制度范文集锦-集团房产项目总经理手册（下册）

集团房产项目总经理手册（下册）

第四十条项目成本控制计划

（一）项目成本控制方案深化

项目公司稽核专员根据项目成本控制方案，结合项目当地市

场调研情况以及项目公司提供的项目前期成本和审计室提供的

建安成本深化项目成本控制方案，报XX控股集团成本总监初审

经XX控股集团战略委员会审批通过后，经XX控股集团总裁或

董事局主席批准下达执行。

（二）年度/月度成本控制指标

项目公司根据下达的项目成本控制方案编制年度/月度成本

控制指标草案，报XX控股集团成本管理中心审核，经审批通过

后下达执行。

第四十一条项目建设用地规划、建设工程规划、施工许可证

办理流程

（一）规划局申领《建设工程选址建议书》、规划要点应提

交的材料

1.申请。

2.法人委托书及被委托人身份证复印件。

3.《建设工程选址申请表》。

4.经发改委批准的《项目申请报告书》（可研）。

5.土地出、转让意向书及出、转让土地单位上级主管部门的

意见。改变土地使用性质的应交验原土地使用证件、界址点坐

标及复印件。

6.拟选址（线）的位置及范围及拟选址（线）的项目的有关

技术要求。

7.用地区域周边陲100米范围的1/1000或1/500地形图

（特殊情况可使用1/2000地形图），并标注拟选址的准确范

围。

8.根据要求提供消防、人防、环保、文物、民航、市政、园

林、供水、供电、供气、供热等部门的审查意见或协议（原

件、复印件）。

9.其他相关文件资料。

（二）报审规划设计方案应提交的资料

1.申请。

2.法人委托书及被委托人身份证复印件。

3.规划局核发的规划设计要点。

4.符合规划设计要点深度要求的规划设计方案及CADDW

G格式电子数据一套。

5.规划设计单位的规划设计资质证书复印件。

6.其他相关文件资料。

（三）报批规划设计成果应提交的资料

1.申请。

2.法人委托书及被委托人身份证复印件。

3.规划局核发的规划设计要点及其规划设计方案审定意见。

4.符合规划设计要点的规划设计成果及CADDWG格式

电子数据一套。

5.其他相关文件材料。

（四）申领《建设用地规划许可证》应提交的资料

1.申请

2.法人委托书及被委托人身份证复印件。

3.《建设用地规划申请表》。

4.发改委的当年投资计划文件。

5.土地出转让意向书及其上级主管部门的意见。

6.经规划局批准的规划图或总平面布置图及CADDWG

格式电子数据一套。

7.规划局核发的《建设项目选址意见书》。

8.用地区域周边陲100米范围的1/1000或1/500地形图

（特殊情况可使用1/2000地形图），并标注拟选址的准确范

围。

9.其他有关文件。

（五）建设工程报建应提交的资料

1.申请。

2.法人委托书及被委托人的身份证复印件。

3.《建设工程规划审批申请表》（临建、永建）。

4.《建设用地规划许可证》及附图。《土地使用证》及附

图。

5.经规划局批准的详细规划图（或总平面布置图）、拆迁范

围图。

6.用地区域周边陲100米范围的现状地形图（1/1000或

1/500）；未编制规划的零星项目需在地形图中标明用地界

线，拟建建筑平面布置。

7.沿街建围墙、大门、警卫室、建筑装饰装修及开堵门窗项

目，需报房屋产权及俯图、方案设计效果图2个及其两侧相邻

建筑现状立面图（彩色照片）。

8.其他有关文件资料。

（六）建筑方案报审应提交的资料

1.法人委托书及被委托人身份证复印件。

2.建筑设计方案报审表。

3.经规划局批准的详细规划图（或总平面布置图）、拆迁范

围图。

4.设计方案2个以上，包括建筑总平面（比例用1/1000或

1/500）,单体建筑平、立、剖面图、彩色效果图或建筑模型

（图纸一套，CADDWG格式电子数据一套）。

5.现状地形图。

（七）申领《建设工程规划许可证》应提交的资料

1.申请：说明工程地点、功能性质、层数、总建筑面积等。

2.法人委托书及被委托人身份证复印件。

3.建设工程规划审批申请书。

4.当年计划投资文件（原件、复印件）。

5.《建设用地规划许可证》及附图、《土地使用证》附图、

《房产证》及附图，（原件、复印件）。

6.《建设工程设计方案审查意见书》及附图（原件）。

7.相关部门的审查意见或协议（原件、复印件）。

8.1/500现状地形图一份。

9.建筑设计施工图2份（总平面、建筑单体平、立、剖设计

图纸基础图）及CADDWG格式电子数据一套。

10.经规划局批准的规划图或总平面布置图。

11.其他有关说明、证明材料。

（A）申领《建设工程验线合格通知》应提交的资料

1.申请（验线）。

2.法人委托书及被委托人身份证复印件。

3.规划局核发的放线通知。

4.《建设工程规划许可证》副本及附件（复印件）。

5.规划局核准的拆迁范围图（复印件）。

6.建设局《施工许可证》。

（九）建设工程报建

1.工程项目报建表（一式五份）

2.发改委立项文件（原件、复印件各一份）

3.房地产开发建设备案书

4.房地产开发企业办理开发建设备案书申请（注明项目地

址、名称、建筑面积等项目相关信息）

5.发改委批准文件

6.建设用地规划许可证及附图

7.项目规划总平面图

8.土地使用证书及附图

9.各项基础设施建设要求说明（包括小区道路、给水、排

水、供水、供暖、燃气、通讯、有线电视等）

10.拆迁情况说明及拆迁安置情况

