办公室项目管理进度控制与风险管理考核试卷

办公室项目管理进度控制与风险管理考核试卷考生姓名：__________答题日期：_______得分：_________判卷人：_________

一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.项目管理中，以下哪项不是项目进度控制的关键要素？（）

A.项目时间表

B.资源分配

C.风险评估

D.项目成本

2.在项目风险管理中，风险识别的最佳方式是？（）

A.定性分析

B.定量分析

C.假设分析

D.历史数据分析

3.下列哪项不是项目进度控制的主要工具？（）

A.甘特图

B.PERT图

C.风险矩阵

D.挣值管理

4.在项目风险管理中，风险响应策略不包括以下哪一项？（）

A.风险规避

B.风险接受

C.风险减轻

D.风险忽视

5.以下哪个不是项目风险分类的维度？（）

A.概率

B.影响

C.时间

D.成本

6.在项目进度控制中，如果发现项目提前完成，以下哪项措施是不适宜的？（）

A.提前交付

B.调整资源分配

C.压缩时间缓冲

D.增加额外任务

7.关于项目管理中的WBS（工作分解结构），以下哪个说法是错误的？（）

A.WBS是项目范围的基础

B.WBS用于定义项目的全部工作

C.WBS不包含任何项目管理工作

D.WBS便于更有效地监控项目

8.下列哪种方法不用于项目进度的预测？（）

A.提前量

B.挣值分析

C.滑动平均

D.感知评估

9.在项目管理中，以下哪个不是项目风险的概率-影响矩阵的组成部分？（）

A.高概率高影响

B.低概率低影响

C.高概率低影响

D.风险容忍度

10.关于项目风险管理，以下哪项描述是正确的？（）

A.风险管理是在项目开始时进行一次性的活动

B.风险管理主要关注那些已知且可控的风险

C.风险管理是一个持续的过程，涉及整个项目生命周期

D.风险管理通常不包含风险识别和风险响应

11.在项目进度控制中，以下哪个是最常用的工具？（）

A.Gantt图

B.鱼骨图

C.树状图

D.散点图

12.项目管理中，以下哪项不是制定进度计划的输入？（）

A.WBS

B.项目范围说明书

C.风险登记册

D.资源日历

13.当项目出现延期时，以下哪项不是项目经理首先应该采取的措施？（）

A.分析原因

B.立即增加人手

C.更新进度计划

D.通知相关干系人

14.关于挣值管理（EVM），以下哪项描述是正确的？（）

A.EV是指计划工作的预算成本

B.PV是指实际完成工作的预算成本

C.AC是指实际完成工作的实际成本

D.SPI总是大于或等于1

15.以下哪个不是项目风险的一种？（）

A.范围风险

B.成本风险

C.时间风险

D.愿景风险

16.在项目管理中，以下哪项不是项目进度控制的有效方法？（）

A.定期举行团队会议

B.避免变更请求

C.使用进度更新工具

D.与干系人沟通

17.关于项目管理中的关键路径，以下哪项描述是错误的？（）

A.关键路径上的任务不能延误，否则会直接影响整个项目的进度

B.关键路径上的浮动时间最少

C.关键路径上的任务可以随意调整

D.关键路径是项目完成所需时间的最短可能路径

18.在项目风险管理中，以下哪项不是风险减轻的策略？（）

A.采用更可靠的供应商

B.减少任务复杂性

C.增加任务范围

D.采用新技术减少风险

19.关于项目进度控制，以下哪个是正确的？（）

A.进度控制只需要在项目开始时进行

B.进度控制是项目计划的一部分

C.进度控制只关注时间，不涉及资源

D.进度控制是在项目结束时进行的活动

20.在项目风险管理中，以下哪个工具通常用于识别风险？（）

A.概率-影响矩阵

B.蒙特卡洛模拟

C.威胁与机遇评分

D.挣值分析

（请注意，以上试卷内容仅为示范，实际考试内容可能有所不同。）

二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.项目进度控制中，以下哪些是常用的工具和技术？（）

A.甘特图

B.关键路径法

C.PERT图

D.风险管理计划

2.以下哪些因素可能导致项目进度延误？（）

A.资源不足

B.任务依赖关系错误

C.预算超支

D.项目范围变更

3.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）

A.风险避免

B.风险转移

C.风险接受

D.风险隐藏

4.以下哪些是项目风险管理过程中的关键步骤？（）

A.风险识别

B.风险量化

C.风险应对

D.风险监控

5.项目进度控制的目的包括以下哪些？（）

A.确保项目按时完成

B.优化资源分配

C.避免范围蔓延

D.降低项目成本

6.以下哪些是项目进度计划的组成部分？（）

A.任务列表

B.时间表

C.资源分配

D.风险评估

7.在挣值管理（EVM）中，以下哪些指标用于评估项目的进度和成本绩效？（）

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.实际成本（AC）

D.成本偏差（CV）

8.以下哪些因素可能影响项目风险的概率和影响？（）

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目环境

D.项目团队经验

9.以下哪些是有效的项目风险识别方法？（）

A.专家访谈

B.历史数据分析

C.假设分析

D.检查表

10.在项目进度控制中，以下哪些是监控进度的输入？（）

A.项目进度计划

B.进度更新

C.工作绩效数据

D.风险登记册

11.以下哪些活动通常包含在项目风险管理计划中？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.风险审计

