DB11T 363-2016 建筑工程施工组织设计管理规程

建筑工程施工组织设计管理规程of2016-04-27发布2016-08-01实施北京市住房和城乡建设委员会北京市质量技术监督局联合发布北京市地方标准建筑工程施工组织设计管理规程Managementspecificationforcoof备案号：J×-201×主编部门：北京市建设监理协会北京市建设工程安全质量监督总站北京天恒建设工程有限公司批准部门：北京市质量技术监督局201×北京3项目计划的通知》(京质监标发[2014]36号),由北京市建设监理协会、北京市建设工程安全质量监督总站和北京天恒建设工程有限公司会同有关单位，对原北京市地方标准《建筑工程施工组织设计管理规程》DB11/T363-2006进行修订而成。1对主要章节进行了调整。在原规程基础上增加了“3基本规定”“4投标施工组织设计”、“7施工方案和专项施工方案”、“8技术交底”四章。工组织纲要”表述为“投标施工组织设计”,与现行国家标准协调一致。补充完善了殺标施善组施设维职总额编聚求程施工组织设计的内容和管互关系。46给出“绿色施工”术语及要求。将绿色施工管理内容纳入施工组织设计文件中，并列为施工管理目标之一。7增加了利用信息化技术手段，提高施工组织设计文件编制水平的要馈给北京市建设监理协会(通讯地址：北京市西城区长椿街西里七号院东楼邮编：100053;电子邮箱：bcpma@126.com;电话：83121086)。北京市工程建设质量管理协会中国新兴建设开发总公司北京方圆工程监理有限公司北京建工京精大房工程建设监理公司北京建院金厦工程管理有限公司北京兴电国际工程管理有限公司北京双圆工程咨询监理有限公司北京五环国际工程管理有司中建三局集团有限公司北京住5司北京韩建集团有限公司司北京建筑大学本规程主要起草人员：张元勃丁胜杨金锋艾永祥张显琳汪道金杨健康田成钢安扬杨宪义刘伯儒李庆达陈红张锡恒罗玉杰陈京元田广良李孟杨丽萍张宇红本规程主要审查人员：杨嗣信徐建勋李久林高杰修璐彭华王建明61总则...2术语...3基本规定...4投标施工组织设计...4.2工程项目概况...4.3工程项目管理目标...4.5施工部署..4.6主要施工方法与“四新”技术应用..4.7实现管理目标的保证措施...5.2工程项目概况...5.3施工管理目标...5.4施工部署...5.5总体资源配置...5.6施工总进度计划...5.7施工总平面布置...6单位工程施工组织设计...6.2工程概况..6.3施工部署...6.4施工准备...6.5主要施工方法...6.6主要施工管理措施. ..7 ..976.7主要经济技术指标...6.8施工现场平面布置...7施工方案和专项施工方案..7.1施工方案...7.2专项施工方案...8技术交底...8.1一般规定...8.2技术交底的管理...附录A施工阶段施工组织设计文件体系...附录B技术交底用表...本规程用词说明...引用标准名录...附：条文说明...8 1 2 4.5ConstructionArrangement 9 9 20 22 ListofQuotedStanda 1筑工程施工组织设计文件的编制与管理。1.0.3施工组织设计文件的编制与管理，除应符合本规家和北京市现行有关标准的规定。22术语3称“四节一环保”)的建筑施工活动。43基本规定合下列规定：进度、造价、绿色施工等方面的要求，具有符合性；有实用性。下列规定：555与质量、环境和职业健康安全管理体系有效结合。3.01群体工程或特大型项目应编制施工组织总设计，并应在开工前完成编制和审批；2应由施工单位项目负责人主持编制，项目技术负责人组织编写3应由施工单位技术负责人审批；3应由施工单位技术负责人或其授权人审批；4应报项目监理机构总监理工程师审批。