11.房地产开发项目承诺书

12.企业房地产开发资质证书、营业执照

（十）施工图审查备案

1.经建设局勘察设计处备案的勘察、设计合同原件各一份

2.审图机构审查批准的勘察报告一套

3.初步设计文件原件一套

4.规划部门批准的总平面图复印件一份

5.施工图光盘一套

6.全套的施工图一套（各专业的计算书、节能备案表一式四

份）

（十一）施工图抗震审查

1.施工图设计文件一套（含结构、建筑、结构变更说明）

2.规划平面图（复印件）

3.地址勘察报告

4.现有建设工程抗震能力普查登记表

5.建设工程抗震设计审查备案意见书

6.技术行审查报告

（十二）办理监理备案手续

1.XXX建设工程监理备案表（五份）

2.监理合同

3.监理单位资质证书副本及复印件

4.XXX总监上岗证书及复印件

5.XXX监理工程师上岗证书及复印件

6.必须实行监理招标的（附：监理中标通知书及复印件）

（十三）办理建筑垃圾处理

7.新建工程建筑垃圾处理申报表（一式三份）

8.环境卫生责任书（一式两份）

9.建筑垃圾清运协议（由清运处办理）

（十四）办理质量监督手续

1.需提交填写好的《建设工程质量报监备案登记表》、《建

设工程质量监督书》、《建设工程质量体系审查表》、《建设

工程形象进度表》（以上四项一栋楼一式四份）

2.XXX建设工程监理备案表（复印件）

3.施工、监理中标通知书（验原件、留复印件）

4.施工、监理合同（验原件、留复印件）

5.施工图技术性审查报告（复印件）

6.施工承包单位人员资格证书（复印件）、现场监理人员资

格证书（复印件）见证取样员（复印件）

7.质量责任书（一式七份）

（十五）施工许可证办理

1.建设工程报建表（原件）

2.建设工程用地审批手续（原件、留复印件）

3.建设工程规划许可证（原件、留复印件）

4.施工中标通知书、经备案的施工合同（原件、留复印件）

5.施工图设计审查合格书（原件、留复印件）

6.施工组织设计报审表（表B1—3）

7.工程质量监督书（原件）

8.安监手续（原件、留复印件）

9.监理合同备案登记表（原件、留复印件）

10.资金落实证明或资金保函（原件）

11.建筑垃圾处理申报表（原件）

12.《建设工程施工许可证申请表》（两份）

13.商混协议（复印件）

14.监理单位出具的施工场地已具备施工条件证明

15.清欠办证明

16.颁发施工许可证前现场踏勘记录（两份）

（十六）其他相关部门所需资料

文物局

1.规划局选址意见书

2.文物勘探申请表

3.选址及征地手续

4.建设项目的具体位置、范围、平面图

园林局

1.建设项目总体规划平面图

2.建设项目绿化种植设计图（一式四份），绿化种植设计单

位资质证书复印件（一式二份）

3.单位组织机构代码证复印件（一式二份）

4.单位营业执照（副本）复印件（一式二份）

环保局

1.环评

2.规划方案

消防

1.投资计划书

2.整套施工图纸

3.室外消防图

4.建设工程规划审批申请表

5.总平面规划图

6.申请表

人防

1.总平面规划图

2.投资计划书

3.人防工程设计图纸等

（十七）根据项目地具体要求，项目前期规划、建设审批手

续会有所不同。项目公司应根据当地实际情况办理相关审批手

续。

第四十二条项目前期策划

（一）项目前期策划主要包括：项目研究、项目定位、项目

规划设计建议和项目前期推广策划等。

（二）项目研究

1.项目研究包括：项目基地研究、项目市场研究、住宅消费

研究等；

2.项目基地研究包括：项目地气候环境（包括温度、日照条

件、风向、降雨量及湿度、地理位置、占地面积）、土地性质

（包括地质地貌、七通一平现状、地块历史研究）、交通条件

（包括地块交通网、周边交通网、外连水陆空交通）、市政公

建（包括购物、文化教育、医疗卫生、金融、邮政通讯、娱乐

餐饮、水电排污、供暖供气等）、社区现状（周边物业及产业

特性、居民阶层、物业情况）、特性类比项目等；

3.项目市场研究包括：项目市场调研和分析总结。项目市场

调研主要有项目基本资料（包括楼盘名称、地理位置、发展

商、建筑承建商、规划建筑设计单位、环境设计单位等）、户

型（包括种类、数量比例、面积跨度等）、规划（占地面积、

数量比例、建筑栋数、建筑层数、户型结构、外立面设计、装

修标准、绿化环艺、车流设计和车位数、康乐配套设施等）、

物业管理（包括物业管理单位、服务标准、收费标准等）、销

售（包括销售价格、付款方式、销售进度、已售单位户型比

例、客户初步分析等）等；项目市场研究报告是通过调研掌握

到的一手数据进行分析形成研究报告，主要包括宏观面分析、

本区（类型）市场成熟程度、竞争性质、竞争程度、竞争者平

均水平、主要竞争对手、对手特点等；

4.项目住宅消费研究包括：住宅消费者调研和分析报告两部

分，其中，住宅消费者调研主要包括：客户背景（年龄、职

业、收入、家庭结构、地区性等）、购买目的（自住、投资、

投机等等）、购买偏好（面积、户型、层数、价位、付款方式

等）、购买决策影响因素（地理位置、价格、开发商实力、物

业管理、配套设施等）等。

5.项目研究工作是在房产管理公司营销管理中心策划部的指

导下，主要由项目公司营销策划人员负责研究资料的调研和收

集工作，并形成初步的研究报告，经房产管理公司营销管理中

心策划部讨论通过后定稿。

（三）项目定位

1.根据对项目基地研究、市场研究和住宅消费研究的情况以

