下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第2页共2页2024年员工转正个人工作总结我于具体的年月日加入公司,目前担任____职位,主要负责____任务。在此期间,我秉持严谨的工作态度,注重细节,同时具备高度的责任心和进取心,始终保持敬业精神,积极进取,充满工作热情。我性格开朗,善于与人沟通,具备优秀的沟通能力和团队合作精神,能与同事和谐共事,有效协作完成各项任务。我深感责任感重大,始终确保按时按质完成领导交办的工作,并且积极提升自我,与公司共同进步。然而,自我反思后,我认为自身仍存在以下不足之处:1.有时过于强调个人观点,决策时的灵活性和适应性有待提高,需更加谦逊并尊重团队共识;2.在工作执行中,偶尔表现出不够高效的情况,对自身的行为规范需进一步加强;3.工作主动性有待提升,对工作的预见性和创新性需要进一步挖掘,以更贴近领导的期望;4.在专业领域,尤其是相关法律法规的知识掌握上,还需深入学习,以增强业务能力。为了不断进步,我承诺将更加严格地自我要求,向同事和领导学习,相信通过我的不懈努力,我能有效地改正这些不足,以期在工作中取得更大的突破。根据公司规定,试用期员工在达到两个月并获得满意表现后,可成为正式员工。基于我在试用期间的工作表现,我恳请公司能对我进行评估,以期能按时转为正式员工。在公司的工作,我在专业素养、敬业精神和团队协作等方面都有了显著的成长,这激发了我更深层次的追求。我深信,通过全体员工的共同努力,我们定能共创公司更加辉煌的未来。在接下来的工作中,我将更加奋发进取,期待得到上级领导的批准,成为正式团队的一员。2024年员工转正个人工作总结(二)一、对公司理解的阐述二、对工作理解的阐述1.目前,公司的信息化战略缺乏明确的中长期规划。2.IT基础设施建设较为薄弱,表现为资产管理松散,权限控制不严,安全辅助措施不足,以及扩展应用的管理不善,缺乏一套行之有效的运维体系。3.网络设施无法满足公司现有的应用规模需求,具体表现为网络架构无序,带宽有限,网络管理设备性能低下,这些因素导致网络稳定性差,无法有效支持IT应用服务的发布。4.在OA系统的推进过程中,我们注意到一些问题:首先,所选的OA系统并不符合公司的现有管理结构,其设计更适合中小企业,而非我们当前的集团管理模式。其次,模块选择不恰当,一些对我们至关重要的功能如日程提醒、数字签名、移动应用等未被购买,而一些非必要的模块如邮件模块、办公用品管理等却被包含在内。再次,金蝶OA系统的功能较为有限,如自助修改权限少,协同审批流程设置复杂,新闻中心界面不可定制,知识中心界面不人性化,以及通讯录功能的薄弱。最后,系统实施规划不全面,表现为系统基础设备搭建不安全,数据备份策略不合理,基础数据缺乏统一规则,且乙方顾问频繁更换,对接人员众多。三、工作推进策略基于对公司状况的深入理解,我们将优先利用现有资源推动OA系统的全面应用(首先在集团总部实施),并结合公司的信息化长远发展,逐步从架构层面完善信息化工作,具体计划如下:1.首要任务是确保OA系统在集团总部的顺利实施。2.其次,将对机房进行整改,以提升其安全性和整洁度。3.进一步,我们将全面评估并规划集团各公司的网络使用情况,进行必要的网络改造,为未来的IT应用扩展奠定基础。4.建立并升级基础的信息共享和沟通机制,包括升级电子邮件系统,建立集团级的即时通讯工具,以及实现简单的文件共享功能。5.计划制定初步的信息化管理政策,以规范各项操作。6.最后,逐步将OA系统推广至集团内的各个公司,确保其广泛且有效地应用。2024年员工转正个人工作总结(三)经过两个月的试用期,我已接近完成工作适应阶段。在此期间,我深入理解了公司的运营模式和业务基础,对物业公司的核心工作内容与责任有了清晰的认知。在过去的日子里,得益于公司领导的悉心指导和同事们的热心帮助,我迅速融入了公司环境,成功适应了新的工作角色。我严格遵守公司规章制度,积极学习业务知识,忠实履行岗位职责,同时积极参与公司决策,明确自身在公司中的职责定位。我主动学习,快速适应新环境,积极向同事请教,掌握了相关工作内容和流程,确保了各项任务的高效完成。在前台工作中,我保持办公区域的整洁,确保快递的准确分发,并妥善处理电话接听事务,确保信息的准确传递。在安全管理方面,我严谨处理访客进出,确保内部安全。同时,我协助其他部门处理临时任务,包括处理商户的咨询和投诉,以及日常维修工作,确保服务质量和效率。此外,我还积极参与协助客户部门,处理突发问题,保持与维修部门的紧密沟通,确保维修工作的顺利进行。在领导的指导下,我完成了其他交办的工作,展现出良好的团队协作精神。试用期的结束标志着新的开始。作为公司的一员,我将继续全
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 加盟商外派考核制度
- 公司食堂薪资考核制度
- 学校师德师风考核制度
- 八年级教师考核制度
- 房地产竞技考核制度
- 造价咨询企业考核制度
- 年级组评价考核制度
- 药品质量管理考核制度
- 外卖员工考核制度模板
- 安全监护人考核制度
- 7.2《“白山黑水”-东北三省》课件-人教版地理八年级下册
- 矿山各类安全标识牌规范及设计标准
- 2025年大学《法医学-法医毒物分析》考试模拟试题及答案解析
- 2026届潍坊市中考联考英语试题含答案
- 中国海洋石油有限公司油气田跟踪经济评价:体系构建与实践应用
- 黄酒培训课件
- 销售业绩统计图表模板(销售数据)
- DLT 593-2016 高压开关设备和控制设备
- 20以内三连加减混合口算练习题13
- 省食品药品保健品化妆品检验院质量手册
- NB-T31003.2-2022风电场接入电力系统设计技术规范第2部分:海上风电
评论
0/150
提交评论