企业管理题库二

第6页共6页《企业管理》试题二____系____专业____级___班学号_____姓名_______题号一二三四五总分得分一、单选题（共20题，每题1分，共计20分）1、按企业制度不同，企业可以分为四种，其中属于法人性质的企业是下列哪一种（）。A.个人业主制企业B.合伙制企业C.合作制企业D.公司制企业2、以下是公司最高权力机构的是（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层3、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能4、现代企业制度的特征是（）。A.产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开B.经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单C.责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学D.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学5、企业管理者分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定（）A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策6、计划制定中的滚动计划是动态和灵活的，它的主要特点是:（）A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是7、直线型组织结构一般只适用于()A.大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.有必要按职能实行专业化管理的小型组织8、俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（）。A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C．一个组织中的能人太多必然造成内耗增加，导致效率下降D．组织中不允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱9、下列哪项不属于管理者权力的构成（）A．法定权B．奖赏权C．亲近权D．表率权10、沟通形态可以看成是链式沟通形态的一个封闭式控制系统，表示组织各部门或成员之间依次联络或沟通，其中每一个都可同时与两侧的部门或个人沟通信息是是（）A．链式沟通B．轮式沟通C．环式沟通D．全通道式沟通11、领导者要善于了解和倾听员工的意见和要求，使正式组织的经济需要和非正式组织的社会需要取得平衡是()的内容。A．经济人假设B．社会人假设C．复杂人假设D．正常人假设12、（）概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，是企业最终希望实现的图景。A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业任务13、战略制定的第一步是()A．识别和鉴定企业现行的战略B．调查分析和预测企业外部环境C．测评和评估企业自身素质D．准备战略方案14、要求组织必须上下同心，步调一致是企业战略实施的（）A．合理性原则B．方便性原则C．权变原则D．一致性原则15、把同类设备、工具、人员集中在一起进行类似的生产加工或服务活动，这种布置属于（）。A．工艺对象专业化B．产品对象专业化C．定位布置D．混合布置16、平行移动方式的缺点有（）A．生产周期长B．在制品移动慢C．有停工待料现象D．流动资金占用多17、根据国家、地区、城市规模、气候、人口密度、地形地貌等方面的差异将整体市场分为不同的小市场的细分市场的依据是（）A、地理变量B、人口变量C、心理变量D、行为变量18、企业将整体市场细分为若干子市场，根据各个细分市场的特点，制定不同的营销方案的策略是（）。A．无差异性市场策略B.差异性市场策略C.集中性市场策略D.大量市场营销19、“亡羊补牢”属于（）。A．前馈控制B．现场控制C．反馈控制D．预防性控制20、以下关于管理者技能要求的说法正确的是哪一个（）？A基层管理者需要的是技术技能B中层管理者更多地需要人际技能与概念技能C高层管理者需要较强的人际技能D三者都需要全面的技术技能二、判断题（共15题，每题1分，共计15分）（）1、现代企业管理要有市场观念、竞争观念、信誉观念、创新观念、人才观念、信息观念等各种新观念。（）2、企业管理的艺术性主要体现在其很强的实践性上。（）3、不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。（）4、计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。（）5、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）6、经济人强调人的非合理性和情感的一面，人不是机械的、被动的动物，对工人劳动积极性产生影响的也绝不只是“工资”、“奖金”等经济报酬。（）7、按创新方式划分领导者的类型分为事务型领导者和战略性领导者。（）8、职能层战略通常发生在事业部层次，是关于如何在特定市场上竞争并取得成功的战略，又称为竞争战略。（）9、企业内部条件分析常用的工具有两种：企业价值链分析法和SWOT分析法。（）10、JIT生产方式的基本思想为“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。（）11、促销策略是指主要研究使商品顺利的到达消费者手中的途径和方式等方面的策略。。（）12、促销的实质是传播与沟通。（）13、PCDA只适用于整个企业的循环，不适用于企业内科室、工段、班组及个人。（）14、企业形象设计（CI）是20世纪60年代由美国首先提出，70年代在日本得以广泛推广和应用。（）15、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。三、简答题（共5题，每题6分，共计30分）1、 企业管理的构成要素有哪些？2、控制的基本类型有哪些？3、生产过程的时间组织包括哪些方式？4、简述SWOT分析工具。5、请列举你所知道的常见的组织结构类型。四、案例分析题（共2题，每题10分，共计20分）1.某企业准备生产一种新产品，对未来销售前景估计为需求较大、需求较低和需求一般三种情况。对此，该企业考虑了三种方案：改建原有生产线；新建车间；扩建车间。每种方案在不同自然状态下收益值如下表所示。试用小中取大决策法、大中取大决策法和后悔值法进行分析并做出决策。表决策方案收益值表单位：万元需求较大需求一般需求较低A.改建B.新建C.扩建1000800600800750500-5002002.某市建筑工程公司是一个大型施工企业，下设一个工程设计研究所，三个建筑施工队，研究所由50名高中级职称的专业人员组成。施工队有400名正式职工，除少数领导骨干外，多数职工文化程度不高，没受过专业训练。在施工旺季还要从各地招收400名左右农民工补充劳动力的不足。张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。唐副总经理是一位高级工程师，知识渊博，作风民主，在工作中总是认真听取不同意见，从不自作主张，硬性规定。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题，都是在全体人员共同讨论、出谋献策取得共识的基础上，做出具体安排的。他注意发挥每个人的专长，尊重个人兴趣、爱好，鼓励大家取长补短，相互协作，克服困难。在他领导下，科技人员积极性很高，聪明才智得到了充分发挥，年年超额完成创收计划，科研方面也取得了显著成绩。公司的施工任务，由张总经理亲自负责。张总经理是工程兵出身的复员转业军人，作风强硬，对工作要求严格认真，工作计划严密，有部署，有检查，要求下级必须绝对服从，不允许自作主张、走样变形。不符合工程质量要求的，要坚决返工、罚款；不按期完成任务的扣发奖金；在工作中相互打闹、损坏工具、浪费工料、出工不出力、偷懒耍滑等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、处罚。一些人对张总的这种不讲情面、近似独裁的领导方式很不满意，背后骂他“张军阀”。张总深深地懂得，若不迅速改变职工素质低、自由散漫的习气，企业将难以长期发展下去，于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。在张总的严格管教下，这支自由散漫的施工队