多元化董事会成员的职业发展模式

20/24多元化董事会成员的职业发展模式第一部分多元化董事会成员的职业轨迹分析 2第二部分职业发展模式中的内部晋升路径 4第三部分外部聘请和跨行业经验的影响 6第四部分董事会职务的多样性与专业领域关联 8第五部分多元化董事会成员的领导力发展特点 12第六部分参与董事会网络和委员会对职业发展的助益 14第七部分职业发展模式受到个人因素和企业文化的影响 17第八部分多元化董事会成员的职业发展展望 20

第一部分多元化董事会成员的职业轨迹分析多元化董事会成员的职业轨迹分析

多元化董事会成员（DBC）的职业轨迹分析有助于深入了解不同背景和经历的个人如何进入并晋升至董事会。研究表明，DBC的职业道路存在以下模式：

传统轨道：

*遵循典型的职业发展道路，如高管、经理或专业人士。

*具备广泛的行业经验和专业知识。

*通过个人网络建立董事会联系。

替代轨道：

*拥有非传统的背景或经历，例如非营利组织工作、咨询或教育。

*通过志愿服务、行业组织参与或倡导工作建立董事会联系。

*可能具有社会影响力或行业专业知识。

过渡轨道：

*结合了传统和替代轨道的元素。

*从非董事会职位过渡到董事会职责，例如顾问或董事会观察员。

*利用既有的关系和技能建立董事会联系。

影响职业轨迹的因素：

影响DBC职业轨迹的因素包括：

*教育背景：商学院学位或其他高级学位对进入董事会很有帮助。

*专业经验：行业经验、领导能力和财务知识是关键资格。

*多元化维度：性别、种族、族裔等多元化维度为DBC提供了独特的优势。

*网络和导师：建立强大的人际网络和导师对于获取董事会机会至关重要。

*行业参与：积极参与行业组织和活动可以提高知名度并建立联系。

*社会影响力：个人在社区或行业中的社会影响力可以为他们的董事会任命提供支持。

董事会角色的类型：

DBC获得的董事会角色的类型因其职业轨迹而异。

*传统轨道上的DBC更有可能获得高知名度的上市公司董事会席位。

*替代轨道上的DBC更有可能担任非盈利组织或私营公司的董事会席位。

*采用过渡轨道的DBC可以获得更广泛类型的董事会席位。

职业发展建议：

DBC可以采取以下步骤来提高进入董事会的可能性：

*寻求董事会准备计划或导师。

*建立强大的人际网络和寻求推荐。

*积极参与行业活动和组织。

*培养商业素养、领导技能和财务知识。

*了解多元化和包容性的价值。

*关注在多个领域获得经验，展示广泛的技能和知识。

*利用社会影响力作为差异化因素。

总之，多元化董事会成员的职业轨迹分析表明，个人进入和晋升董事会的方式存在多种途径。传统、替代和过渡轨道都提供了机会，而教育、经验、多元化、网络和社会影响力等因素在塑造DBC的职业道路方面发挥着重要作用。第二部分职业发展模式中的内部晋升路径关键词关键要点【内部晋升路径】

