体育馆网架施工组织方案

体育馆网架施工组织方案

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（二、三期）体育馆工程

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2013年9月12日

第一章：概述

第一节编制依据

第二节工程概况

第三节工程项目治理总体目标

第二章：施工部署

第三章：施工组织机构

第一节项目组织机构

第二节项目经理部、部（室）和施工队职责

第四章、材料物质供应及保证措施

第五章：施工进度打算

第六章：施工总平面布置图

第七章：要紧施工方案

第一节筒壳安装方案

第二节屋面板安装方案

第三节钢构件运输及保证措施

第八章：劳动力安排打算

第九章：安全生产措施

第十章：文明施工、减少环境污染措施

第一节文明施工措施

第二节减少环境污染措施

第十一章：季节性施工专项措施

第十二章：施工治理

第一节设计施工技术治理

第二节人力资源治理

第三节造价操纵和保证措施

第四节财务治理

第五节行政治理

第六节治安保卫治理

第十三章：质量操纵及保证措施

第十四章：机械设备及项目人员配备

第一节施工机械设备

第二节项目人员配备

第一章概述

第一节编制依据

一、依据文件

1.国家颁布执行的建筑施工验收规范、建筑工程质量评定标准、建筑安

装操作规程。

2***************************（二、二期）体育馆工程

3.国家工程建设有关规定、规程、规范、标准

二、国家及有关部门的技术规范和标准

1.《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2001；

2.《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；

3.《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82—91；

4.《建设工程施工质量检验评定标准》GB50300—2001；

5.《施工、生产安全技术操作规程》；

6.《工程测量规范》GB50026—93；

7.《焊接质量保证一样规则》；

8.《压型金属板设计施工规范》GBJ216；

9.《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78—91；

10.《建设工程项目治理规范》GB/T50326-2001；

11.《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84；

12.《建筑结构设计术语和符号标准》GB/T50083；

13.《建筑结构荷载规范》GB50009-2001；

14.《网架结构设计施工规程》JGJ7-91；；

15.《建筑抗震设计规范》GB50011-2001；

16.《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87；

17.《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24：90；

18.《钢结构制作安装施工规程》YBP254-95；

20.其它规范标准

三、公司企业标准

1.公司质量治理手册(HYGJ/QA-A)