3.0.8施工方案和专项施工方案的编制与审批应符合下列规定：1应在分部、分项工程或专项施工内容施工前完成编制和审批；23专项施工方案应由项目负责人主持编制，项目技术负责人组织编写由施工单位技术负责人审批；需要论证的专项施工方案应组织专家论证；4专业分包工程的施工方案应由专业分包单位的项目负责人主持编制，由专业分包单位技术负责人审批，加盖分包单位印章后报总承包单位项目技术负责人审核确认；5专业分包工程的专项施工方案应由专业分包单位的项目负责人主持编制，专业分包单位的技术负责人审批，并报总承包单位技术负责人或其授权人审核确认，需要论证的专项施工方案应组织专家论证；专家论证的专项施工方案需建设单位项目负责人签字。61应分级进行，内容应符合相应级的施工组织设计文件的要求；2应在相应施工作业前完成编制及交底工作；案应实行动态管理，并应符合下列规定：时进行修改或补充：工程设计有重大变更；3)主要施工方法有重大调整；4)主要施工资源配置有重大调整；5)2出现下列情况时，应对施工方案、专项施工方案及时进行修改或补充：1)工程设计变更或工程施工条件发生变化，原方案不能满足施工要2)主要的施工方法、施工措施发生变化。3经修改或补充的施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案和专项施工方案应按审批权限重新履行审批程序；3.0.11项目施工过程中,施工单位应严格按已审批的施工组织设计文件组3.0.12施工组织设计文件应在工程竣工验收后按照相关规定归档。理职责。及施工组织设计文件的执行过程进行管理和追踪。74投标施工组织设计3工程项目概况；定4.1.3编制依据应包括下列内容：4.2工程项目概况概况等。8标人等。4.2.4工程项目设计概况应包括工程项目总专业工程设计等，并有简要说明。4.3工程项目管理目标工目标等。项目标，并进行承诺。4.4工程项目重点、难点分析及对策4.4.1工程项目重点、难点应根据工程项目特施工条件分析确定，并提出相应的对策和措施。4.4.2针对重点、难点提出的对策和措施，应体现投标单位的综合能力与技术水平，并应科学、合理，具有针对性和可操作性。4.5施工部署4.5.1施工部署应综合反映施工单位统筹工程项目施工全局的能力和水施工准备及施工总平面布置等。9体系等。管理体系宜采用框图形式，并明确岗位设置与职责。4.5.4程位置，相邻地上、地下既有建(构)筑物及管线、临时设施及材料加工存放、施工总平面布置图。施工总平面布置图的绘制应符合现行国家制图标准的规4.6主要施工方法与“四新”技术应用4.7实现管理目标的保证措施5施工组织总设计施工总进度计划；72施工合同文件；5.2工程项目概况管线及影响施工的建(构)筑物情况；周边环境、道路及交通情况；可利用5.3施工管理目标5.4施工部署5主要施工方法；6施工区域及任务划分；7“四新”技术应用计划等。5.4.4质量、安全和绿色施工管理体系应明确该管理体系负责人及主要组成人员岗位、职责，宜以框图的形式加以说明。5.4.7施工区域及任务划分应根据发包范围，对各划分进行描述，并在施工总平面图中标注。5.4.8“四新”技术应用计划，应对工程施工中采用的新技术、新工艺、新5.5总体资源配置合理配置，内容应包括劳动力配置计划、主要物资配置计划、主要机械设备配置计划等。力配置计划等。要施工周转材料的配置计划等。施工机具的配置计划等。5.6施工总进度计划5.6.3施工总进度计划应采用横道图或网络图等形式编制，并附必要说5.7.1施工总平面布置的原则及要求应符合下列规定：5.7平面施置应科学酶理置符合安全、消防、绿色施工等要求；2施要求，减少相互干扰和对周边环境的影响；3应合理组织运输，减少二次搬运；4应充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5应根据项目总体施工部署，按施工阶段分置图。总平面布置图的绘制应符合国家相关标准规定并附必要说明。5.7.2施工总平面布置应包括下列内容：1项目施工用地范围内的地形状况；2全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置；3项目施工用地范围内的临时设施：临时办公及生活设施；加工设施，存贮设施；场内材料运输设施；供电、供水、供热设施；排水、排污设施等；4施工道路及交通组织；相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境；7坐标及高程控制点的位置及数据；率玫瑰图及相应文字说明等。