【《阳明化妆品公司管理人员的绩效考核案例探究》9000字论文】

摘要 2 3二、芜湖阳明化妆品公司管理人员绩效考核现状 4 41.芜湖阳明化妆品公司概述 42.芜湖阳明化妆品公司管理人员概述 4(二)芜湖阳明化妆品公司现有的管理人员绩效考核现状 51.绩效考核的目标 52.绩效考核指标及权重 63.绩效考核主体和评分方法 74.绩效考核周期 75.绩效考核的应用 7(三)芜湖阳明化妆品公司管理人员绩效考核满意度 81.调查问卷的设计 82.调查问卷结果的统计分析 9 (一)绩效考核人员组成不合理 (二)考核周期确定不合理 (三)绩效考核的激励作用不明显 四、芜湖阳明化妆品公司绩效考核问题的解决对策 (一)优化绩效考核组成人员 (二)合理安排绩效考核周期 (三)拓展绩效考核结果的应用 参考文献 234状总计153位，占据阳明公司员工总数的17.35%,其中女性占36.7%,研究生及以上学历的员工占37%,本科学历的阳明员工占50%,文5样的工作表现和抱有什么样的工作态度的内容(黄佳琳,吴晓6结果与人力资源管理的相关决策紧密联系起来可以对管理人员起到力资源管理决策的可接受程度，有助于决策的顺利展开4(郑天宇，表3.1所示：一级指标权重二级指标权重内部运营状况关联方满意度学习能力人际关系能力岗位能力指标解决问题能力创新能力执行力7工作责任心0.28事业进取心0.20出勤率0.18考评得分乘以50%,管理人员互评打分，最终得分为考评得分乘以的平均值×10%,最终得分区间在95~100分之间的评级为极优，欣然)。8《绩效考核结果调整表》,对绩效考核结果进行修正(许彦风，钟晨(2)绩效工资的计算芜湖阳明化妆品公司的薪酬结构为基本工资+绩效工资+补贴+奖金+其他。管理人员的绩效考核结果作为季度绩效工资的发放依度奖金发放额度的重要依据。表3.2是芜湖绩效评价等级优良中差绩效评价系数1本文主要运用问卷调查法和深度访谈法对芜湖阳明化妆品公司管理人员绩效考核现状进行调查，附录A中调查问卷的所有问9言，只有“考核方法”的方差大于2,其余的方差都小于2,说明芜表3.3芜湖阳明化妆品公司管理人员绩效考核体系满意调查问题非常满意占比总体满意度目标定位准确性考核指法绩效考核周期员的组成结果的应用结果的况性46考核结果公平性考核结果客观性互评就占总分比例的90%,权重分配不合理。二是考核主体没有充效考核过程的开展与绩效考核结果的客观公正这些也是为什么芜湖阳明公司管理人员认为绩效考核结果不够客观公正的原因5。考核所需的时间成本和考核目的等因素都影响着考核周期的长短或者是更好的职业生涯发展的机遇，这些也伴随着更好的薪资水平只是“走过场”,慢慢的就会对绩效考核工作产生消极懈怠的情考核结果的客观公正有着不容忽视的影响(何静怡，曹文博谢欣因此芜湖阳明公司考核人员对绩效考核目的的理解甚至比考核方法培训比对其他类型考核者进行考核培训的标准过员工口头汇报或书面工作记录来获取绩效什么程度就是“优”,“80”分应该有什么样的表现。芜湖阳明化妆品公司要根据实际情况确定考核者培训的主要内假设绩效考核周期过长，考核结果造成的近期误差是在所难免核周期，让绩效所反映的价值慢慢沉淀(萧冰蓝,夏翔宇);对于过程是从两个角度出发，也应确定不同的考核周期来达到准确衡量的目芜湖阳明化妆品公司应该根据绩效考核的结果帮助员工发现自排名前3的中层管理者可以作为公司的高层储原因并果断地进行职位调换，将他们安排到其他适合自身的岗位上[6]郑天宇,朱思雨.芜湖W食品公司中层管理人员绩效考核体[7]何静怡，曹文博谢欣然.高校行政管理人