电仪培训资料

电仪培训资料第一篇：电仪培训资料变压器着火如何处理?发现变压器着火时，首先检查变压器的断路器是否已跳闸。如未跳闸，应立即断开各侧电源的断路器，然后进行灭火。如果油在变压器顶盖上燃烧，应立即打开变压器底部放油阀门，将油面降低，并在变压器外壳浇水，使油冷却。如果变压器外壳裂开着火时，则应将变压器内的油全部放掉，扑灭变压器火灾时，应使用二氧化碳、干粉或泡沫灭火器材。发生哪些情况应立即停用开关？①人身触电②接点过热熔化③套管、绝缘子破裂放电④冒烟、着火⑤严重漏油工作许可人的安全责任有哪些？具体责任有：（1）负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。（2）工作现场布置的安全措施是否完善。（3）负责检查停电设备有无突然来电的危险。（4）对工作票中所列的内容即使发生很小的疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求做详细补充。用DCS实现大型机组自动化的主要优点是:1)连续控制、继续控制、逻辑控制和监控等功能集中于统一的系统中,可由品种不多的硬件,凭借丰富的软件和通信功能来实现综合控制,既节省投资,又提高了系统的可靠性、可操作性和维修性。2)可按工艺、控制功能、可靠性要求由功能和地理位置不同的各个工作站组成控制系统,系统结构灵活,且大大节省电缆。3)一个站的故障不会影响其它站的正常运行,系统可靠性高。4)各种监视控制功能均采用软件模块来完成,所以修改方便,易于实现高级控制。运行中的电流互感器二次侧为什么不允许开路？电流互感器二次侧开路将造成二次侧感应出过电压（峰值几千伏），威胁人身安全、仪表、保护装置运行，造成二次绝缘击穿，并使电流互感器磁路过饱和，铁芯发热，烧坏电流互感器。处理时，可将二次负荷减小为零，停用有关保护和自动装置。电压互感器二次侧如果短路将造成电压互感器电流急剧增大过负荷而损坏，并且绝缘击穿使高压串至二次侧，影响人身安全和设备安全。处理时，应先将二次负荷尽快切除和隔离。为什么要核相？若相位或相序不同的交流电源并列或合环，将产生很大的电流，巨大的电流会造成发电机或电气设备的损坏，因此需要核相。为了正确的并列，不但要一次相序和相位正确，还要求二次相位和相序正确，否则也会发生非同期并列。变压器事故跳闸的处理原则是什么？变压器事故跳闸的处理原则是：（1）检查相关设备有无过负荷问题。（2）若主保护（瓦斯、差动）动作，未查明原因消除故障前不得送电。（3）如只是过流保护（或低压过流）动作，检查主变压器无问题可以送电。（4）装有重合闸的变压器，跳闸后重合不成功，应检查设备后再考虑送电。（5）有备用变压器或备用电源自动投入的变电站，当运行变压器跳闸时应先起用备用变压器或备用电源，然后再检查跳闸的变压器。（6）如因线路故障，保护越级动作引起变压器跳闸，则故障线路开关断开后，可立即恢复变压器运行。对线路强送电应考虑哪些问题？对线路强送电应考虑这些问题：（1）首先要考虑可能有永久性故障存在而稳定。（2）正确选择线路强送端，一般应远离稳定的线路厂、站母线，必要时可改变接线方式后再强送电，要考虑对电网稳定的影响等因素。（3）强送端母线上必须有中性点直接接地的变压器。（4）强送时要注意对邻近线路暂态稳定的影响，必要时可先降低其输送电力后再进行强送电。（5）线路跳闸或重合不成功的同时，伴有明显系统振荡时，不应马上强送，需检查并消除振荡后再考虑是否强送电。什么叫做内部过电压？什么叫大气过电压？对设备有什么危害？内部过电压是由于操作、事故或电网参数配合不当等原因，引起电力系统的状态发生突然变化时，引起的对系统有危害的过电压。大气过电压也叫外部过电压，是由于对设备直击雷击造成直击雷过电压或雷击于设备附近的，在设备上产生的感应雷过电压。内部过电压和大气过电压都较高，可能引起绝缘薄弱点的闪络，引起电气设备绝缘损坏，甚至烧毁。隔离开关的作用？1.明显的断开点2.切断小电流3.改变运行方式第二篇：电仪工作总结电气仪表2006工作总结电气仪表部门（以下简称部门）是成立于2006年5月，起初隶属于原基地公务科，主要负责库区电气仪表维修及自动化系统改造的推进工作。