1.内部晋升路径为多元化董事会成员的职业发展提供了清晰的途径，有助于吸引和留住高素质人才。

2.内部晋升计划应与组织的战略目标和人才管理计划保持一致，以确保董事会成员的技能和经验与组织的业务需求相匹配。

3.内部晋升路径应具有包容性和透明性，通过公平的竞争流程和基于绩效的晋升标准，为所有董事会成员提供平等的机会。

【内部指导和支持】

多元化董事会成员职业发展模式中的内部晋升途径

内部晋升途径是多元化董事会成员职业发展模式中重要的组成部分。它为现有员工提供了通过在公司内部晋升来担任董事会职位的途径，从而促进多元化董事会成员的发展。

内部晋升途径优势

内部晋升途径具有以下优势：

*对现有员工的认可：它向员工表明，公司重视他们的贡献，并为他们的职业发展提供机会。

*对董事会多样性的促进：它通过从公司内部提拔多元化候选人，有助于实现董事会的多样化。

*企业知识的保留：它有助于保留具有企业知识和经验的员工，这对于董事会决策至关重要。

*候选人队列的扩大：内部晋升途径扩大了董事会候选人的队列，使企业能够从更广泛的候选群体中进行选择。

内部晋升途径的实施

实施内部晋升途径涉及以下步骤：

*培养内部人才库：企业应积极培养具有董事会潜力的高潛力内部员工。

*建立明确的晋升路径：应明确定义职能领域和领导经验的晋升路径，以指导员工。

*提供指导和支持：公司应为有志于晋升的员工提供指导、导师和培训机会。

*多样性目标：应设定明确的多样性目标，以确保内部晋升途径包容和公平。

案例研究：通用电气（GE）

通用电气（GE）是内部晋升途径成功实施的案例。GE的董事会多元化计划包括建立内部候选人库和提供针对董事会职位的培训机会。该计划已成功提高了董事会的女性和少数族裔代表比例。

数据支持

根据研究，内部晋升途径与多元化董事会成员之间存在正相关关系。例如，一项研究发现，内部晋升的董事会成员的种族和性别多样性更高。

结论

内部晋升途径在多元化董事会成员职业发展模式中发挥着关键作用。它有助于促进董事会的多样化、认可现有员工并保留企业知识。公司应实施明确的内部晋升途径，以培养内部人才库，并为多元化候选人提供担任董事会职位的途径。第三部分外部聘请和跨行业经验的影响关键词关键要点外部聘请的影响