2.公司项目治理规章制度

四、公司的施工治理和施工体会

1.公司通过总结几年来国内工程项目治理实践体会，依据GB/T5032

6-2001《建设工程项目治理规范》和公司IS09001-2000版质量体系文件的

要求以及项目的实际情形，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功

治理的基础和得力“工具”。

2.本工程的网架结构设计、制作、安装等施工内容和项目，公司有着

同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所把握。

第二节工程概况

该工程名称:<|c<{c^c?|c5}c<|c<}c5Jc^}c*|c^c*|c^c(二、三期)体育馆网

架工程。

本工程网架的投影面积为9000m2,长度100.4米，宽度为64.8米。建

筑类型为

网架结构，防火等级为二级，使用年限为五十年，按六度抗震设计和构

造处理。

第三节工程项目治理总体目标

按照本工程的专门重要性，我公司确定了该工程项目治理的总体目标

如下：

一、质量目标

确保质量等级一次性验收达到合格等级。

二、工期目标

按照我公司技术实力和多年施工体会，对本工程工期定为120个有效

工作日，力争110工作日完成。我们将采纳周密合理的打算安排，保证工

程按时竣工并交付使用。

三、安全目标

公司将确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,

轻伤发生频率操纵在5%。以内。

四、环境爱护和文明施工目标

我们将严格按照重庆市关于建筑工程施工的各项治理规定执行，加大

施工组织和现场安全文明施工治理，使本工程成为“标准化文明工地工

五、团结合作目标

急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各单位的关

系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形

成合力共同促进项目总体目标的实现。

第二章施工部署

为了保证工程按照合同和用户的服务要求，使本工程能够优质、高效、

文明、安全地实施，从而确保本工程在规定的工期时刻内完成施工任务，

工程质量达到国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署：

一、施工部署原则

（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则

我公司将该工程列为今年重点工程之一，在人员、机具、物资上为该

工程提供充分保证，组织好该工程的打算和谐，以确保工程顺利进行，保

证工程优质和按期完工。

（二）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质

量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，

开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部

的监督和和谐下，全体参战人员紧密配合，和谐一致，实现共同创优目标。

二、施工技术预备

（一）技术资料预备

1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。

施工记录表格，IS09001—2000版质量体系运行表格。

2、收集水文、地质、气象等资料。

3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等打算。

4、编制施工方案。

（二）施工进度安排

1、进度操纵目标

本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度打算，网架结

构往常期制作加工、后期现场安装施工为进度操纵点目标。

三、劳动力、机具、材料等资源预备

（-）劳动力组织

工程施工前必须按照工程量精确运算劳动力需用工日，合理组织流水

作业、交叉作业、平行作业：

1、按照工程具体情形，分时期合理组织和谐各工种劳动力进场，既确

保工程进度又不造成劳动力白费。

2、对进场施工班组实行竞标，严格选择，择优录用，对配合时刻长、

工作能力强、思想素养高的班组实行优先考虑。

（二）要紧施工机具的安排

机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。

（三）材料的配备

项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，

打算提交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工

程的顺利开展。

自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用打算后，经项目经理批

准，由材料员按照工程进度组织进场。

四、生产组织与调度指挥工作

为了能保持与贵公司的长期合作的互利关系，保证工程质量，决定由

我公司副总经理牵头成立工程生产组织部，负责组织本工程钢构件的制作

实施。

本工程的生产进度必须按总体打算执行，生产必须满足安装要求，因

此总体进度打算应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门

应紧密配合，各司其责，具体应做到：

1.由打算部精心打算，打算做到周密、认真、可行、及时，保证各部

门工作和谐一致。

2.供应部保证生产材料供应及时。

3.工艺部从即日起对本工程进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。

4.生产部预备好各工种技术及工人，爱护好生产设备，确保生产顺利

进行。同时把生产作业打算、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、

各工序，确保工作量按打算进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生

产能力和进度打算。

5.各工序依次进行，交叉作业次序尽可能合理化，以保证工期要求。

6.各质检部门保证质检随时完成，及时转序。

第三章施工组机织构

第一节项目组织机构

一、施工组织机构治理体系

针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司副总工程师担任

工程总负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责

此工程的具体施工治理。

本标段工程的项目治理组织分二级。在标段的预备、实施和终止过程,

均由公司总部监督和操纵。在工程实施过程中，依据建设项目的惯例，实

行项目法治理。

公司的施工治理组织机构系统如图：

施工管理组织系统

后

项

质

制

设

勤

目

检

造

计

保

中

经

厂

技

心

理

证

术

部

及

部

运

输

部

项目经理部组织机构

项目副经理项目经理

一i一~项目技术负责人

财务部

办公室、行政

人力资源部

本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班

子。为圆满完成施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工体

会，我们将组建联合项目经理部，统一指挥和安排工程进度，和谐钢结构

与土建各分部、各专业的施工作业。

二、确保工作机制有效运行的措施

1.进场之前可按照设计要求主动为本工程做好开前的预备工作（材料、

机械、技术等预备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前题。

2.按照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、

利，使全体治理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。

3.针对本工程的工作机制有效运行专项措施

3.1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合

作、服务好的治理人员进入项目治理班子。

3.2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责

任制，由公司领导直截了当定期对各专业人员进行考核。

3.3.强化鼓舞与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项

