中国传统文化与企业管理 第3版 课件 第06章 传统文化与团队建设

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（第3版）传统文化与团队建设06——《国语·郑语》和实生物，同则不继。——习近平奉行好人主义，出发点就有问题，因为好的是自己，坏的是风气、是事业。理解“和而不同”这一团队的本质特征。学会运用传统管理思想在现实情境中推进团队协作。学习目标5contents团队特征：和而不同01团队协作：心和见异02第1节团队特征：和而不同“和而不同”是高效团队的本质特征，也是企业有效调配人力资源的关键所在。“和”代表着鲜明的目标导向与较强的凝聚力，“不同”则意味着基于异质性带来的能力互补、持续创新与风险防范。第1节团队特征：和而不同一、和实生物《吴子·图国》不和于国，不可以出军；不和于军，不可以出陈；不和于陈，不可以进战；不和于战，不可以决胜。是以有道之主，将用其民，先和而造大事。《国语·郑语》和实生物，同则不继。《荀子·王霸》上不失天时，下不失地利，中得人和，而百事不废。第1节团队特征：和而不同一、和实生物《孟子·公孙丑下》天时不如地利，地利不如人和。《管子·形势解》上下不和，虽安必危。第1节团队特征：和而不同一、和实生物“人和”是一切组织成功的基石。对于企业也是如此，“和”是管理的最佳境界。正因为“人和”如此重要，所以团队工作法应运而生，成为现代企业普遍认可并付诸实施的重要工作方法。第1节团队特征：和而不同一、和实生物以和为贵，能有效地避免各种过激行为的发生，减少员工之间、部门之间的摩擦，起到充分团结员工、鼓舞士气的作用，可大幅提升企业的凝聚力和竞争力。许多企业家都深谙“人和”的价值。松下幸之助比尔·盖茨第1节团队特征：和而不同二、和而不流“和”与“同”是两个不同的概念。“和”指的是“以他平他”，即不同的东西相加所形成的共同体；“同”则指的是“以同裨同”，即相同的东西简单叠加在一起的结果。第1节团队特征：和而不同二、和而不流“和”与“同”是两个不同的概念。“和，相应也”，指的是乐器演奏的协调，后引申为不同事物之间相互配合默契。“同，合会也”，意思是口中说的都是一样的话，表达的是重复之意。第1节团队特征：和而不同二、和而不流对于每一位管理者而言，“和而不流”应成为他们的修身准则。“和”是管理者积累人脉、提高声誉的基础，“不流”则是管理者避免道德沦丧、防止意志堕落的手段。对于整个企业管理层而言，应该努力创造一种既和谐相处又不失监督、既相互协作又公平竞争的良好环境。14contents团队特征：和而不同01团队协作：心和见异02第2节

团队协作：心和见异一、同则不继在“和”的基础上，企业或团队中有价值的个体必须体现出自己的独到之处，即所谓的“不同”。否则，只能形成简单的同一体，即“同则不继”，企业或团队最终将由于丧失生命力或竞争力而走向衰亡。第2节

团队协作：心和见异一、同则不继对于企业这个社会有机体来说，可持续发展也必须建立在员工异质性的基础之上。有效的管理应该包容、允许进而鼓励个体之间的差异性。否则，如果一味追求所谓的“同”，强求统一，无视个体之间的差异，企业必然会因为失去活力而最终被市场淘汰出局。第2节

团队协作：心和见异二、取长补短《墨子·耕柱》譬若筑墙然，能筑者筑，能实壤者实壤，能欣者欣，然后墙成也。顾嗣《杂兴》骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。第2节

团队协作：心和见异二、取长补短人各有所长，亦各有所短，只有取长补短，相互协作，密切配合，才能提高效率，协作实现经济学所说的帕累托改进。团队工作法突破了传统的职能管理导向的工作方式。即使没有完美的个人，也可能有完美的团队，这是因为异质性能够确保团队成员之间取长补短。第2节

团队协作：心和见异二、取长补短优秀的团队应该努力在“和”与“不同”之间实现平衡。在人员配置上，要让不同的人在知识与能力方面实现互补。在人员配置上，要让不同的人在性格特点方面实现互补。在人员配置上，要让不同的人在年龄构成方面实现互补。在人员配置上，要让不同的人在身体条件方面实现互补。第2节

团队协作：心和见异三、发而中节异质性效用的发挥，不仅要求不同的人努力贡献自己不同的能力，也要求不同的人充分表达自己不同的意见。所有的公司总裁都应当对只满足于一种观点的现象而忧虑，如果没有观点上的不同以及公开对这些不同观点的建设性表达，一家企业就可能做出很多错误的决策。第2节

团队协作：心和见异三、发而中节怎样才能有效地鼓励这种建设性冲突，并让它保持在健康、有序的状态之下呢？回过头来，还得求助于“和”。一方面，“和”表现在建设性冲突的表达方式上。另一方面，“和”表现为建设性冲突应强化统一的目标导向。第2节

团队协作：心和见异三、发而中节反复地倡导协作的意识，不断地沟通共同的目标，自觉地训练合作的技巧，这是团队领导者的核心工作。就像一支优秀的乐队离不开优秀的指挥一样，一个优秀的企业高层管理团队也离不开一个具有人格魅力的领军人物。