比较的价值度量的过程。

2.它是项目和应用程序投资决策和优先级的关键基础，确保资源分配与组织战略相一致。

3.业务价值评估允许组织识别和量化业务流程、应用程序和技术的潜在影响，以做出明智的投资决策。

业务价值评估框架的组成部分

1.业务价值评估框架包括一系列步骤和方法，用于识别、分析和评估业务价值。

2.框架通常涉及利益相关者分析、目标识别、价值驱动因素确定、价值指标定义和价值度量。

3.评估框架的选择应根据组织的特定需求和应用场景进行定制。

业务价值评估的潜在价值

1.业务价值评估使组织能够识别和优先考虑高回报的投资机会。

2.它有助于减少项目失败的风险，优化资源分配，并提高投资回报率。

3.通过衡量业务价值，组织可以证明其IT投资的合理性，并与利益相关者沟通其战略价值。

业务价值评估的趋势和前沿

1.业务价值评估领域的发展趋势包括价值驱动的规划、敏捷价值评估和数据驱动的决策。

2.人工智能（AI）技术正在被用于自动化和增强价值评估过程。

3.前沿研究重点在于开发更全面、更动态和更可扩展的价值评估方法。

业务价值评估的挑战

1.业务价值评估面临的挑战包括获取准确数据、处理不确定性以及将价值度量与业务目标联系起来。

2.利益相关者参与对于识别和评估价值至关重要，但管理多个利益相关者的期望可能具有挑战性。

3.评估方法应适应不断变化的业务环境和技术进步。

业务价值评估的最佳实践

1.采用以业务目标为导向的评估方法。

2.coinvolgerekeystakeholdernelprocessodivalutazione

3.定期审查和更新评估框架以确保其与组织需求保持一致。

4.利用技术和自动化来提高评估效率和准确性。业务价值评估框架

业务价值评估框架是一种系统的方法，用于评估软件项目对业务的潜在价值。它提供了确定项目投资回报率（ROI）和衡量项目成功与否的通用语言。

框架组成

业务价值评估框架通常包括以下主要组成部分：

*价值驱动因素：确定项目所针对的业务目标和好处。

*价值度量：量化业务价值的指标，例如收入增长、成本节约或客户满意度提升。

*影响因素：识别影响项目价值的因素，例如业务流程、技术和市场状况。

*评估模型：将价值驱动因素、价值度量和影响因素结合起来，以评估项目的业务价值。

*基线：在项目开始时建立的衡量标准，用于跟踪项目进度和价值实现情况。

常见价值驱动因素

业务价值评估框架中常见的一些价值驱动因素包括：

*收入增长：项目如何通过提高销售额、扩大市场份额或创造新的收入来源来增加收入。

*成本节约：项目如何通过提高效率、自动化流程或减少运营成本来节省成本。

*客户满意度：项目如何通过改善客户体验、减少投诉或提高客户忠诚度来提升客户满意度。

*业务流程优化：项目如何通过自动化流程、简化操作或提高协作来优化业务流程。

*风险降低：项目如何通过降低运营风险、遵守法规或保护数据来降低风险。

价值度量

用于衡量业务价值的指标因项目的具体情况而异。一些常见的价值度量包括：

*净现值（NPV）：项目现金流的现值。

*投资回报率（ROI）：对投资的回报率。

*收益成本比（BCR）：收益与成本之比。

*客户满意度指数（CSI）：衡量客户对产品或服务满意度的指标。

*运营改进指标：衡量流程效率、成本或质量的指标。

影响因素

影响业务价值实现的因素可能包括：

*业务需求：项目是否符合业务需求和目标。

*技术可用性：是否具有必要的技术来实施项目。

*市场状况：项目是否与当前的市场趋势和竞争环境相一致。

*组织准备度：组织是否准备实施和支持项目。

*项目风险：项目可能面临的风险和障碍。

评估模型

业务价值评估框架中使用的评估模型将价值驱动因素、价值度量和影响因素结合起来，以评估项目的业务价值。评估模型可以是定性的或定量的，具体取决于项目和可用数据。

定性评估模型依赖于专家意见和主观判断，而定量评估模型使用数据和统计分析来评估价值。

基线

基线是在项目开始时建立的衡量标准。基线用于跟踪项目进度，并根据实际价值实现情况评估项目成功。基线可以包括财务指标、客户满意度评级或运营改进指标。

通过遵循业务价值评估框架，组织可以系统地评估软件项目对业务的潜在价值，并做出更好的投资决策。第三部分功能点与业务价值的关系关键词关键要点【功能点与价值的定性关联】