虽然本部门成立不到一年的时间，但是在原基地工务科领导的帮助和指导下，加之部门员工的携手努力，迅速建立了《仪器仪表及电气作业人员职责》、《电气检修电工安全操作规程》等适合本部门的管理制度。同时为强化管理、强化技术监督等方面的管理工作，积极开展了教育员工严格执行“三违”规定，严肃现场劳动纪律，提高并保证检修质量，保证本部门2006年绩效目标的完成，加强了团队的凝聚力和战斗力。今年工作的实施和开展中，本部门立足于基地工务科的统筹安排，结合部门工作当中的实际情况，有效的开展各项安全活动，真正做到有计划、有目标、有结果、有成就。为能安全有效的完成了上级指派的各项工作，在安全管理工作当中我们坚持灌输“安全第一，预防为主”的思想，严格杜绝违章行为，要求做好现场工作中危险源的分析和预防等方面的工作，同时加强员工自查、自评、互相监督和主动整改的工作作风。真正做到措施、人员、内容三落实，圆满的完成06的各项计划工作，并保证了设备维修率百分之百的好成绩。以上业绩的实现完全基于以下几点工作内容的正确实施，其具体工作内容：一、建立规章制度，明确责任制制度的落实是安全生产工作的重中之重，为此我们结合工作中的实际情况分析并制定了，一系列行之有效的安全规章制度，做到措施到位、责任到人；做到明细工作职责，明确落实各项安全制度，使员工在工作中真正做到有章可循，有规可行。在此基础上本部门认真坚持每月4次设备安全检查，和每月2项安全制度的学习工作，不断强化员工安全意识。工作现场必须明确以安全为主，积极创建无违章企业活动，形成相互提醒相互监督的工作氛围，使每位员工切实做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛围。至此以上工作内容的实施较好的抑制了事故的发生，提高了员工的自我保护意识，杜绝了习惯性违章。二、提高业务技能，严把质量关员工技能应用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要条件。我们结合本部门的人员配置和实际工作情况，有方向、有重点的开展了形势多样性的学习活动，同时将大家在工作当中出现的问题、困难和不足之处定期汇总和分类，有针对性、目的性的组织研究，不断更新部门人员的理论知识，并将理论与实践相结合，将之有效的转换为现实的生产力，不断的提高我们工作中的科技含量，并牢牢把握每一次与外界工程人员的技术交流，使全员业务技能和检修质量得以提高。三、提高服务质量，树立部门新形象电气仪表服务于各个部门的电气设备检修工作，因而树立好为基地各部门提供优质服务是我们的宗旨。对其它部门的合理化意见和要求，我们尽己所能做到最好，让每项工作都成为用户满意、领导放心的优质服务。同时为提高服务质量和体现企业文化理念，积极教育部门员工团结守信、热情待人、礼貌用语增强了员工的爱岗敬业精神。在工作当中为规范操作程序，严格执行停电供电手续，要求部门全体做好做到以下具体工作：1、强化突发事故情况下的应急处理能力，做到不燥不慌、条理清晰、随机应变、顾全大局、克尽职守及时排除故障设备。2、定期走访各科室，了解设备使用情况，对其它部门提出的问题给于及时处理和整改。3、进一步加强对设备的维修检查工作，确保设备的完好率。4、加强与各部门的沟通，将热情优质的服务工作扎实的延续下去。四、增强节支创效益为配合公司安全高效、持续改进的发展理念，在实际的维修中我们立足于安全的基础上，鼓励员工降低维修成本、提高利用价值、发展创新意识，为公司的可持续性发展做到节支创效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15电机突然发生故障，当日查明故障原因为电机线圈绝缘层破损，以基地现有的维修条件无计可施，必须送厂方或专业维修机构修理，这样一来不但维修成本加大，而且往返时间较长影响正常的生产运行。针对这一问题部门技术人员群策群力、反复商议，最终决定将仓库内一台同一型号的废旧电机进行技术改进，以便尽快恢复生产。