营区内设施零星维修 投标方案（技术标）

营区内设施零星维修投标方案

目录

第一章编制说明..................................10

1.1.前言.......................................10

1.2.编制依据...................................11

第二章项目概况..................................12

2.1.项目基本概况...............................12

2.2.现场条件和周围环境信息数据.................14

2.3.工程重点、难点分析及解决措施...............15

2.3.1.工程重点..............................15

2.3.2.工程难点..............................19

第三章施工总部署................................22

3.1.工程管理目标...............................22

3.1.1.1工期目标：...........................22

3.1.2.质量目标：............................22

3.1.3.安全目标：............................22

3.1.4.消防管理目标：........................22

3.1.5.文明施工目标：........................22

3.1.6.环境保护目标：........................22

3.1.7.成本管理目标：........................23

3.2.项目组织管理机构...........................24

3.2.1.现场组织管理机构设置原则..............24

3.2.2.施工单位现场施工组织机构框架图及岗位职

责..........................................24

1

3.2.3.项目部主要岗位职责：..................25

3.2.4.公司总部与现场组织机构的关系.........34

3.3.施工部署...................................35

3.3.1.施工部署原则..........................35

3.3.2.施工段划分............................35

3.4.施工现场平面布置和管理.....................37

3.4.1.现场总平面布置........................37

3.4.2.现场总平面管理........................38

3.5.主要项目施工准备工作计划...................39

3.5.1.施工方案编制计划......................39

3.5.2.劳动力的管理和技术培训工作...........39

3.6.主要机械、设备及其保证计划.................41

3.6.1.施工机械及设备配置的原则.............41

3.6.2.主要施工机械、设备使用的保证措施.....41

3.7.劳动力配置计划.............................42

3.7.1.劳动力来源............................42

3.7.2.劳动力配置计划........................42

3.7.3.劳动力管理............................44

第四章主要分项施工方案..........................45

4.1.营房维修改造项目施工方案...................45

4.1.1.拆除工程施工方案.....................45

4.1.2.卫生间地面防水施工方案...............61

4.1.3.卫生间墙面瓷砖施工方案...............68

4.1.4.卫生间地砖铺贴施工方案................74

4.1.5.卫生间洁具安装施工方案................78

2

4.1.6.卫生间隔断安装施工方案...............80

4.1.7.楼梯扶手制作安装施工方案.............83

4.1.8.实木烤漆门安装施工方案...............84

4.1.9.无障碍坡道栏杆扶手安装方案...........87

4.1.10.无障碍卫生间扶手、呼叫按钮安装方案.89

4.1.11.内墙腻子、涂料工程施工方案..........91

4.1.12.纸面石膏板吊顶施工方案..............95

4.1.13.吊顶天花乳胶漆施工方案.............101

4.1.14.条形PVC板吊顶施工方案..............107

4.1.15.油漆工程施工方案...................108

4.1.16.铝方通吊顶工程施工方案.............111

4.1.17.铝扣板集成吊顶施工方案.............114

4.1.18.轻质隔墙制作安装施工方案...........116

4.1.19.复合轻集料混凝土垫层施工方案.......124

4.1.20.加气块墙体砌筑施工方案.............130

4.1.21.实心砖墙体砌筑施工方案.............143

4.1.22.水泥砂浆(楼)地面面层施工方案.......158

4.1.23.墙面抹灰施工方案...................166

4.1.24.屋面防水施工方案....................179

4.1.25.电气照明器具安装施工方案...........190

4.1.26.铝板幕墙维修施工方案...............192

4.1.27.玻璃、石材幕墙维修施工方案.........199

4.2.设备管线维修改造项目施工方案..............203

4.2.1.通风、空调统维修安装施工方案........203

4.2.2.室外供热管道安装工程施工方案........209

3

4.2.6管道水平敷设其坡度应符合设计要求.....217

4.3.2管道试压合格后，应进行冲洗...........219

4.2.3.室内采暖管道安装施工方案............221

4.2.4.室内给水管道安装施工方案............239

4.2.5.UPS电源维修改造安装施工方案..........253

4.2.6.模拟屏维修改造安装施工方案..........260

4.2.7.锅炉供热系统的管线、阀门的维修和改造施工

方案.......................................271

4.3.其它项目维修改造施工方案..................277

4.3.1.各类深、浅污水井、雨水井清掏施工方案277

4.3.2.排水管道和雨水管道维修和改造施工方案278

4.3.3.各类会议、晚会的地毯铺装方案.........287

4.3.4.室外道路、人行道、路牙等新建、维修施工方

案.........................................292

第五章总体进度计划及保障措施...................334

5.1.施工进度计划..............................334

5.2.施工进度保证措施..........................334

5.2.1.进度控制原则.........................334

5.2.2.项目进度保证手段循环图...............334

5.2.3.进度计划保证措施原则................335

5.2.4.保证项目进度的组织措施..............335

5.2.5.保证工程进度的管理措施...............337

5.2.6.保证项目进度的材料供应措施...........338

5.2.7.保证项目进度的资金措施..............339

5.2.8.协调保证措施.........................341

4

5.2.9.工期检查保证措施.....................341

5.2.10.保持良好工作循环措施...............343

第六章质量目标和质量保证措施...................344

6.1.项目质量管理目标..........................344

6.2.施工质量管理体系..........................345

6.2.1.质量管理体系.........................345

6.2.2.质量管理体系主要职责................346

6.3.施工质量控制程序..........................352

6.3.1.施工质量控制程序化原则..............352

6.3.2.质量控制程序在施工阶段的执行........353

6.4.质量管理措施..............................359

6.4.1.材料和设备质量的控制................359

6.4.2.施工前各项准备工作的质量控制........360

6.4.3.施工过程的质量控制...................360

6.4.4.工程质量检验和试验的管理............360

6.5.施工技术保证措施..........................361

6.5.1.技术组织措施.........................361

6.5.2.资料、竣工图管理....................363

第七章安全防护及文明施工措施...................366

7.1.安全防护措施及安全保证体系................366

7.1.1.安全管理目标及体系建立..............366

7.1.2.安全管理制度.........................369

7.1.3.安全防护措施.........................373

7.2.文明施工及环保措施........................376

7.2.1.文明施工管理体系.....................376

