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第2页共2页2024年财务人员工作总结参考样本一、工作概述1、致力于专业提升，增强职业能力。作为一位缺乏经验的会计新手，我充分认识到销售会计这一角色的专业要求。在煤炭销售这一关键岗位上，我深感责任的重大，压力的艰巨。这种压力转化为我进步的动力，遇到困难时，我总是谦逊地向同事求教，直到完全理解和掌握。此外，为了熟练掌握ERP系统，我在空闲时间自学了《ERP系统操作指南》、《ERP财务与会计》等相关书籍，有效提升了业务能力，丰富了营销理论知识，为煤炭销售工作的高效执行奠定了坚实基础。在____年____月，我处理一笔业务的时间需____分钟以上，而如今，同样的业务能在不到____分钟内完成，显著提高了工作效率，为客户带来了便利，也得到了领导和客户的一致认可。在____年____月进行的全面质量管理考试中，我成功通过，并取得了优秀的成绩。2、秉持敬业精神，提供热情服务。3、勇于创新，提升工作效能。二、存在的局限____年是充满挑战的一年，我所取得的成績，除了自身的不懈努力，更得益于领导的指导和同事们的无私帮助。然而，我认识到这些成绩与上级的期望仍有不小差距，主要体现在：一是对学习的深入探索和广泛涉猎还需进一步加强；二是面对困难时，我倾向于强调客观因素，而忽视了主观能动性的发挥。对于这些不足，我决心在今后的工作中积极改正，以实现更高的职业标准。2024年财务人员工作总结参考样本（二）作为集团总部的财务代表，分公司财务经理承担着监管和支援的双重任务。监管即保障集团利益，监督分公司财务操作，合理调配费用支出，确保资产安全；而服务则涵盖对分公司、员工和客户的支援，以推动市场开拓和成本控制，追求利润最大化。监管与服务是相辅相成的，监管提升服务质量，服务则强化监管效果。我坚信，忠诚尽职、严格执行监督和诚信提供服务是担任分公司财务经理的关键素质。严格执行监督：会计监控是财务经理的核心职责，我们____分公司主要通过以下方面实施：2、内部制衡机制：明确财务人员的职责划分，强化部门间的协同合作，同时确保相互制约，以制度保障资产安全和费用合理性，预防违规行为的发生。3、制度执行公正严明：不因个人偏好而有所偏倚，确保人人遵守制度的公平性，从而建立监督权威。诚信服务：财务经理既是监管者，也是服务提供者，我们应秉持诚信服务的原则。____分公司在费用支持和控制中应用ABC分类法，将业务签单分为三类：A类-针对业务量大、回款及时、信誉良好的订单，我们在其费用申请时提供充分支持，并主动与总部相关部门协调，全力协助业务员获取大单。B类-对于业务量和回款一般、信誉中等的订单，采取先申请后使用、先预算后分配资金的方式，合理控制资金流动和时间管理。C类-针对业务量小、信誉差、回款周期长的订单，严格审核费用，确保单据真实合规，并严格控制费用发生，报销时采用与签单量挂钩的控制策略。随着分公司业务的持续扩展，我们需要实现

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