经过大家的努力对重达700多公斤的电机拆卸，轴承清理，抛光，烤油，测量等一系列的技术手段，在近四天四夜的努力后，圆满的完成了维修任务，恢复了生产。经有关部门的初步核算，仅维修费用就节省了6500元之多。这种重发展、讲科学、创效益、搞节约的工作作风自本部门成立以来就得到了很好的发展。像上面所诉的例子在我部门比比皆是，前不久我部门仪表维修人员，又成功的完成了液位计轮毂的更换工作，为公司节约5000元左右的更换成本。增强节约意识，注重自主创新，掌握先进技术，走可持续性的发展道路以深入人心。五、计划内外检修工作今年在保证安全的基础上完成了上级计划、设备维修单和临时交办的工作，具体内容如下：1、6至11月压力表修理鉴定701只，更换596只。2、每月定期完成对1#、2#、3#、4#泊位照明系统定期不定期检查维修。3、每月对库区路灯定期不定期维修检查。4、每月对消防报警系统维护一次。5、做好推进自动化工作的进程，集体相关资料及有关单位的技术合作，电装数据测试。6、完成液位计通讯线更换（液位计由Enraf873更换为Enraf970）。7、报警电话定期维护检查。8、对库区的183只电动阀每月定期检查。9、制度计划每月对库区所有罐内的电气设备检查，保养（抽底油泵电机、搅拌电机、照明系统、接地线、静电线）。10、有计划安排对F-03、F-06、D-04、D-05、D-02、D-03、D-01、F-02电动机大修。完成计划外检修任务（6月至11月）共324项，主要工作如下：1、P-5泵电机修理P-15电机修理。2、3#泊位引桥5只防爆接线盒更换。3、成品油库区路灯杆更换移位、更换、安装。4、2#泊位6只电动阀应急装置改造。5、库区电动阀故障维修。6、整个库区油管线静电接地线故障点排除及修复。7、搅缆机电气故障修理。8、水厂电气线路维修。9、W-02液位计故障维修，平均温度计故障维修。10、消防电动阀电气故障修理。11、油检科运动粘度分析仪等设备故障维修。12、2#泊位静电装置更换。13、对讲机维修。14、C-07搅拌机电动机，R-2泵高压电机大修。15、完成部队路灯安装。16、配合其他部门完成领导交付的各项任务。六、存在的不足之处在积极完成上级交付的各项任务同时，我们也发现了工作中存在的诸多问题，主要归纳为以下几点：1、员工技能和理论知识不精以及对工作的要求认识上还不是很清晰，理解也不深刻。2、制度实施过程中不全面、不细致、不到位在工作上没有真正采取科学化规范化管理理念，缺乏创新意识。全面回顾2006年的各项工作，虽然取得了一点成绩，但不足之处仍然捉襟见肘，要找差距、补不足、努力提高自身的工作素养。继续从安全生产技能要求培训方面入手，发挥优势取长补短，立足于中化公司的文化管理理念与时俱进，在今年绩效目标前提下迎接新一年的挑战！第三篇：电仪总结四厂电仪科5月份工作总结一、根据上月工作计划，重点完成以下工作：1、5#推焦车刮板机的启停是由驾驶员控制的，当有大量焦炭涌入或刮板机出现机械故障时，现场操作人员不能及时停止刮板机，造成刮板机的机械机构频繁损坏。电仪工开动脑筋将刮板机的启停改为遥控器操作。这样操作人员可以自行控制刮板机的启、停，大大降低了刮板机的损坏率和操作工人的劳动强度。2、5#拦焦车电源滑触器已使用两年多，滑板磨损比较严重，现已更换完毕，可以保证拦焦车运行电压稳定；5#装煤车3#加煤电动机的变频器霍尔元件坏了，一起动就报超电流故障，虽更换了3#加煤电动机的变频器。3、随着雨季的来临对各大车现场配电箱进行了封堵。对去年电缆沟进水的配电室、提前做好防洪措施。雨季来临对车间配电室防雨防洪措施进行检查，并做好应急处理措施，确保生产正常安全的进行。4、5月分天气温度回升较快，车间变频器等生热设备的运行环境有所降低，针对这一情况，安排各车间对生热设备进行一次清扫维护工作，保证电器散热良好、安全运行。进入夏季生产阶段，根据计划对各车间每个配电室空调进行检查维护，并及时投入使用，确保设备稳定运行。5、夏季气温高，高压水阻柜水位会有所下降，已安排班长做好此项工作：做到每个班定时检查、及时加水，确保高压设备安全运行。