5

7.2.2.文明施工制度.........................377

7.2.3.文明施工管理措施.....................378

7.2.4.环保管理体系.........................379

第八章消防保卫措施.............................381

8.1.现场消防管理..............................381

8.1.1.现场消防管理要求....................381

8.1.2.消防的实施管理.......................382

8.2.消防措施..................................385

8.2.1.消防保卫管理体系.....................385

8.2.2.消防保卫管理制度.....................386

8.2.3.消防保卫措施.........................387

8.3.现场保卫措施..............................391

8.3.1.施工现场设立现场治全保卫负责人......391

8.3.2.施工现场建立门卫和巡逻护场制度.......391

8.3.3.施工现场实行全封闭管理...............392

8.3.4.建立施工现场治安保卫工作预警制度....392

8.3.5.施工单位编制工程施工组织设计或施工方案392

8.3.6.施工现场治安保卫工作应遵守下列规定.392

8.3.7.施工现场的要害部位...................393

8.3.8.建设工程成品.........................393

8.3.9.施工现场发生刑事案件、治安案件和灾害事故

.........................................394

8.3.10.具体要求............................394

第九章工程保修的管理措施.......................396

9.1.保修服务目标..............................396

6

9.1.1.为用户服务目标......................396

9.1.2.项目施工阶段服务目标................396

9.1.3.项目竣工后服务目标..................396

9.2.服务的原则及标准..........................397

9.2.1.服务原则：...........................397

9.2.2.服务标准：...........................397

9.3.满意服务..................................398

9.3.1.保修服务.............................398

第十章项目部与各参建单位的协调配合............399

10.1.项目经理部的外部关系.....................399

10.2.项目部与监理单位的协调配合...............401

10.3.项目部与政府部门的协调配合...............402

第十一章施工现场应急预案.......................403

11.1.制定应急预案的目的.......................403

11.2.应急预案岗位职责.........................403

11.2.1.项目经理是安全生产的第一责任人.....403

11.2.2.各项目部人员在事故应急处置中.......403

11.2.3.成立事故应急处置指挥部.............403

11.2.4.应急处置指挥部其主要职责如下.......404

11.3.应急响应.................................405

11.3.1.事故应急报告和现场保护..............405

11.3.2.事故应急组织措施....................406

11.4.自然灾害应急预案.........................407

11.4.1.时刻关注天气预报....................407

11.4.2.室内施工作业前关好门窗..............407

7

11.4.3.室外清运垃圾的车辆采用防滑措施.....407

11.5.消防火灾应急预案.........................407

11.5.1.引起火灾的主要原因(根据建筑业的特点，

施工现场内)................................407

11.5.2.控制措施及要求......................408

11.6.垮塌应急预案.............................408

11.6.1.施工工程的坍塌及预防...............408

11.7.触电应急预案.............................410

11.7.1.施工现场触电事故的规律.............410

11.7.2.预防触电的措施......................410

11.8.高处坠落应急预案.........................413

11.8.1.本项目建筑施工中容易发生高处坠落的有以

下几种情况.................................413

11.8.2.控制措施及要求......................413

11.9.物体打击应急预案.........................415

11.9.1.本项目施工现场物体打击形成原因.....415

11.9.2.物体打击的预防.....................415

11.10.现场急救................................417

11.10.1.工地发生伤亡事故时应立即做好三件事：417

11.10.2.触电事故的现场急救.................417

11.10.3.外伤、骨折的现场救护方法...........417

11.10.4.中毒事故的现场急救.................420

11.10.5.火灾现场人员自救措施...............420

11.11.常用应急联系电话........................421

第十二章廉洁与保密管理及奖惩措施...............422

8

12.1.廉洁管理...............................422

12.2.廉洁奖惩措施...........................423

12.3.保密管理...............................424

12.4.保密奖惩措施...........................426

第十三章售后服务方案..........................432

13.1.售后服务内容...........................432

13.2.售后服务承诺...........................432

13.3.工程保修措施...........................432

13.4.保修承诺...............................433

13.5.保密承诺书.............................435

第十四章附表..................................437

14.1.附表一：拟投入本工程的主要施工设备.....437

14.2.附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表439

14.3.附表三：劳动力计划表...................441

9

第一章编制说明

1.1.前言

承蒙招标单位对我公司的信任，给予我公司参与“XX”

的投标机会。本着为招标单位服务的精神，为保证项目的质

量和施工进度，让招标单位放心，我公司将指派本公司最优

秀的项目经理及项目管理班子和各分项施工班组进行本项

目的施工。为此，我们制订了用精心的策划，精心的实施，

精心的控制，以确保项目质量达到合格标准!

我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据项目实

际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。

我公司将按照建设部《建筑工程施工现场管理规定》及

《建筑施工安全检查标准》行业标准组织现场安全文明施工，

力争本项目达到“XX市绿色安全工地”标准。

我们将积极与招标单位、监理等单位密切配合，真心诚

意地接受招标单位和监理工程师在施工全过程中的热忱指

导和帮助。

本施工组织设计是用以指导本项目施工的技术文件。

10

1.2.编制依据

1、“xxxxxx”招标文件。

2、招标单位指定的全部零星工程项目。

3、国家、行业和地方适用的法律法规及标准、规范。

序号名称编号

建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-2009

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013

建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2018

砌体工程施工质量及验收规范GB50203-2011

国家

建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002

给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008

建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2015

水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87

住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001

屋面工程防水技术规范GB50345-2012

水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87(2014版)

