浙能天然气金华水工保护技术方案施工组织设计

第一章、编制依据 第二章施工组织设计主要内容 7.2.5施工人员健康保证措施 7.2.6重点工程施工安全措施 9、冬雨季及其他特殊天气情况下的施工措施 在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织图审工程联系单劳动力施工现场的计划管理是施工管理的重点，是实2.2.2.3建立以班组为主的施工考程质量处于爱控状态。如定位放样，砼坍落度2.2.5.4安排好劳动与休息的关系1.0m。格宾结构下铺设土工布形成导滤刷深坑。若任之继续发展，深坑将越来越大，对管道产生不利影响。此次，适当削缓深坑边背水侧的排水管头部采用土工布包碎石，此流失，尤其应加大管线作业带外侧塌陷区及内侧塔基底部塌陷区的整治力度。再次，在场地平整的基础上，针对管线作业带植被补植措施。由于现状管线作业带灌木（松况，考虑保留原有灌木，补充撒播混合灌草籽密度100kg/hm²;施工过程中可结合当地实际选择更适宜的乡土草木品种。为达到全面防护的目的，在整个管线作业带平台填土就近取材。生态袋内植物种类采用紫穗对较大的平台，需进行一定的场地平整，此次沟上侧沟壁偏高，边坡汇水无法顺畅排入排水对坝体坡脚处冲刷形成大坑采用宕渣进行夯实一直做到墙底，缝用沥青麻筋填塞，深度不小于150mm；％，4.4对所用水泥，砂子，毛石，模板，钢材，等进场均要有检测4.6根据工程实际情况，铺设进场施工通道，确保工程机械、材4.7如果现场情况复杂，必须进行二次、三次倒运或人工搬运时4.9施工现场无水，需采用小型车辆从当地购买施工用水，施工4.10根据现场施工需要必须使用其它施工机械时，预先通报现场监理4.11为工程施工需要，现场平整或征=5mm的钢板两块，尺寸为1.2m×2m.程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用程特点、工程数量及工期要求，全部作业采用在主管生产的123456789机械或设备名称砂浆搅拌机木工平刨木工园锯砼插入式振动器砼平板式振动器对焊机潜水泵平刨机钢筋切断机钢筋弯曲机液压挖土机(反铲)双轮车拉水车柴油发电机振动打夯机规格型号HJ1-200AMB503MJ104ZX-50ZB-5UN1-75D75MY-100QJ40-1WJ40-1WZ-100111631411114产地2222222333222332定额功率6×1.13×1.14×2.8121汽车吊3配电箱22机械或设备名称机械或设备名称经纬仪（激光）水准仪钢卷尺钢卷尺规格型号JZ-JDDNS3-1产地2311221234定额功率计划进场时间计划进场时间开工前三天基础砼施工前三天开工前三天开工前三天开工前三天开工前三天开工前三天普工混凝土工钢筋工815计划退场时间集团公司方针：质量兴业，满足顾客需求集团公司方针：质量兴业，满足顾客需求质量领导小组：项目经理、项目总工程师、项目副经理、各业务部门领导、技术员进入下道工序。施工现场设置专职质检员对自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和工程质量目标工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系全面质量施工质量保证体系施工质量控制体系全面质量施工质量控制措施开展开展QC质量小组施工施工施工事前事中事后施工施工施工施工施工质质质保控控控计技操材量量量护制制制划术作料成责系事前事前事中事中事中编制相应作业指导书工程回访维修服务各施工要素质量控制阶段性质量控制措施施工质量管理体系安全与环境管理有时各行一套，未形成科学、如普遍缺乏国外的高层承诺和“零事故”思维模式；③缺乏现代化企业健康、项目经理项目经理HSE监督员后勤主管工程技术后勤主管工程技术4）落实HSE领导小组会议制度，听取阶段HSE工作情况报告，研究解决HSE工8）加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网4）负责组织对本施工机组员工的各类HSE进行预防。在各机组配备紧急救护药箱，对出现理。项目部设立兼职医疗求援小队，并配备医疗7.2.6.6重点危险地段施工，必须成立重点工程施工指挥计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，的速度安全按期完成。充分发动群众，进行任工的积极性。为使群众胸中有数，心有目标，顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施解决问题要快。要狠抓重点、难点工程，做到重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计负责的原则，合理地增加投入。在人员上，要它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多任作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决9.3.1做好汛前和暴雨来临前的检查工9.3.4检查机械防雷接地装置是否良好备。大风雷雨天气应切断电源、以免引起火灾对现场的临时设施、用电线路等进行全面检查9.4.15、各种机械及其它有危险的室外供应任务划分计划编制采购文件变质物资采购运输10.5.1我方与本工程拟使用的主要原材料生产厂家签有长期的供货合同且信誉指定位置的关键。我们综合考虑了交通、地形材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控要求及规定；业主指定的质量评定标准和检验要）、施工组织设计及施工计划、方案、工艺料试验报告、隐蔽工程检查验收记录、施工专记录、无损探伤检测报告、单位、分部、分项一卷;组成一卷;在现场发生紧急情况时，所有应急救护成员都15.1.7.1参与项目施工作业的任何人员发现紧急情况必须报告施工现场应急领甲方报告代表发出火灾警报发出火灾警报项目经理HSE监督报告建报告建是立即通知当地消防部门消防部门出发到达现场灭火否组织人员开展灭火行动是配合消防部门开展灭火行动结束开始医疗急救程序进行事故调查事故发生地点工地—班组HSE监督事故发生地点项目部营地—项目经理项目部营地—项目经理●受伤人员情况●事故的简要情况●采取的措施项目部项目部业主代表报告业主代表报告6.随时向项目经理或副经理通报情况。报告项目经项目经理公司总部业主业主HSE1.HSE1.医疗急救确认2.急救小组确定3.与医院联系