1.功能点衡量软件系统自身的规模和复杂度，而业务价值则反映系统对业务目标的贡献。

2.虽然功能点与业务价值没有直接的数学关系，但它们之间存在定性关联。

3.较高的功能点计数通常表明系统具备了更广泛的功能和更复杂的逻辑，这可能与更高的业务价值相关。

【功能点的直接价值】

功能点与业务价值的关系

功能点分析（FPA）是一种定量软件规模度量方法，用以衡量应用程序的功能大小和复杂度。业务价值评估则旨在评估应用程序或软件系统对组织所带来的经济效益和商业价值。两者的关系密切，且相互依存。

功能点与业务价值的相互作用

功能点和业务价值之间存在着双向的互动关系：

1.功能点驱动业务价值：

-应用程序的高功能点表明它具有更广泛的功能和复杂性。这通常会带来更高的商业价值，因为这些功能可以满足组织的需求并解决业务问题。

-例如，拥有更多交易处理、数据管理和报告功能的应用程序通常对组织更具价值，因为这些功能支持关键业务流程并提高效率。

2.业务价值驱动功能点：

-组织对特定功能的业务需求决定了应用程序所需的功能点。这反过来又影响应用程序的规模和复杂性。

-例如，如果组织需要一个具有复杂数据分析功能的应用程序，那么该应用程序将需要更多的功能点，因为它提供了更高价值的分析功能。

量化功能点与业务价值的关系

为了量化功能点与业务价值之间的关系，研究人员开发了各种方法：

1.价值功能点（VFP）：

-VFP扩展了传统的功能点分析，将业务价值作为影响因素纳入考量。它通过将每个功能点的复杂性和关键性评级与业务价值权重相乘，来计算应用程序的业务价值。

2.功能点成本估算（FPAECO）：

-FPAECO模型将功能点与应用程序的开发成本联系起来。开发成本的估算基于功能点、调整因素和历史数据。通过使用该模型，可以根据应用程序的功能规模间接推断其业务价值。

3.国际功能点用户组（IFPUG）业务价值等级：

-IFPUG开发了一套业务价值等级，将应用程序功能点的业务价值分为五类：低、中等、高、非常高和极高。这些等级可以帮助组织评估不同应用程序的相对业务价值。

应用实例

在下图中，展示了功能点与业务价值之间关系的一个示例：

[图片：功能点与业务价值的关系图]

-应用程序A具有较低的功能点数量，但由于其支持关键业务流程，因此具有较高的业务价值。

-应用程序B具有较高的功能点数量，但由于其提供的功能对组织不是必需的，因此具有较低的业务价值。

-应用程序C既具有较高的功能点数量，又具有较高的业务价值，表明它提供了广泛的功能并且对组织至关重要。

结论

功能点与业务价值密切相关。功能点衡量应用程序的规模和复杂度，而业务价值评估其对组织的经济效益和商业价值。通过理解两者之间的关系，组织可以做出明智的决策，选择具有高功能点和高业务价值的应用程序，以满足其业务需求并实现业务目标。第四部分基于功能点进行业务价值评估关键词关键要点功能点分析中的业务相关性