手持式电动工具管理、使用、检查维修安全技

GB3787-2011

术规程

建设工程施工现场供电用电安全规范GB50194-2014

住宅室内防水工程技术规范JGJ298-2013

建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2015

建筑排水塑料管道工程技术规程CJJ/T29-2010

建筑给水复合管道工程技术规程CJJ/T155-2011

行业

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012

建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016

建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012

建筑施工安全检查标准JGJ59-2011

XX市给排水工程施工安全技术规程DBJ01-88-2005

地方XX市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000

XX市建筑工程资料管理规程DB11/T695-2017

11

4、我公司质量保证体系、质量手册与管理制度。

5、施工现场状况及对周围环境的调查。

第二章项目概况

2.1.项目基本概况

项目内容

工程名称XXXXXX

招标单位XXXXXX

建设地点XXXXXX

招标代理XXXXXX

根据中心各科室提出的维修和改造需求，以及中心各个设施设备出现故障

和损坏的情况，在中心水、电、暖、木工无法完成维修和紧急抢修的情况

项目概况

下，采取派遣零星施工单位来完成维修工作，选取3家具有相关资质的投

标人承担服务工作。

工程类别施工总承包

服务期限一年

12

中心营区内医疗区、办公区、公共设施、家属区、院外临时增设项目的营

房设施、设备等维修、新建、改造项目。单项工程在50万元(不含)以

下。合同价0-10万元(含)工程由医院根据项目情况由甲方派工单进行

委托；合同价10-30(含)万元入围单位通过二次谈判最终确定施工单位。

30-50(含)万元入围单位参与二次投标。零星维修以派工单的形式进行

委托。主要包括但不限于：

1.营房维修改造项目院方维修班和物业单位维修任务之外的营房维修、新

建和改造项目，包括室内外土建、给排水、装饰(含外幕墙维修)、电气、

消防、防水、暖通等内容。

2.设备管线维修改造项目

(1)空调、暖通系统

①空调水系统管线、风机盘管、空调控制面板、新风(送风、排风)风管

招标范围系统维修改造。

②采暖系统管道、暖气片维修改造。

(2)供配电系统

①供配电系统的维修和改造(包含各类仪表、ups电源、模拟屏)。

(3)供水系统

①给排水系统各类管道、阀门维修与更换。

(4)锅炉系统

①锅炉供热系统的管线、阀门的维修和改造。

3.其它项目

(1)各类深、浅污水井、雨水井清掏；排水管道和雨水管道的维修和改

造。

(2)各类会议、晚会的地毯铺装、主席台制作等。

(3)防涩拾险等应负任冬等按要求泥遣清工

根据具体项目使用要求进行。在施工过程中，如遇到下列情况

工期顺延

工期要求

(1)由于不可抗力原因

(2)经甲方指定的现场代表同意(加盖公章)给予顺延的其他情况

1、必须达到国家现行《工程施工质量验收规范》的合格标准。

质量标准

2、严格按照国家规范要求、施工图纸或做法说明进行施工。

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2.2.现场条件和周围环境信息数据

1、施工现场临时供水管径：根据施工现场情况临时指

定。

2、施工现场临时供电，根据施工现场情况临时指定。

招标单位协助提供水源、电源接口，施工现场水源接口

位置、电源接口位置、排污口位置、道路交通和出入口、以

及施工现场和周围环境等情况由招标单位组织现场踏勘予

以明确。

3、施工场地使用的约束条件：中标后积极协助做好各

施工部位现场移交、维护工作，以保证既有维修和改造工程

的顺利开工。

4、招标单位提供的现场条件和周围环境的其他资料和

信息数据。

14

2.3.工程重点、难点分析及解决措施

2.3.1.工程重点

一)工程特点

1、施工质量要求高，工期紧

本工程为维修、新建和改造项目，项目种类繁多，根据

招标单位对各分项工程标准的要求，标准档次高，用材考究。

主要材料全部采用绿色环保型及节能安全型和符合国家标

准等高档的装饰、供配电、采暖、给排水及卫生器具、土建

工程、消防、防水等材料。工程质量要求达到招标和合同要

求验评标准。业主质量要求高，对此，我公司将严把材料质

量关、施工质量关。

(1)既要体现装饰外观效果也要保证建筑室内、室外

效果与各方面的使用功能。

(2)工期紧张，合理安排工序施工，组织材料采购，

劳动力的安排，各专业工种交叉施工的配合将是本工程的关

键。

2、文明施工及材料环保要求高

本工程位于部队中心营区内及院外区域，人流量大，因

此，在本工程施工过程中的安全、环保、成品保护及防扰民

要求特别高。施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，严格

控制室外管线维修改造及挖沟槽对人员车辆出行造成不便

的影响，做好文明施工，减少周边环境的影响。对环境要求

15