1.提升董事会专业性和多元性：外部聘请允许董事会纳入具有行业外专业知识和经验的成员，增强董事会对不同业务领域、监管环境和市场趋势的理解。

2.促进创新和增长：行业外观点可以挑战现有思维模式，激发创新，并为企业带来新的业务机会。

3.提高外部监督：外部董事可以为企业提供独立视角和客观决策，加强董事会对管理层的监督和问责制。

跨行业经验的影响

外部聘请和跨行业经验的影响

多元化董事会成员的外部聘请和跨行业经验对董事会的多元化和有效性具有重大影响。

#外部聘请

外部聘请的好处：

*引入新的视角、技能和经验，提高董事会的认知多样性

*避免群体迷思和思维定式，促进创新和批判性思维

*增强董事会的外部连接和网络，获得更广泛的见解

*提高董事会的声誉和公信力，吸引和留住优秀人才

外部聘请的挑战：

*招聘和留用合格候选人的竞争加剧

*董事会可能会以熟悉的候选人而非多元化候选人为目标

*新董事可能需要时间适应董事会文化和运作方式

*可能存在董事会成员之间建立信任和关系的障碍

#跨行业经验

跨行业经验的好处：

*拓展董事会对不同市场、行业趋势和监管环境的理解

*提供不同的视角和解决问题的方法，避免狭窄思维

*为董事会带来多元化的商业知识和技能

*加强董事会与其他行业和组织的联系

跨行业经验的挑战：

*董事可能缺乏对新行业或特定职能的深入了解

*董事可能会面临学习曲线，需要时间和资源进行培训和发展

*董事会可能会忽视行业特有方面，导致决策过程中的盲点

*可能存在董事会成员难以理解不同行业的术语和惯例

#影响

外部聘请和跨行业经验对多元化董事会的以下方面产生综合影响：

董事会多元化：

*增加董事会成员的性别、种族、民族和背景的多样性

*促进认知多样性，使董事会能够考虑更广泛的观点

董事会有效性：

*增强董事会的决策能力，提高批判性思维和创新

*促进董事会和管理层之间的有效互动

*提高董事会的战略眼光和远见

公司绩效：

*研究表明，董事会多元化与财务绩效改善和风险管理增强之间存在正相关关系

*跨行业经验有助于董事会了解市场动态，应对行业中断并制定增长战略

组织文化：

*多元化董事会创造包容和尊重的文化，鼓励不同的观点

*价值观的多元性塑造了公司的战略和运营，反映了组织的价值观和目标

建议：

为了充分发挥外部聘请和跨行业经验的潜力，董事会应该：

*制定招聘计划，重点关注多元化人才库

*寻求拥有跨行业经验的候选人，拓展董事会的视角

*为新董事提供培训和发展，帮助他们了解公司和行业

*创造一个包容的董事会文化，尊重和重视多样化观点

*定期评估和审查董事会的多元化和有效性，进行持续改进第四部分董事会职务的多样性与专业领域关联关键词关键要点性别多样性与专业领域关联

1.女性董事会成员经常拥有财务、人力资源和市场营销等职能领域的专业知识，反映了她们在这些领域的传统代表性和经验。

2.随着女性在STEM和技术领域教育和职业道路的参与度不断提高，董事会中女性成员的专业领域正在扩展，包括工程、信息技术和数据分析等。

3.性别多样化的董事会能够利用女性独特的视角和经验，从不同角度审视组织的战略决策和风险管理。

种族和民族多样性与专业领域关联

1.种族和民族多元化的董事会成员经常拥有与组织运营地区相关的专业领域，例如少数族裔社区的经济发展或社会正义。

2.这些董事会成员可以提供对当地市场和文化动态的深入了解，帮助组织制定更具包容性和相关性的战略。

3.种族和民族多样性有助于减少集团思维，促进董事会更全面地讨论和决策。

行业经验与专业领域关联

1.拥有行业经验的董事会成员通常对组织的特定行业趋势、监管环境和竞争格局有深入理解。

2.他们的专业知识可以在制定战略决策、评估风险以及审查组织绩效方面提供宝贵的见解。

3.行业经验的多样性有助于董事会做出更明智的决策，并通过识别创新机会来推动组织的增长。

功能经验与专业领域关联

1.拥有功能经验的董事会成员通常在财务、运营、研发或技术等特定职能领域拥有专长。

2.他们的专业知识可以为重大业务决策提供技术支持，例如资本分配、产品开发和运营效率。

3.功能经验的多样性确保董事会能够全面评估组织的各个方面，并做出有助于实现战略目标的决策。

治理经验与专业领域关联

1.拥有治理经验的董事会成员通常对公司治理最佳实践、风险管理和合规性有深入理解。

2.他们的专业知识可以帮助组织建立健全的治理框架，确保透明度、问责制和利益相关者的保护。

3.治理经验的多样性有助于增强董事会的监督作用，并提高组织的总体韧性和可持续性。

教育背景与专业领域关联

1.董事会成员的教育背景可以表明他们对特定专业领域的知识和资质。

2.拥有高级学位（例如MBA或法学博士）的董事会成员通常具有较强的分析能力、战略思维和解决问题的能力。

3.教育背景的多样性有助于董事会汇集各种观点和专业知识，有利于更有效的决策制定。董事会职务的多样性与专业领域关联

多元化董事会成员的专业领域背景与董事会职务的多样性密切相关。研究表明，董事会中拥有不同专业领域的成员可以带来更广泛的技能、知识和经验，从而提高董事会的决策质量和监督能力。

特定专业领域与董事会职务的关联

*财务：财务背景的董事通常担任财务和审计委员会的成员。他们的专业知识对于评估公司的财务业绩、管理风险和确保财务合规至关重要。

*法律：拥有法律背景的董事经常被任命为公司治理和合规委员会的成员。他们的专业知识对于理解法律法规、处理诉讼和确保公司遵守适用法律非常宝贵。

*技术：随着技术在商业中的重要性日益提高，董事会越来越多地寻求拥有技术背景的成员。他们的专业知识对于评估技术风险和机遇、推动创新和支持数字化转型至关重要。

*行业经验：具有行业经验的董事可以为董事会提供对特定行业趋势、竞争格局和最佳实践的深入了解。他们的行业知识对于制定战略、评估竞争优势和应对行业挑战非常有价值。

*非营利领域：拥有非营利领域经验的董事可以为董事会带来社会责任和可持续性方面的见解。他们的专业知识对于指导公司的ESG举措、促进社区参与和管理声誉风险至关重要。

董事会职务的多元性益处

多元化的董事会职务可以为公司带来以下好处：

*更广泛的技能和知识：拥有不同专业领域的董事可以为董事会带来更广泛的技能和知识，从而提高决策的质量。

*更好的风险管理：不同专业背景的董事可以识别和评估多种风险，从而提高董事会的风险管理能力。

*增强创新：拥有技术和行业经验的董事可以推动创新，帮助公司保持竞争优势。

*提高治理效率：拥有法律和财务背景的董事可以确保公司遵守法律法规，并提高治理效率。

*增强社会责任：拥有非营利领域经验的董事可以指导公司的ESG举措，并促进社区参与。

研究证据

多项研究支持了董事会职务多样性与公司绩效之间的积极关联。例如，麦肯锡公司的一项研究发现，拥有更多女性董事的公司的财务业绩优于那些女性董事较少的公司。另一项由哈佛商学院进行的研究表明，拥有更多种族和族裔多元化的董事会的公司更有可能实现创新和盈利增长。

