经济管理浅谈我国供应链绩效评价

通过定期或不定期地对企业的供应链进行评念，从供应链整体角度出发，加强对企业内部和 （一）供应链绩效评价的内涵 （二）我国企业供应链绩效评价现状 1、供应链绩效评价的定义不明确 2、供应链绩效评价原则不完善 3、评价内容未能界定清楚 4、未能考虑整个流程的评价 5、供应链绩效评价方法较少 （一）供应链绩效评价应遵循的原则 （二）建立科学的供应链绩效评价指标体系 1、反映整个供应链业务流程的绩效评价指标 2、反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标 （三）其他应当注意的措施 （一）供应链绩效概念的界定 （二）供应链发展潜力评价 （四）供应链敏捷性评价 （五）供应链绩效评价模型与方法发展趋势 日益突出。企业必须更新经营管理理念，从的关注主要集中在供应商到制造商这一层面上，这只是供应链上的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、续性和经济性等问题，没有考虑从整个供应商、分销商、零售商供应链由直接、间接为实现顾客需求的所有各个环节和供应商，而且包括运输机构、仓库、零售商和顾客。最近几年析、管理方面的研究呈现加速的趋势。然而，截至目前对供应链却还十分有限，有关文献也比较零散。为了使供应链能够更好地对供应链的绩效进行科学、有效、全面、客观的评价。鉴于此，一、供应链绩效评价概述供应链绩效评价是供应链管理中的一项综合供应链与供应链之间的竞争。而链与链之间成员之间的战略合作。因此，供应链绩效评整个供应链的影响等。单个企业的绩效评价内部的效率，很少考虑本企业与其它企业间行业企业的竞争；而供应链绩效评价更多的对供应链的运行状况进行必要的度量是为了能评依据。目的是通过绩效评价而获得对整个供二、我国供应链绩效评价现状及存在的问题存在差别,但基本内容是一致的。我国供应链绩许多专家学都提出了自己的见解，但都存在相应量供应链绩效时应遵循的五项原则，强调要用能反映供应链业务流程的绩效指标体系，成成员企业的运营情况以及各组成成员之间方面评价供应链绩效，他认为三者存在一定的联对供应链上的企业内部绩效的度量；外部绩效评行状况的评价；综合绩效评价是对供应链整体绩价指标体系建立上，都遵循科学性、动态性和联标在内部和外部评价中也可以运用。三者的区别本企业链条以外的政府、企业和其它相关组织供应链视为一种行业链本企业企业与企业间的协作关系供应链视为一种行业链评价指标的设计更多地关注财务指标更多地关注非财务指标外部评价综合评价财务指标、非财务指标在评价指标的设计方面，综合评价不仅应用财务部评价的客体是企业与企业之间的协作关系，而体可以是链条以外的政府、企业或其它相关组织评价的评价主体和客体都是各节点企业本身，更其原因可能是由于评价的主、客体不同，所以造大，这种市场决定供应商对核心企业必须俯店、小卖铺组成，无法和拥有数十亿资产的制造企业抗衡。这样非均必然是核心企业占据主导地位。因此，相对上，这只是供应链上的一小段，研究的内容主要低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链绩绩效的战略性等问题。因此，可以说目前在我国供应链管理和绩效评价。就我国脱胎于计划经济加入到市场激烈竞争的洪流中去。激烈的竞应以及与合作伙伴之间的真诚合作，追求共的法宝。而科技的迅猛发展，以顾客为中心和产品为中心的营销观念，又使他们意识到，顾客需求并在最短的时间内，运用各种先进缺乏系统性，供应链绩效评价在多数中小企业中对供应链绩效评价的概念以及涵盖的内容没有形上，虽然体现了多维化和跨企业化，财务指标和环境保护、社会责任等非常重要的指标。并且，中在对现有供应链的局部优化或某项因素对供应虑到供应链整体绩效的优化和组建时供应商、分一些专家、学者和研究机构对供应链绩效评价问对此进行了深人研究，也提出了不同形式的评价微观着手来制定。而目前只有徐贤浩等专家基础上提出了在评价供应链绩效时应遵循的两个明显的问题：一是没有明确与供应链目零乱。虽然评价指标多种多样，既有财务方标，又有定量指标；既有以成本为主的，又善，缺乏系统性。目前，供应链绩效评价指顾客满意度作为基础的，而对产品质量、发对供应链绩效评价的研究大多数集中在现有供应链绩效的影响分析方面，而很少考虑到组建时供三、合理解决我国供应链绩效评价面临的问题际还是存在很多问题。针对这些问题，一方因此，如何设计一个和业务紧密关联的绩效遵循的原则。在不同的时期，企业采用的绩效评和管理手段进步，企业绩效评价也在不断改善，价指标侧重于对事件结果的事后评价，不能对供析，使企业不能及时地发现经营过程中的偏差，价数据主要来源于财务结果，在时间上滞后，不并且一些指标会导致企业只注重短期利益，不利损害企业长远发展。为了弥补传统绩效评价指标量供应链绩效时应遵循的五项原则。这些原效评价具有重要的指导意义，但也存在一些则中没有明确与供应链目标的关系，评价绩应链所有参与者共同的绩效目标；其次，缺充分注意对供应链的长远发展潜力以及可持上述五项原则的基础之上还应当加上一点即评价指标体系。供应链绩效评价指标是以财务指况以及上下节点企业之间的运营关系一种评价指在一定时间内已销售的产品与已生产的产品数量的比值在一定时间内供应链总体库存水平供应链核心企业产需率供应链核心企业产品产出循环期反映供应链运营的效率供应链核心企业产品成本供应链产品质量产销率指标平均产销绝对偏差指标产需率指标供应链产品生产循环指标供应链总运营成本指标供应链核心企业产品成本指标供应链产品质量指标①供应链节点企业的产销率指标，主要反映产销经营状况。