6、本月四厂区监控视频故障率较高，针对出现的故障，我们进行了认真细致的排查，将出现问题的同轴电缆改为光纤电缆。应公司要求再生塔增加2套视频监控，现已投入使用。7、白炭黑检修：维修压滤一楼换热器调节阀；更换4#打浆罐浓酸调节阀；维修2#线大燃烧炉调压阀膜片；维修2#线高压干燥给料泵的高温箱；8、苯加氢1#2#变压器超高温跳闸增加继电器信号进行过滤，在安全运行方面预防，防止信号干扰造成误动作；30KW以上电动机进行加油、紧固接线端子等全面维护保养工作；9、装车站的6台装车泵实施技改，实现装车自动计时功能。防止员工装车时忘记时间、忘记关泵，造成冒料事故及环境污染，提高了设备的智能化。10、原料罐区纯苯B、C罐喷淋切断阀主控画面加点。由于人员变动原因纯苯B、C罐喷淋切断阀仪表控制线已敷设，DCS画面未将控制操作状态设计，发现这一情况后，立即联系仪表工程师进行DCS画面加点、并调试成功。保证事故状态下各罐喷淋切断阀正常运行。11、粗苯2楼换热器温度漏点整改维护，更换富油槽液位计。12、配合动力车间35KV变电站10KV变电站二、工作中存在的不足：1、车间电仪设备卫生管理不到位。炼焦车间内的个别配电箱灰尘没有清理到位。现场电仪设备卫生虽有提升，但整体仍需提高。2、在视频监控维修方面沟通不到位。监控维修方面重视程度不够，没能及时协调厂家维修。视频监控维修知识与技能方面整体较差。3、值班电仪工技术水平还需进一步提高。电气设备巡查不到位，由于对熄焦车滑触线绝缘子检查不到位影响了车间正常出焦。值班电仪工做到：能发现问题，能解决问题。4、员工劳动纪律有待进一步提高。劳动纪律较之以往有所改善，但是还需进一步巩固与加强管理。5、车间电仪设备管理管理不到位。3#脱硫液泵电机前轴承烧坏。幸好设备为两开一备，没有给生产造成被动。三、改进措施：1、电气设备管理做足做细，落实到位。在部门内部明确责任，将自己管辖范围、职责分工明确到人，层层管理。强化管理力度，全面提升自己的管理水平，使自己在管理方面更加全面化，明确工作标准，定期进行检查、验证、评比，确保做到管理无死角、无遗漏。对配电柜内部电气元件及线路进行全面检查整改，达到配电柜内部干净，底部无灰尘，真正见本色。2、作为一名中层管理者一定要严于律己，不给自己任何借口。这次大检查迟到问题使我意识到：作为一名管理者要有大局意识，不能因个人原因，而影响总体工作的进度。重要的事情要优先处理。时刻牢记：主次分清、先急后缓的原则。3、进一步提高电仪工业务水平。把学习、培训获得的知识真正转化为日常工作的技能。加大值班电仪工巡查力度，做到及时发现，及时处理，更好的服务于车间，服务于生产。4、进一步加强劳动纪律管理，形成长效机制，长效管理。组织各电仪班长到表现突出的车间参观学习，以他人为镜发现自己的不足。在部门内部制定合理计划，自动自发，发挥员工主人翁的精神。5、持续做好设备档案管理工作，对各车间A类、B类电气设备档案进行标准的进一步规范，集中检查整改，确保设备台账的更加合理和完善。6、做好视频监控器的管理与维护，确保四厂生产区视频监控正常运行。进一步学习监控维修知识，提高维修技术水平。这次监控整体掉线事件使我认识到：监控维修是我们电仪的一块短板，我们应该清楚地认识到自己的不足，努力学习，提高我们的技能。四、下月主要工作：1、统计四厂电器物资清查工作。审核报废、积压、闲置物资，做好台账，配合相关部门把工作做好。2、5、6#揽焦车空调到货后及时进行安装。监督各车间空调管理规定实施情况。做好各车间的空调检查和维修工作，保证配电室电气设备运行正常，为生产运行保驾护航。3、做好新员工的培训工作。制定出徒员工一帮一帮扶计划。4、清理化产电捕焦油放空槽液位计。新4#深井完成电气部分调试工作。5、主装置三楼氢分析仪长期无法正常投入，联系厂家进行维修能达到正常使用要求。6、窑炉高温辐射测温仪技改。维修污水压滤机变频器。对厂区煤气流量计校验7、监督并落实验收设备质量问题维修工作8、做好监控器的维护与管理工作五、保障措施1、安排专人落实电器物资清查工作。审核报废、积压、闲置物资，做好台账，配合相关部门把工作做好。