目经理部治理人员会议，检查工作质量。

3.4.建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点关

心解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各

项工作的高效运转。

3.5.每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工

作进行和谐安排。项目部要紧治理人员及分包单位主管参加，重点解决质

量、进度、施工技术等难点。明确各项咨询题的解决方法及时刻，并形成

会议纪要。

3.6.建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目

部要紧治理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技

术等难点。明确各项咨询题的解决方法及时刻，并形成会议纪要。

第二节项目经理部、部（室）和施工队职责

项目经理部职责

1.项目经理

项目经理是公司授权下的施工现场治理代表，对整个工程项目实行全

过程治理，其要紧职责如下：

1.1.受公司的托付，处理项目有关的外部事务，和谐与业主，监理

等的关系，签署有关文件。

1.2.在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、

服务等全面负责。

1.3.负责组建项目治理组织结构，任命各部门及施工队要紧负责人。

1.4.负责项目的施工经营活动。

1.5.监督、检查财务治理情形，审核签发工程进度款报告。

1.6.负责公司质量体系在项目范畴内的有效运行。

1.7.及时向公司报告项目实施情形。

1.8.按照情形，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在

现场期间，行使经理职能。

2.项目施工经理

2.1.负责项目施工治理工作。

2.2.按项目施工组织设计组织施工。

2.3.组织有关部室对现场各施工时期的开工条件进行检查确认，适

时组织人员进场，开展各时期、各专业的施工。

2.4.审批项目打算，并组织实施。

2.5.负责对人力、机具、材料实行动态治理。

2.6.负责项目的交工工作。

2.7.在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

2.8.按照情形，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工

作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。

3.项目技术负责人

3.1.负责项目施工技术治理工作。

3.2.组织编制项目施工组织设计，报公司审批。

3.3.批准项目重大施工方案。

3.4.负责施工技术交底和安全技术交底工作。

3.5.组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实

施。

3.6.参加施工调度和谐会，解决施工中的技术咨询题。

3.7.审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方

案。

3.8.主持项目施工资料的整理和归档工作。

3.9.按照情形，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工

作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。

二、部室职责

1.办公室：办公室是项目经理部的办事机构，其要紧职责如下：

1.1.现场的文秘及外联系工作。

1.2.现场文件收发、复印、打字工作。

1.3.在项目范畴内，代行公司企业治理部在质量体系中的日常工作。

1.5.现场的政工治理工作。

1.6.现场的工会治理工作。

1.7.现场的治安保卫治理工作。

1.8.非施工和非生活用车辆的调度。

2.打算经营部

在项目范畴内代行公司打算经营部职责，同意公司打算经营部的

业务指导和监督。其要紧职责如下：

2.1.施工合同的治理、监督合同的执行和处理合同纠纷。

2.2.编制项目的年度、季度及月经营打算，并监督检查打算的实施。

2.3.按照顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报

送有关报表。

2.4.负责项目的预、结算工作。

3.人力资源部

在项目范畴内代行公司人力资源部和劳动工资部职责，同意公司

人力资源部和劳动工资部的业务指导和监督。其要紧职责如下：

3.1.按人力动员打算和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施

工现场。

3.2.与各施工队协商，调配现场人力。

3.3.对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗，负责

临时用工的治理，负责实际用工的统计。

3.4.负责劳动定额和劳动工资的治理，项目经济责任制的制定和实

施。

3.5.组织、和谐和监督检查项目范畴内的培训工作。

3.6.其它人力资源日常治理工作。

4.财务部

在项目范畴内代行公司财务部职责，同意公司财务部的业务指导

和监督。其要紧职责如下：

4.1.制订各项财务治理方法并实施治理。

4.2.把握和分析项目费用情形，提供给项目经理部做为决策依据。

4.3.负责项目成本核算，财务档案的整理、归档。

4.4.其它日常财务工作。

5.行政部

在项目范畴内代行公司行政部职责，同意公司行政部的业务指导

和监督。其要紧职责如下：

5.1.建立项目行政治理的各项规章制度。

5.2.负责职工生活、生活区的治理。

5.3.负责职工医疗卫生和防疫的治理。

6.安全治理部

在项目范畴内代行公司安全治理部职责，同意公司安全治理部的

业务指导和监督，确保安全目标的实现。其要紧职责如下：

6.1.制定项目安全治理的各项规章制度。

6.2.组织安全教育、安全检查。

6.3.组织安全事故的调查、分析和处理。

6.4.组织安全工作的考核和评比。

6.5.其它日常的安全工作。

7.工程技术部

在项目范畴内代行公司工程部和技术开发部职责，同意公司工程

部和技术开发部的业务指导和监督。其要紧职责如下：

7.1.负责项目的工程技术治理和施工组织工作，对施工进度、质量、

成本、安全、服务进行具体治理和操纵。

7.2.在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。

7.3.编制施工方案和施工技术措施。

7.4.组织提出工程、施工用物资打算及标准。

7.5.组织实施图纸会审和技术交底工作。

7.6.编制施工进度打算（如三周滚动施工打算，专业施工打算、专

项施工打算等），并组织实施。

7.7.负责工程量统计，及时检查、纠偏，保证总体施工打算实现。

7.8.负责现场的施工和谐（内、外）及调度工作，组织各种和谐会。

7.9.填报工序检验和试验的《检验通知单》、《托付单》，参加A、B、

C三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。

7.10.参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不

合格品提出处理方案，并组织实施。

7.11.负责竣工资料整理和交工组织治理工作。

8.质量治理部

在项目范畴内代行公司质量部职责，同意公司质量部的业务指导

和监督。其要紧职责如下：

8.1.制定项目施工质量治理方法，监督、检查施工质量，确保质量

目标的实现。

8.2.制定A、B、C三级质量操纵检查点。

8.3.负责施工中一样工序检验和试验，监督进货检查和施工中专门

专业检验、试验（理化检验、无损检测等）。

8.4.组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。

8.5.组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品

的返工或返修，负责与顾客质量监督部门的联络工作。

8.6.负责对有专门资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审

查和确认。

8.7.在项目范畴内行使质量否决权，按照公司和顾客的要求，按时

向有关部门填报有关报表。

9.设备材料部

在项目范畴内代行公司设备材料部职责，同意公司设备材料部的业务

指导和监督。其要紧职责如下：