1.功能点的业务相关性是对功能点与业务需求的关联程度的度量。

2.高业务相关性的功能点是直接支持业务目标和客户价值的，反之亦然。

3.通过确定功能点的业务相关性，可以优先考虑对业务影响最大的功能，并相应地分配资源。

业务价值度量

1.业务价值度量是指量化功能点对业务带来的价值的过程。

2.常见的业务价值度量指标包括：收益、成本节约、用户满意度和竞争优势。

3.通过业务价值度量，组织可以理解功能点投资回报率，并做出明智的决策。

功能点权重

1.功能点权重是反映不同功能点相对重要性的系数。

2.权重通常基于业务相关性、复杂性和业务影响等因素。

3.通过分配适当的权重，可以更准确地衡量功能点的业务价值。

业务价值评估模型

1.业务价值评估模型是将功能点分析与业务价值度量相结合的框架。

2.这些模型允许组织综合考虑功能点的技术和业务方面，从而得出更全面、更准确的业务价值评估。

3.不同的模型可能采用不同的方法和指标，因此需要根据组织的需求进行选择。

基于功能点的业务价值评估趋势

1.随着敏捷开发和持续交付的普及，对快速、动态的业务价值评估变得至关重要。

2.人工智能（AI）和机器学习（ML）技术的出现正在自动化和增强业务价值评估过程。

3.组织正在探索采用基于功能点的业务价值评估框架，以提高决策制定和投资回报。

基于功能点的业务价值评估前沿

1.研究正在探索将功能点分析与商业模式创新和客户洞察相结合的新途径。

2.新兴技术，如区块链和物联网（IoT），正在扩展功能点分析的范围，以评估这些领域的业务价值。

3.组织正在寻求基于功能点的业务价值评估最佳实践，以优化投资决策并最大化业务成果。基于功能点进行业务价值评估

引言

功能点是衡量软件规模、复杂度和质量的一种度量标准。它已被广泛用于业务价值评估，以确定软件对组织的价值。

功能点与业务价值

功能点和业务价值之间存在着密切的关系。功能点反映了软件满足企业需求的程度，而业务价值衡量软件对企业整体目标的贡献。

基于功能点的业务价值评估流程

基于功能点的业务价值评估涉及以下步骤：

1.识别业务目标：确定软件的预期业务目标，例如提高运营效率、降低成本或改善客户满意度。

2.确定功能点：使用功能点分析技术，识别和计量软件的功能点。功能点分类代表软件的不同功能方面，例如输入数据、输出数据、内部逻辑文件和外部接口。

3.分配业务价值：将业务价值分配给各个功能点。这可以通过专家判断、市场研究或类似项目的比较来完成。

4.计算总业务价值：将每个功能点的业务价值相加，以计算软件的总业务价值。

评估方法

有两种主要的方法来分配业务价值：

*重量系数法：给每个功能点一个主观权重，该权重反映其对业务价值的相对重要性。

*复杂度评估法：基于功能点的复杂度（例如输入、输出、逻辑文件和接口的数量）来分配业务价值。

案例研究

研究表明，基于功能点的业务价值评估可以提供有价值的见解。例如，一项研究发现，与同等规模的传统软件相比，基于组件的软件的业务价值可提高25%。

优点

使用功能点进行业务价值评估有一些优势：

*客观性：功能点是基于明确的标准的客观度量。

*可重复性：评估流程可以由不同的分析师复制，从而确保结果的一致性。

*可比较性：功能点允许在不同系统和项目之间进行比较。

局限性

尽管存在优势，但基于功能点的业务价值评估也有一些限制：

*主观性：业务价值分配过程是主观的，可能会受到分析师判断的影响。

*难以量化：业务价值是一个难以量化的抽象概念。

*技术复杂性：功能点分析是一种复杂的技术，需要专业知识。

结论

基于功能点的业务价值评估是一种有价值的工具，可以帮助组织确定软件对企业目标的价值。虽然它有一些局限性，但它的客观性、可重复性和可比较性使其成为软件投资决策的有用输入。第五部分功能点与业务价值评估的难点关键词关键要点【主题名称：确定业务价值的挑战】

1.量化业务价值的难度较高，需要考虑多角度因素，如客户满意度、市场竞争力、运营效率等。

2.业务价值受市场环境、监管要求等外部因素影响较大，难以进行准确评估。

3.不同利益相关者对业务价值的看法可能存在偏差，需要兼顾多方需求。

【主题名称：功能点计算的复杂性】

功能点与业务价值评估的难点

1.功能点度量的复杂性和主观性

功能点度量涉及对软件系统功能的复杂性和规模进行定量评估。然而，软件功能的度量既复杂又主观。不同评估人员可能对相同的系统给出不同的功能点值，这会影响业务价值评估的准确性和一致性。

2.业务价值评估的模糊和多元

业务价值是一个抽象概念，对于不同利益相关者而言具有不同的含义。例如，对于企业来说，业务价值可能侧重于财务收益，而对于用户来说，它可能与易用性和满意度相关。评估业务价值时考虑所有这些不同的视角可能是一项挑战。

