凯达科技设计中心办公楼施工组织设计

施工组织设计

工程名称：凯达科技设计中心3号办公楼

编制：______________

审核：______________

审批：______________

湖南远大建工股份有限公司

目录

第一章工程概况、编制依据.............................................3

第二章总体施工部署.................................错误！未定义书签。

第三章施工总进度计划..................................................8

第四章总体施工准备...................................................17

第五章主要施工方案..................................错误！未定义书签。

第六章主要施工管理计划..............................................73

第七章施工安全管理机构组织结构图.....................................94

第八章安全生产、文明施工责任制度及项目安全管理目标..................97

第九章施工现场总平面布置图.........................错误！未定义书签。

第十章施工现场临时用电方案.........................错误！未定义书签。

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

第一章工程概况、编制依据

1工程建设概况

详见表1。

表1工程建设概况

序号项目内容

1工程名称凯达科技设计中心3号办公楼

东莞市凯达科技设计中心项目位于东莞市南城区水濂大道西侧，

2建设地点

南开实验中学北侧

3建设单位东莞市华业教育信息咨询有限公司

4设计单位广东华方工程设计有限公司

5建设规模约4.5万n?

6结构形式框架、框架-剪力墙结构

7建筑高度39.315m

8层数地上8层。

开工日期：2012年5月18日；

9工期要求竣工日期：2014年9月30日；

总工期866日历天

10质量要求国家施工验收规范合格标准

2工程设计概况

2.1建筑设计概况

详见表2

表2建筑设计概况

项目内容

地上建筑面积44782m2

建筑面积总建筑面积44782m2

地下建筑面积为/

建筑层数地下/地上8层

建筑高程±0.00m相对应的绝对标高36.40m

建筑防火地上部分耐火等级一级

外墙：除钢筋混凝土墙外，采用200厚蒸压加气混凝土砌块

内墙：除钢筋混凝土墙外，采用200厚、100厚蒸压加气混凝土砌块（部分特殊房间除

墙体砌筑外）

井道：凡发电机房烟道、厨房烟道需以耐火砖、耐火水泥砂浆砌筑，竖井内壁砌筑灰

湖南远大建工股份有限公司2

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

缝需饱满，并随砌随原浆抹平.

外饰面玻璃幕墙。

楼地面水泥砂浆地面、陶瓷地砖地面等

内装修材墙面水泥砂浆墙面、防水砂浆墙面、面砖墙面、保温砂浆内墙面等

料及做法踢脚100高水泥砂浆

顶棚钢筋混凝土板刮腻子顶棚.

屋面倒置式上人屋面：聚乙烯保温隔热板+珍珠岩等

保温工程

外墙墙体自保温

2.2结构设计概况

详见表3。

表3结构设计概况

结构类型框架剪力墙结构

抗震设防分类丙类

抗震设防标准6度设防烈度

结构设计使用年限50年结构安全等级二级

耐火等级一级设计地震分组第一组

地震基本加速度值0.05g抗震设防烈度6度

场地类别II类

构件部位混凝土强度等级备注

混凝土墙C50、C45、C40

柱C50、C45、C40

用于抗温度而采用预应力梁

上部结构

梁C35取C30,用于竖向受力而采用

预应力的梁取C40

板C35

3自然条件

3.1建设地点：项目选址于东莞市凯达科技设计中心项目位于东莞市南城区水濂大

道西侧，南开实验中学北侧。

3.2环境条件：施工现场业主提供1台315kVA变压器、一台400KVA变压器，一路

DN50施工临时用水。

3.3现场状况图片

湖南远大建工股份有限公司3

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

施工现场场地整体比较平整，有小面积的场地比较坑洼，场内杂草大部分未清理。

现场图片如下：

3.4气象条件

东莞市降水量常年平均值1831.7毫米。

年内降水分布不均匀。全年有七个月份降水偏多，其中12月偏多324.8%、8

月偏多116.1%、3月偏多68.9%、5月偏多62.8%;降水偏少的月份有五个，分别是:

10月偏少98.5%、2月偏少91.2%、1月偏少82.2%、6月偏少62.9%、9月偏少29.8%。

国家气象观测站录得的平均气温为22.8C。

各月气温波动较大。气温偏高的月份有七个,分别是2月、3月、6月、9-11月。

有四个月份气温偏低，分别是12月、4月、7月、8月。

4编制依据

4.1技术标准准备

项目所需施工规范、规程、标准、图集由公司发放。技术标准清单见表12。

主要施工规范规程

一

序类

号名称编号配置日期

一别

湖南远大建工股份有限公司4

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

一

序类

号名称编号配置日期

别

一

国

1家建设工程项目管理规范GB/T50326-2006

国

2家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2002

国

3家城市建设档案著录规范GB/T50323-2001

国

4家建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-2002

国

5家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）

国

6家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003

国

7家混凝土结构设计规范GB50010-2002

国

8家砌体结构设计规范GB50003-2001

国

9家工程测量规范GB50026-2007

国

10家建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005

国

11家建筑设计防火规范GB50016-2006

国

12家地下工程防水技术规范GB50108-2008

国

13家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002

国

14家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

国

15家屋面工程质量验收规范GB50207-2002

国

16家屋面工程技术规范GB50345-2004

国

17家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

国

18家建筑抗震设计规范GB50011-2001

国

19家安全防范工程技术规范GB50348-2004

国

20家建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002

国

21家工程网络计划技术规范JCJ/T121-99

国

22家m钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001

23建筑桩基检测规范JGJ106-2006

行

24建筑与市政降水工程技术规范JGJ111-98

行

25外墙饰面工程施工及验收规范JGJ126-2000

业

26玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003

行

27建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-2003

业

湖南远大建工股份有限公司5

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

一

序类

号名称编号配置日期

别

一

行

29建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

业m

30建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011

行

31建筑基坑支护技术规程JGJ120-99

业m

32m钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003

33m直螺纹连接技术规程JG163-2004

34m钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003

35混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011

行

36普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011

业m

37回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2002

行

38冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2003

业

行

39建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002

业m

40m施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005

41m建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011