高，施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆等各种污染。

本工程对环保材料要求高，对材料的选购及现场施工必须做

到高质量、高标准，材料需选用符合国家规范，经有关部门

检测后的环保产品。

3、施工过程中各专业工种施工配合

从本工程的整体施工特点来看，各专业维修改造及拆除

安装施工量大，故各分项施工应充分与各专业施工配合，是

本工程的施工重点。

二)针对特点的解决措施

1、组建精干、高效的现场项目技术班子

"管理"必须以"人"为本，为此，我公司将充分发挥

集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、

管理人员都是曾参加过各种高质量工程施工的骨干，为达到

本工程的质量要求标准提供最强有力的技术管理保证。

2、精选高素质的施工作业班组

工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专

业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是

从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我公司将

组织一批高素质、高技能的为主体工人，并尽量挑选一技多

能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高

素质的施工作业队伍。

3、充分发挥技术优势，积极推广应用新技术

16

科学技术是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术

是提高工程质量的重要手段。为此，我公司将充分发挥自己

的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提

供强大的科技保证。

4、加强技术管理，实施样板引路、科学施工

施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，特别是要

掌握专用装饰材料及专业设备的安装专业知识。为此根据我

公司长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和

措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，确保工程

施工自始至终有条不紊。

5、投入足够的高技能人员进行施工

由于本工程具有作业面繁多、工程量零散、各装饰技术

含量高，相对工期紧的特点，因此投入高技能人员及先进、

足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工

程上我公司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重

要保证。

6、加强材料管理，确保材料质量

原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用

至关重要，为此，本公司将在材料管理方面，从材料供应商

的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都

建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终

处于有效的管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。

17

7、布置安全设施，强化安全管理

采用施工楼层及各科室和室外施工路段封闭的方式进

行施工，做好现场规范、美化工作，树立施工的良好形象。

在本工程成立防扰民和保护周边环境工作小组，主动与

营区内工作人员及院内家属居民建立联系，并及时的沟通，

相互协调存在的问题。

认真执行《XX市建设工程夜间施工许可管理暂行规定》

文件"禁止夜间22时至次日6时进行产生环境噪声污染的

建筑施工作业"的要求，具体施工时间待进场施工后与招标

单位有关主管部门协商。

加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照

有关规范要求，强化管理、加强门卫制度，在工地现场设置

足够数量的灭火器和醒目的标志等；

施工期间，我司现场施工人员着装统一，采用专车接送，

现场设置专用通道进入现场，不与外界发生接触，有效避免

由于人员素质问题造成不良影响。

在安全管理上成立项目经理为组长，生产经理、技术负

责人、安全员为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安

全生产领导小组，在项目上形成纵横网络管理体制。

三)施工作业的防火措施，也是本项目的重点之一

施工作业，防火工作尤为重要，一旦发生火灾，将产生

无法估量的损失，为此应将防火列为重之重的工作：

18

1)我公司将在工地现场设置足够数量的灭火器和醒目

的标志。

2)配备专职及兼职的安全员，专职安全员必须每时每

刻在工地上巡查，不得有脱岗现象发生。

3)工人队伍进场后我们将对工人进行三级防火教育，

强化防火意识，树立防火观念。

4)工地严禁吸烟，工地张贴明显标牌，一旦发现工人

吸烟，立即清除出工地。

5)仓库中各种材料严格区分，易燃材料单独堆放并配

灭火器。

6)电焊、屋面防水用喷灯等动火施工必须要有动火证，

并配有灭火器，否则我们将停止工人施工。其它施工操作区