3.缺乏可靠的数据和信息

业务价值评估通常需要可靠的数据和信息，例如使用率、客户反馈和财务业绩。然而，这些数据可能不可用、不完整或不可靠。缺乏数据会限制业务价值评估的准确性和深度。

4.因果关系的建立难度

评估功能点与业务价值之间的因果关系是一项复杂的任务。虽然功能点度量可以提供软件规模的指标，但很难确定功能的增加或减少如何直接影响业务价值。因果关系的建立需要考虑外部因素，如市场环境和竞争格局。

5.评估过程中的人为因素

功能点与业务价值评估涉及人为因素，例如评估人员的偏见、经验和假设。这些因素可能会影响评估结果，如果不是妥善处理，可能会导致不准确性和偏见。

6.软件进化和持续变化

软件系统会随着时间而不断变化和演进。这使得评估功能点和业务价值变得困难，因为度量必须随着时间的推移而不断更新和调整。持续变化会降低评估的稳定性和一致性。

7.集成不同方法的挑战

评估功能点和业务价值通常涉及使用多种方法，例如功能点分析、成本效益分析和收益实现法。集成不同方法可能是具有挑战性的，因为它们可能使用不同的指标和假设。协调并权衡不同方法的结果对于进行全面而准确的评估至关重要。

8.行业特定考虑因素

不同行业和领域对功能点和业务价值评估有特定的考虑因素。例如，医疗保健软件的业务价值可能特别重视患者安全和合规性。理解并考虑这些行业特定因素对于进行有意义和相关的评估至关重要。

9.技术复杂性和技术创新

技术复杂性和创新会给功能点和业务价值评估带来额外的挑战。例如，人工智能和机器学习等新兴技术可能难以用传统的方法进行评估。随着技术环境的不断变化，评估方法必须不断更新和调整。

10.外部环境的不确定性

功能点和业务价值评估会受到外部环境因素的影响，例如经济趋势、市场竞争和监管变化。对这些因素的考虑对于评估软件系统的长期业务价值至关重要。然而，对不确定性和变化的未来环境进行预测和适应是一项挑战。第六部分业务价值评估中的权重分配关键词关键要点业务价值评估中的权重分配

主题名称：业务价值维度分析

1.业务目标和战略定位：明确评估与企业整体战略目标和业务目标的契合度，衡量系统对业务发展和价值创造的贡献。

2.用户体验和满意度：评估系统在提升用户体验、增强用户粘性和提高用户满意度方面的作用，考量系统的易用性、可用性和满足用户需求的能力。

3.运营效率和成本优化：衡量系统对提高运营效率、降低成本和实现业务流程优化的贡献，重点评估系统的自动化程度、数据整合和决策支持能力。

主题名称：关键绩效指标（KPI）识别

业务价值评估中的权重分配

在业务价值评估中，权重分配是至关重要的一步，它决定了业务功能权重在总体评估中的相对重要性。权重分配应以系统的方式进行，并基于清晰定义的标准，以确保评估的客观性、一致性和准确性。以下是分配业务功能权重的常用方法：

1.点计法

点计法是最简单的权重分配方法，它将所有业务功能按其重要性赋予一定的点数。例如，核心业务功能可赋予5点，非核心业务功能可赋予1点。这种方法简单易用，但缺乏定量依据，权重可能会因个人主观判断而有很大差异。

2.加权平均法

加权平均法基于多位专家对业务功能重要性的评分。每个专家根据预定义的标准对功能进行评分，例如重要性、价值、影响或风险。然后，根据每个专家的权重（根据其专业知识和经验确定）对评分进行加权平均，得出整体权重。

3.层次分析法(AHP)

AHP是一种结构化的多标准决策方法，可用于分配业务功能权重。它涉及将业务功能分解成层次结构，然后比较每个层次中的功能，以确定它们的相对优先级。通过成对比较，建立决策矩阵，并通过数学方法计算出每个功能的权重。

4.分析层次过程(ANP)

ANP是一种扩展的AHP，它允许考虑相互依赖性和反馈回路。它采用网络结构表示业务功能之间的关系，通过分析影响和依赖关系来确定权重。ANP通常比AHP更复杂，但它可以提供更全面的权重分配。

