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对某住宅项目施工现场安全管理现状的调查报告一、调查背景和目的1.1调查背景建筑施工安全指的是施工过程中没有造成人员伤亡的突发状况,例如一些突发事故以及人员伤亡等,或者给施工现场造成财产损失以及给外部环境造成污染等。当前我国是世界上数一数二的建造大国,特别是现在全球的经济都处于恢复阶段,所以我国政府为鼓励消费、促进就业、预防通货紧缩、积极刺激生产资料需求而推出4万亿元经济刺激方案,其投入重点将是基础设施建设、民生工程等,它们的实施将为我国注入巨大活力,提供发展机遇,建筑工人的数量也越来越多,建筑业的安全管理难度也不断增加。施工人员难以管控以及各种隐患造成了事故的不断出现。特别是近年来,我国建筑施工现场安全事故日益严重,重特大事故不断,让我国的施工业每年都要受到巨额的财产损失,中国政府、人民和广大从业人员应予以高度重视。对于施工安全管理工作,项目管理者义不容辞,因为这不仅仅可以让人员的安全有保障,还能帮助项目“保质保量”的完成,是关系到社会稳定的重要工作,也是提高项目质量以及施工效率的基础。1.2调查基础通过查阅建筑工程施工安全管理相关研究资料,同时根据施工安全管理理论,了解项目建设的过程中面临着自然原因风险、地域原因风险、高处作业原因风险、材料原因风险、机械原因风险和人才原因风险等以及相关施工现场安全施工技术手段。二、调查方法选取2.1万象国际住宅项目施工现场安全管理现状调查准备对组织、法律法规和相关建设流程进行学习,拟清建筑工程项目施工现场存在哪些安全风险因素,并展开调查2.2万象国际住宅项目施工现场安全管理现状调查方法采用实地调查法,深入项目施工现场,了解具体施工流程,从而发现施工现场安全管理存在的问题。三、调查实施过程3.1调查步骤要求写出具体调查实施的关键步骤。首先对万象国际住宅项目的负责人展开访谈,实际了解项目开展情况,对项目安全管理制度和相关安全管理技术进行了解,然后深入到施工现场对具体施工流程展开分析。万象国际住宅项目施工单位要求的总施工时间为428天。除主体部分外,室内还包括外墙瓷砖涂料、地砖、水泥、混合、内墙涂料等。根据项目性质和特点,土木工程师办公室项目管理小组加强了内部管理,采取了有效措施,为万象国际住房项目尽早执行创造良好条件现从确保项目质量入手。项目组对项目进行了开挖填土,基础井支护,地下室瓦,主体结构,改造工程,安装,后期整理的划分。土地挖掘及底坑支护阶段:本工程挖掘量大,使用机械开采。土方工程开挖过程中修建挡土墙。根据场地特点可确保车辆正常通行。图3-1土方开挖地下室结构建造之前,要对地基进行地基检查,根据合格情况对地基结构进行建造。地下室施工期,按施工图后面浇注带位置水流操作。硅采用商业硅,并将水泵和水泵置于合适位置并辅助梭部分加快施工进度。图3-2地下室结构施工主要构造施工阶段:针对主体构造的构造特点,利用商用硅片实现分层流动作业,使用塔式起重机实现施工现场工程钢筋的垂直运输,以减少二次运输。图3-3主体结构施工装修阶段:室内装饰要自上而下。按规定,改造及室内装饰保温工作即将启动,各工序交叉施工要科学实施。同时叉子有关的其它设施安装要靠装修。在这一过程中要尽量安排跨职位的业务来减少建设周期。图3-4装修阶段施工水电安装以工程进度为依据,穿插土建工程。搞室外总平面建设。制造和竣工阶段:临时改造,外建,水电安装改造进度快。干净后的后续操作更容易。上述施工阶段基础井支护及土方工程按设计图纸要求合理协调。结构施工期间,工地钢筋施工完毕,钢筋机安装地下室建筑设备3套。柱、梁、模型由一个木制模型或一个砖环模型组成。在主体结构的施工过程中,采用18层木材作为柱、梁、地板、地板和挡土墙的形式。8部SCMC5015型塔式起重机及9部施工起重机在主施工期垂直运输。改建期间共架设9台建筑升降机垂直运输。主体施作时五楼规划砖石建筑工程。在主体结构建成的情况下,一次性完成了泥瓦工的建造任务。室内施工与主体施工同时进行,水电安装配合主体框架施工。不同工地安排的建筑工程也各不相同。以确保工程质量为原则,综合考虑项目特点及现场施工条件、对业主承诺工期要求、本人对应项目经验等因素,将施工总工期定为428日。建设工程公司中标的3天,即开工建设,并按照中标时间要求,向甲方提交优质项目。3.2调查实施3.2.1安全风险因素分析在风险因素不断积累的情况下,系统到达最大约束时会出现意外。事故一旦发生,就会给自然资源,人类健康以及社会经济条件等方面带来损失乃至灾难。引发建筑工程安全事故可考虑到人,训练水平,心理及身体素质;装备安全要素有装备使用寿命及异常操作,防护装备及安全设备资质;材料要素有供应商缅因,材料质量;环境安全要素有照明,温度,湿度;管理安全要素有组织完整,法律法规完备,事故执行,预防措施。图3-5施工主要风险源分析图施工风险源从人为风险,物资安全隐患,管理疏忽,建筑环境这几方面进行了具体分析。3.2.1人为风险施工单位没有注意安全问题。自制设备不安全。建筑公司对未达到国家或者行业标准的特殊设备进行设计,制造,安装,使用,检测,维修,改造等。有些建筑公司也设置施工任务以实现具体施工目标。某些未达到安全标准的装备及这些危险设备与用途必然会带来巨大安全风险。临时工的水平很低。据一线施工经营者分析,一线施工工人以农民工为主,占50%-70%,有的甚至高达95%。