2、做好5、6#揽焦车空调安装准备工作，货到后第一时间安装完毕。车间空调使用情况派专人落实，确保空调正常工作。定期检查各配电室空调运行情况，确保电气设备、夏季安全平稳运行。3、做好新员工的培训工作。根据每个新员工的自身情况，量身制定培训计划，达到事半功倍的效果。4、联系厂家处理苯加氢三楼氢分析仪问题。组织厂家、工程师、技术员共同措商，形成可行方案，通过维修或技改使其达到正常使用要求。5、窑炉高温辐射测温仪技改。合理的规划好生产与技改的安排，在不影响生产的情况下，确保技改顺利完成。6、落实设备验收质量问题。协调车间逐项检查、记录、量化后，由车间、检查人、电仪科长签字备案。湖南安装来到后逐项确认后，交到费控科处理。7、做好监控器的管理与维护，确保四厂生产区监控正常运行。搜集整理监控有关方面的知识，加强理论学习。进一步学习监控维修知识，提高维修技术水平。四厂电仪科2013年6月1日骆兴亭第四篇：设备电仪xx有限公司设备部2004安全管理目标责任状为了严格履行安全生产的管理责任，严肃追究安全事故的管理责任，有效地防范公司重、特大安全事故的发生，按照“管生产必须管安全、谁主管，谁负责”的原则，保证公司职工生命、财产安全，结合公司的实际情况，由责任人签定以下安全管理目标责任状。一、负责设备部电仪部门的安全管理工作，对设备部部长负责。二、协助设备部部长做好安全管理工作，严格执行国家、省、市有关安全生产的法律法规。对本部门职工进行经常性的安全技术教育，教育本部门职工遵守劳动纪律，负责安排部门新职工二、三级安全教育，根据部门作业特点，制定事故预案，使本部门职工掌握事故预防及处理方法，负责组织本部门的安全生产检查及落实安全隐患的整改，负责部门生产设备、安全装置、消防设施、安全防护用品的维护保养和使用管理。按照国家有关规定做好电气设备、仪表的制造、安装、管理工作。大修项目或危险性大的检修项目，应亲自做好安全教育，亲自落实安全措施，亲自指挥监督。负责组织编写、修订部门安全操作规程及作业指导书，对设备检修中的不安全因素，制定防范技术方案并及时处理，处理不了的及时上报。负责电仪备件备品的管理，及时提供安全技术措施项目所需的设备材料。负责本部门外协施工队伍的安全管理工作，组织外协施工单位人员参加进厂前的安全教育，对重大施工、维修项目及危险性大的项目还应与外协施工单位共同制定安全施工方案，并上报安全部门审核。对总承包项目在承包合同中应包括安全承包条款。负责对在本部门工作的外协施工单位及总承包方进行施工现场的安全检查，落实安全隐患的整改。按事故“三不放过”的原则，参加部门事故的调查处理。三、杜绝本部门任何重、特大安全事故的发生，杜绝任何工亡、重伤事故，杜绝任何重大火灾、操作、设备事故。四、本部门发生任何重、特大安全事故，按照国务院、河北省、秦皇岛市关于重、特大安全事故责任追究的有关规定承担相应责任，本部门发生任何工亡、重伤、重大火灾、操作、设备事故承担领导责任。五、重、特大安全事故范围和等级标准按照国务院、河北省、秦皇岛市重、特大安全事故行政责任追究的有关规定执行，其它事故按照公司有关安全管理制度执行。责任人签字：设备部部长签字：2004年6月29日2004年6月29日第五篇：电仪中队管理办法电仪中队管理办法为使中队管理工作规范化、制度化、工作时有章可循，有法可依，使中队的工作再上一个台阶，取得物质文明和精神文明双丰收，特制定我队管理办法，望大家认真执行。一、中队干部及办事人员的管理规定1、中队干部及办事人员的考核按考核规定执行。各有关人员应各负其职，如果工作管理不好，责任心不强，出现事故的，除负管理责任外并视情节轻重程度加以处罚。对工作出色、表现好、完成任务好、上级给予的奖励不截流，不吃大锅饭。2、中队管理人员必须做到处处起带头作用、团结协作、遵章守纪。每天早上必须提前15分钟到中队报到衔接各项工作，做好提前分工安排、接受上下级的检查和监督。决不能出现任何违纪现象，如发现一次罚款100元。3、加大协作力度，对违规违纪现象敢于制止，大胆管理，领导安排到哪里都要带领大家干到哪里，帮助班长做好工作，以确保工程质量、工期成本、安全、文明施工，保证各项项工程盈利，工程正点完工。