9.1.编制向顾客申报的材料打算和自行采购打算。

9.2.按照机具、材料动员打算，组织项目所需的机具、材料进场。

9.3.与顾客签订物资供应分工协议，和谐顾客所供物资的有关事项。

9.4.负责项目范畴内的物资采购。

9.5.负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。

9.6.负责现场库房治理及物资入库、保管、发放、爱护保养。

9.7.负责施工余料的回收及退库。

10.试验室

在项目范畴内代行公司试验中心职责，同意公司试验中心的业务

指导和监督。其要紧职责如下：

10.1.完成施工中的理化检验和无损检测工作，并签发相应报告。

10.2.联系及托付由其它单位完成的专门专业检验和试验。

11.计量站

负责项目的计量治理工作，同意公司计量中心的业务指导和监督。

其要紧职责如下：

11.1.负责项目所建的计量标准的治理，保证在有效状态。

11.2.负责项目范畴内的检验、测量和试验设备的治理和校验。

11.3.负责项目范畴内在用的检验、测量和试验设备的校准、调试和

修理。

11.4.联系与托付由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。

11.5.按照公司和地点计量治理部门的要求，按时向有关部门填报有

关报表。

三、施工队职责

遵照项目部制定的工作程序和治理方法，完成项目部分配的任务。

要紧职责如下：

1.按照项目部下达的滚动施工打算及其它施工打算，配合工程部制定

本队三周滚动施工打算，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。

2.参加项目部调度会及有关和谐会，提出人力、机具、物资和谐要求。

3.严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要

求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。

4.严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，同意、参加各项检

查，保证施工质量。

5.负责本队范畴内的安全生产及文明施工。

第四章材料物质供应及保证措施

一、目标

严格执行GB/T9000—2000版标准质量体系文件中物资治理的规定和

要求，使施工项目需用的材料物资：质量满足设计要求；到现场时刻满足

施工进度要求；减少消耗，提升经济效益。

二、组织结构及职责

1.组织结构

材料物资归口项目设备材料部治理，与有关部门接口配合，实施和完

成物资治理活动。其组织结构见图表

项目部物资治理组织结构图

2.1.设备材料部主任

2.1.1组织行使公司设备材料部在项目范畴内的物资治理职责，并同

意公司设备材料部的业务监督和指导。

2.1.2依据GB/T19000标准质量体系文件的要求，结合施工项目的

实际情形，组织制订和实施各项物资治理制度、工作程序及事实上施细贝限

明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5W1H（做什么、

谁做、在那儿做、什么时候做、什么缘故做、如何做）。

2.1.3.组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合

作活动。

2.2.设备材料部物资打算员

2.2.1.遵照《采购操纵程序》和《顾客提供产品的操纵程序》的规

定和要求，负责物资打算治理工作。

2.2.2.按照各部门报送的物资需用打算，分不编制向顾客申报的备

料打算和自行采购打算，经核实和设备材料部主任/项目经理部批准后，

作为备料和采购的依据。

2.2.3.按照备料打算，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或贮

存地点，与保管员办理交接手续。负责对自行采购物资的发放审批手续。

2.2.4.发觉顾客提供的产品有咨询题时，将信息迅速反馈给顾客，

并取得顾客的处理决定。负责物资打算治理资料的整理归档。

2.3.设备材料部物资采购员

2.3.1.遵照《采购操纵程序》、《产品标识和可追溯性程序》和《进

贷检验和试验操纵程序》规定和要求，负责物资的采购工作。

2.3.2.按照批准的物资采购打算，对物资分承包商（供应商,下同）进

行比质、比价、比时，择优选用。

2.3.3.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情形。

2.3.4.负责对采购物资的检查和验证，作好记录，与分承包商办理

交接手续，向打算员/保管员办理移交手续。

2.3.5采购材料物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，

尽快作出处理决定。

2.3.6负责建立合格分承包商名单和采购治理资料的整理归档。

2.4.设备材料部机械设备治理员

2.4.1.遵照《施工机械设备治理程序》的规定和要求，负责施工机

械设备的治理工作。负责与公司大型机械处和机械设备使用单位的业务接

口。

2.4.2.负责施工现场机械设备的平稳和和谐。监督检查机械设备运

行记录的填报和评估机械设备的使用率。

2.4.3.监督检查机械设备日常修理保养和年度大检修打算的执行情

形，评估机械设备的完好率。

2.4.4负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备

治理资料的整理归档。

2.5.设备材料部物资保管员职责

2.5.1.遵照《搬运、贮存、包装、发放操纵程序》和《产品标识和

可追溯性程序》的规定和要求，负责物资的保管工作，办理物资入库接收

手续和物资出库交接手续。按物资标识的规定，建立物资从进贷到发放过

程中的标识。

2.5.2.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，

帐、卡、物、资金四对口。接收和保管施工项目的剩余物资。

2.5.3.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。

2.6.有关部（室）、施工队职责

遵照质量体系程序文件的规定和要求，与有关部门接口，实施各自职

责。

三、原材料的规格及来源

本工程所采纳的原材料部分品种本公司具有储备，其余所供应的材料

来源均为公司的合格供应商，都有多年的业务关系，能充分保证原材料的

供应。

1.按照程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放,

做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，作好防腐、

防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。专门是对焊条、

焊丝做好防潮和烘干处理。对油漆进行保质期操纵。

2.材料进厂操纵

原辅材料名称要紧检验内容

质保书、外观损害及几何尺寸、化验、强度实验、弯

钢板

曲实验，30mm以上厚板应进行探伤和工艺性能评定

质保书、合格证、外观（包括裂纹等缺陷）及几

高强螺栓连接副

何尺寸、化验、强度实验、扭矩实验、硬度

质保书、合格证、生产日期、外观、规格型号，首次

焊丝、焊条

使用的应进行工艺评定实验

质保书、外观生产日期、型号、工艺性能实验，首次

涂料

使用的分承包方应提供权威部门鉴定报告

焊剂质保书、湿度

气体质保书、纯度

四、措施

1.加大公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部的领导和指

导。

2.选用有体会的物资治理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考

核。

3.制定材料物质治理流程（见后附图）

3.1.物资打算治理工作流程图

物资打算治理工作程序

3.2.物资采购治理工作流程图

物资采购治理工作流程图

V

产品验证

3.3.物资库房治理工作流程图

物资库房治理工作流程图_____

发放使用

3.4.剩余物资回收治理流程图

剩余物资回收处理流程图

第五章施工进度打算

一、施工进度打算网络编制原则、依据和要紧操纵点

1.施工打算编制原则

1.1.以项目工期目标为标准，安排总体施工打算。

1.2.以施工项目各单位工程间的工艺关系和内在联系以及现场的条

件安排工程的开工次序；

1.3.按工程中不同专业的相互关系确定各专业施工的先后次序和施

工工期；

1.4.按各专业的施工程序来确定专业各工序施工的先后次序和作业

时刻；

