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周大生企业组织结构及部门职责（所属领域：珠宝）2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 加盟营运中心 42、 自营营运中心 43、 职能业务中心 44、 互联网中心 45、 品牌营销中心 46、 培训辅导中心 47、 产品研发中心 58、 展销配货部 59、 信息技术中心 510、 供应链中心 511、 财务中心 512、 行政后勤中心 613、 人力资源中心 6

周大生企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责加盟营运中心作为公司的关键业绩支撑单元，构建创新公司加盟业务发展模式与规划，负责公司加盟渠道的拓展与销售管理，为加盟渠道提供包括日常运营支撑，提出营销、配货、培训、督导、辅导的一站式、系统化服务，在保障发展质量的基础上，提升并巩固公司市场份额。自营营运中心构建自营业务发展模式与规划、建立推行连锁运营标准，为自营终端提供包括日常运营支撑、营销、配货、培训、督导、辅导的一站式、系统化服务，通过自营终端为顾客提供专业标准的整体销售服务体验，在达成业绩目标的同时，实现连锁标准模式的构建与品牌形象的落地。职能业务中心通过强化营运的中枢管控和计划管理功能，实现深度管控；加强横向协同，主要是加强加盟营运、自营营运和各职能之间的协同配合。互联网中心负责公司的电子商务业务、创新探索海外业务、联合营销等，构建孵化支撑公司未来持续发展的业绩单元。品牌营销中心负责公司的电子商务业务、创新探索海外业务、联合营销等，构建孵化支撑公司未来持续发展的业绩单元。培训辅导中心根据周大生终端需求，负责终端门店的培训和辅导，通过构建标准化辅导体系和培训体系，提升品牌形象、客户满意度、市场占有率和销售业绩。产品研发中心根据周大生品牌定位，结合消费者需求、竞争对手、市场形势分析；通过产品定位、产品策略、款式模型、产品推广模式，建立有竞争优势的周大生产品体系，推动销售部门完成销售业绩。展销配货部建立配货模型、下单计划、选择合适的货品款式，有效展示柜面货品，满足终端各款式销售需求。信息技术中心负责公司信息化规划，信息系统建设与维护，加强终端数据采集及应用，有力支撑公司业务发展，提高公司运作效率。供应链中心负责公司产品规划与研发管理、产品生命周期经营与维护、款式库基础建设；负责原料、委外生产商的开发与管理，负责原料采购实施、委外加工过程控制、货品仓储与流转管理，构建全面质量管理体系从源头到发至终端全程实现端到端质量管控，为公司提供充分、高效、保质的产品供应。财务中心参与公司资本经营；对公司财务状况进行监管；建立健全财务制度，负责公司会计核算工作及对外税务工作。行政后勤中心负责公司行政后勤服务与管理，包括行政监察、食宿管理、用车服务、办公环境维护、固定资产实物管理、消防安全管理、办公用品采购管理。人力资源中心通过

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