及理念策划和项目分项定位情况，结合已经确知的项目其他情

况，房产管理公司营销管理中心策划部提出项目定位建议，经

房产管理公司营销总监提出意见修改后形成项目定位结论，并

经房产管理公司专题会议审议通过后，报地产投资部办理批准

手续。XX控股集团提出修改意见的房产管理公司营销管理中心

策划部需要重新修改后按程序报审直至最终通过项目定位报

告。

2.项目定位报告包括：项目目标市场定位、项目目标客户定

位和项目产品定位。

(四)项目规划设计建议

L理念策划

(1)项目特性总结

项目特性总结是对项目基地特性、市场特性、住宅消费特

性、方案设计以及项目总体认识的总结报告。由房产管理公司

营销管理中心策划部负责完成。

(2)理念提案

理念概括起来包含：基础理念、代表人物和作品、市场特

性、项目个性、客户群体、社会文化表现等。

理念检验需要通过市场原理、项目个性、竞争特性、客户定

位、社会文化、操作等检验。

2.项目品质分项定位

(1)项目品质分项定位包含建筑外观及建材定位、公共部位

装潢及建材定位、户内装潢和设施定位、大型公共设备设施定

位、环境艺术定位、会所设施定位等；

(2)建筑外观及建材定位包含：外墙主色及材质、窗户、阳

台、空调机位、顶部设计、建筑入口设计等；

(3)公共部位装潢及建材定位包含：门厅大堂、电梯厅、楼

梯、走道等；

(4)户内装潢和设施定位包含：分户门、户内闷、地平、墙

面、电器开关插座、电话、有线电视接口、供水排水、供热、

卫生洁具设备、厨房设备等；

(5)大型公共设备设施定位包括：电梯、变电设备、环保设

备、环卫设施、车库设备等；

(6)环境艺术定位包括：小区入口环艺、中心广场环艺、园

林组团规划、户外休闲规划、植被组合、小品、雕塑、道路环

艺、水系环艺等；

(7)会所设施定位包括：体育锻炼类的游泳池、网球场、羽

毛球场、乒乓球场、桌球馆、保龄球馆及其他健身房等，社交

娱乐类的酒吧、演艺厅、歌舞厅、棋牌室等，休闲配套的餐

饮、美容美发、桑拿等；

(8)社区其他生活配套设施定位包括：社区活动中心、邮

局、银行、幼儿园、小学、医疗保健室、菜市场、便利店、书

屋、咖啡厅等。

(9)项目品质分项定位由房产管理公司营销管理中心策划部

负责，项目公司策划专员负责分项定位各部分的当地调研工作

和相关资料的收集整理工作，汇总后提交策划部，由策划部提

出项目品质分项定位意见，提交由营销管理中心、成本管理中

心、工程管理中心、产品研发和市场化部、项目公司负责人参

加的专题研讨会进行审议，项目品质分项定位主要从成果形

式、定位把握程度、成本因数、设计合理性、工期因素等方面

进行审核，并将审核意见附带定位设计修改草案提交房产管理

公司总裁审批，经房产管理公司审议通过的定位设计报告最终

提交地产投资部办理批准。

3.项目产品功能化定位

营销管理中心应根据项目的定位情况，结合项目的理念策划

和项目品质分项定位情况，为适应目标市场和目标消费群体对

项目产品的功能需求，首先拟定项目的产品功能化定位表

（单）（表单详见附件）。

营销管理中心将项目的产品功能化定位表单草案提交由项目

公司、营销管理中心、工程管理中心、客户服务中心、产品研

发和产业化部等部门组织的论证评审会，并在讨论修改后形成

项目的产品功能化定位表单草案经房产管理公司总裁审议通过

后形成项目的产品功能化定位表单，报经地产投资部批准后，

下发各相关部门，为项目设计任务书报告的确定提供依据。

4.设计任务书

（1）根据产品的功能化定位表（单），项目公司设计部联

合房产管理公司营销管理中心策划部提出项目设计任务书草

案，经房产管理公司产品研发和产业化部、工程管理中心、营

销管理中心、客户服务中心等主要针对设计任务书的技术参数

规范程度、设计要点把握程度和技术可行性等方面进行讨论，

并在讨论修改后形成项目设计任务书报告草案经房产管理公司

总裁审议通过后形成项目设计任务书报告，报经地产投资部批

准后，下发各相关部门，要求在项目设计时按照项目设计任务

书报告确定的相关原则和指标执行。

（2）项目的设计任务书主要是为满足适合项目开发市场空

间的客户群体需求，提出的关于项目设计依据、设计原则、经

济技术指标、户型设计、建筑单元设计、道路规划、公建及小

区配套、景观、管线、消防等具体指标和细节要求。（附设计

任务书概要）

XXX项目设计任务书

一、项目背景

二、项目定位（市场定位和客户定位）

三、项目主题概念（主体概念要有相关功能配套）

四、楼盘形象定位：形象定位要通过规划设计、建筑单体设

计、景观设计和室内装饰设计等要素体现出来。

五、产品设计任务书

重点反映产品功能化定位表单。

（一）总体规划布局

综合经济技术指标和布局。如有分期规划，含分期规划

（二）道路规划

在设计布局时考虑小区内部交通的合理性，实行人车分流,

提升小区品位

1、道路构成

a、道路尺度

(1)居住区道路(车行道与人行道的关系)

(2)小区道路(车行道与人行道的关系)

(3)宅间道路

(4)消防通道与主园路

b、线形控制

(1)转弯半径

(2)折线长度

(3)道路尽端

(4)坡道

(5)道路两旁的排水等…

C、道路设施

包括绿化，公用卫生设施，休息设施，道路停车，与管道关

系，起坡石，铺地等。

2、无障碍设计

a、残疾人坡道(参考国家标准)

b、盲道(主要是小区外围，小区内部不考虑)