也必须配备足够的灭火器等消防设施。

2.3.2.工程难点

一)难点

1、施工现场位于部队中心营区内医疗区、办公区、公

共设施、家属区、院外临时增设项目，多属于禁区范围，人

流量大，现场空地狭窄，材料进场受限制多，周转、搬运困

难较多。

2、工期紧，工程量繁多，工程项多、施工交叉复杂、

成品保护困难。

该工程的施工工期根据具体项目使用要求进行，根据部

19

队军事化管理的特点和各分项功能性维修改造的及时完成

需要，任务指令一旦下达，就必须保证各分项工程按使用要

求按期完成。工程项目为室内外土建、给排水、装饰(含外

幕墙维修)、电气、消防、防水、暖通，空调、暖通系统；

供配电系统，供水系统，锅炉系统；各类深、浅污水井、雨

水井清掏；排水管道和雨水管道的维修和改造；

各类会议、晚会的地毯铺装、主席台制作等；防汛、抢

险等应急任务等按要求派遣清工；室外道路、人行道、路牙

等新建、维修。固交叉施工工种多，项目复杂，特别是半成

品、成品保护要求高。

二)针对难点的解决措施

1、建立合理的规章制度，狠抓落实；

2、严格按各项工种的施工工艺进行施工，不搞“我行

我素",完整保持功能需要与装饰效果的统一。

3、合理组织材料流通，分工明确；

根据各分项的维修改造分区和该工程的总体分区，制定

出严格的施工现场人员，材料流向图，绘制流向标志，施工

材料的对方临时加工场地位置，应合理，实用。

材料的运输通道应随时保持畅通，运输时间应避免施工

高峰期，对运输区域道路处的维修改造工程应做好牢固的保

护措施，建立专人巡查，指导运输方式，随时修正被破坏的

保护装置。

20

4、计划严谨，互通信息，相互照应，解决问题。

根据工程项、工程量制定科学合理的施工进度计划，人

员施工进度计划，材料的进场计划，工程款使用计划，将整

个施工区域进行分区，施工队伍内的各项工种进行科学调配，

做到“人尽其用”。

5、本工程设备材料多且定货到货周期长，进场后，及

时提出设备材料进场计划，及时与招标单位及监理沟通材料

报批程序，根据材料进场时间计划以及各材料设备的生产周

期，提前对材料的供应厂商发出催货通知，并与生产厂家保

持密切联系，做到设备材料及时到位，以保证工期目标的实

现。

6、对各工种的半成品及成品的保护应严格落实到人或

成品保护小组，随时发现问题反映到各自的施工班组领导，

协调并解决问题，不得随意自顾自己施工"顺手”而破坏"他

人"的"成品”。

7、制定成品保护措施，张贴保护标语及该工程制作方

的联络姓名及联络方式，以便施工时相互照应，解决问题。

21

第三章施工总部署

3.1.工程管理目标

3.1.1.1工期目标：

根据具体项目使用要求进行。在施工过程中，如遇到下

列情况工期顺延

(1)由于不可抗力原因

(2)经甲方指定的现场代表同意(加盖公章)给予顺

延的其他情况

3.1.2.质量目标：

必须达到国家现行《工程施工质量验收规范》的合格标

准。分项工程一次交验合格率100%。

3.1.3.安全目标：

严格按照OHSAS18000-2011职业健康安全管理体系标准，

杜绝重大伤亡，确保本项目为无事故的工程。

3.1.4.消防管理目标：

杜绝火灾事故，符合Xx市治安管理要求，重点加强电

气及动火工具施工的管理。

3.1.5.文明施工目标：

文明施工达到XX市绿色安全工地标准。

3.1.6.环境保护目标：

1)严格按照ISO14001-2015,IDT环境管理体系标准控

22

制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少

噪音污染。

2)严格按国家最新颁布的建筑材料、装饰材料环保检

测标准选购使用材料，实现本项目各种材料环保化，材料、

构配件质量证明文件齐全。

3.1.7.成本管理目标：

杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的

经济效益和社会效益。

23

3.2.项目组织管理机构

3.2.1.现场组织管理机构设置原则

根据招标单位的要求和施工单位自身的施工能力，本着

结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同

类工程施工经验的项目班子组成本工程项目经理部，实行项项目经理

目经理负责制，项目部在公司的直接监督与指导下，履行施技术负责人

工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计

划、组织、指挥、协调和控制。

生

质安

产资材

3.2.2.施工单位现场施工组织机构框架图及岗位职责检全料料

经

员员员员

理

土水装配材

建暖饰电料

施施施施运

工工工工输

班班班班班

组组组组组

24

项目部主要管理人员一览表

职务姓名联系电话

项目经理

技术负责人

生产经理

质检员

安全员

资料员

3.2.3.项目部主要岗位职责：

1、项目经理职责

负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及

签证结算的全过程施工管理工作。

严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度

施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施

工等管理目标的最终实现负责。