结论

董事会职务的多样性与专业领域关联密切。拥有不同专业背景的董事可以为董事会带来更广泛的技能、知识和经验，从而提高董事会的决策质量、风险管理能力和治理效率。研究证据表明，多元化的董事会与更高的公司绩效之间存在积极关联。因此，公司在组建董事会时应考虑专业领域的多样性，以实现最佳的治理和绩效成果。第五部分多元化董事会成员的领导力发展特点多元化董事会成员的领导力发展特点

多元化董事会成员在领导力发展方面展现出以下特点：

1.认知多样性

多元化董事会成员来自不同背景和经历，带来不同的视角和认知能力。这增强了董事会对复杂问题的分析和解决能力，促进了创新思维和战略决策。

2.沟通能力

多元化董事会成员具有跨文化沟通的特殊能力，能够有效地与不同背景的利益相关者建立联系。他们可以促进董事会内部的开放对话，并在内部和外部建立有效的关系。

3.适应性和灵活性

多元化董事会成员更能适应不断变化的商业环境，具有较强的灵活性。他们能够接受不同的观点，调整自己的思维模式，并在必要时适应新情况。

4.包容性和同理心

多元化董事会成员具有很强的包容性和同理心，能够理解和欣赏他人不同的观点和经验。他们营造一个积极的环境，鼓励不同声音的表达，促进团队合作。

5.批判性思维

多元化董事会成员拥有较强的批判性思维能力，能够挑战假设，评估信息，并根据证据做出明智的决定。他们既能保持客观性，又能提出有价值的意见。

6.自我意识和反思

多元化董事会成员具有很强的自我意识，能够反思自己的优势和劣势。他们积极寻求反馈，不断改进自己的领导能力，并与他人分享经验和最佳实践。

7.情商

多元化董事会成员拥有较高的情商，能够管理自己的情绪，理解他人情绪，并建立积极的人际关系。他们在处理冲突、建立共识和激励团队方面具有出色的能力。

8.战略思维

多元化董事会成员能够从长远角度思考，制定战略计划并应对商业挑战。他们具有前瞻性思维，能够预测未来趋势，并采取措施把握机遇和应对风险。

9.持续学习

多元化董事会成员致力于持续学习和发展，以跟上不断变化的商业环境。他们参加培训计划、研讨会和会议，以扩大自己的知识和技能。

10.利益相关者导向

多元化董事会成员能够平衡不同利益相关者的需求，包括股东、员工、客户和社区。他们了解并重视利益相关者的多样性，并采取行动解决他们的concerns。

数据支持

研究表明，具有多样化董事会的公司表现更为优越。波士顿咨询集团的一项研究发现，拥有多样化董事会成员的公司营业利润率比同业高出9%。麦肯锡公司的一项研究表明，拥有更多女性董事的公司在盈利能力和投资回报方面表现更好。

结论

多元化董事会成员的领导力发展特点对于企业成功至关重要。通过充分利用不同背景和经验的优势，这些成员促进了创新、改善了决策制定，并建立了一个积极和包容的工作环境。第六部分参与董事会网络和委员会对职业发展的助益关键词关键要点建立人际关系和影响力

1.参与董事会网络和委员会提供了一个宝贵的机会，与其他董事、行业领袖和利益相关者建立联系。这些关系可以为新机会、战略洞察和专业发展提供途径。

2.通过参与董事会活动，成员可以展示他们的专业知识、领导力和对公司治理的承诺。这有助于建立信誉，提高他们的影响力并扩大他们的职业网络。

3.积极参与董事会网络和委员会，成员可以了解行业趋势、最佳实践和创新，从而在竞争激烈的商业环境中保持领先地位。

获取董事会经验和专业知识

1.董事会经验在现代商业环境中越来越重要。通过参与董事会网络和委员会，成员可以获得董事会职责、治理原则和监管框架方面的宝贵见解。

2.董事会网络和委员会提供一个平台，成员可以从经验丰富的董事和高管那里学习并寻求指导。这有助于他们获得董事会运营、决策制定和风险管理等方面的专业知识。

3.董事会经验有助于成员培养重要的董事会技能，如战略思维、财务素养、风险监督和利益相关者管理。这些技能在当今不断变化的商业环境中至关重要。参与董事会网络和委员会对职业发展的助益