42电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.6-2002

国

43家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

国

44家混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010

国

45家混凝土质量控制标准GB50164-2011

国

46家砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000

国

GB50152-2012

47家混凝土结构试验方法标准

（8月1日实施）

国

48家混凝土质量控制标准GB50164-2011

国

49家建筑结构检测技术标准GB/T50344-2004

国混凝土结构施工图平面整体表示方法制图

50家11G101-1

规则和构造详图

国混凝土结构施工图平面整体表示方法制图

51家11G101-2

规则和构造详图（板式楼梯）

国混凝土结构施工图平面整体表示方法制图

52家规则和构造详图（独立基础、条形基础、11G101-3

筏形基础及桩基承台）

国混凝土结构施工图平面整体表示方法制图

53家04G101-4

规则和构造详图（现浇於楼面与屋面板）

国

54家钢筋混凝土结构预埋件04G362

图

55《砌体填充墙结构构造》06SG614

集

湖南远大建工股份有限公司6

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

一

序类

号名称编号配置日期

别

一

图

56平屋面建筑构造99J201

集

图

57地下建筑防水构造10J301

集

湖南远大建工股份有限公司7

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

第二章总体施工部署

1施工组织

1.1组织机构和管理模式

1.1.1组织机构设置

公司将把该项目列为公司的重点工程，当作公司开拓东莞市场、进军东莞公建

系统的战略工程来抓。拟将实施项目法施工，成立凯达科技设计中心3号楼项目经

理部，利用公司的管理优势、技术优势和类似工程施工专业优势，集中公司的优势

资源，在人力、物力、财力等方面优先保证。

充分发挥公司施工的管理优势，按照企业法人直管项目的原则，与项目部签订

责任状，合同风险由企业法人承担。项目部根据“6+1”的工作内容，全面贯彻落

实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标。公司每月进

行一次综合考评，确保各项指标落实到位。

在施工现场设立电视监控系统，实行24小时远程在线监控。针对本工程特点，

我公司决定委派精力充沛、技术过硬的施工管理人员组成强有力项目管理班子，全

面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责。本工程项目

经理部为垂直式组织结构，共设重要岗位7个：项目经理1名，项目技术负责人1

名，主管生产的生产副经理1名；主管商务采购的商务副经理1名；主管机电的机

电副经理1名，主管安全的安全经理1名，并挑选专业化程度高、素质过硬、作风

顽强的成建制的劳务队伍参与施工，以确保本工程质量、进度及安全文明施工

等各项指标的顺利完成。

总承包项目经理部，按“职能平行、相互配合、各司其责”的原则，设置九部一室，

实施总承包管理。具体设置为：工程部、技术部、机电部、质量部、安全部、合约

部、物资设备部和综合办公室。

湖南远大建工股份有限公司8

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

图1项目组织机构图

1.1.2项目管理模式

在管理模式上，实行项目经理领导下的项目领导班子负责制和按情况进行工程

分包制的管理体制。

1.2项目管理人员配备

本工程计划配备管理人员27人。

1.2.1项目决策层（共7人）

分别为项目经理、项目技术经理、项目生产经理、项目商务经理、项目机电经

理、质量总监、安全总监。

1.2.2一般管理层（共20人）

其中技术部3人、工程部5人、质量部2人、安全部2人、机电部2人、商务

合约部2人、物资设备部2人、综合办公室2人。

1.3项目劳务队安排

项目劳务层由项目经理部根据工程的工程量、合同工期、施工进度计划，编制

劳动力需用计划。由公司和项目经理部共同给予及时、足额、保质地提供。各施工

作业队均按公司劳务分包管理办法进行招投标，选择有同类工程施工经验、管理水

平较高、有一定经济实力的优秀劳务队进场施工，劳务队作业人员是该劳务队的多

年合作人员，有较高的专业技能，并充分了解项目部、劳务队的管理程序。

湖南远大建工股份有限公司9

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

2施工部署

地上部分施工部署：

1.根据地下室前期施工单位移交安排，我方正式进场在完成正负零。

2.本栋分为三个区：平行施工。各区组织班组进行流水施工，配置三层梁板模

板，柱模一层半，地上部分12天一层，10月20日封顶。

3.砌体工程和幕墙在封顶后插入施工；

甲方指定分包队伍施工部署：

1.机电工程、幕墙工程在住院部出±0.000m（8月10日）前确定队伍进行深化设