制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、

机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、

库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

组织项目实施人员进行施工工艺自审、会审，施工组织

设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技

25

术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项

工程进行质量检查和评定工作。

建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单

位、监理单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、

质量监督等单位的检查验收工作。

严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审

定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有

效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款

项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事

宜。

负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防

护。

负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验

和移交等工作。

负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收

至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

完成公司领导交办的其它工作。

2、技术负责人职责

学习、贯彻、执行国家、地区、行业现行法律、法规、

规程、规范、标准和公司、项目部的有关文件。

组织学习规程规范、技术标准。

26

负责组织施工工艺自审、会审，组织办理技术洽商等工

作。负责指导项目部质量、技术、测量、计量、试验、检验

与验收工作。

组织编制施工组织设计、专项方案，负责提交审批；组

织编制质量计划、工程质量验收计划等文件并审定。

参加施组审批会，按权限审批方案。

负责施工方案交底。

审核工长技术交底。

负责审核工程材料和设备的技术参数指标。审核加工订

货计划。

负责审定材料试验及见证取样计划。审定过程试验及见

证取样计划。审定过程检验计划。审定工程质量验收计划。

对材料检验、试验、测量、计量、过程检验、试验、验

收工作的符合性进行检查，定期组织专题会议分析检查中的

问题，提出改进要求并追踪落实改进效果。

组织样板工序和样板的验收工作。

领导检验批工程质量验收。组织分项工程质量验收并签

字负责。协助项目经理组织分部工程质量验收。协助组织建

设单位、监理单位、政府监督部门等的相关验收工作。

负责组织对分包单位的技术质量管理工作。

定期召开质量例会和组织质量联检，分析质量状况及存

在问题，提出有效的纠正和预防措施。

27

参加工程质量事故调查分析会，提出处理意见及措施。

组织解决施工中出现的技术问题。

领导、组织施工资料收集、整理、归档。

参加工程竣工验收。

协调与建设方、监理的关系，保持良好的业务联系和往

来。

上级交办的其他工作。

3、生产经理职责

贯彻有关生产管理的法律法规及公司的生产管理规章

制度，组织制定项目部生产管理规章制度，制定项目部年度

生产管理工作计划并定期总结，确定管理重点和措施。推动

生产管理规范化、科学化，对生产目标的实现负责。

参加施工技术交底的制定并贯彻落实。

负责组织项目部施工进度计划、劳动力计划、材料计划、

机械设备计划的编制和审核，按程序要求组织上报和实施，

负责小型机械的使用、分承包商选择的初审。参与劳务分包、

材料采购组织工作。

负责生产管理的总体部署协调工作，检查计划落实情况，

掌握工程项目生产动态，对人员、机械设备、材料、分包等

影响因素实施总体调度，定期组织生产协调会，具体解决生

产问题并形成纪要。部署落实季节性施工生产工作。

负责成品、半成品保护的组织管理工作；组织工程阶段

28

性验收和竣工验收，解决验收中存在的问题，保证工程按时

交付使用。

负责组织落实工程回访维修工作计划，组织顾客满意度

测量工作。

领导交办的临时性工作。

4、质检员职责

执行国家及上级颁发的质量检验标准、质量法规、施工

规范及有关质量工作管理制度。

及时完成分项工程质量检验及等级评定工作，参加分部

工程、单位工程的质量检验工作，及时做好隐检、预检项目

验收，负责样板分项工程的验收。

监督进场物资检验和试验工作，监督检验状态标识的实

施。

及时向工程部质量处如实报告质量状况及质量事故。

监督项目质量计划的实施。

监督不合格品纠正及预防措施落实情况。

组织协调质检组内部人员工作安排，以确保质检工作及

时到位。

代表参加监理、甲方等方面的相关工作会议，并进行必

须的信息沟通。完成领导交办的其它工作，做好本职工作记

