2024年人事部工作总结与计划（二篇）

第2页共2页2024年人事部工作总结与计划新的一年象征着新的起始、新的可能性、新的考验。随着大参林和北京同仁堂的加入，我们面临的压力与动力并存，我们决定再接再厉，勇敢面对新的挑战。在____年，行政人事部将主要聚焦以下领域开展工作：一、优化公司制度，推进管理规范化进程。企业的成功基于卓越的管理，而卓越的管理源于优良且完善的制度。随着公司的持续发展，建立并完善一套合理的公司管理制度是其持续繁荣的关键。因此，我们将致力于构建一套科学的管理制度，以实现管理的规范化，并以此为年度工作的核心任务。二、强化培训体系，提升员工能力。企业的竞争本质上是人才的竞争。目前，我们各门店和部门人员的综合素质有待提升，特别是店长和部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际需求制定培训计划，以真正为他们提供支持。同时，完成新员工入职手册的编制。三、支持部门运作，强化团队建设。我们将继续配合各门店和部门，协助处理各类突发情况。____年是百姓发展壮大的关键时期，拥有一支团结、富有创新精神的团队是实现这一目标的基石。因此，加强团队建设也将是我们年度工作的重要方向。正如俗语所说，“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们的工作更加细致，沟通更加频繁，责任心更加强烈，我相信百姓将会越来越强大。2024年人事部工作总结与计划（二）一、全力配合培训工作，确保各项任务顺利完成。二、持续执行绩效考核制度，为下阶段绩效提升工作奠定坚实基础。强化部门主管的评估机制，每季度定期进行季度考核。8、修订并及时整合《季度考核表》，为年终的各类评价工作提供基础。同时，对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻求解决方案。9、顺利完成市场部、工程部月度绩效考核。每月核算结果与当月薪酬挂钩，确保公正奖惩，同时保证薪酬的按时发放，以及个人所得税和账外返款的妥善处理。10、严格执行考核结果，对不符合公司要求、违反纪律的员工进行相应处罚，包括辞退、罚款和行政警告。对优秀员工和部门全年共颁发总经理奖多次，将杰出直销人员转化为固定底薪的潜力人才。11、启动年度优秀员工评选活动，设定评选标准、方法及激励措施。12、基于月度和季度考核结果，启动各部门梯队人员建设，要求各部门选出梯队人选。并将此作为人力资源管理长期的重点任务。四、积极推动企业文化建设，加强内部沟通，提升员工满意度。13、成功举办公司周年庆典，通过庆典展示公司的发展轨迹和未来蓝图，极大地鼓舞和激励了员工。14、创办企业内部刊物，为员工与公司提供交流平台，为管理层拓展业务开辟新途径。15、开展《____年度员工满意度调查》，全面了解员工对公司管理各方面的满意度，为管理层改进措施和制定管理方针提供依据。16、组织全体员工分批进行不影响工作的拓展训练，并举办相关展览，增强团队凝聚力，强化企业形象宣传。17、每月为过生日员工发放生日礼品，尝试组织多样化的生日活动，让每位员工都能感受到公司领导的关怀，提高员工满意度和归属感。五、强化员工关系管理，完善福利体系，为制定全面的激励措施奠定基础。18、在公司领导的支持和行政人事部的努力下，建立了员工福利制度，如特定节日的慰问品发放、夏季防暑用品等。同时，建立了生病员工探望和婚嫁、丧葬慰问制度。19、进一步提升公司的规范化管理和企业形象宣传。20、加强员工人事档案管理，规范入职手续和建档程序，完善员工信息，建立了入职体检和担保制度，支持人事档案的查询工作，目前人事档案已达到____份。21、实施员工《离职面谈制度》，对离职员工进行深入面谈，收集信息，为改进公司管理提供有价值的建议。至今已完成____次离职面谈，收集到有益信息____多条（附件一）。22、每月分析各部门人力资源状况，为公司领导提供决策依据。23、根据相关政策办理残疾人就业等事宜，节省公司部分开支。24、制定符合公司实际情况的规定，为员工办理社会统筹保险。25、完成____年行政管理与人力资源管理预算，为财务全面预算管理奠定基础（附件二）。26、____年共制定、修订、收集、整理有效管理制度____条，为____年的管理水平提升奠定基础（附件三）。27、管理公司网站，对用户反馈及时回应，处理用户普遍问题，提高用户满意度。28、加强公司