2020年《人力资源管理师（专业能力）三级》预测试卷五

2020年《人力资源管理师（专业能力）

三级》预测试卷五,人力资源管理师（三

级），人力资源管理师

第1题（解答题）（每题10.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

简要说明绩效面谈的种类。？

第2题（解答题）（每题10.00分）题目分类：未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

职工代表大会的职权是什么?？

第3题（解答题）（每题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

某公司上年度相关费用如表5—6所示，上一年度净产值为9780万元,

本年度确定？

目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。［2008年5月

三级真题］?

请根据上述资料。分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目

标人工成本的增长率。？

第4题（解答题）（每题20.00分）题目分类：未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类》

1月小张到某公司工作，双方未签订劳动合同，但双方约定小张每月

工资是4000元。公司于3月20日做出一项决定，从全体职工的工资

中抽出20%作为绩效工资，如果年底公司完成各项指标，绩效工资

将一次性发放职工本人，如果公司完不成指标，绩效工资将不予发放。

从4月起，小张每月领到3200元的工资。为此，小张于6月3日向

劳动争议仲裁委员会申请仲裁。？

(1)请分析说明该公司的俶法是否合法。？

(2)根据现行的法律规定。小张可以得到补偿吗?？

第5题(解答题)(每题20.00分)题目分类：未按章节分类的试题

(如真题模拟预测题)>未分类>

拥有6.8万名职工的丰1£汽车公司于1989年进行了一次组织结构方

面的重大变动，废除了处、科体制，而实行了以重视工作能力、以工

作成绩为中心的工作小组制，把企业建成具有“客户至上”形象的组

织。原技术、事务部门的部、处、科等金字塔式的纵向组织结构，经

过改革，成为没有层次的扁平的组织，即工作室制。具体做法是把原

有部门中的2-3个处合并建成工作室，而各工作室之间根据各个时

期的任务不同，临时建立各种相应的工作小组。这样做的目的有两个：？

⑴使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务，加快了领导决策

的速度。？

(2)从部长到组员都是室内普通一员，小组的领导是根据任务的不同

而随时换人的。也就是说，原来的部长、处长、科长的各种工作，根

据不同的情况而临时选人担任。这样在公司的实际工作中，就取消了

各种等级职务。在代表公司对外接触方面，由于要考虑到资格、待遇

等因素，因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员，而在对外处

理问题时还可保留原来的头衔。通过这种灵活的组织结构，实现了繁

重工作所需求的高效率，取得了理想的效果。？

请回答下列问题：？

⑴原有的组织结构存在着哪些问题?？

（2）制约组织结构的因素是什么？本案例采取了什么样的调整政策?？

第6题（解答题）（每题20.00分）题目分类：未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

富凯公司是一家超市连锁公司，在当地拥有相当大的客户群。然而，

随着几家超市在当地开业，使富凯公司的销售额和日客户量逐渐下降。

该公司经过调查研究之后发现：？

公司下属超市的硬件设施、配套环境、人员比例、所销售货物的质量

与数量都与竞争对手没有本质的区别。有的方面甚至还存在着优势，

但是一线人员在服务态度、责任心、主动性和积极性等方面却存在着

较为严重的问题。为了改变这种现状，该公司制定了一系列的措施，

其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面的调整。以前，公司将

员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务多少上，现在，公司

决定把重点放在工作行为上，拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩

效考评，从而加大对员工工作积极