供应链节点企业的产销率等②供应链核心企业的产销率指标，主要反映供产销经营状况。供应链核心企业的产销率等③供应链产销率指标，该指标反映供应链在一时间单位可以是年、月、日。随着供应链管②供应链核心企业产需率，该指标反映供应链①供应链节点企业（或供应商）零部件出产企业库存水平以及对其上层节点企业需求的②供应链核心企业产品出产循环期该循环期指库存水平和成品库存水平，同时也反映了整应能力。核心企业产品出产循环期决定着各企业产品出产循环期必须与核心企业产品出整个供应链的在制品库存量和成品库存量都一方面也说明供应链管理水平比较高，能快企业（或节点企业）产品出产循环期。其中心企业（或节点企业）产品出产循环期是既②供应链总库存费用；供应链总库存费用包括③各节点企业外部运输总费用；各节点企业外根据核心企业产品在市场上的价格确定出该供应商，确定出相应的原材料、配套件的目2、反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标上游企业交货提前率下游企业对上游企业订单满足率供应链密切度上游企业产需率信息沟通水平上游企业准时交货率用户满意度上游企业成本利润率上游企业产品质量合格率解决问题，以优化整个供应链活动。在该结构模次供应商组成的递阶层次结构，上层供应商可看链是由若干个节点企业所组成的一种网络结构，采用相邻层供应商评价法,可以较好地解决这些问题。相邻层供应商评价法的基本原则是通过上层供应商来评价下层供应商。由应商的用户，因此通过上层供应商来评价和选择①准时交货率是指下层供应商在一定时间内②成本利润率是指单位产品净利润占单位产品产品价格等于成本加利润，因此产品成本利③产品质量合格率是指质量合格的产品数量占了供应商提供货物的质量水平。质量不合格就越低，说明供应商提供产品的质量不稳定的产品进行返修或报废的损失，这样就增加润率。因此，产品质量合格率指标与产品成质量合格率指标也与准时交货率密切相关，产品的返修工作量加大，必然会延长产品的意度指标中，权数的取值可随着上层供应商这样，通过满意度指标就能评价不同供应商的对其上层供应商的影响。满意度指标值低，说明和管理水平都比较低，并且影响了其上层供应商链的正常运营，因此对满意度指标值较低的供应么进行全面整改，要么重新选择供应商。在整个商满意度指标的权数都取相同值，则得出的满意对其相邻的整个下层供应商的满意程度。同样地调功能面的绩效评价，但是毕竟物流有物流的通用购有采购的语言，如果将每个功能切割，并就这些例如：从接单到收款、新产品发展与导入、门甚至跨企业进行，每个主体对于效率的提它所遵循的理念是企业间协同、企业的联盟化一个部门的运作来实现，而是通过部门间主体越多、实现的协同越敏捷，供应链产生要求更大范围的业务流程固化、优化，而非明确的界定，造成了供应链绩效评价研究的混乱赖于供应链目标与政策的确定。为了保证业务的等等，这些都将对供应链绩效及其内容的界定产发展潜力。企业的长远发展潜力是企业通过自身发展潜能。企业发展能力的形成主要依托于企业而节约的资金和企业创造的利润。一个企业可能有利润通过各种形式都转化为消费，不注意企业益指标很高，也不能说这个企业的发展能力强。近几年，随着人们对环境破坏以及自然资源些研究机构和专家学者开始将环保问题作为了更广泛的供应链评价方式，也提出了“绿一些经营指标，包括资源回收率、核心回报业对变幻莫测的市场需求的适应能力为导向，以点，以促进企业间的合作和企业生产模式的转变盟平稳解体。供应的敏捷性评价强调从整个供应链效绩评价，使生产企业与合作者共同降低产品的市市场需求，提高供应链各环节的边际效益，实现利情况。因此，为了充分反映供应链绩效的全貌，需供应链绩效进行综合评价。为此，需要研究如何使的方法来进行供应链绩效的综合评价，有关供应链的位置。但是，由于我国目前理论界和企业本身存在很多问题，在很大程度上制约了供应链在市各个成员企业做出正确的考察和评价，不利于对在今后的供应链管理中，要进一步加强供应[3]霍佳震，马秀波，朱琳婕.集成化供应链绩效评价体系及应用实例[M].清华大出社,2005：456-530.[4]王非,胡信步.供应链管理若干问题研究综述[J]人文地理,2005,4(3):32-35.[5]赵晓军,郇金宝.供应链绩效评估体系研究现状分析[J]商业研究,2005,8(20):68-70.[6]李雷宇.供应链绩效评价体系与方法的研究[D]武汉理工大学,2004.[7]张云波.面向敏捷制造的供应链柔性管理[D]西南交通大学,2004.[8]桂良军.供应链企业绩效评价与现行企业绩效评价的比较研究[J]财会通讯,2006,11(8):65-67.[9]王昌锐,李伟.关于供应链绩效评价的探讨[J]江苏商论,2005,(1).23-25.[10]陈共荣,曾峻.企业绩效评价主体的演进及其对绩效评价的影响[J]会计研究,2005,12(23):89-91.[11]迟永梅.供应链绩效评价体系研究[D]天津大学,2004.[12]代志伟,王伟.基于供应链的战略成本管理绩效评价体系设计[J].商业经济,2005,21(12):56-58.[13]刘燕,王耀球.供应链中企业的利益结盟[J].铁道物资科学管理,2004,(04).34-36.[14]周程,张培林.中国企业供应链改进的本土化策略[J].集装箱化,2003,(05).25-27.[15]陈克松,张若云.供应链管理发