1.5.以专业施工进度流水安排、各专业间流水安排的原则，确定各

专业的合理施工工期；

1.6.依据项目工期目标，优化配置项目的资源，通过时刻和作业空

间上的统筹和谐，尽力做到项目和各专业工种的均衡施工。

2.施工打算编制依据

2.1.招标文件；

2.2.工期目标；

2.3.现有的设计资料；

2.4.施工预备，人力、机具和物资动员；

2.5.各专业的施工技术方案、吊装方案和合理的施工程序；

2.6.其它有关条件和要求。

3.要紧进度操纵点

以总体施工打算为核心，按照项目特点、工作量和资源配置打算，设

置要紧进度操纵点，施工过程中通过对这些操纵点的有效操纵，实现项目

的总工期目标。

施工网络打算

应用网络打算技术，找出关键线路，集中力量抓住要紧矛盾，更好地

对总体施工打算实施操纵和监督，做到工期和资源的优化。

施工网络打算

二、施工进度打算保证措施

在保证工程质量的前提下，确保工程提早竣工，从而产生有形的效益。

为此我们将从以下几方面保证：

1.从治理组织措施上予以保证

1.1.实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对预制、

网架安装、磨石地面等关键工期要严格操纵，将总工期操纵列为项目经理

的要紧责任目标，充分行使总包的责任及指挥、和谐的职能。

1.2.按照工程具体情形，各工种设置专职工长，建立专业工长责任

制，与项目经理签定责任书，对治理人员进行明确的分工，做到施工进度、

质量与经济利益挂钩。

1.3.坚持现场每晚工作会议制度，详细部署翌日的安排，对可能发

生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估量，并

提出相应的解决方法，保证翌日的工作顺利进行。

1.4.坚持每周现场例会制度，按照项目的各种施工打算，逐一认真

落实，确保工程建设的高速度。

1.5.施工现场实行统一安排，统一平稳调度，分时期安排综合作业

打算，建立每周一次的现场专业和谐联系会制度，及时解决交叉施工中存

在的咨询题，排除各种阻碍施工进度的因素。

2.从施工打算安排上予以保证

2.1.以工期总体操纵为前提，用关键线路操纵施工进度，组织立体

交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态治理，保证施工按

打算进行。

2.2.采取三级进度治理系统进行治理。一级进度打确实是以建设项

目或总包工程为对象，编制的战略性进度操纵打算一一项目总体施工进度

打算。二级进度打算即单项工程进度打算，是一级打算的实施保证打算。

三级打确实是以分部分项工程、要紧工种工程以及劳务队（班、组）作业

任务为对象，编制的作业进度打算。三级进度打算，必须分层落实，形成

高效运转的进度治理与操纵系统。

2.3.项目进度运行的操纵。打算时期的操纵，采纳主动操纵的方法,

实施时期的操纵，必须事先将各类打算进一步核实与调整，合理组织工程

进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质

量关。检查与处理时期的操纵，治理人员应及时进行定期、不定期的日常

进度检查，把握实际与打算进度进展的情形，通过对进度偏差的分析，按

实际进度调整原进度打算。

2.4.组织流水施工，采取按轴线分段呈阶梯状的施工形式，及早插

入主导工序，以加快工程进度。

2.5.本工程采取结构吊装及钢架施工为主，砌体、抹灰后续工作插

入的施工指导思想。按照各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿

插，从而为竣工赢得了时刻。

3.从技术措施上予以保证

3.1.本工程将按照方案编制打算，制定详细的、有针对性和可操作

性的专项施工方案，使工程有条不紊的按期保质完成。

3.2.加大技术治理，以适应施工进度的需要。对差不多确定的技术

咨询题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要赶忙制定相

应的技术措施，并具体落实；对可能阻碍施工质量和进度的咨询题，要主

动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量幸免事后处理。

3.3.在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种

材料需用、门窗、构件加工打算。本工程预埋件多，型号复杂，施工中必

须派专人负责，做到有预见性施工，完全杜绝停工待料现象。

3.4.合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以

及施工道路的畅通等各方面，减少材料的二次转运，从而保证施工打算的

正常进行。

4.从机械设备上予以保证

4.1.配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时刻。

4.2.加大机械治理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调

试、修理、保养、使用均制定专门措施，进场前完全检修，在使用过程中

对机械设备进行认真爱护保养，以保证施工顺利开展。

5.从土建与设备安装的交叉配合上予以保证

5.1.安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合安

装在现场治理、施工程序、工期措施、质量操纵等方面的衔接，确保整个

工程项目按期交付使用。

5.2.土建应提供给安装单位总体施工操纵打算，分段操纵工期时刻

安排及分部分项质量操纵打算，使安装单位对施工、施工治理方面相应规

划。

5.3.项目经理部的治理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位

的负责人在内组成。该组织和谐和制定进度网络打算，治理工作亦应符合

项目治理工作的要求。

三、施工进度打算表（附后）

第六章施工总平面布置图

按照甲方提供的施工图及本工程施工的实际需要，按规划红线内的施

工用地范畴，结合标准化施工治理的要求，本工程现场施工总平面布置时,

遵循科学、合理、经济、适用、文明施工的总体原则。

一、施工现场平面布置原则

按照本工程施工场的具体情形，工程现场平面布置充分考虑各种环境

因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

1.现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工时期平面布置

要与该时期的施工重点相适应。

2.在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入

口、临时堆放场地等的优化合理布置。

3.临时电源、电线敷设要躲开人员流量大的区域，以及容易被坠落物

体打击的范畴，电线尽量采纳暗敷方式。

4.本工程要重点加大环境爱护和文明施工治理的力度，使工程现场处

于整洁、卫生、有序合理的状态。

5.施工场地做好操纵粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声操纵设施的

布置。

二、施工平面布置图

按照施工现场勘测和施工平面布置的原则绘制出本项目的施工平面布

置图。

第七章主要施工方案

施工方案、施工技术措施的操纵

1.由项目总工程师主持，项目工程部提出编制打算并负责施工组织设

计、施工方案、施工技术措施的编制、审批、修改的治理工作。

2.施工方案的编制和审批执行公司质量体系文件《施工方案编制与审

批程序》并参见附图《重要施工方案的编制和审批流程》及附图《一样

施工方案的编制和审批流程》。

重要施工方案的编制和审批流

供方（施工单位）

A）组织一安排I实施方案|A|执行I

I归.档|

一样施工方案的编制和审批流程

施工方案由单位工程技术负责人或专业技术负责人组织编制，重

要方案由项目总工程师批准，一样方案由项目工程部主任批准。未经批准

的方案不得进行技术交底和施工。

专业工程师指导和监督施工队严格按方案要求施工。施工方案需

要修改时应按方案的编制和审批程序对修改部分重新审批。

施工技术措施的编制和审批参照施工方案相应规定进行。

开工前预备工作：

1.按照施工组织设计搭设临设，安装施工水电管线，设置放线基准桩。

2.项目经理部人员到位，有关人员熟悉消化施工图，了解施工现场情

形。

3.项目技术负责向各专业技术人员进行技术交底，各专业工长编写材

料需用打算。

4.施工所需机具设备，材料器材到位。

为确保工程的顺利进行，拟采纳如下的施工方案和技术措施，包括四

个方面：1、网架制作2、网架安装3、涂装工艺4、彩钢板安装.