3、停车场设计

快捷，方便，如何与景观结合。

分为车库（自行车，汽车）和车位（自行车，汽车）

a、在组团之外

（1）地面

（2）半地下

（3）地下（分为一层地下停车和多层地下停车）及排气出入

口，入户关系，出入口坡道，地面景观对于它的影响（开河道

等）

b、在组团之间（不包括住宅）

（1）地面

（2）半地下

（3）地下（分为一层地下停车和多层地下停车）及排气，出

入口，入户关系，出入口坡道，地面景观对于它的影响（开河道

等））

c、在组团之间（包括住宅）

（1）地面

（2）半地下

（3）地下（分为一层地下停车和多层地下停车）及排气，出

入口，入户关系，出入口坡道，地面景观对于它的影响（开河道

等），对住宅的影响）

4、研究人车分流的关系（注意车行和人行走时的的景观问

题）

a、刚进入小区道路便进行人车分流

b、进入组团外围道路后进行人车分流

5、其他

a、路与单体之间的关系。控制建筑与道路之间的距离（包括

红线，与市政管线关系）

（三）户型设计

（一）户型设计原则

（二）户型配比

（三）户型面积比例

（四）各户型主要特点：包括卧室、客厅、卫生间、厨房等

功能配置需求清单

（四）建筑单位设计

（一）平面布局方式

（二）建筑风格形象处理

（三）外立面的设计建议

体现建筑风格主要从建筑的外观来体现，而建筑外观主要体

现为建筑体的外立面，外立面的设计要注重的是屋顶构型，外

立面用料、色调搭配，窗户与阳台等细部的处理，管线、空调

位置的处理等几个方面。

（五）公建及小区配套设施规划

包含：

（一）社区活动中心

a.室内

b.室外

（二）教育设施

（三）医疗卫生

（四）商业设施

（五）市政公用设施

（六）其他

重点反映公建及小区配套：

1.位置、面积、层数等

2.功能分布

3.售楼或样板房

（六）景观

重点关注：景观与小区居民的关联度，创造和谐的人居景观

环境。

1、小区中心景观

2、组团景观

3、近宅空间绿地

4、屋顶花园

5、运动场地

6、街道绿地

（七）管线

主要宗旨：

2不承重管线避让承重管线，小型管线避让大型管线；

2管线与其他建筑、结构、配套以及室内装饰是否匹配。

1、给排水管

2、煤气管

3、热力管

4、电力电缆

5、电信电缆

6、电信管线

7、其他管线

（八）竖向设计（节约开发成本）

1、设计标高

a、防洪，防汛

b、建筑标高

c、道路标高

2、其它…

（九）消防（防火间距，消防栓，消防通道，消防登高面，

消防水池）

1、预警系统

2、救援系统

（十）其他需要重点考虑的问题

第四十三条项目营销策划

（一）战略研究工作

L战略研究是在对项目基地特性、市场特性、设计思想、理

念、品质和个性定位的基础上，提出有关项目产品形势、价

格、推广和促销等在内的战略选择。

2.其中，产品选择包含产品产品的形式、核心、附加等的选

择；

3.价格选择包含均价、主力总价、价格走势等在内的选择；

4.推广选择是包含媒体重点、阶段重点、主题重点以及费用

等在内的推广选择；

5.促销选择是包含主体、形式、费用等在内的促销选择。

6.战略研究工作由房产管理公司营销管理中心策划部负责，

经营销管理中心内部讨论定案后，为项目营销工作计划地制定

奠定基础。

（二）项目推广策略定位

1.项目核心竞争力的体现挖掘项目核心竞争力，只有认识了

核心竞争力，才能超越同质化，在市场上独树一帜。

(1)项目主要卖点荟萃

(2)项目强市、弱势分析及对策

2.项目个性表现定位及塑造

包括：案名、定位语、标志、色系、楼盘识别、销售识别、

楼盘导视等。

项目个性表现定位由房产管理公司营销管理中心策划部负

责，项目公司策划专员负责根据项目当地实际情况提出项目个

性表现定位建议，并提交策划部，由策划部提出项目个性表现

定位报告草案，提交由营销管理中心、客户服务中心、项目公

司负责人等参加的专题研讨会进行审议，项目个性表现定位主

要从成果形式、定位把握程度、技术措施可行性等方面进行审

核，并将审核意见附带项目个性表现定位修改草案提交房产管

理公司总裁审批，经房产管理公司审议通过的项目个性表现定

位报告最终提交地产投资部办理批准手续。

3.项目客户群体定位

(1)项目所在地人口总量及地块分布情况；

(2)项目所在地经济发展状况和人口就业情况；

(3)项目所在地家庭情况分析(家庭成员结构、收入、住房

要求、生活习惯)；

(4)项目客户群定位。

a.目标市场

2目标市场区域范围界定；

2市场调查资料汇总、研究；

2目标市场特征描述。

b.目标客户

2目标客户细分；

2目标客户特征描述；

2目标客户资料。

4.价格定位

结合项目自身产品特点，地段特点以及对项目形象的塑造，

参照板块上其他可类比的楼盘，初步得到项目价格定位。

项目产品特点+项目地段特点+项目形象炒作+利润=价格定位

(区间)

5.入市时机规划

a.宏观经济运行状况分析；

b.项目所在地房地产市场情况分析；

c.入市时机的确定及安排。

6.广告策划

a.广告总体策划及阶段性划分;

b.广告主体；

C.广告创意表现；

d.广告效果监控、评估及修正;

e.入市前印刷品的设计、制作;

2购房须知；

2详细价格表；

2销售控制表；

2楼书；

2宣传海报、折页；

2认购书；

2内部认购合同、正式合同；

2交房标准等。

7.媒介策划

(1)媒介总策划及选择；

(2)软性新闻主题；

(3)媒介组合;

(4)投放频率及规模；

(5)费用估算。

(三)项目营销策划

1.营销思路的体现

(1)客户群的清晰

a.目标客户具体定位；

b.目标客户特点描述。

(2)主要卖点的展示

2.营销策略

(1)营销方式

a.促销

b.关系营销：将营销活动看成是开发商与业主、潜在业主、

竞争者、政府机构及其他公共发生互动作用的过程，其目的是

建立和发展这些公众的良好关系。关系营销可以通过集团客户

服务中心的XX俱乐部来连接和体现。

(2)公关活动策划及现场包装

a.公关活动策划

选取项目开工、奠基、开盘、交房、重要节假日等时点，策

划各种公关活动，以建立开发商与业主及潜在购房人良好的沟

通平台，拉近之间的距离，形成融洽、和谐的关系。

b.现场包装

2项目工地围墙的设置与内容展示；

2户外广告的设置(街道、建筑物显要位置、公交车身

等)；

2售楼部、样板房的包装（详见以下有关内容）；

2报纸广告、软文章广告、系列性宣传包装；

2楼书包装。

3.营销环境的营造

（1）售楼部'样板房设计建议

a.现场销售准备包括项目地围墙的设计、制作，现场销售部

的选址、设计、装修、配置，样板房的设计、装修、配置，模

型和展板的设计、委托加工和安装，以及现场销售人员的组

建、培训等准备工作；

b.其中，现场销售部（售楼中心）准备具体包括现场销售部

的选址、建筑设计、装潢设计、施工执照、土建施工、装潢施

工、家具配置、电话开通、水电配套、办公设备选择等；

c.样板房准备具体包括：建筑设计、装潢设计、施工执照、

土建施工、装潢施工、家具配置、居家用品、水电配套等；

d.异地项目现场销售部组建：由项目公司营销总监和房产管

理公司营销管理中心策划部提出设立计划，由项目公司设计师

负责方案设计，房产管理公司营销总监及总裁审批通过后由项

目营销总监负责落实执行。

e.若项目有固定展厅作为销售场所，现场销售部的组建可根

据具体情况具体确定，否则现场销售部应与现场工程部同时入

驻，便于前期客户的积累。

f.现场销售人员的组建、培训工作按照XX控股集团人力资

源委员会相关流程办理。现场销售人员可从XX控股集团内部选

聘，也可外聘，主要考虑成本支出、员工意愿和岗位需求。

g.现场销售部设计方案需同时考虑项目理念的表达和销售功

能的完备。

4.价格定位及策略

(1)项目定价依据

a.项目单方成本；

b.项目利润目标；

c.可类比项目市场价格。

(2)价格策略

a.定价方法；

b.均价；

c.付款方式和进度；

d.优惠条款；

e.楼层及方位价差；

f.综合计价。

(3)价格分期策略

a.内部认购价格；

b.入市价格;

C.价格升幅周期;