计；

2.消防、精装修、电梯和门窗分包单位应在砌体工程施工前（9月1日）确定队

伍进行深化设计；

3.室外工程在湿作业冬歇期确定队伍并深化设计完成；

2.3施工区内施工顺序

主体部分：框架墙柱钢筋绑扎一框架墙柱模板安装一框架墙柱浇筑一顶板、梁

模板安装一顶板、梁钢筋绑扎一顶板、梁混凝土浇筑

机电工程施工顺序：按照土建工程划分段分别施工。各分部分项工程前期预留

预埋一管路管线干、支线安装一各辅助设备（卫生洁具、散热器、风机、泵房设备

等）安装一各分项工程系统调试工作一各分项工程联合试运转。

3工程任务安排

工程任务的安排见表9。

表9工程任务安排

序号工作内容选择方式分包方式分包商名单

1模板、钢筋、被、砌体项目选定劳务合格专业劳务队名册中队伍

2外架项目选定劳务合格专业劳务队名册中队伍

3内装修项目选定劳务合格专业劳务队名册中队伍

4外装修项目选定劳务合格专业劳务队名册中队伍

5防水项目选定包工包料合格专业分包名册中队伍

6电气工程项目选定劳务合格专业劳务队名册中队伍

7给排水工程项目选定劳务合格专业劳务队名册中队伍

4主要施工技术措施

表10主要施工技术措施

序号分项工程/专业类别主要施工方法

湖南远大建工股份有限公司10

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

半成品钢筋运输塔吊吊送和人工运送

钢筋绑扎扎丝绑扎

1钢筋工程

钢筋直径》16mm采用直螺纹连接接头，钢筋直径＜

钢筋连接

16mm采用绑扎连接；

地下室筏形基础：砖胎膜；地下室竖向墙柱：木模板散

基础模板

2模板工程拼；水平梁板：木模板散拼;；

主体模板竖向柱：木模板散拼；水平梁板：木模板散拼；

混凝土拌制商品混凝土

混凝土罐车运送到现场；一层主体结构及以下采用汽车

混凝土运输泵和混凝土输送泵浇筑，一层主体以上采用混凝土输送

3混凝土工程

泵浇筑（局部采用塔吊吊送）

混凝土浇筑振动棒+震动器

混凝土养护采用薄膜养护

地下室、一层采用双排防护架；二层及以上采用双排悬

外脚手架

挑架；

4脚手架工程支模架碗扣式满堂架

内装饰采用活动门式架，外装饰利用外脚手架及电动吊

装饰脚手架

篮，一层采用活动门式架

5砌体工程砌体采用“三一法”

2.0mm厚被璃纤维内增强型耐根阻PVC防水卷材，20mm

屋面防水厚1:2.5水泥砂浆找平，两遍自闭树脂涂膜基层渗透

6

剂，1.5mm厚自闭树脂防水涂膜。

外墙防水自防水

内墙抹灰二遍成活

花岗石、大理石楼地面、同质地砖（玻化砖）、水泥地

楼地面面、防静电PVC地面

环氧树脂地坪、同质PVC地面、橡胶地面地毯地面。

乳胶漆墙面、防霉涂料墙面、吸音墙面、放射防护专用

墙面构造（铺贴塑铝板墙面）、瓷砖墙面、大理石板、木饰面

7装饰工程墙

踢脚同质面砖、同质PVC,橡胶踢脚、水泥砂浆踢脚.

板底抹水泥砂浆顶棚、吸声吊顶、穿孔石膏板吊顶、石

顶棚

膏板吊顶、铝合金方板吊顶、超细无机纤维保温。

花岗石、大理石楼地面、同质地砖（玻化砖）、水泥地

楼地面面、防静电PVC地面

环氧树脂地坪、同质PVC地面、橡胶地面地毯地面。

给排水工程半成品加工、成品安装

8机电工程

电气工程半成品加工、成品安装

湖南远大建工股份有限公司11

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

第三章施工总进度计划

1总工期的安排

本工程开工日期按2012年5月18日，竣工日期为2013年12月31日，总工

期620天。

2总进度计划

详见附图-天津医科大学空港国际医院一期工程施工总进度计划网络图。

根据总进度计划，各节点工期及专业工程插入时间安排如下:

楼分部工程专业

序号完成时间插入时间

座名称分包

地下室於2012年8月9日（主体结构出

12012年9月20日幕墙

结构±0.000m幕墙分包需配合进行

医工程

2主体硅结构2012年11月6日预埋，需提前考虑深化周期）

技

3部屋面工程2013年5月18日门窗2012年11月30日

4外檐工程2013年5月23日安装（二次结构后期插入）

地下室於2012年8月9日

52012年8月27日机电

结构（主体结构出士0.000m,

门安装

6主体建结构2012年11月15日需提前考虑深化周期）

诊

2012年8月9日

7部屋面工程2013年6月8日精装

（主体结构出±0.000m,

工程

8外檐工程2013年5月31日需提前考虑深化周期）

地下室於结考虑土方回填完成后进入冬季

92012年8月10日

构室外施工期，2013年冬季施工期完

住工程成室外深化设计，2013年3月

10主体硅结构2012年10月20日

院初插入

11部年月日2012年11月10日（二次结构

屋面工程2013518电梯

后期插入，二次结构开始前需

外檐工程工程

122013年5月23日确定电梯井道相关技术要求）

3进度管理和工期保证措施

3.1进度计划的管理

湖南远大建工股份有限公司12

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

3.1.1进度计划的编制和实施

总进度计划根据合同要求进行编制，经监理、业主审批同意后实施；节点、月

和周进度计划根据总进度计划和施工部署进行编制，经监理、业主审批同意后实施;