4、加强劳动纪律，做到不让职工干的事，中队管理人员首先不做。要求职工做到的事，要首先做到。否则，按职工规范加倍处罚。每天要做到早上班、晚下班，坚守岗位，做好本职工作，上班迟到、早退，发现一次扣10元。有事必须履行请假手续，服从双层领导分配，如有事找不到者，按旷工处理，造成经济损失和不良影响的，负主要责任并给予重罚。5、抓好职工教育培训，不断提高队伍的文化技术素质。中队技术员要做好每一项工程的技术交底工作，使参战职工心中有数，达到参加一项工程提高一次能力的目的。二、中队日常管理规定（一）劳动纪律管理规定1、点名（开会、学习）迟到者一次扣10元，不到者一次扣20元，不积极参加中队各项活动一次扣20元。2、班长分工后，不积极参加装车等施工准备工作一次扣20元，并由班长在每天工作实绩簿上扣分，如果无特殊理由赶不上车造成误工者一次扣50元，造成大的损失者加倍。3、中队、班组安排工作时，不服从分配顶着不干者一次扣20元，并做停工处理。工作中因情况变化，工作需要时不服从领导协调者一次扣20元，造成大的损失者加倍。4、施工中溜号、脱岗者一次扣50元。并由班长每天在工作实绩簿上根据时间长短扣分，半天找不到人，按旷工一天处理。如果因此而造成了其他损失的要进行重罚（比如造成设备损坏、材料工具丢失、耽误其他人工作造成完不成当天任务等）。5、违反劳动纪律、作风不过硬、不听从指挥或损坏处、中队信誉者，罚款20～50元，给中队造成不良影响，违反精神文明建设，个人负全部责任，中队根据情节轻重作出严肃处理。6、在工地看书、看报、玩棋、打牌，凡参与者一次罚款20元，如被上级领导发现造成不良影响者处罚加倍，并追究组织者的责任。7、工作不积极畏缩不前、窃、奸、滑、懒的班组在工作实绩簿上扣分，说服不听的罚款10～50元或给予停工处理。8、经领导确认后，当天任务完全可以完成而故意拖延，影响到施工进度者一次扣罚有关人员每人10～50元。无故损害公物者，将按其自身价值200％加以处罚，对出事后不给中队汇报，越级上访给处、中队造成不良影响的给予严厉处罚。9、节外生枝、搬弄是非、影响团结者发现一次罚款50～100元。10、严禁喝酒和外出并实行连带制，宿舍一人出事集体受罚，班组一人出事全班受罚，对处罚人员除工程处处罚外队里还进行等额罚款。11、对酗酒闹事、无理纠缠者一次扣50～100元，同时因此而发生打架斗殴者一次扣100～200元，责令其写出书面检讨，后果严重者交司法部门处理。12、对内外勾结、倒卖、偷窃工程材料、工具、油料等公共财产者，一经发现或他人举报，事实确凿，处以材料成本价的2倍罚款。13、工程留下的废旧边角料，由班组统一回收，对随意丢弃的人或班组按材料价格的50％从本人或班组扣除。14、凡一切人为所造成一切不良后果的人和事，都应受到相应的处理。15、凡因违纪受罚不服而借故出难题者（教育无效者）处罚加倍。（二）安全管理规定1、安全管理坚持谁干谁负责的原则，并坚持谁主管谁负责管理与监控，技术员、安全员、班长负责安全。2、队长负责全面安全管理工作，其安全管理奖罚规定按工程处安全条例执行。3、安全上凡是违章作业造成的事故，本人负全部责任，违章指挥造成的事故，是管理干部的追究干部责任；工地不按要求穿戴劳保用品的，对事故隐患检查出问题的要求整改而整改不到位，是谁的责任罚谁。4、凡是责任心不强所造成的质量损失，由班长承担责任，并追究到人头，谁的责任罚谁（除工程处罚款外），中队要追究责任并以处罚。质量优、安全好，上级部门给予奖励的，中队不得截流，不得吃大锅饭。5、必须持证上岗，严格遵守操作规程，违者一次罚款20元，对因没带证造成干不成活处罚加倍，两次以上交工程处处理。6、氧气瓶和乙炔瓶要轻装轻放，不准近火，两瓶之间保持5米以上距离，严禁爆晒、敲打，发现一次罚20元。7、在交叉作业或互相配合时，一味蛮干造成他人或自身伤害者，一次扣当事人20～100元（事先不听劝阻者加倍）。8、不讲科学、违反操作程序而造成机械设备损害者，一次扣当事人50～200元，如造成设备报废的将按企业的有关规定处罚。9、上班不允许喝酒，如