d.价格升幅比例；

e.价格技术调整；

f.价格变化市场反应及控制；

g.项目价格、销售额配比。

8.促销计划

促销计划主要包括促销任务、促销形式、阶段计划、费用计

划和资源组织措施等。

第四十四条项目前期客户服务工作

（一）项目全程客户服务工作计划

房产管理公司客户服务中心根据项目的定位情况，结合《龙

源（项目）客户服务标准》制定“项目全程客户服务计划”草

案，提交由房产管理公司营销管理中心、总裁办、客户服务中

心及项目公司客户服务部参加的草案论证会，根据讨论情况，

将修改后草案提交项目公司总经理审核签字，再报房产管理公

司总裁批准后，提交地产投资部办理最终批准手续。

（二）项目全程物业协调工作计划

房产管理公司客户服务中心根据项目的定位情况，结合《XX

（项目）物业标准》制定“项目全程物业协调计划”草案，提

交由房产管理公司营销管理中心、总裁办、客户服务中心及项

目公司客户服务部参加的草案论证会，根据讨论情况，将修改

后草案提交项目公司总经理审核签字，再报房产管理公司总裁

批准后，提交地产投资部办理最终批准手续。

（三）项目客户服务手册

房产管理公司客户服务中心根据项目的定位情况，结合《XX

（项目）客服标准》和项目客户服务计划制定“项目客户服务

手册”草案，提交由房产管理公司营销管理中心、相关部门、

客户服务中心及项目公司客户服务部参加的草案论证会，根据

讨论情况，将修改后草案提交项目公司总经理审核签字，再报

房产管理公司总裁批准后，提交地产投资部办理最终批准手

续。

（四）项目物业协调手册

房产管理公司客户服务中心根据项目的定位情况，结合《XX

（项目）物业标准》和“项目全程物业协调计划”制定“项目

物业协调手册”草案，提交由房产管理公司营销管理中心、相

关部门、客户服务中心及项目公司客户服务部参加的草案论证

会，根据讨论情况，将修改后草案提交项目公司总经理审核签

字，再报房产管理公司总裁批准后，提交地产投资部办理最终

批准手续。

第四十五条项目设计工作

1.项目设计工作按照不同类别分为项目建筑/配套/结构/设

备安装设计、项目景观设计和项目室内装饰设计。

2.按照设计流程，在项目规划设计完成后，进入到施工设计

阶段，以上每种设计类别又可以划分为项目方案设计、项目初

步设计、项目扩初设计和项目施工图纸设计。

3.在项目的设计工作之前应根据项目的定位情况，为适应目

标市场和目标消费群体对项目产品的功能需求，首先确定项目

产品的功能化定位表（单）。进而根据产品的功能化定位表

（单），确定项目的设计任务书。

4.集合会审

项目建筑/配套/结构/设备安装设计、项目景观设计和项目

室内装饰设计进入到扩初设计阶段后，在各自扩初设计方案确

定后，需要进行建筑、配套、结构、设备安装、景观设计和室

内装饰设计的集合会审，会审的目的是要检查在各自功能化定

位的基础上，项目不同部分的设计是否存在不匹配、相互矛盾

的地方，包括项目公司、产品研发和产业化部、工程管理中心

各部门、营销管理中心、各设计公司等提出各自意见，对于存

在问题的设计部分，会审讨论是否需要调整，哪部分设计需要

调整以及如何调整等等，项目公司总经理将最终确定需要调整

的设计方案报地产投资部，经审批通过的下发到相关部门进行

设计调整。同样，经过会审修正后的各部分扩初设计方案，待

各部分施工图方案确定后，需要按照以上程序经过会审，最终

确定项目的建筑、配套、结构、设备安装、景观和室内装饰施

工图设计方案。

在项目施工过程中，如果发现有关部分施工图设计存在问

题，项目公司应召集各部门参加的设计变更论证会，形成讨论

修改意见后，组织集合会审，以审查由于该部分设计变更调

整，其他部分设计是否存在需要调整的，如果需要调整，应讨

论如何调整方案，并按照以上会审程序办理报批。

（一）项目（修建性）详细规划图纸设计

1.项目（修建性）详细规划设计是项目通过政府规划主管部

门用地规划许可，开始项目方案设计的基础。

2.项目（修建性）详细规划设计通过选择合适的规划设计公

司完成。具体选定工作按照龙源控股集团相关流程办理。

3.项目公司设计部根据确定的项目产品功能化定位表单，拟

定项目规划设计任务书草案，并提交由营销管理中心、工程管

理中心、客户服务中心、产品研发和产业化部、项目公司设计

部参加的项目规划设计任务书论证会。营销管理中心和客户服

务中心根据项目目标市场和目标消费群体的需求情况提出相关

意见，产品研发和产业化部根据产品设计、产品标准等方面提

出相关意见，工程管理中心根据工程施工建设的需要和标准提

出相关意见，项目公司根据项目当地的实际情况和建设要求提

出相关意见，讨论汇总后形成项目规划设计任务书草案经项目

公司总经理审查同意后报房产管理公司总裁审批，通过后报地

产投资部办理审批，形成正式项目规划设计任务书。

4.选定的规划设计公司按照项目公司设计部提供的项目规划

设计任务书进行项目（修建性）详细规划设计。规划设计公司

首先提交详细规划设计草案，由项目公司设计部召集由产品研

发和产业化部、营销管理中心、客户服务中心、工程管理中

心、项目公司、设计公司参加的详细规划设计草案论证会，规

划设计公司根据各方提出的详细规划设计草案修改意见对草案

进行修改，项目公司总经理认为详细规划设计草案符合要求的

提交房产管理公司总裁审批，通过后报地产投资部审议批准，

经各方会签后形成正式项目详细规划设计方案。

5.审批通过的项目详细规划设计方案由规划设计公司提交项

目当地规划行政主管部门报批。根据规划行政主管部门的意

见，对于需要修改的详细规划设计方案，规划设计公司应将修

改意见提交讨论，按照以上审议流程通过后再报规划行政主管

部门，直至规划行政主管部门审核通过。

（二）项目建筑/配套/结构/设备安装设计

1.产品需求和功能采集

房产管理公司工程管理中心建筑安装工程部负责产品需求和

功能的采集。首先，房产管理公司工程管理中心建筑安装工程

部根据项目建筑、配套、结构、设备的需求情况提出项目建筑/

配套/结构/设备安装功能化需求表单草案，提交由房产管理公

司营销管理中心、客户服务中心、项目公司、工程管理中心

（建筑安装工程部）参加的项目建筑/配套/结构/设备安装功能

定位论证会，营销管理中心和客户服务中心从项目目标市场和

目标消费群体的需求角度提出相关功能定位意见，项目公司根

据项目当地的建筑安装的实际情况提出功能定位建议，经论证

后，建筑安装工程部将修改后的项目建筑/配套/结构/设备安装

功能定位表单草案提交房产管理公司总裁审批，经审批通过的

草案提交地产投资部办理审批。

经XX控股集团审议通过的项目建筑/配套/结构/设备安装功

能定位表单交由建筑安装工程部。

2.项目建筑/配套/结构/设备安装设计任务书

项目建筑/配套/结构/设备安装功能定位表单确定后，建筑

安装工程部将提议由营销管理中心、客户服务中心、产品研发

和产业化部、项目公司、工程管理中心（建筑安装工程部）参

加的项目建筑/配套/结构/设备安装设计任务书论证会。营销管

理中心和客户服务中心根据项目目标市场和目标消费群体的需

求情况提出相关意见，产品研发和产业化部根据产品设计、产

品标准等方面提出相关意见，项目公司根据项目当地的实际情

况和建设要求提出相关意见，讨论汇总后形成项目建筑/配套/