第一节安装方案

（一）、施工预备：

1.该螺栓球节点网架安装拟采纳：满趟脚手架安装法安装，要求场地整

齐，平坦坚实，为保证在雨季正常施工，场地应有可靠的排水措施。

2.土建施工队应用水平仪将土建支承面上网架予埋板的相对标高全部

测出标示在平面图纸相应的位置处，并将此数据图提供给工程监理和网架安

装工程师,作为安装和对各支承点复测验收的依据。应按网架安装规范要求

提供合格的网架支承面。

3.安装前须组织人员勘察现场，复核轴线尺寸及预埋件的标高、平面位

移是否符合设计要求。

4.保证水、电道路的三通，应确保构件运输到位的道路畅通。

5.安装前应熟悉图纸，了解施工工艺，弄清节点构造，把握施工方法,

注意安装顺序。

6.运至现场的构件必须按指定地点堆放。

7.所有安装工具、机具应按技术要求配齐，安装所用的垫铁、焊条必须

预备齐全。

(二)、螺栓球节点网架安装施工方案

1、施工方法综述

本工程为四角锥螺栓球节点网架，平面尺寸100.4米X64米下弦柱

点支承。结合本工程网架的特点，为操纵并防止网架安装过程中所显现的

挠度过大的现象，网架的安装拟采纳：满趟脚手架安装法安装。该安装方

法的优点：网架安装时受力合理、施工安全可靠；施工速度快，工期短；

2、施工工艺流程

施工预备一施线定位一搭设拼装脚手架一搁置可调支托、下弦球一调

整下弦球标高一组装下弦一组装中层弦杆及腹杆一组装上弦、腹杆一紧固

f校正f涂漆f验收。

3、关于网架安装搭设脚手架的一样规定：

扣件式钢管脚手架的立杆间距横杆步距如下表：(单位：米)

用途脚手架里立杆离里杆间距横行步距

构造形式墙面距离横向纵向

网架安装多排W0.4.W1.5W1.5WL5

剪刀撑设置在脚手架两端架子外侧，与地面呈45。

A、质量要求：

脚手架的制造安装质量保证适用、牢固、稳固、安全、节约的

原则。

(1)、材料、规格和质量必须符合要求；

(2)、构造必须合乎规定，同时注意脚手架的绑扎的螺栓拧紧程度;

(3)、脚手架板要铺满不留间隙、铺稳、不得有空头板。

B、安全技术要求：

脚手架工程属高空作业，必须十分重视安全技术咨询题，遵

守安全技术操作规程，幸免发生伤亡事故。

(1)、必须有完善的安全防护设施，脚手架下设置安全网。

(2)、操作人员上下架子，要有保证安全的扶梯、爬梯或斜道。

(3)、必须有良好的防电、避雷装置，钢脚手架必须有可靠接地。

(4)、在脚手架搭设和使用过程中，必须随时进行检查，注意操纵架

上荷载，禁止在架上过多的堆放或多人挤在一起。暂停工程复工和风、雨

后应对脚手架进行详细检查，发觉有立杆沉陷、悬空、接头松动、架子歪

斜等咨询题时，应及时处理，六级以上大风、大雾、大雨应暂停高空作业,

雨后上架操作要有防滑措施。

(5)、施工过程中，外来车辆，行人不能随便进入施工场地，以确保施

工安全，若有免不了的交叉作业，一定要协商好交叉方案。

C、钢管脚手架搭设要点：

(1)、脚手架搭设范畴内地基要夯实找平，作好排水处理，如地基地

质良好，立杆底座能够直截了当置于实土上；如地基土质不行，则须

在底座下垫以木板或垫块。

(2)、脚手架各杆件的间距和布置应按施工方案的规定进行搭设，其

具体要求是：

(a).立杆垂直度偏差不得大于架高的1/200,相邻两根立杆的接头应

错开50cm,并力求不在同一步内，顶端冒出脚手板面，不得大于12cm。

(b)、横杆在每一面脚手架范畴的纵向水平高低差不宜超过3cm,同

一步外横杆的接头应相互错开，不宜在同一跨间内。

(c)、剪刀撑的搭设是将一根斜杆扣在立杆上，另一根斜杆扣在横杆

的伸出部分，如此能够幸免两根斜杆相交时把钢管不弯，斜杆两端扣件与

立杆节点的距离不宜大于20cm,最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不宜

大于50cm以保证架子的稳固性。

(d)、脚手架各杆件相交伸出端头，均应大于10cm,防止杆件滑脱。

（e）、扣件的安装及注意事项：开口朝向，用于连接横杆的对接扣件,

开口应朝架子内侧，螺栓向上，幸免开口朝上，以防雨水进入。拧紧程度:

装螺栓时应注意将根部放正和保持适当的拧紧程度，一样要求扭力矩操纵

在4〜5千克.米为宜，最大不得超过6千克.米。

4、螺栓球节点网架拼装工艺：

A、网架安装前，对支承面标高、轴线进行认真复核，做好图示记录。

对比发货清单及安装图对进入现场的部件进行清点，然后按照网架安装的

先后顺序组织上料。为减小网架在总拼过程中轴线偏差，网架拼装由一端

向另一端逐网格扩展。拼装顺序为：搁置可调支托组装下弦球、下弦杆拼

起锥体组装上层腹杆、弦杆调位定位检查紧固。

B、网架施工过程中，拼三角架的工作方法为：

先配好该处的球和杆件，一名队员找准球孔位置，分不对接两根腹杆,

用搬手或管钳拧套筒螺栓，接着再有一名队员抱一上弦杆（朝天杆），另一

名队员迅速将螺栓对准相应的球孔，用搬手或管钳将此上弦杆拧紧到位，

在拧紧过程中，腹杆队员晃动杆件，以使杆件与球完全拧紧到位。此项工

作完毕后，再装另一根上弦杆（翅膀），找准球孔，拧紧螺栓到位。

C、两名安装人员坐于前后两上弦球旁边，另两人骑于网架上弦球节点

处，安装上弦杆及腹杆，另两人网架下弦球节点处安装下弦杆及腹杆，安

装完一个三脚架后，依次向另一边移动并再安装下一个三脚架，直至安装

完一排上弦或一排下弦。

D、网架安装时，按要求做好施工日志，将安装显现的各种情形及处理

咨询题的过程认真填写。

5、承诺偏差项目见1保证项目：

网架结构安装承诺偏差及检验方法

项次项目承诺偏差检验方法

1拼装单元节点中心偏移2.0

2弦杆长L±2.0

小拼单元为

3上弦对角线长±3.0

单锥体

4锥体高±2.0

W24m+3.0-7.0用钢尺及辅助量具检查

5跨长L

拼装单元为整>24m+5.0-10.0

6福平面桁架跨中高度±3.0

设计要求起拱+10

7

不要求起拱±L/5000

分条分块网架W20m±10

8

单元长度>20m±20

多跨连续点支W20m±5用钢尺及辅助量具检查

9承时分条分块

>20m±10

网架单元长度

项次项目承诺偏差（mm）检查方法

网架结构整±L/2000且4

10纵横向长度L用钢尺及辅助量具检查

体交工验收30

11时支座中心偏移L/3000且》30用经纬仪等检查

相邻支座（距

12L/400且：H5

周边支离L）高差

网架结构整承网架最高与最低

1330用水准仪等检查

体交工验收支座高差

时多点支承网架相邻支座

14L)/800且/30

（距离LD高差

15杆件轴线平直度1/1000且斗5用直线及尺量测检查

6、质量保证措施：

(1)、严格按规范对原材料进行复检，所有零部件出厂前、进场后进

行全面复检。

(2)、网架在组装过程中应随时检查基准轴线位置、标高及垂直度偏

差，如发觉大于设计及施工规范承诺偏差时，必须及时纠正。

(3)、网架安装后，在拆卸支架时应注意同步逐步的拆卸，防止应力

集中，使网架产生局部变形或使局部网格变形。

(4)、网架安装应注意支座的受力情形，支座的施工应严格按照设计

要求和产品讲明进行。支座垫板、限位板等应按规定顺序，方法安装。

(5)、对各道工序进行全面质量操纵，坚持自检、互检和专检，编制

防止网架质量通病措施，确保施工质量。

(6)、质量记录：

a、钢材的材质证明和复试报告。

b、焊接材料与涂装材料的材质证明、出厂合格证

c、。材料可焊性试验报告。

d、杆件应有承载试验报告。

e、焊工合格证，应具有相应的焊接工位、相应的焊接材料等项目。

f、网架总拼就位后的几何尺寸误差和挠度等验收记录

g、焊缝外观检查与验收记录。

h、焊缝超声波探伤报告与记录。

i、涂层的施工验收记录。

经对设计图认真研究，结合设计方在图纸交底会上反复强调的设计思

想、网架安装重点注意事项、网架与土建支承面相接的注意事项，我们认

为此工程网架设计安装有以下两个重点：

1、网架安装完毕所有荷载加足后，应保证网架结构中心部下挠后(下

挠度在设计范畴内)各个支点中心线与土建支承面中心线相重合，克服网

壳结构各支点的侧向位移咨询题。

2、应保证网架各支点的侧向推力在支承柱能承担的侧向推力的范畴内

针对以上两个咨询题，经反复比较几种安装方案后，从施工质量、安全性、

以及经济性等方面考虑，我公司拟采纳满堂脚手架高空散装法进行安装以

解决以下两个咨询题：

(1)、完善施工设计，配合设计院将网壳结构的拱高提升4-6cm,将

各个的几何尺寸向内缩小2-3cm(由于时刻缘故，此数值为粗略运算，设

计时我们详细运算)，网架安装施工时，以整个网架中心点为圆心，间隔3

-5m以圆周形式加设支承点，待网架拼装终止，由内圈向外圈逐步撤除支

座点心，使网壳各支点整体逐步落实，如此既保证柱子同步加大受力，又

便于有效操纵网架整体在重力及侧向力的开释，以解决第一个咨询题。

(2)、设计施工时在每一个支承点上加装橡胶钢板垫，如此既大大减

少了网架对支承柱的侧向推力，又达到网架侧向推力向四周平均开释的目

的，幸免支承柱因受力不匀造成损害。

3、网架安装前的预备工作：

(1)、施工人员复测土建预埋件轴线尺寸及高低差情形。

(2)、检查安装用脚手架。

(3)、检查网架配件。

(4)、将需安装部件运到脚手架上，螺栓球、杆件要分散平放以免荷

载过于集中而导致脚手架倒塌。

4、网架安装方法：

采纳满趟脚手架安装法安装。

5、安装顺序

(1)、结合现场情形由网架结构短向一侧向另一侧安装，并逐步加设

支承点。

(2)、在脚手架平台上按常规施工方法拼装网架，且边施工边检查操