6单位工程施工组织设计1编制依据；6.1一般规定3工程施工合同文件6.2工程概况设计及建筑节能、防火、环境保护等措施简要介绍。水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；设防类别、主要结构构件类型及要求等；系统、电气系统、智能化系统、电梯等各专业系统的做法要求；6.3施工部署6.3.3部署原则应结合单位工程特点，阐述施工单位实现各项管理目标的主导思想。6.3.4项目经理部设置应包括项目主要置及人员分工，宜以框图的形式加以说明。6.3.6主要工程量为按照施工图纸计算的主要分部分项工程的工程量，据此编制施工进度计划，划分流水段，配置资源等。收计划等，宜采用横道图或网络图表示。要机械设备配置计划等。之间需要配合、协调的范围和方式。6.4施工准备2技术培训；3技术资料准备；4施工方案编制计划；5工程定位测量方案6深化设计；7计量、测量、检测、试验仪器与器具配置计划8检验与试验计划；9施工样板计划；6.4.3施工现场准备应结合实际情况，阐明已具备的施工条件和开工前应完成的现场安排。内容包括：施工水源、电源、热源、通信，生产、办公、生活临时设施，雨、污水排放，材料、垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路要机械设备资源准备和资金准备。应根据施工内容和进度计划提前编制施工资源供应6.5主要施工方法据工程特点和施工条件进行优化。6.6主要施工管理措施施工管理方法与手段。6.7主要经济技术指标提出明确要求。6.8施工现场平面布置独绘制。1拟建的建(构)筑物，其与地上、地下既有建(构)筑物、管线及高压线等的位置关系。拟建建(构)筑物的轮廓尺寸、层数、标高等；相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境：包括四周原有建(构)相应文字说明等。7施工方案和专项施工方案施工方案施工工艺要求；621工程锻技林佳；备等内容。工操作方法及质量检验标准，对施工重点提出施工措施及技术要求。7.1.77.2专项施工方案计划；7.2.2专项施工方案编制的主要依据应包括下列内3单位工程施工组织设计；4与专项施工方案内容有关的法律、法规和规范性文件。7.2.37.2.4施工计划应包括施工进度计划、材料与设备供应计划等。7.2.5施工工艺要求应包括技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查方法、术交底8.12相关标准、图集等3规范性文件；或有明确要求。8.2技术交底的管理项目技术负责人审核；3施工作业交底文件应由专业工长编制，由项目专业技术人员审核。8.2.2技术交底的组织实施应符合下列规定：1施工组织总设计和单位工程施工组织设计交底应由项目负责人或项目技术负责人对项目主要管理人员进行交底；2施工方案交底应由其编制人员或项目技术负责人对现场相关管理人员和作业人员进行交底；3专项施工方案交底应由其编制人员或项目技术负责人对现场相关管理人员和作业人员进行交底，安全管理人员应参加；4施工作业交底应由专业工长对专业施工班组或专业分包作业人员进行交底。5两种及以上施工组织设计文件同时组织交底的，应分别予以记录。8.2.3技术交底应按照本规程附录B形成书面交底记录。技术交底记录应载明交底时间、接受交底范围及人员、交底部位、交底内容等。技术交底记录应在交底现场双方签字形成。8.2.4施工过程中相应层级的施工组织设计文件有调整时，应根据调整内8.2.5技术交底记录的保存和归档应符合北京市地方标准《建筑工管理规程》DB11/T695的规定。