科长工作中的难点问题及其解决方法或如何做一名合格的

科长工作中的难点问题及其解决方法（或如何做一名合格的科长）各位领导、各位同事：大家好！今天很荣幸能与各位一起讨论“科长工作中的难点问题及其解决方法”。本人作为一名科长，在多年的工作中积累了一些工作经验和思考，现与大家一起讨论分享！首先，我们先了解原东芝电器一把手土光敏夫的一则故事，看看土光敏夫是怎么做领导的？前日本经联会会长土光敏夫，是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。在一九六五年，土光敏夫出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济，但由于组织太庞大，层次过多，管理不善，员工松散，导致公司绩效低落。土光接掌之后，立刻提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑，董事则要十倍，我本人则有过之而无不及”的口号，来重建东芝。他的口头禅是“以身作则最具说服力”。他每天提早半小时上班，并空出上午七点半至八点半的一小时，欢迎员工与他一起动脑，共同来讨论公司的问题。土光为了杜绝浪费，还藉着一次参观的机会里，给东芝的董事上了一课。有一天，东芝的一位董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨型油轮，由于土光已看过九次，所以事先说好由他带路。那一天是假日，他们约好在“樱木町”车站的门口会合。土光准时到达，董事乘公司的车随后赶到。董事说：“社长先生，抱歉让您等了。我看我们就搭您的车前往参观吧！”董事以为土光一定也是乘公司的专车来的。土光面无表情地说：“我并没乘公司的轿车，我们去搭电车吧！”董事当场愣住了，羞愧得无地自容。原来土光为了杜绝浪费，使公司合理化，乃以身示范搭电车，给那位浑浑噩噩的董事上了宝贵的一课，就像扇了一个耳光一样震撼人心。这件事立刻传遍了整个公司，上上下下的员工立刻心生警惕，不敢再随意浪费公司的物品。由于土光以身作则点点滴滴的努力，东芝的情况逐渐好转，奠定了其电器领域的霸主地位。读完了这则故事，它给我们带来了什么启示呢？作为一名科长或科员，我们又能从中学到什么呢？可能每个人对故事的理解会不一样，但是至少它传递给我们一个正面的信息：“就是身为一名主管，要比员工付出加倍的努力和心血，以身作则，激励士气”。带着对土光敏夫的敬佩我回头审视了一下自己的工作，不禁问自己：一个合格的科长究竟应该具备怎样的素质和条件呢？作为科室的领头人，我们又如何才能提高我们的工作效率，让每个人得到充分发展的空间呢？、“我们科室的日常工作究竟面临着怎样的问题和挑战呢？带着这一连串的问题，结合日常实际工作，我们科室正面临着主要以下两个问题。第一、工作量大，要求高，但人员不足。人乃工作之根本，所有的工作都需要靠人去落实和完成。面对着超负荷的工作量，在人员不足的情况下，每个人只能招架应付之功，并没有足够的时间去思考，去设计，更提不上做出高质量的工作。俗话说：“巧妇难为无米之炊”还是有一定道理的。第二、创新能力不足。现在社会，创新无疑是使用最频繁、最时髦的一个词汇。全社会的各个领域和层面：包括政府、企事业、个人等都在提，主要包括观念创新、理论创新、科学创新、技术创新、产品创新、管理创新等。那我们如何在日常工作中实现创新呢？这是摆在每个人面前，尤其是领导者面前的一个很重要又现实的问题。但是，据我理解，目前创新还是面临着“提的人多，做的人少”的尴尬局面。想要真正做到有意义的创新，不是一件容易的事情。在人员不足的情况下，想要创新，就难上加难了！说了这么多的问题，人员不足，工作量大是确确实实客观存在的问题，我们是不能避免的，并且靠我们自身的力量是不能及时有效解决的；但是创新能力不足是属于个人主观范畴的问题，也是我们是有能力去改善和提高的。针对创新能力不足，主动性不强等问题，提出以下几点改善办法：首先对于科长而言：以身作则，起到积极的带头作用。从身边的小事做起，如每天上班提前10分钟，下班延迟10分钟；要有大局观，合理制定工作方案，细化工作内容，责任明确，落实到人，减少科室内部不必要的推搡扯皮，优化资源配置，充分调动每位员工的积极性和参与性。如制定科室日常工作制度和绩效评估制度，同时年终的时候详细制定来年工作计划，根据每位员工的专长和专业背景，合理安排分配工作任务等；建立有效透明的奖惩制度。对于工作突出的员工（尤其是工作创新者）要加以肯定和褒奖，应该体现在年终绩效评估中，形成有效的激励机制，以不断地推进工作进步；定期召开科室民主生活会和各种形式的文体活动，让大家畅所欲言，增进了解，不断增强科室的凝聚力和战斗力！根据工作量和工作完成情况等，努力向上级领导反映，以增加人员编制，从根本上改变工作被动的局面。其次对于科员而言，要努力做到以下三点：团结同事，互相帮助，将集体的利益放在第一位；加强自身进修学习，不断提高业务综合能力，为工作创新奠定坚实的专业基础；要善于对以往的数据和工作资料进行归纳分析，总结出相关的工作特点和规律，加以提炼，结合新的专业知识，从而达到创新的目的。最