录。

5、安全员职责

29

贯彻执行安全生产、劳动保护、文明施工管理的有关法

律、法规、标准及管理规定，具体落实项目部生产安全管理

各项规章制度。

参与重大危险源的辨识评价工作，参与职业健康安全管

理目标指标和管理方案及实施计划的编制工作，并组织落实。

负责项目部安全教育、培训管理工作，具体负责外施队

进场教育、管理人员及外施队安全知识培训，具体组织各种

安全生产活动。

负责劳保用品管理，负责对劳保用品及安全防护等用品

的进场验收，检查三证是否齐全及外观质量是否合格，指导

劳动保护用品、安全防护用品的正确使用。

负责施工现场日常安全、外施检查及季节性施工安全检

查，掌握安全生产动态，对所发现的问题下达隐患通知单，

纠正安全隐患，督促整改并实施复查。对于重大问题应及时

向主管领导汇报，紧急情况下可行使现场施工作业的停工权。

参加项目部安全生产例会及安全员例会，总结安全生产

问题，落实安全生产工作。负责特殊工种管理，检查审核特

种作业人员持证上岗情况并记录备案，纠正违章上岗现象。

发生安全事故及时上报，保护现场，并按应急预案要求

组织应急救护，参加事故的调查分析与处理工作，6、工长

职责执行国家、XX市有关法规、规范、规程、标准，执行项

目质量目标，完成质量体系文件中规定的各项相关工作任务，

30

并对主管工程项目的施工质量和安全生产负直接管理责任。

按照项目部施工进度安排，平衡协调各作业组之间衔接，

对班组实施监督、检查、指导的职责。

配合有关部门，项目经理、技术负责人做好施工准备工

作，做好本专业施工图纸的会审工作，发现问题及时向工地

技术负责人等有关方面沟通信息。

坚持协助材料员对设备、材料、成品、半成品进行验收

制度，保证材料设备的进场质量。

负责协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标

识等工作。负责组织主管工程的质量自检工作，并按规定填

写有关质量检验评定。

负责技术、质量、安全、消防书面交底的编制及组织实

施；负责执行质量计划，保证施工过程符合图纸、规范、规

程要求，工程质量达到国家标准要求。

负责按施工进度和施工预算提供材料需用计划并负责

监督料具的使用。

认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别

是劳务队)的安全生产负直接领导责任。

常检查所管辖班组(包括劳务队)作业环境及各种设备、

设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部

位施工，必须检查作业人员及各种设备技术状况是否符合安

全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监

31

督其执行，做到不违章指挥。

对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执

行申报，发现问题及时停止使用，并上报有关部门领导。

发生事故要保护现场，立即上报。执行项目质量目标，

完成质量体系文件中规定的各项相关工作任务，并对主管工

程项目的施工质量和安全生产负直接管理责任。

7、试验员职责

编制试验计划。

负责物资和施工试验及见证取样。

认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目

在规定时间内完成并及时反馈试验工作。

8、资料员职责

负责收发施工图纸、工程洽商。负责对外往来其他有关

技术文件的收发，做好文件清单、收发文记录。

负责项目部对外往来有关技术文件的收发文管理，保证

信息在各职能部门的同步更新，保证有效性。

负责工程施工资料的收集，保证与工程同步。

对见证取样数量进行核查，向技术负责人反馈信息。

负责工程施工资料的审核、整编管理工作，保证施工资

料的符合性及完整性。

9、材料员职责

材料员负责跟踪设备材料采购情况，有权向项目经理提

32

出材料管理建议。

负责根据公司的授权进行采购。

负责施工现场设备和材料的库存管理。

负责办理工程材料的支领手续。负责从项目部取得材料

的明细账单，并校对清楚材料的施工。

负责劳保用品的管理。

配合质量安全部、财务部进行工程材料盘点。

10、劳动力管理员职责

项目部劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业

分包单位劳动力管理员持证上岗。

认真履行公司及项目部各项管理规定；在本项目“劳务

管理工作领导小组"

领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事

件，维护行业、社会稳定。

领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。

对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分

包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包

形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承

包协议》,并在施工总承包项目部备案。

农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民

工签订《劳动合同》;