参与董事会网络和委员会可以为职业发展带来诸多益处，包括：

扩展人际网络：

*董事会网络和委员会提供了一个平台，与资深企业高管、行业专家和志同道合的专业人士建立联系。

*这些联系可以为获得宝贵的见解、寻求指导并建立潜在的合作机会创造机会。

获取行业知识和专业发展：

*参与董事会网络和委员会可以提供对行业趋势、最佳实践和新兴技术的深入了解。

*通过参与委员会工作和研讨会，个人可以发展特定领域的专业知识和技能。

提高领导力和决策能力：

*董事会网络和委员会为个人提供了在复杂环境中发挥领导和决策作用的宝贵经验。

*参与这些组织鼓励战略思维、风险管理和利益相关者参与。

提升个人品牌和专业信誉：

*董事会网络和委员会的成员身份可以提高个人在行业内的知名度和信誉。

*担任领导职位或参与高知名度的项目可以进一步加强个人品牌。

职业流动性：

*董事会网络和委员会可以作为一种接触不同职业机会的途径。

*与董事会成员和高管建立的联系可以促进内部晋升，以及获得外部工作机会。

数据支持：

一项由斯宾塞·斯图尔特咨询公司进行的研究发现，参与董事会的女性高管更有可能提升至首席执行官或其他高级领导职位。

根据全国公司董事协会的一项调查，77%的董事会成员认为董事会服务是他们职业生涯中最重要的发展机会之一。

案例研究：

*玛丽·巴拉（MaryBarra）：通用汽车公司首席执行官，曾担任雅虎董事会成员，这帮助她接触到科技行业，并为她担任首席执行官的角色做好准备。

*路易斯·弗兰克（LouisFrank）：陶氏公司前首席执行官，担任多个董事会职务，包括HCAHealthcare和BakerHughes，这使他获得了医疗保健和能源领域的宝贵经验。

结论：

参与董事会网络和委员会可以极大地促进个人的职业发展。通过扩展人际网络、获取行业知识、提高领导能力、提升个人品牌和增强职业流动性，这些组织为个人提供了宝贵的成长和发展机会。第七部分职业发展模式受到个人因素和企业文化的影响关键词关键要点个人因素对职业发展模式的影响

1.个人志向和目标：董事会成员的个人职业目标和志向会影响他们的职业发展方向，如追求特定行业或职务。

2.技能和能力：董事会成员的技能和能力是他们职业发展的重要基石，影响着他们能胜任的董事会角色和晋升机会。

3.职业网络和导师关系：建立广泛的职业网络和与资深董事的导师关系，可以为董事会成员提供宝贵的职业发展机会。

企业文化对职业发展模式的影响

1.组织价值观和使命：董事会成员在反映组织价值观和使命的企业文化中工作时，更有可能发展和保持积极的职业发展模式。

2.绩效评估和反馈：明确的绩效评估和反馈机制可以帮助董事会成员了解自己的优势和发展领域，从而促进他们的职业发展。

3.职业发展机会：组织提供的职业发展机会，如培训、研讨会和指导计划，可以支持董事会成员的职业发展之旅。职业发展模式受到个人因素和企业文化的影响

多元化董事会成员的职业发展模式受个人特征和企业文化的独特交互作用的影响。

个人因素

*职业抱负和愿景：个人对职业发展的渴望和目标塑造了他们寻求职业发展机会的方式。多元化董事会成员可能对担任更高层级或更具影响力的职位感兴趣，例如首席执行官或董事会主席。

*技能和经验：董事会成员的技能和经验决定了他们追求职业发展机会的能力。他们此前在企业管理、财务或其他相关领域的经验为进一步的发展提供了基础。

*人际网络：个人关系对于获得职业发展机会至关重要。多元化董事会成员可以通过与其他董事会成员、高管和行业专业人士建立联系，了解新的机会。

*个人偏好：个人偏好，例如工作与生活的平衡，也会影响职业发展模式。多元化董事会成员可能优先考虑灵活的工作安排或对兼职或咨询工作的兴趣。

企业文化

*包容性和多样性：具有包容性和多样性文化的企业更有可能为多元化董事会成员提供职业发展机会。营造一个欢迎多元化观点和经验的工作场所对于吸引和留住人才至关重要。

*指导和导师计划：指导和导师计划为董事会成员提供了一个与经验丰富的专业人士联系并学习新技能和见解的机会。企业通过实施这样的计划，可以培养多元化领导者并促进他们的职业发展。