3.1.2进度计划的控制

3.1.3进度计划的调整

3.2组织措施

3.2.1通过竞争上岗，优先选择具有施工管理经验的同志担任本工程项目经理。

3.2.2建立由项目经理牵头的进度控制小组，并落实各作业区段进度控制人员、具

体任务和工作职责。项目经理进行宏观调控，项目生产经理则对每节点进行总控制，

各区负责人对其职权范围内各项工作进度负责。

3.2.3坚持每周、每月向监理、业主提交工程进度报告和下周、下月生产计划，如

实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主

审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、施工单位参加的联席会议，

及时协调解决施工中出现的各种问题。

3.2.4建立项目土建、机电、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门及各分包

专业队负责人参加会议。对所有人员进行各级工期计划的交底，在土建保机电、机

电保装饰装修、装饰装修保交工的原则下，及时处理协调好各工序、各工种在交叉、

搭接作业时所面临和存在的问题，保证不返工，不窝工。

3.2.5每天举行当日各有关劳务分包方负责人都参与的会议，公布当日施工进度的

完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人

人都对进度计划有所了解.

3.2.6现场组织管理

3.2.6.1材料进场道路事先规划后，确保交通畅通，尽量利用晚上进材料，保证白

天材料充足.

3.2.6.2与业主、监理、设计院充分协商，基础、主体结构验收按分区分段及时进

行。

3.2.7加强季节性施工管理，针对雨、夏季等不同自然条件，采取相应的技术组织

湖南远大建工股份有限公司13

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

管理，为确保质量目标创造条件.

3.2.8加强现场组织管理，确保安全，杜绝安全事故影响工期。

3.3技术保证措施

3.3.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟

悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使分项工程、阶段

工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。

3.3.2利用网络计划实施动态管理:对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点

工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期节点。

以监理和业主审批确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期

准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反

馈，对计划实行全过程的有效控制。

施工进度计划控制流程详见图.

图3施工进度计划控制流程图

3.3.3项目技术经理组织编制施工总进度计划，经监理和业主确认后，由项目生产

经理结合实际情况组织编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力

湖南远大建工股份有限公司14

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

争做到日保周、周保月进度计划。

在关键节点的完成日期不变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优

化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使

施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。

3.3.4采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。

3.3.5加强技术复核和控制，防止返工延误工期，以优良的质量保证工期。

3.3.6项目部应加强与其他分包方的协调，提供条件，取得进度上的共识，以保证

工程的顺利进行。

3.4经济保证措施

3.4.1将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂

钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款

制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。

3.4.2本工程根据施工现场的实际情况，保证各工种的工序连续性，提高工效，降

低工程成本。对于劳务分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠作业人员

工资，提高工人劳动的积极性和主动性。

3.4.3与劳务队在合同签订时，明确施工进度的奖惩措施，对提前完成施工任务的

劳务队实行奖励制度，对延误施工进度的劳务队实行罚款制度，以经济手段刺激劳

务人员的生产积极性。

3.4.4在劳务队之间定时开展劳动竞赛，通过项目宣传栏对先进单位予以表彰及奖

励。

3.5资源保证措施

3.5.1按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子。

3.5.2引进与我公司长期合作的履约能力强、服务意识好、组建规模大、经济实力

雄厚、综合实力突出的劳务队。

3.5.3根据项目部劳动力资源需用计划，需进行突击抢工期，我公司可发挥集团优

势，随时从公司总部或其它项目抽调人员突击。

3.5.4现场配备微机，安装工程项目管理软件，由工程、技术、物资部门专门人员

应用，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确

保关键工序按计划完成和总工期的实现。

湖南远大建工股份有限公司15

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

3.6合同保证措施

3.6.1在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后,

将坚决予以罚款，并坚决兑现.