这些农民工缺乏经验、素质差、技能差,缺乏安全意识和岗前安全培训。在施工过程中,由于使用不当,容易造成安全事故。3.2.2材料隐患从建设过程来看,参与建设的物资是最为关键的部分,要想达到安全建设的目的,必须要具备该方面的有关物资。采用不合格品,给安全带来了困难。因施工涉及安全材料较多,故材料用量差别大。为最大限度地提高经济效益,有些企业会减少安全材料需求,比如不能满足规格要求的钢管、或者不能满足防火性能要求的紧绷安全网设计需求,甚至减少生产许可等。如安全帽,救生绳等,而建筑上所用机械设备大多属于需淘汰机械设备,较多无生产证书和检测报告。它给建设项目带来了巨大的安全风险。3.2.3建筑环境生物因素,化学因素。其中,物理环境因素为高温、强寒、雨雪和大风。该建筑长期施工为室外使用,对环境的影响特别严重。对建筑环境进行分析是非常必要的。一般情况下环境因素主要包括:物理因素、天气、对环境照明的影响、环境建设;生物环境因素,包括食物、大气、环境和其他细菌、病毒等。化学环境因素,包括有毒化学物质、易燃气体、易爆物质的环境因素。由于大风和强降雨,本工程光线不足,不利于施工作业。季节变化导致病毒性疾病频发,限制了工作空间。3.3调查问题与难点3.3.1安全监督管理制度不够完善在关于安全监督管理制度是否完善的调查中,有60%的员工认为安全监督管理制度不完善,20%的员工认为安全监督管理制度较为完善,剩下20%的员工认为安全监督管理制度非常完善,如图3-6所示。图3-6安全监督管理制度是否完善的调查数据表明,在万象国际建设项目的施工现场,现场监测及管理制度不够规范等。现场施工管理体系还存在很多问题,有待我们去接受并加以解决。因为执行现场的管理体系运用得不够规范,自然也就难以形成一套规范,科学的管理模式来制止各施工企业对现场更加有效地建设与管理监督。万象国际建设项目所在地的安全管理应用需要实际施工情况和实施适当的安全管理系统。每个建设项目的不同也使得建设项目的安全管理体系不同。然而,目前许多建设项目中使用的安全管理体系被其他公司模仿,缺乏适应性,导致安全管理体系运行中出现许多错误,对万象国际建设项目施工现场的安全产生了巨大影响。3.3.2监理单位对安全生产的监督不到位在关于监理单位对安全生产的监督调查中,有75%的员工认为监理单位对安全生产的监督不完善,15%的员工认为监理单位对安全生产的监督较为完善,剩下10%的员工认为监理单位对安全生产的监督非常完善,如图3-7所示。图3-7监理单位对安全生产的监督调查数据显示大部分员工对于监理单位对安全生产的监督存在不满。一些监理单位没有对建设项目的安全生产进行监督,对建设项目的进度观察过多,忽视了对不同建设阶段的监督,没有对安全监督职能进行充分发挥,对进一步的建设产生了负面影响。此外,运营人员在实际监督过程中有一些任务,监督工作没有投入太多时间和精力,施工方案验证不认真,一些部门对技术安全规则和工程建设规则不了解、不规范,对工程建设中的违法操作和违法施工问题不进行处理。他也没有向高级管理层汇报,也没有为建设项目埋下潜在的安全风险。3.3.3缺失施工现场安全监督管理的专业人员在工程建设中,每个员工的能力水平都对工程质量有影响,每个人都是质量的形成者,而在该项目中存在着管理人员管理水平较低、施工人员素质不齐的问题。调查该项目参与人员的技术水平、管理水平、经验情况发现管理人员管理水平较低、施工人员素质不高等问题。根据调查结果从文化程度的角度分析,在对312有效问卷的分析中发现,高中及以下学历的人员数量所占总调查人数比例为36.22%,本科及以上学历人数为所占比例为34.68%,详细人数比例见表3-1。表3-1人员学历情况统计表学历初中及以下高中专科本科研究生总计比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%管理人员管理水平较低,大多数素质不能达到质量管理的要求。人员素质不高,影响质量管理的落实。高质量、专业化的安全监督管理体系是建设项目现场安全监督管理的主体。目前,许多安监建筑和管理机构的管理人员都是兼职人员,流动性强,实践经验少,技术水平低,知识结构相对传统,缺乏相关的法律知识和规则,在实际的施工监控管理中,存在一种临时学习的现象,这很容易导致安全监督手续的办理,从而导致安全监督和施工现场管理的不足,产生安全事故的风险。四、调研结论(基于上述调研问题做逐一总结,然后整体总结)比较这个项目中安全管理方面的研究可知,现场工作者没有足够规范的操作机械,所以应该让管理制度加强,主动提高自身素质,增加团队管理的能力,定期检查,评定,分项工程项目,并进一步克服碰到的问题及困难。根据计划按质按量展开施工,确保进度。对于建设项目的施工现场,此类工作必须要仔细排查,尽早发现问题,尽早处理,确保生产顺利,对于安全生产来说,前提需要拥有严格管理的体系。唯有日常所有人均引起重视,根据规则做事,作者坚信,不会有安全事故出现。为了达到安全管理目的,依旧要持续探索,创新,寻找更恰当的处理方式,并且,尝试使用研究成果,在生产上严格实施责任制。五、参考文献(至少5篇本课题相关的书籍)[1]张路曼.臻悦府项目装配式建筑施工安全管理研究[D].中原工学院,2022.[2]田茂盛.

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