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文档简介

内部绩效评估制度1.评估目的本规章制度旨在建立一个科学、公正、透亮的内部绩效评估制度，以提高企业的绩效管理水平，激励员工的乐观性和创造力，推动企业的可连续发展。2.评估范围本绩效评估制度适用于全部公司员工，包含全职、兼职和临时员工。3.评估指标绩效评估将基于以下指标：3.1完成目标的质量衡量员工所负责任务的完成情况，包含目标的实现程度、工作质量、错误率等。3.2工作效率衡量员工在完成任务时所花费的时间、资源利用情况等。3.3创新本领衡量员工在解决问题、开展工作中呈现的创新本领和创造性思维。3.4团队合作衡量员工在团队搭配、沟通协作、共享经验等方面呈现的本领。3.5自我发展衡量员工通过学习、培训、进修等方式提升个人本领和职业素养。4.评估流程评估流程包含目标设定、绩效记录、绩效评估、结果反馈和绩效嘉奖。具体流程如下：4.1目标设定每年初，员工与直接上级共同订立个人年度目标，并确立衡量目标完成的指标和标准。4.2绩效记录每个员工需定期记录和总结本身的工作内容、所取得的成绩、遇到的困难等情况，以备评估使用。4.3绩效评估每年末，由上级领导或特地的绩效评估小组对员工的绩效进行综合评估和打分。4.4结果反馈评估结果将向员工和直接上级反馈，并进行绩效讨论和沟通，以确保员工对评估结果的了解和认同。4.5绩效嘉奖依据绩效评估结果，对表现优秀的员工予以相应的嘉奖，包含薪资调整、晋升、奖金、荣誉称呼等。同时，对绩效不佳的员工提出改进看法，并供应相应的培训和辅导。5.权责划分5.1上级负责订立目标和评估标准，引导员工实现目标，对员工的绩效进行评估和反馈。5.2员工负责明确目标，认真履行工作职责，记录工作绩效和总结，接受上级的评估和引导。5.3人力资源部门负责帮助评估过程的组织和管理，监督评估的公正性和公平性。6.考核结果与奖惩6.1优秀绩效员工将享受相应的嘉奖，包含薪资调整、晋升、奖金、荣誉称呼等。6.2绩效不佳的员工将接受相应的改进看法和培训，如连续表现不佳，将面对绩效警告、岗位调整甚至解雇。7.审批与修订本制度的修订和审批由人力资源部门负责，并征求相关部门和员工的看法，确保制度的科学性和操作性。8.其他事项8.1本制度自颁布之日起生效，并取代公司原有的绩效评估制度。8.2全体员工必需遵守本制度，不得以任何方式规避或干扰绩效评估的进行。8.3本制度所规定的评估指标和流程将依据公司的需求和发展情况进行适时调整和优化。8.4公司保存对本制度的解释、调整和最终决议权。以上即为我公司订立的内部绩效评估制度，旨在实现目标管理和绩效激励，提高员工的工作质量和工作满意度。希望全体员工乐观搭配，并不绝提升个人绩效，为公司的发展做出

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