附录A施工阶段施工组织设计文件体系A.0.1施工阶段施工组织设计文件体系示意点位工程施工组织设计点位工程施工组织设计施工组总设计单位工程B施工组织设让理人员交度交底记录单位工程业人员交底班组、作业施工方应用员交底季节性施工方案钢筋附录B技术交底用表表B.0.1技术交底工程名称施工单位审核人分包单位口施组总设计交底口单位工程施组交底□施工方案交底口专项施工方案交底交底部位接受交底范围交底摘要·交底人接受交底人数交底时间接受交底注：1员本规程用词说明词说明如下：1)表示很严格，非这样不可的用词：正面词采用“必须”,反面词采用“严禁”;2)表示正面词采用“应”,反面词采用“不应”或“不得”;3)表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这正面词采用“宜”,反面词采用“不宜”;4)表示有选择，在一定条件下可以这样做的用词：“应按......执行”或“应符合...的要求(规定)”引用标准名录北京市地方标准建筑工程施工组织设计管理规程条文说明修订说明乡建设委员会201X年X月X日第XXX号公告批准、发布。上修订而成。上一版规程于2006年制订，系当时全国第一本有关建筑工程施工组织设计的地方标准，此后于2009年住房城乡建设部制订了《建筑工程施工组织设计》GB/T50502-2009,初步形成了我国建筑行业施工组织设计管理体系。本规程上一版的主编单位是北京市建设监理协会，参加编制单位是北京市建工集团有限责任公司、北京城乡集团有限责任公司、北京城建集团有限责任公司、北京双圆咨询监理有限公司、北京建筑工程学院、中国建筑一局(集团有限公司。上一版的主要起草人是蔡金墀、张玉平、林寿、张元勃、张青、徐建勋、周兰芳、王达如、艾永祥、吴培庆、廖益林集了北京市各施工、监理单位的意见，与北京市地方标准《建筑工程资料管理 3基本规定 4投标施工组织设计 4.2工程项目概况 4.3工程项目管理目标 4.4工程项目重点、难点分析及对策 4.5施工部署 4.6主要施工方法与“四新”技术应用 5施工组织总设计 5.2工程项目概况 5.3施工管理目标 5.4施工部署 5.5总体资源配置 5.6施工总进度计划 5.7施工总平面布置 6单位工程施工组织设计 6.3施工部署 6.4施工准备 6.5主要施工方法 6.6主要施工管理措施 6.7主要经济技术指标 7施工方案和专项施工方案..7.2专项施工方案...8技术交底...8.2技术交底的管理..筑的装饰装修、翻新和改造工程。规程和现行国家相关标准的规定。2.0.2投标施工组织设计主要用于工程称为“技术标”。建筑物或构筑物为一个单位工程”。2.0.5施工方案是施工组织设计文件中最重要的基础性文件之一其内容主对于工程规模较小、施工技术要求相对简单部工程编制施工方案对于工程规模较大、施工技术要求较复杂的工程,可根据键工序、专业系统(如测量放线)、“四新”技术应用等对象，也可根据工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)第26条规定：“达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案”。从施工组织设计文件的层级上看，施工方案与专项施工方案属于同一层技术交底是工程施工前，由不同层级的管理人员向下一级参与施工的相关人施工方案和施工作业等都应分别(分级)进行交底。施工作业交底是各层级交底的基础，通常是对施工方案、专项施工方案中相关的分项工程施工内容的施工安排、工艺、技术、质量、安全等作业要求的交底，主要是针对施工班组及作业人员。2.0.9依据北京市地方标准《绿色施工管理规程》DB11/513-2015相关要求，绿色施工内容包括资源节约、环境保护、作业环境与职业健康三大部分。本规程各章有关绿色施工管理的内容，均包括资源节约管理、环境保护管理、作业环境与职业健康管理等。3基本规定即其符合性。指导性。用性。说上应整齐、朴实，具有实用性，满足使用要求即可。3.0.6施工组织总设计主要针对群体工程或特大型项目，是否需要编制施工组织总设计应根据工程规模和施工管理需要决定。对于由若干个小型单位工程(如别墅、采用相同设计图纸重复使用的住宅小区等)组成的项目，由于其规模较小，或结构类型和工程特征相似，施工部署与施工方法比较接近也可不编制施工组织总设计，直接编制单位工程施工组织设计并在各项类似工程上使用。筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013的规定，应注意该标准中允许对划分进行适当调整。