带好团队的12套激励方法和108个技巧

带好团队的12套激励方法和108个技巧小故事一【升起的太阳】一个满面愁苦的人来到上帝面前：“主啊，我是个富人，但是人人都好像十分恨我，生活就像是一场战争，充满尔虞我诈的厮杀。你帮帮我吧！”“那你就停止厮杀呗。”上帝说。富人停止了厮杀，没过多久他第二次来到上帝面前：“主啊，可是我还是感到生活的压力——它真是一幅重重的担子呀。”“那你就卸掉担子呗。”上帝说。富人非常气愤，不久他失去了所有的一切，包括他的财富和他的家人。他第三次来到上帝的面前：“主啊，我什么都失去了，生活里只剩下了悲伤。”“那就不要悲伤呗。”不在富有的富人似乎料到上帝会这样说，这一次他没有生气也没有失望，他来到一座山里住下。一天，他突然悲从中来，号啕大哭起来，一直哭了几天几夜，直到眼泪哭干了。他抬起头，看见和煦的阳光正普照着大地。他再次来到上帝那里。“主啊，生活到底是什么呢？”上帝笑着说：“一觉醒来又是新的一天，你没看见正升起的太阳吗？”【启示】：生活就是一天一天地过着日子，生活是欢乐，也是悲伤；是幸福，也是痛苦；是得意，也是失意；是放弃，也是拥有。每个人都有自己不同的生活，让我们平静地享受着这属于自己的生活。团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？一、要有榜样的激励；首先要为下部门树立一根行为标杆。在任何一个组织里，领导人都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的领导者是如何对待工作的，就可以了解整个团队成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，领导者就先要做出一个样子来。1、领导是团队的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃团队其他成员的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励团队每一个成员9、在团队当中树立起榜样人物二、要有目标的激励：激发团队成员不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。领导者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励团队成员的行为，调动团队成员的积极性。10、让团队成员对团队前途充满信心11、用共同目标引领全体团队成员12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励：重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，领导人可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为团队里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动团队成员的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合小故事二【囚室的窗口】二战时，在纳粹的集中营的一间狭小的囚室里关着两个人，囚室有一个很小的窗口，那是他们俩唯一能了解外界的途径。每天早上，他俩都要轮流去窗口眺望外面的世界。一个人从窗口看到的蓝色的天空，小鸟在空中自由地翱翔，感到豁达和宽慰，对未来仍满怀希望。另一个人从窗口看到的总是森森的高墙和铁丝网，他的心中充满了焦躁和恐惧，每一分一秒都在痛苦中煎熬。半年以后，后者因忧郁死在了狱中；前者坚强的活了下来，直到获救。【启示】：不管我们陷入多么困苦的境地，都不要放弃希望，也不能消沉埋怨，出口总是留给拥有积极心态和清醒头脑的人。四、要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的团队成员的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，用团队文化熏陶出好团队成员。团队文化是推动团队发展的原动力。它对团队发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高团队生产效率，对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善团队成员的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀团队成员。92、团队文化具有明确的激励指向93、团队文化是长久而深层次的激励94、团队文化也是团队成员的一种待遇95、用正确的团队文化提升战斗力96、用团队价值观同化全体团队成员97、激励型组织文化应具备的特点98、强有力的领导培育强有力的文化99、用良好的环境体现团队文化十二、要有惩戒的激励不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。100、没有规矩也就不会成方圆101、随和并非任何时候都有