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文档简介

巨人集团的财务多元化管理现状及完善对策研究 1 11企业多元化战略的理念分析 21.1企业多元化战略概念 2(3)复合多元化战略 31.2多元化的类型 3 32.1集团企业多元化的现状 32.2战略扩张的选择 42.3将主业做好，拥有核心竞争力 42.4企业的财务结构和，财务状况较好 42.5原主业所处生命周期位置 42.6外部条件不具备 52.7领导人有驾驭多元化经营战略实施过程的能力 53问题与成因 53.1没有坚实的核心能力做基础 63.2时机选择不当，盲目扩张 63.3资源配置过于分散 63.4资金的短缺与协调的困难 73.5财务控制不力 74完善的建议 74.1筹资战略的调整 7 84.3股利分配战略的调整 84.4资金风险防控战略的调整 8 9 摘要：在我国经济改革的过程中出现了许多集团企业。由于企业集团的高速发展、巨大的经济效益、这是一个前所未有的发展趋势和新的经济活动，促进了我国国民经济的快速发的。在内部管理快速成长的过程中，管理模式不适合及时，如果不掉入深渊就可以了。多元化战略和核心财务战略的优先次序由确定企业和集团企业的组合确定。然后，进行了关于为该集团选择财务策略的案例研究。在这种情况下，分析不同的集团企业和集团企业的多元化将解决这个问题。公司经理和财务人员全面学习和企业集团的多元化经营。合作和多元化战略对于提高企业集团财务管理的重要性，是一种多元化的风险意识和提升能力。企业的财务管理是企业的首要任务。在企业内部实施财务管理的根本目的是帮助企业就是：同心多元化战略(还被人们叫做是集中多元化);垂直一(2)纵向一体化战略(3)复合多元化战略某一商品在销售额中的比例公司类型多元化水平单一商品(专业化)主导商品低度<70%商品相关相关多元化中度<70%商品无关无关多元化高度年6月出版定的成果，直至1992年末，公司的经营收入达到近2亿元，其税

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