结构/设备安装设计任务书草案报房产管理公司总裁审批，通过

后报地产投资部审议批准，形成正式项目建筑/配套/结构/设备

安装设计任务书。

3.方案设计方案

项目建筑/配套/结构/设备安装设计任务书确定，并待选定

项目建筑/配套/结构/设备安装设计公司（具体按照XX控股集

团相关流程办理）后，建筑安装工程部根据项目建筑/配套/结

构/设备安装设计任务书和与设计公司签订的委托设计合同，监

督设计公司具体设计工作。设计公司首先提交方案设计草案，

由建筑安装工程部召集由产品研发和产业化部、营销管理中

心、工程管理中心（建筑安装工程部）、项目公司、设计公司

参加的方案设计草案论证会，设计公司根据各方提出的方案设

计草案修改意见对草案进行修改，建筑安装工程部认为方案设

计草案符合要求的提交房产管理公司总裁审批，通过后报地产

投资部审议批准，经各方会签后形成正式项目建筑/配套/结构/

设备安装方案设计方案。

4.（建筑）初步设计方案

项目建筑/配套/结构/设备安装方案设计方案确定后，设计

公司开始建筑/配套/结构/设备安装的初步设计方案的设计工

作。建筑安装工程部根据项目建筑/配套/结构/设备安装方案设

计方案，监督设计公司的初步设计工作。待设计公司提交初步

设计草案后，建筑安装工程部召集由产品研发和产业化部、营

销管理中心、工程管理中心（建筑安装工程部）、项目公司、

设计公司参加的初步设计草案论证会，设计公司根据各方提出

的初步设计草案修改意见对草案进行修改，建筑安装工程部认

为初步设计草案符合要求的提交房产管理公司总裁审批，通过

后报地产投资部审议批准，经各方会签后形成正式项目建筑/配

套/结构/设备安装初步设计方案。

5.扩初设计方案

项目建筑/配套/结构/设备安装初步设计方案确定后，设计

公司开始建筑/配套/结构/设备安装的扩初设计方案的设计工

作。建筑安装工程部根据项目建筑/配套/结构/设备安装初步设

计方案，监督设计公司的扩初设计工作。待设计公司提交扩初

设计草案后，建筑安装工程部召集由产品研发和产业化部、营

销管理中心、工程管理中心（建筑安装工程部）、项目公司、

设计公司参加的扩初设计草案论证会，设计公司根据各方提出

的扩初设计草案修改意见对草案进行修改，建筑安装工程部认

为扩初设计草案符合要求的提交由包括建筑/配套/结构/设备安

装的扩初设计、景观扩初设计、室内装饰扩初设计各方参加的

集合会审，待会审最终通过经会签后形成正式的建筑/配套/结

构/设备安装扩初设计方案，具体参见集合会审流程办理。

6.施工图设计方案

项目建筑/配套/结构/设备安装扩初设计方案通过集合会审

后，设计公司开始建筑/配套/结构/设备安装的施工图方案的设

计工作。建筑安装工程部根据项目建筑/配套/结构/设备安装扩

初设计方案，监督设计公司的施工图方案的设计工作。待设计

公司提交施工图方案草案后，建筑安装工程部召集由产品研发

和产业化部、营销管理中心、工程管理中心（建筑安装工程

部）、项目公司、设计公司参加的施工图方案草案论证会，设

计公司根据各方提出的施工图方案草案修改意见对草案进行修

改，建筑安装工程部认为施工图方案草案符合要求的提交集合

会审，具体参见集合会审流程办理。集合会审修改通过的方案

提交房产管理公司总裁审批，通过后报地产投资部审议批准，

经会签后形成正式项目建筑/配套/结构/设备安装施工图方案。

（三）项目景观设计

L产品需求和功能采集

房产管理公司工程管理中心环境工程部负责产品需求和功能

的采集。首先，房产管理公司工程管理中心环境工程部根据项

目环境工程布置的需求情况提出项目环境工程功能化需求表单

草案，提交由房产管理公司营销管理中心、客户服务中心、项

目公司、工程管理中心（环境工程部）参加的项目环境工程功

能定位论证会，营销管理中心和客户服务中心从项目目标市场

和目标消费群体的需求角度提出相关功能定位意见，项目公司

根据项目当地的项目环境工程的实际情况提出功能定位建议，

经论证后，环境工程部将修改后的项目环境工程功能定位表单

草案提交房产管理公司总裁审批，经审批通过的草案提交地产

投资部审批。经XX控股集团审议通过的项目环境工程功能定位

表单交由环境工程部。

2.项目景观设计任务书

项目环境工程功能定位表单确定后，环境工程部将提议由营

销管理中心、客户服务中心、产品研发和产业化部、工程管理

中心（环境工程部）、项目公司参加的项目景观设计任务书论

证会。营销管理中心和客户服务中心根据项目目标市场和目标

消费群体的需求情况提出相关意见，产品研发和产业化部根据

产品设计、产品标准等方面提出相关意见，环境工程部根据景

观工程的要求和标准提出相关意见，项目公司根据项目当地的

实际情况和建设要求提出相关意见，讨论汇总后形成项目景观

设计任务书草案报房产管理公司总裁审批，通过后报地产投资

部审议批准，经各方会签后形成正式项目景观设计任务书。

3.方案设计

项目景观设计任务书确定，并待选定项目景观设计公司后，

环境工程部根据项目景观设计任务书和与设计公司签订的委托

设计合同，监督设计公司具体设计工作。设计公司首先提交方

案设计草案，由环境工程部召集由产品研发和产业化部、营销

管理中心、工程管理中心（环境工程部）、项目公司、设计公

司参加的方案设计草案论证会，设计公司根据各方提出的方案

设计草案修改意见对草案进行修改，环境工程部认为方案设计

草案符合要求的提交房产管理公司总裁审批，通过后报地产投

资部审议批准，经会签后形成正式项目环境工程方案设计方

案。

4.景观初步设计方案

项目景观方案设计方案确定后，设计公司开始景观德初步设

计方案的设计工作。环境工程部根据项目景观方案设计，监督

设计公司的初步设计工作。待设计公司提交初步设计草案后，

环境工程部召集由产品研发和产业化部、营销管理中心、工程

管理中心（环境工程部）、项目公司、设计公司参加的初步设

计草案论证会，设计公司根据各方提出的初步设计草案修改意

见对草案进行修改，环境工程部认为初步设计草案符合要求的

提交房产管理公司总裁审批，通过后报地产投资部审议批准，

经会签后形成正式项目景观初步设计方案。

5.扩初设计方案

项目景观初步设计方案确定后，设计公司开始景观扩初设计

方案的设计工作。环境工程部根据项目景观初步设计方案，监

督设计公司的扩初设计工作。待设计公司提交扩初设计草案

后，环境工程部召集由产品研发和产业化部、营销管理中心、

工程管理中心（环境工程部）、项目公司、设计公司参加的扩

初设计草案论证会，设计公司根据各方提出的扩初设计草案修

改意见对草案进行修改，环境工程部认为扩初设计草案符合要

求的提交由包括建筑/配套/结构/设备安装的扩初设计、景观扩

初设计、室内装饰扩初设计各方参加的集合会审，待会审最终

通过经会签后形成正式的景观扩初设计方案，具体参见集合会

审流程办理。

6.施工图设计方案

项目景观扩初设计方案通过集合会审后，设计公司开始景观

施工图方案的设计工作。环境工程部根据项目景观扩初设计方

案，监督设计公司的施工图方案的设计工作。待设计公司提交

施工图方案草案后，环境工程部召集由产品研发和产业化部、

营销管理中心、工程管理中心（环境工程部）、项目公司、设

计公司参加的施工图方案草案论证会，设计公司根据各方提出