12.以下哪些工具和技术可以用于项目风险量化？（）

A.概率-影响矩阵

B.蒙特卡洛模拟

C.情景分析

D.敏感性分析

13.在项目风险管理中，以下哪些情况可能需要采取风险规避策略？（）

A.风险可能导致严重后果

B.风险的概率和影响都很高

C.风险应对成本过高

D.风险与项目关键成功因素相关

14.以下哪些因素可能会影响项目进度的准确性？（）

A.任务估算的准确性

B.资源分配的合理性

C.项目环境的稳定性

D.项目管理团队的经验

15.在项目进度控制中，以下哪些措施可以帮助减少项目延期风险？（）

A.设定时间缓冲

B.优化任务依赖关系

C.提前识别关键资源

D.定期审查项目进度

16.以下哪些情况可能导致项目风险的增加？（）

A.项目范围变更

B.项目进度延误

C.资源不足

D.项目团队成员离职

17.在挣值管理中，以下哪些指标用于衡量项目进度偏差？（）

A.进度偏差（SV）

B.进度绩效指数（SPI）

C.挣值（EV）

D.计划价值（PV）

18.以下哪些工具和技术可以用于项目进度预测？（）

A.提前量

B.滑动平均

C.贝叶斯网络

D.感知评估

19.在项目风险管理中，以下哪些策略属于风险转移的范畴？（）

A.保险

B.合同条款

C.委外

D.风险共享

20.以下哪些活动属于项目进度控制的范畴？（）

A.更新进度计划

B.监控项目进展

C.管理变更请求

D.进行风险审计

（请注意，以上试卷内容仅为示范，实际考试内容可能有所不同。）

三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）

1.在项目管理中，用于表示项目中任务之间的逻辑关系和先后顺序的工具是______。（）

2.项目风险管理中，通过对风险进行量化分析来确定风险大小和优先级的工具是______。（）

3.在项目进度控制中，当项目提前完成时，可以通过______来优化项目进度。（）

4.项目管理中，用来衡量项目实际进度与计划进度偏差的指标是______。（）

5.在挣值管理中，______是指实际完成工作的预算成本。（）

6.项目的关键路径是指项目中决定项目总持续时间的最长可能的______。（）

7.项目的______是项目范围、时间、成本和质量四个基本目标之一。（）

8.在项目风险管理中，通过______可以避免或减少风险带来的负面影响。（）

9.项目进度控制的过程包括规划进度控制、______和进度控制。（）

10.在项目管理中，______是确定项目是否按计划进行的关键步骤。

四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

1.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成并且不超过预算。（）

2.风险管理仅在一次性的项目中不需要进行。（）

3.在挣值管理中，SPI（进度绩效指数）大于1表示项目进度提前。（）

4.项目关键路径上的任务可以随意延迟，不会影响整个项目的进度。（）

5.风险识别是项目风险管理中唯一不需要持续进行的活动。（）

6.项目的范围风险是指项目范围的不确定性和潜在的变化。（）

7.在项目进度控制中，所有的变更请求都应该被立即执行。（）

8.项目风险管理计划应该包括所有可能的风险应对策略。（）

9.进度控制的目的是为了确保项目按照原始计划不变地进行。（）

10.在项目实施过程中，风险是始终保持不变的。（）

五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）

1.请描述项目进度控制的主要步骤，并解释每一步骤的重要性。

（）

2.在项目风险管理中，如何进行风险识别？请列举并解释至少三种风险识别的方法。

（）

3.解释挣值管理（EVM）中的三个基本指标（EV、PV、AC）分别代表什么，并说明如何使用它们来评估项目的进度和成本绩效。

（）

4.请阐述项目风险响应策略的四种类型，并在每种策略中给出一个实际项目的应用示例。

（）

标准答案

一、单项选择题

1.D

2.A

3.C

4.D

5.D

6.B

7.C

8.D

9.D

10.C

11.A

12.D

13.B

14.C

15.D

16.B

17.C

18.D

19.A

20.A

二、多选题

1.ABC

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABC

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABC

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.AB

18.ABC

19.ABC

20.ABCD

三、填空题

1.网络图

2.概率-影响矩阵

3.提前交付

4.进度偏差（SV）

5.挣值（EV）

6.顺序

7.时间

8.风险应对

9.监控进度

10.工作绩效评估

四、判断题

1.√

2.×

3.√

4.×

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.×

五、主观题（参考）

1.项目进度控制包括规划进度控制、监控项目进展和管理变更请求。规划进度控制确定如何监控项目进度；监控项目进展跟踪实际进度与计划进度的偏差；管理变更请求确保进度调整经过适当审批。

2.风险识别方法包括专家访谈、头脑风暴、