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文档简介

.预付账款管理办法位的款项.性、金额的信息与时与供应商、劳务提供方或者承包商联系,清理预付款项.相关内容的全面性,要求的合规性、合理性、金额的准确性.性.计预付款执行情况,并与时将其反馈到预付款申请部门.核等事宜..或者收回时点等有明确的规定.付的预付款金额应控制在合同标的以内.同以获取预付款项.认.2、责任人确认后上述事项后方可正式提交付款审批流程.理付款手续.责任人确认.2、责任人确认后上述事项后方可正式提交付款审批流程.3、财务管理部收到审批完成材料后办理付款手续..经办人等情况.经理和财务总监.催收流程.明原因的基础上,制定清理计划,浮现异常情况的要与时处理.务管理部并抄送其分管领导..责任人.性,如有材求计提还账准备.究相关责任人的责任.后方可执行.立备查薄登记,做到账销案存.止形成账外资金.

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