的施工图方案草案修改意见对草案进行修改，环境工程部认为

施工图方案草案符合要求的提交集合会审，具体参见集合会审

流程办理。集合会审修改通过的方案提交房产管理公司总裁审

批，通过后报地产投资部审议批准，经会签后形成正式项目景

观施工图方案。

（四）项目室内装饰工程设计

1.产品需求和功能采集

房产管理公司工程管理中心室内装饰工程部负责产品需求和

功能的采集。首先，房产管理公司工程管理中心装饰工程部根

据项目装饰工程布置的需求情况提出项目装饰工程功能化需求

表单草案，提交由房产管理公司营销管理中心、客户服务中

心、项目公司、工程管理中心（室内装饰工程部）参加的项目

装饰工程功能定位论证会，营销管理中心和客户服务中心从项

目目标市场和目标消费群体的需求角度提出相关功能定位意

见，项目公司根据项目当地的项目装饰程工程的实际情况提出

功能定位建议，经论证后，装饰工程部将修改后的项目装饰工

程功能定位表单草案提交房产管理公司总裁审批，经审批通过

的草案提交地产投资部审批。经XX控股集团审议通过的项目装

饰工程功能定位表单交由装饰工程部。

2.项目装饰工程设计任务书

项目装饰工程功能定位表单确定后，装饰工程部将提议由营

销管理中心、客户服务中心、产品研发和产业化部、工程管理

中心（室内装饰工程部）、项目公司参加的项目装饰工程设计

任务书论证会。营销管理中心和客户服务中心根据项目目标市

场和目标消费群体的需求情况提出相关意见，产品研发和产业

化部根据产品设计、产品标准等方面提出相关意见，室内装饰

工程部根据项目室内装饰的要求和相关标准提出意见，项目公

司根据项目当地的实际情况和建设要求提出相关意见，讨论汇

总后形成项目装饰工程设计任务书草案报房产管理公司总裁审

批，通过后报地产投资部审议批准，经会签后形成正式项目装

饰工程设计任务书。

3.方案设计

项目装饰工程设计任务书确定，并待选定项目装饰工程设计

公司后，装饰工程部根据项目装饰工程设计任务书和与设计公

司签订的委托设计合同，监督设计公司具体设计工作。设计公

司首先提交方案设计草案，由装饰工程部召集由产品研发和产

业化部、营销管理中心、工程管理中心（室内装饰工程部）、

项目公司、设计公司参加的方案设计草案论证会，设计公司根

据各方提出的方案设计草案修改意见对草案进行修改，装饰工

程部认为方案设计草案符合要求的提交房产管理公司总裁审

批，通过后报地产投资部审议批准，经会签后形成正式项目装

饰工程方案设计。

4.装饰工程初步设计方案

项目装饰工程方案设计确定后，设计公司开始装饰工程初步

设计方案的设计工作。装饰工程部根据项目装饰工程方案设

计，监督设计公司的初步设计工作。待设计公司提交初步设计

草案后，装饰工程部召集由产品研发和产业化部、营销管理中

心、工程管理中心（室内装饰工程部）、项目公司、设计公司

参加的初步设计草案论证会，设计公司根据各方提出的初步设

计草案修改意见对草案进行修改，装饰工程部认为初步设计草

案符合要求的提交房产管理公司总裁审批，通过后报地产投资

部审议批准，经会签后形成正式项目装饰工程初步设计方案。

5.扩初设计方案

项目装饰工程初步设计方案确定后，设计公司开始装饰工程

扩初设计方案的设计工作。装饰工程部根据项目装饰工程初步

设计方案，监督设计公司的扩初设计工作。待设计公司提交扩

初设计草案后，装饰工程部召集由产品研发和产业化部、营销

管理中心、工程管理中心（室内装饰工程部）、项目公司、设

计公司参加的扩初设计草案论证会，设计公司根据各方提出的

扩初设计草案修改意见对草案进行修改，装饰工程部认为扩初

设计草案符合要求的提交集合会审，具体参见集合会审流程办

理。集合会审修改通过的方案提交房产管理公司总裁审批，通

过后报地产投资部审议批准，经会签后形成正式项目装饰工程

扩初设计方案。

6.施工图设计方案

项目装饰工程扩初设计方案通过集合会审后，设计公司开始

装饰工程的施工图方案的设计工作。装饰工程部根据项目装饰

工程扩初设计方案，监督设计公司的施工图方案的设计工作。

待设计公司提交施工图方案草案后，装饰工程部召集由产品研

发和产业化部、营销管理中心、工程管理中心（室内装饰工程

部）、项目公司、设计公司参加的施工图方案草案论证会，设

计公司根据各方提出的施工图方案草案修改意见对草案进行修

改，装饰工程部认为施工图方案草案符合要求的提交集合会

审，具体参见集合会审流程办理。集合会审修改通过的方案提

交房产管理公司总裁审批，通过后报地产投资部审议批准，经

会签后形成正式项目装饰工程施工图方案。

第四十六条项目建筑安装工程、环境工程、装饰工程的材

料、设备选购

1.项目公司材料、设备选购应采取集中采购形式。

2.凡采购金额在10万元以上的，都要通过招标办公室采取

招标方式定购。具体招标采购流程按照XX控股集团相关招标管

理办法执行。

（一）建筑安装工程材料、设备的选购

L建筑安装工程材料、设备需求清单

建筑安装工程施工图方案确定后，建筑安装工程部根据施工

图设计要求，提出建筑、结构、设备安装工程所需的材料、设

备清单草案，召集由项目公司、施工承包单位、设计公司、产

品研发和产业化部、物供部参加的材料、设备需求清单论证

会，根据与会各方的意见，建筑安装工程部将讨论修改后的建

筑安装工程材料、设备需求清单修改草案提交房产管理公司总

裁审议通过后，提交地产投资部批准通过，形成正式建筑安装

工程材料、设备需求清单。

2.建筑安装工程材料、设备采购清单

建筑安装工程部将确定的建筑安装工程材料、设备需求清单

提交工程管理中心物供部，物供部根据XX控股集团与施工承包

单位签订的工程承包合同中对材料、设备供应的约定，建筑安

装工程材料、设备需求清单范围内与施工承包单位分别提出各

自采购材料、设备清单提交项目公司根据工程的实际情况确

认，在项目公司审批范围内的，有项目公司审批通过后交由物

供部和施工承包单位执行采购任务。超过项目公司审批权限的

采购申请，由项目公司提交地产投资部按审批权限通过审批后

交物供部和施工承包单位执行采购任务。

3.建筑安装工程材料、设备采购执行

建筑安装工程部将确定的项目建筑安装工程材料、设备（甲

供）采购清单，根据工程需求进度要求提交招标办公室，提出

建筑安装工程材料、设备采购申请。招标办公室根据采购申请

和材料、设备采购清单编制招标文件，经招标委员会审核通过

后，发布招标公告或邀请招标。竞标部门根据招标文件的要

求，在指定的时间内向招标办公室提交投标文件，经过招标委

员会初选、开标、询标后，最后投票定标。选定中标单位发出

中标通知书，中标单位将根据中标要求按时、保质保量地提供

建筑安装工程的材料、设备。

在建筑安装工程材料、设备招标过程中，XX控股集团董事

长认为招标确定的中标单位不符合要求或者招标过程存在其它

问题，享有一票否决权。出现被XX控股集团董事长否决的招标

应按照程序，重新招标，直至确定最终中标单位。

（二）环境工程材料的选购

1.环境工程材料、设备需求清单

环境工程施工图设计方案确定后，环境工程部根据施工图设

计要求，提出环境工程所需的材料、设备清单草案，召集由项

目公司、施工承包单位、设计公司、产品研发和产业化部、物

供部参加的材料、设备需求清单论证会，根据与会各方的意