合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提

33

交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农民工进场一

周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。

《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳

动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案，

并要求其提供备案手续复印件。

《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳

动力管理员提交该分包劳务队长的《授权委托书》。

每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按

标准化内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》、《工资

表》、《考勤表》,并在项目部备案。

3.2.4.公司总部与现场组织机构的关系

将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程

质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程

各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、

成本等方面对项目进行监控。

34

1、营房维修改造项目

室内外土建、给排水、装饰(含外幕墙维修)、电气、消防、

防水、暖通等原部位材料及物件拆除→更换安装、改造施工。

二、设备管线维修改造项目

3.3.施工部署1、空调、暖通系统：

(1)空调水系统管线、风机盘管、空调控制面板、新风(送

风、排风)风管系统原材料及附件拆除→维修改造施工。

施工准备

3.3.1.(2)采暖系统管道、暖气片原材料及管件拆除→维修改造。施工部署原则

材料进场、验收2、供配电系统：

施工部署总顺序：((1)见下图所示供配电系统(含各类仪表、)UPS电源、模拟屏)原器具

组织施工队进场拆除→维修和改造施工。

3、供水系统：

安全及技术培训(1)给排水系统原各类管道、阀门拆除→维修与更换施工。

4、锅炉系统：

(1)锅炉供热系统的原管线、阀门拆除→维修和改造施工。

三、其它项目

1、各类深、浅污水井清掏；排水管道和雨水管道原材料拆

除→维修和改造施工。

2、各类会议、晚会的地毯铺装、主席台制作等施工。

3、防汛、抢险等应急任务等按甲方要求派遣清工。

4、室外道路、人行道、路牙石等新建、维修施工。

验收、移交→资料整理、移交

本工程决定统筹协调各分区分项工程的施工，合理划分

流水段，安排好各分区各工种的流水施工，在确保质量前提

下，满足安全、进度控制，满足招标单位、监理的要求。

3.3.2.施工段划分

根据本工程招标内容和工程量，项目部确定分为四个专

业施工班组进行分分区及分段施工，做到“自检、互检、交

接检"的过程及结果的控制。

35

每个分区分项根据工期要求，组织平行施工及顺序施工，

确保每分区工期满足工期要求。

本工程施工统一作业流水，又具有独立的工序组织，可

以灵活施工管理，便于现场实施，同时也可以充分利用集中

管理的原则，实现高效和低成本的管理目的。

36

3.4.施工现场平面布置和管理

最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、

防盗、防环境污染工作，实现安全生产、文明施工，并在此

前合理进行施工作业分区、材料堆放区和施工管理分区，以

满足总体施工部署和施工流水要求。做好场区内空间的合理

使用，以及对施工区域、现场原成品和周边的各种公用设施

加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务之一。

3.4.1.现场总平面布置

1.场地特征

本工程为部队营区内维修和改造，场地狭小，材料运输

困难，施工平面布置需要合理规划。

2.施工平面布置

2.1为便于现场管理，现场进行封闭式施工，根据现场

实际情况，场地四面原有围墙，可以利用。大门严格按照企

业CI标准做好标识。在施工现场的出入口按CI要求美化布

置，设置"两图五板文明展示"标牌以及安全宣传标语和警

告牌。

2.2根据现场实际情况，利用院区街道原有的出入口，

专门设立门卫看守，原有道路需进行保护，以便进行材料运

输及堆放等施工。

2.3工人生活区设在施工现场外，工人的吃饭问题由我

公司另行安排解决。

37

2.4本工程在平面布置中应重点考虑临时交通的布设、

材料运输的布设、各类材料的堆放场地等几个方面，对施工

现场布置阐述如下：

1)各种材料按照“就近堆放，临路堆放”。

2)各类材料按规格、型号分区码放，标识清楚。

2.5生产临时设施办公及库房和小型加工房等临建的布

设根据甲方提供的水、电源及市政管网综合考虑，做到不仅

有利于施工生产，而且整体美观。根据现场的施工规模和相

应的管理人员的配置以及劳务队伍，进行不同的考虑。

施工现场主要考虑施工材料堆放及必要施工临时设施

的搭设。堆放物料的范围严格控制在所规定的施工区域内。

3.4.2.现场总平面管理

施工平面管理由现场项目经理部负责，现场入口处设门

卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制

度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入

证，无关人员禁止入内，警卫全天侯值班，特别加强夜间巡

逻防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止

打架斗殴等行为发生。

在施工完毕后，拆除这些邻时设施和加工房，恢复原现

场的外貌。

凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，

保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定

38

的位置堆放整齐，不得任意堆放后改动。

所有材料进场也必须做好标志