3.6.2充分发挥经济杠杆的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的

完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动

性。

3.6.3公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有

必要则撤换责任人或作业队，并及时补充优秀的作业人员，以确保工程顺利进行。

湖南远大建工股份有限公司16

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

第四章总体施工准备

1施工准备工作组织及时间安排

1.1施工准备工作的组织

1.1.1技术准备

技术准备包括技术标准、图纸会审、过程设计与开发、检验批的划分、配合比

设计及定位桩接收和复核等工作，由项目技术负责人牵头，项目工程技术部负责，

项目其他部门及公司协助完成，严格按照公司相关管理办法执行.

1.1.2资源准备

资源准备包括资源计划、资源组织等工作。资源计划由项目生产经理牵头、项

目工程技术部负责、项目其他部门协助完成。资源组织由项目经理牵头、项目物资

设备部负责、项目其他部门及公司协助完成，严格按照公司相关管理办法执行。

机电资源准备包括：总物资需用计划编制工作，物资采购供应商及劳务队的考

察、选择与洽谈。现场物资库房的落实，工人生活起居条件的创造，由本部分牵头

协调落实。

1.1.3现场准备

现场准备包括准备任务安排以及准备内容等工作，由项目生产经理牵头、项目

工程技术部负责、项目其他部门协助完成，严格按照公司相关管理办法执行。

1.2施工准备工作的时间安排

详见表11。

表11施工准备工作时间安排表

序号准备工作名称准备工作内容准备工作时间备注

技术标准工程开工前

图纸会审工程开工前

过程设计与开发施工过程中

1技术准备

检验批的划分工程开工后

配合比设计处浇筑前15个月

定位桩接收和复核施工过程

2资源准备资源计划工程开工前

湖南远大建工股分有限公司17

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

资源组织工程开工前

准备任务安排工程开工前

3现场准备

准备内容工程开工前

2技术准备

2.1技术标准准备

项目所需施工规范、规程、标准、图集由公司发放。技术标准清单见表12。

表12主要施工规范规程

一

序类

号名称编号配置日期

别

国

1家建设工程项目管理规范GB/T50326-2006

国

2家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2002

国

3家城市建设档案著录规范GB/T50323-2001

国

4家建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-2002

国

5家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）

国

6家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003

国

7家混凝土结构设计规范GB50010-2002

国

8家砌体结构设计规范GB50003-2001

国

9家工程测量规范GB50026-2007

国

10家建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005

国

11家建筑设计防火规范GB50016-2006

国

12家地下工程防水技术规范GB50108-2008

国

13家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002

国

14家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

国

15家屋面工程质量验收规范GB50207-2002

国

16家屋面工程技术规范GB50345-2004

国

17家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

国

18家建筑抗震设计规范GB50011-2001

国

19家安全防范工程技术规范GB50348-2004

国

20家建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002

国

21家工程网络计划技术规范JGJ/T121-99

湖南远大建工股分有限公司18

凯达科技设计中心3号办公楼施工组织设计

一

序类

号名称编号配置日期

别

一

国

22钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001

家m

23建筑桩基检测规范JGJ106-2006

行

24建筑与市政降水工程技术规范JGJ111-98

业m

25m外墙饰面工程施工及验收规范JGJ126-2000

26m玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003

27m建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-2003

29建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

行

30建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011

业m

31建筑基坑支护技术规程JGJ120-99

行

32钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003

业

行

33直螺纹连接技术规程JG163-2004

业m

34m钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003

35m混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011

36m普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011

37回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2002

行

38冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2003

业

行

39建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002

业

40施工现场临时用电安全技术规程JG