纵施工质量。起步时支座轴线应向预埋件内侧偏移2-3cm(此数值具体设

计再定)。在安装过程中，用千斤顶按网架整体圆周支座网的布置点进行支

承。

(3)、整体安装完成以后，按由内到外的顺序，逐步撤除支承点使网

架复原到设计位置，并拧紧支座过渡板螺栓。

(4)、安装时严禁装错杆件、节点球，高强螺栓要拧紧到位，幸免显

现“马蹄缝”现象。

第二节屋面板安装方案

1、按排水坡度要求对网架支托进行找平调整。

2、按图纸设计的上弦网格尺寸放线，焊接楝条。

3、按图纸规范要求安装彩色钢板。

4、安装屋脊盖板和边口封檐板。

5、安装完毕应及时清洗屋面杂物。

屋面板安装过程中注意事项

(1)此工程网架为弧形，为确保屋面系统的防水性，彩钢板必须按规

范要求满足搭接长度，并做好防水密封胶，此板在运输及安装过程中要注

意轻拿顺向定放，用吊具爱护吊装，以免板型及板面受损，如有受损板面

应赶忙更换。

(2)各类连接及密封材料必须经检查合格后方可使用。

(3)所有板面的缝隙都必须灌注密封材料，密封胶的灌注必须饱合，

粗细平均，无形成残料，密封条的搁置必须平坦。

(4)屋面板安装终止后，所有板面上的杂物必须清除洁净，补修在安

装中划伤的漆面，涂抹防护蜡层。

第三节钢构运输及保证措施

本工程所有钢构的制作长度按照一样运输的规定和便利。板材方面按

照工程实际结合运输条件限制，采纳工地现场长形板制作和工厂预制组结

合。公司承诺将屋面板生产设备运至现场进行板材加工，确保屋面板通长

顺坡方向最少搭接，提升屋面防漏性能。

1.运输打算：生产部按照以上制作要求及进度要求，在材料运输前5

天必须制定可靠的运输打算，作好运输车辆的调剂器度安排，考虑雨天等

到不利因素，作好提早进场预备工作，保证材料按时到进到达施工现场。

2.包装、运输、装卸、堆放。

2.1钢结构按顺序号分开堆放，并垫上木条。运输前分不包装，减少

变形、磨损。

包装：钢构件按规定制作完毕检验合格后，应及时分类贴上标识；按

编运输时绑扎必须牢固，防止松动。钢构件在运输车内的支点、两端伸出

的长度及绑扎方法均能保证构件不变形、不损害涂层且保证运输安全。出

厂产品均按要求进行包装。

钢构配件应分类打包，零配件应该标明名称、数量、生产日期。螺栓

等应有可靠的防水、防雨措施。

彩板配件按规定出厂，并进行贴膜爱护，包装必须可靠，幸免损害、

刮痕。

2.2.运输：按照产品的长度确定运输工具，确保产品的质量和运输

安全，专门长度的构件应对车厢进行适当改装。与运输公司签定行车安全

责任协议，严禁野蛮装卸。

2.3.按照钢结构安装打算编制详细发货打算，在正式起吊前10天开

始合理组织运输车辆发运构件，减少现场堆放及材料的二次搬运。

2.4.装卸：原则大型构件都用吊车或行车装运，其他杆件和零件可

用铲车装卸，车内堆放合理，绑扎牢固，装车有专人检查。卸料时，应采

纳吊车卸货，严禁自由卸货，装卸时应轻拿轻放。

2.5.堆放：材料到现场，应按照施工顺序分类堆放，尽可能放于室

内或平坦不积水的场地；高强螺栓连接副必须在现场干燥的地点堆放，厂

内外堆放必须整齐、合理，标识明确，雨雪天要作好防雨淋措施，高强螺

栓连接摩擦面应得到确实爱护。

第八章劳动力安排打算

结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度打算，对本

工程施工分：基础及主体结构、竣工收尾等时期配备各时期劳动力。

一、劳动力安排原则

1.劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班

组。

2,按照本工程各时期施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态治

理。

3.参加现场施工的所有专门工种人员，专门是安装施工人员必须持证

上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。

4.各施工人员，必须同意建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可

上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

5.强化对外施工人员的治理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇,

杜绝跨省违法用工。

二、劳动力施工操纵措施

1.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工时期所

需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，幸免造成需要的人力没有

或不需要的人员窝现象。

2.用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。

3.工程进入收尾时期时，要专门重视合理安排工序、交叉作业及成品

爱护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣

工验收前的清理和爱护工作。

三、劳动力安排进度表

人力配置钢结构现场施工人力动员打算（表一）

项目工种人数

现场治理治理人员7人

网测量工4人

架电工2人

安起重架子工9人

装安装调校工11

电焊工8人

涂装涂装工8人

彩钢板现场制作机组生产线工人8人

彩钢板装吊搬运辅助工6人

制造厂加彩钢板安装工