2024年医院财务年终工作总结参考（二篇）

第3页共3页2024年医院财务年终工作总结参考____医院的财务部门持续致力于提升财务服务能力和学习，积极推动医院财务管理的科学化改革，坚决贯彻“服务、效率、和谐、廉洁”的管理原则，始终以医院的____发展需求为中心，合理配置财务资源，强化预算管理，优化业务流程，巩固基础工作，努力增加收入并控制支出，为医院的稳健发展提供了坚实的财务支持。以下是本年度的财务工作总结。一、强化学习与团队建设财务科通过多种途径深入学习，提升了财务团队的凝聚力、执行力和敬业精神。尽管面临人员数量少、工作量大的挑战，每位成员都能以医院利益为优先，积极参与财务管理的建议，不畏艰难，经常超时工作，确保了财务工作的高效运行。二、优化财务管理与制度建设我们明确了财务的组织和领导责任，强调在预算执行中的节约和廉洁原则，有效提升了医院的资金运营能力和抗风险能力。同时，我们加强了财务管理制度的建设，梳理了业务流程，为提升财务服务质量提供了坚实的制度保障。通过调整工作流程，减少了不必要的环节，开创了医院财务管理的新局面。三、规范专项基金管理医院深入研究并协调，明确了项目经费的重要地位，确保了专项资金的合理使用和项目的顺利实施，以实现最大效益。我们通过提升服务质量和技术水平，进行人才培训，吸引广大患者，充分体现了新型农村合作医疗的惠民政策。四、严格执行收支两条线管理面对财务管理环境的变化，医院坚决推行规范理财，完善了收费政策和公示制度，确保收费公开透明，实行“阳光收费”。行政事业性收费由财务科统一管理，服务性收费遵循成本标准和自愿原则，确保了财务管理的合规性。五、推进财务信息化与创新管理医院加速了财务信息化建设，初步建立了财务信息化服务体系，提升了决策效率和管理水平。我们探索了“统一领导、分级管理、一级核算”的模式，明确了二级管理科室的参与方式，实现了财权和事权的有机结合。总结，本年度我们持续改进财务工作，以科学的财务管理推动医院的健康发展，为实现医院的长远目标奠定了坚实基础。2024年医院财务年终工作总结参考（二）一、主要工作回顾（一）坚定法治、诚信、规范的服务理念医院通过多元化的方式，将法治、诚信、规范的服务理念深入全体员工内心。通过组织各类诊疗模拟活动，确保全体医护人员充分理解并贯彻执行。特别是医疗安全，作为医院工作的核心，我们在上级的指导下，建立健全了医疗质量管理组织，制定了一系列SOP流程，有效提升了医疗护理的规范化水平，为医疗质量的提升奠定了坚实基础。为确保医疗质量和安全，医院严格实施各科室业务技能学习计划。通过每月的互动学习、实践操作和知识测试，不断夯实医护人员的基础理论知识，提高技术操作水平，使全院的医疗护理水平得到显著提升。同时，病历书写也严格按照规范要求进行。医院始终秉持“做一例手术，留一个精品，交一个朋友”的办院宗旨，这一宗旨在工作中得到了充分体现。医患关系得到显著改善，医疗纠纷同比明显下降。（二）加强业务合作，提升医院知名度为进一步扩大社会影响，提高医院知名度，今年，医院与北京中日友好医院、华山医院等知名医疗机构建立了深入合作关系，共同在华东地区成立了首家隆鼻示范基地。同时，医院诚邀了马海欢、高占巍、曾高等国家级三甲医院专家成为客座教授，这一举措得到了卫生部同仁的认可。（三）关爱员工，构建和谐医院面对自然灾害，医院全体医护人员积极伸出援手，为受灾地区捐款捐物。医院重视员工关怀，每逢员工生日，都会送上祝福和礼物。为丰富员工的业余生活，医院定期组织团建活动，增强团队凝聚力。此外，医院还对员工住宿条件进行了改善，提高了员工的生活品质。在饮食方面，医院关注员工的饮食健康，不断完善食堂设施和管理制度，确保员工能够享受到营养、卫生、安全的餐食。二、工作反思（一）网络推广模式尽管网络推手代理模式在一定程度上提升了医院在网络上的曝光度，但在实际操作中，我们也发现该模式存在一些问题。例如，部分参与人员并非医院的目标群体，导致后期难以掌控。此外，网络推手在某些情况下只关注收益，而忽视了实际效果。因此，在未来工作中，我们需要更加审慎地选择合作伙伴和推广方式。（二）电视栏目推广通过与杭州电视台等本土媒体的合作，医院的知名度和影响力得到了显著提升。特别是在《妈妈爱美丽》等电视栏目的推广中，医院与电视台的默契配合和精准定位取得了良好的市场反响。然而，在后期推广过程中，我们也需要进一步加强与媒体的沟通和合作，确保推广效果的最大化。（三）会员增值推广模式通过邀请明星参与医院活动，我们成功吸引了更多潜在客户的关注