权重分配标准

权重分配标准应与业务目标和评估目的保持一致。以下是用于分配业务功能权重的常见标准：

*战略价值：功能对实现组织战略目标的重要性

*业务影响：功能对业务运营和绩效的影响

*风险：功能故障或不足带来的风险水平

*成本效益：功能的成本与收益的比较

*易用性：功能的易于使用性和用户满意度

权重校准

在分配权重后，应进行权重校准以确保权重的总和为100%。这可以确保权重在评估中被公平地使用，并且功能的相对重要性得到准确反映。

持续改进

业务价值评估中的权重分配是一个持续改进的过程。随着业务目标和环境的变化，权重应定期重新评估和调整。通过持续改进权重分配方法，组织可以确保业务价值评估的准确性和可靠性，并支持业务决策的有效性。第七部分功能点分析与业务价值评估的整合关键词关键要点功能点分析与业务价值评估的整合

1.功能点分析与业务价值评估是相互补充的，前者着重于软件功能的衡量，后者着重于软件对业务的影响。

2.整合功能点分析和业务价值评估，有助于更全面地评估软件价值，为软件开发决策提供更可靠的依据。

3.整合方法应考虑不同评估方法的优势和劣势，确保评估结果的准确性和可靠性。

功能点分析在业务价值评估中的应用

1.功能点分析提供了一个量化的功能度量，可以作为业务价值评估的一个指标。

2.功能点分析可以帮助识别软件的关键功能模块，这些模块通常对业务价值影响最大。

3.通过分析功能点的变化趋势，可以预测软件的业务价值变化，为决策者提供预警。功能点分析与业务价值评估的整合

功能点分析（FPA）和业务价值评估（BVA）是两种不同的方法，用于衡量软件系统的价值和功能。FPA关注于系统提供的特定功能，而BVA则评估这些功能对业务目标的贡献。通过整合这两种方法，组织可以获得对软件系统价值的更全面理解，并做出更明智的决策。

FPA和BVA的互补性

FPA和BVA互补的原因如下：

*FPA提供功能性度量：FPA衡量系统的功能大小和复杂性，提供对系统交付价值的客观量化。

*BVA提供业务价值度量：BVA评估软件系统对业务目标和利益相关者需求的价值，提供对系统对业务影响的主观评估。

通过整合这两种方法，组织可以：

*确定哪些功能最能提供业务价值。

*优先考虑具有最高业务价值的功能。

*证明软件系统对业务目标的投资回报率（ROI）。

FPA和BVA整合模型

整合FPA和BVA的常见模型是功能价值法（FVA）。FVA将功能点与权重相关联，这些权重代表功能对业务价值的贡献。

FVA公式如下：

```

FVA=∑(FPi*Wi)

```

其中：

*FVA是系统的功能价值

*FPi是第i个功能的FPA

*Wi是第i个功能的权重

FVA模型的应用

FVA模型可用于：

*评估业务价值：通过计算不同功能的FVA，组织可以了解软件系统对业务目标的整体价值。

*功能优先级排序：根据FVA，组织可以对功能进行优先级排序，重点开发具有最高业务价值的功能。

*投资回报率分析：通过将FVA与软件开发成本进行比较，组织可以对软件系统的投资回报率进行分析。

其他整合方法

除了FVA之外，还有其他整合FPA和BVA的方法，例如：

*功能价值分析（FVA）：FVA使用层次分析法（AHP）确定功能对业务价值的相对重要性。

*业务价值功能点（BVFP）：BVFP在FPA度量中包括业务价值因素，以生成更全面的功能值。

结论

通过整合FPA和BVA，组织可以获得对软件系统价值和功能的全面理解。这使他们能够做出更明智的决策，优先考虑最能提供业务价值的功能，并证明软件系统的投资回报率。FVA模型是一个特别有用的工具，因为它提供了对功能价值的量化评估，并可以用于各种决策制定和分析活动。第八部分功能点和业务价值评估实践应用关键词关键要点业务价值评估的现状及挑战

1.业务价值评估方法多样化：当前，业界存在多种业务价值评估方法，如业务价值树、价值盒子等，但缺乏统一的标准。

2.评估结果不一致：不同方法得出的业务价值结果可能存在差异，影响决策的可靠性。

3.缺乏动态评估机制：传统评估方法通常是一次性的，无法及时反映业务场景的变化，难以适应快速迭代的软件开发环境。

功能点与业务价值评估的融合

1.功能点度量业务规模：功能点可以作为业务价值评估的度量基础，反映软件功能的复杂度和规模。

2.业务规则权重调整：通过权重调整，将业务规则和需求优先级纳入功能点计算中，增强评估的准确