本条中专项施工方案，是与住建部建质[2009]87号文件相对应的涉及施位应当根据论证报告修改完善专项施工方案施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。3.0.9技术交底是由技术管理人员根据设计文件、技术标准和对应层级施工组织设计文件的要求，向相关施工、管理、操作人员进行的重要技术交待和意图的沟通。由于施工现场实行分级技术管理，且施工组织故技术交底应分级进行。技术交底是质量预控的重要措施，不仅应在施工作业前进行，还应给被交底方的管理人员和操作人员留出足够的学习、理解和完成各项准备工作的时间，以使技术交底的要求得以真正落实执行。3.0.10由于施工现场情况复杂且不断变化,本条要求各个层级的施工组织设计文件均应实行动态管理，根据反馈信息和现场情况及时调整，以适应不断变化的施工现场情况。现本条所列之外的情况时，施工单位也可根据实际需要进行调整。程序重新进行审批，需要论证的应再次组织论证。3.0.11各级施工组织设计文件的编制与审批完成后,还只是停留在书面上格形式列出了主要检查内容，可供施工单位参考。施工组织设计文件实施情况检查表文件名称主持人参加人检查内容检查结果与处理施工组织总设计单位工程施工组织设计施工单位技术负责人或相关部门负责人施工单位相关部门负责人或主管人员，项目经理部有关人员施工部署、施工方法的落实和执行情况如对工期、质量、效益有较大影响应及时调整，并提出修改意见施工方案专项施工方案施工单位项目技术负责人项目经理部相关人员施工方案的落实和执行情况未落实的工序应及时补做；执行不到位的工序或有偏差的应及时纠正托监理单位实施监理时施工单位仍应按本规程的要求编制各级施工组织设计施工单位也可采用语音、图片、影像、三维术进行管理和追踪。在有些情况下,采用信息化技术编制的施工组织设计文件4投标施工组织设计定的技术要求(技术模块)进行编制，具体内容可参照本规程相关规定。具体情况增加或减少。4.2工程项目概况各专业设计的综合性简要介绍。体工程，还应包括总体设计概况。信息化技术，如3D模型、BIM等方式。4.3工程项目管理目标投标单位工程项目施工目标承诺内容招标人要求投标单位承诺备注1工期目标2质量目标3安全目标4绿色施工目标5其它目标4.4工程项目重点、难点分析及对策4.5施工部署指北针、图例等。4.6主要施工方法与“四新”技术应用“四新”技术的安全性、技术参数、施工工艺、质量保证措施等。计工相关的行政措施等文件。规定5.2工程项目概况5.2.4本条中可利用的资源分布及其他与施工有关目的主要材料及构配件，特殊、重要材料的供应情交通运输条件，现场供电、供水、供热和通讯条件等。5.3施工管理目标5.3.2施工管理目标的制订应符合国家及地方法律、法规的工合同要求。对于合同中没有明确约定的施工管理要求，施工单位在制订相应管理目标时，应结合企业发展需要及企业管理要求，不要制订不切实际的管理目标。目标的制订应对项目的实施具有约束性及指导性。如绿色施工管理目标制订应符色施工的“四节一环保”,不是以施工单位的“经济效益最大化”为基础，而是强调在环境和资源保护前提下的“四节一环保”,对于项目成本控制而言，科技管理目标包括管理性目标(如省部级科技示范应用工程等)和成果性目标(如形成论文、QC成果、工法、专利、技术总结等)。5.4施工部署竣工时间等。当有多个施工单位时，应明确各单位之间的分工、协作与衔接等事项。5.4.3项目管理机构设置应根据工程规模、复杂程度、专业特点等设置足够的管理岗位，并应明确项目管理层次、管理部门的设置及主要职责等。其5.4.5工程重点、难点的确定具有相对性，理水平确定。通常指采用常规施工方法之外的工艺、工法进行施工，或施工技术复杂，对工程质量有重要影响的分部分项工程。工程宜编制网络图。当采用网络图编制施工进度计划时，可按现行国家标准《网络计划技术》GB/T13400.1～3-2012及行业标准《工程网络计划技工程网络计划的编制、检查、调整宜采用计算机软件进行。编制完成5.7施工总平面布置5.7.2施工总平面布置中的施工临时用水、临时用电、消防等平面布置如难以在施工总平面图中