*职业发展机会：企业提供职业发展机会，例如培训、研讨会和晋升，为董事会成员创造了进步的途径。多元化董事会成员应积极寻求这些机会以提升他们的职业生涯。

*透明性和问责制：透明性和问责机制对于建立信任和开放的文化至关重要。多元化董事会成员应感到受到重视和尊重，并有渠道提出问题和反馈。

*反馈和支持：董事会成员需要定期从高级管理人员和董事会成员那里获得反馈和支持。这有助于他们了解自己的优势和领域，并为持续的职业发展制定计划。

个人因素和企业文化之间的交互作用

个人因素和企业文化共同影响多元化董事会成员的职业发展模式。当个人抱负与包容性和创造职业发展机会的企业文化相一致时，董事会成员更有可能成功提升他们的职业生涯。

研究和数据

*[波士顿咨询集团](/publications/2021/the-importance-of-diversity-on-corporate-boards)的研究发现，拥有更多女性和少数族裔董事的董事会表现优于那些没有董事会的董事会。

*[麦肯锡公司](/~/media/McKinsey/Featured%20Insights/Diversity%20and%20Inclusion/Why%20diversity%20matters/MGI-Diversity-Why-it-matters-vF.ashx)的研究表明，拥有多元化领导团队的公司更有可能实现高于平均水平的财务业绩。

*[国家董事协会](/publication/the-diversity-dividend/)的研究发现，多元化董事会与更好的财务业绩、创新和风险管理相关联。

结论

多元化董事会成员的职业发展模式受到个人因素和企业文化的影响。个人抱负、技能和人际关系与创造职业发展机会的包容性文化相结合，对于董事会成员成功提升职业生涯至关重要。通过研究和数据支持，组织可以创建并维持积极的文化，培养和保留多元化的领导人才。第八部分多元化董事会成员的职业发展展望关键词关键要点【多元化董事会成员的职业发展展望】

主题名称：持续学习和发展

1.多元化董事会成员需要持续更新知识和技能，以跟上不断变化的商业环境和监管要求。

2.董事会成员可以参加专业发展课程、会议和研讨会来提升董事会技能和知识。

3.董事会成员还可以通过担任其他董事会职务、从事咨询或志愿服务，获得宝贵的经验和见解。

主题名称：建立强大的网络

多元化董事会成员的职业发展展望

多元化董事会成员在企业管理中扮演着至关重要的角色，其职业发展道路也呈现出独特的格局。以下是对多元化董事会成员职业发展展望的概览：

董事会履历建设

*持续教育和专业发展：多元化董事会成员积极参与专业发展活动，提升其在公司治理、金融、战略规划等领域的知识和技能。

*多元化经验：他们担任过董事会的董事、咨询顾问或高管，拥有跨行业和职能的多方面经验。

*声誉和人脉：多元化董事会成员通常在企业和社会中拥有良好的声誉，并拥有广泛的人脉，这有助于他们获得新的董事会委任。

晋升途径

*董事会主席：随着经验和声誉的积累，多元化董事会成员可能晋升为董事会主席，领导董事会并监督公司的战略决策。

*董事会委员会领导：他们也可能成为董事会委员会的负责人，例如审计委员会、提名委员会或薪酬委员会，这为他们提供了监督公司特定领域的经验。

*外部董事：多元化董事会成员经常被任命为外部董事，为公司提供独立的观点和专业知识。

职业选择

*高级管理职位：多元化董事会成员在担任董事会职位的同时，可能会继续在企业中担任高级管理职位，例如首席执行官、首席运营官或首席财务官。

*咨询顾问：他们可以利用他们在公司治理和战略规划方面的专业知识，为企业和组织提供咨询服务。

*非营利组织领导：多元化董事会成员经常在非营利组织的董事会任职，利用自己的技能为社会做出贡献。

支持系统

*导师和赞助人：多元化董事会成员通常与导师和赞助人建立关系，这些人为他们提供指导、支持和晋升机会。

*网络组织：存在专门针对少数群体董事会成员的网络组织，例如全国黑人公司董事会成员协会(NACD)和全国西班牙裔董