见，环境工程部将讨论修改后的环境工程材料、设备需求清单

修改草案提交房产管理公司总裁审议通过后，提交地产投资部

批准通过，形成正式环境工程材料、设备需求清单。

2.环境工程材料、设备采购清单

环境工程部将确定的环境工程材料、设备需求清单提交物供

部，物供部根据龙源控股集团与施工承包单位签订的工程承包

合同中对材料、设备供应的约定，环境工程材料、设备需求清

单范围内与施工承包单位分别提出各自采购材料、设备清单提

交项目公司根据工程的实际情况确认，在项目公司审批范围内

的，有项目公司审批通过后交由物供部和施工承包单位执行采

购任务。超过项目公司审批权限的采购申请，由项目公司提交

地产投资部按审批权限通过审批后交物供部和施工承包单位执

行采购任务。

3.环境工程材料、设备采购执行

环境工程部将确定的项目环境工程材料、设备（甲供）采购

清单，根据工程需求进度要求提交招标办公室，提出环境工程

材料、设备采购申请。招标办公室根据采购申请和材料、设备

采购清单编制招标文件，经招标委员会审核通过后，发布招标

公告或邀请招标。竞标部门根据招标文件的要求，在指定的时

间内向招标办公室提交投标文件，经过招标委员会初选、开

标、询标后，最后投票定标。选定中标单位发出中标通知书，

中标单位将根据中标要求按时、保质保量地提供环境工程的材

料、设备。

在环境工程材料、设备招标过程中，XX控股集团董事长认

为招标确定的中标单位不符合要求或者招标过程存在其它问

题，享有一票否决权。出现被XX控股集团董事长否决的招标应

按照程序，重新招标，直至确定最终中标单位。

（三）装饰工程材料

1.装饰工程材料、设备需求清单

装饰工程施工图设计方案确定后，装饰工程部根据施工图设

计要求，提出装饰工程所需的材料、设备清单草案，召集由项

目公司、施工承包单位、设计公司、产品研发和产业化部、物

供部参加的材料、设备需求清单论证会，根据与会各方的意

见，装饰工程部将讨论修改后的装饰工程材料、设备需求清单

修改草案提交房产管理公司总裁审议通过后，提交地产投资部

批准通过，形成正式装饰工程材料、设备需求清单。

2.装饰工程材料、设备采购清单

装饰工程部将确定的装饰工程材料、设备需求清单提交物供

部，物供部根据XX控股集团与施工承包单位签订的工程承包合

同中对材料、设备供应的约定，装饰工程材料、设备需求清单

范围内与施工承包单位分别提出各自采购材料、设备清单提交

项目公司根据工程的实际情况确认，在项目公司审批范围内

的，有项目公司审批通过后交由物供部和施工承包单位执行采

购任务。超过项目公司审批权限的采购申请，由项目公司提交

地产投资部按审批权限通过审批后交物供部和施工承包单位执

行采购任务。

3.装饰工程材料、设备采购执行

装饰工程部将确定的项目装饰工程材料、设备（甲供）采购

清单，根据工程需求进度要求提交招标办公室，提出装饰工程

材料、设备采购申请。招标办公室根据采购申请和材料、设备

采购清单编制招标文件，经招标委员会审核通过后，发布招标

公告或邀请招标。竞标部门根据招标文件的要求，在指定的时

间内向招标办公室提交投标文件，经过招标委员会初选、开

标、询标后，最后投票定标。选定中标单位发出中标通知书，

中标单位将根据中标要求按时、保质保量地提供装饰工程的材

料、设备。

招标应特殊说明，在招标过程中，XX控股集团董事长享有

一票否决权，在招标任何过程中，如XX控股集团董事长认为招

标确有问题的，有权立即中止招标程序，重新启动招标。即使

是在中标通知书已经下达后，如中标单位采取贿赂或其他手段

造成中标结果存在明显损害公司利益的情况时，XX控股集团有

权无条件中止合同，并享有追究中标单位和其他相关部门、人

员法律责任的权利。

第四十七条项目施工、监理单位招标

1.项目工程施工、监理单位的选择应采取公开招标的形式。

XX控股集团招标办公室负责招标的具体工作。

2.根据项目进展需要，项目符合以下条件时，项目公司应向

XX控股集团招标办公室提出项目施工、监理单位招标申请。

(1)项目已经列入国家、部门或地方年度固定资产投资计

划；

(2)项目用地的征用工作已经完成，取得《土地使用证》；

(3)规划局已经批准的项目详细规划图(或总平面布置

图)、拆迁范围图，取得《建设用地规划许可证》及附图；

(4)项目设计工作已经进入扩初设计/施工图设计阶段；

(5)项目建设资金已经或基本落实等；

3.XX控股集团招标办公室根据项目公司提出的项目施工、

监理单位招标申请编制招标文件，经招标委员会审核通过后，

发布招标公告(公开或邀请招标)。招标文件应包含：

(1)招标须知

2总则：项目概况、资金来源说明，投标人资质与合格条件

的要求，投标费用等;

招标文件：招标文件的组成，招标文件的解释，招标文件

的修改；

2投标报价说明：投标价格，投标价格采用的方式（价格固

定或价格调整）；

2投标文件的编制：投标文件的组成（投标书、保证金、法

人授权委托书、具有价格的工程量清单和报价表等），投标有

效期，投标保证金，投标预备会（澄清投标单位提出问题，组

织投标单位勘察现场）；

2投标文件的递交；

2开标；

2评标；

2中标签订合同

（2）施工合同条款

（3）技术规范

2工程现场的自然条件；

2施工条件，包括建筑用地面积，建筑物占地面积，场地拆

迁及平整情况，施工用水、电、通讯等情况，现场地下埋设物

及有关勘测资料；

2施工技术要求，包括施工工期、材料供应、技术质量标准

以及工程管理中对分包、各类工程报告、测量试验、施工机

械、工程记录、工程检验、施工安装、竣工资料的要求等；

2技术规范，采用国际国内公认的标准及施工图中规定的施

工技术要求；

(4)投标书及投标书附件；

(5)工程量清单与报价表

2报价汇总表；

2工程量清单报价表；

2设备清单及报价表；

2现场因素、施工技术措施、赶工措施费用报价单；

2材料清单及材料差价。

(6)辅助资料表

2项目经理简历表；

2主要施工管理人员表；

2主要施工机械设备表；

2拟分包项目情况表；

2劳动力计划表；

2施工方案或施工组织计划；

2施工进度表；

2临时设施布置及临时用地表。

(7)资格审查表

投标单位企业概况;

2近三年承建工程情况；

2在建施工情况；

2目前剩余劳动力和机械设备情况；

2财务状况；

2其他。

⑻图纸

4.特殊声明：招标文件应特殊说明，招标过程中，XX控股

集团董事长享有一票否决权，在招标任何过程中，如XX控股集

团董事长认为招标确有问题的，有权立即中止招标程序，重新

启动招标。即使是在中标通知书已经下达后，如中标单位采取

贿赂或其他手段造成中标结果存在明显损害公司利益的情况

时，XX控股集团有权无条件中止合同，并享有追究中标单位和

其他相关部门、人员法律责任的权利。

5.竞标部门根据招标文件的要求，在指定的时间内向招标办

公室提交投标文件，经过招标委员会初选、开标、询标后，最

后投票定标。

6.选定中标单位后，招标委执行秘书应起草《中标通知

书》，报XX控股集团董事长签字。

7.XX控股集团董事长认为中标结果有违招标本意或有损出

资人利益或经相关人士、部门检举的，XX控股集团董事长应启

动调查程序，指定专人负责调查、核实，根据调查结果，X