基本规则程序文件

第四篇产品

大连中申建筑安装工程有限公司

目录

1.第一章基本规则

1.1第•节基本规则

1.2第二节产品计划及工期管理

L3第三节产品质量管理

L4第四节产品安全管理

1.5第五节产品标准及技术管理

1.6第六节产品激励管理

1.7第七节产品系数管理

1.8第八节工程承包及分包管理

1.9第九节产品数据库

2.第二章项目准备

2.1第一节项目组建

2.2第二节项目实施规划

2.3第三节项目现场条件准备

2.4第四节项目资源配置

2.5第五节工程开工管理

3.第三章拆除工程

3.1第一节手续准备

3.2第二节工程管理

3.3第三节场平及维护

4.第四章地基与基础

4.1第一节现场测量定位/复核

4.2第二节土石方开挖

4.3第三节验槽及基础

4.4第四节地下室和地下防水

4.5第五节检测验收及土方回填

5.第五章主体结构

5.1第一节钢筋工程

5.2第二节模板工程

5.3第三节碎工程

5.4第四节施工预埋

5.5第五节砌筑工程

5.6第六节钢结构工程

5.7第七节主体验收

6.第六章建筑装饰装修

6.1第一节室外抹灰

6.2第二节外墙保温

6.3第三节室内抹灰

6.4第四节窗安装

6.5第五节室内保温

6.6第六节室内防水

6.7第七节楼地面

6.8第八节内墙涂料

6.9第九节室内镶贴

6.10第十节门安装

6.11第十一节外墙面砖

6.12第十二节外墙涂料

6.13第十三节幕墙

6.14第十四节附属安装

7.第七章建筑屋面

8.第八章建筑给水、排水及采暖

8.1第一节室内给水

8.2第二节室内排水

8.3第三节卫生器具安装

8.4第四节室内采暖

8.5第五节室内通风、排烟

9.第九章建筑电气

9.1第一节电气动力

9.2第二节电气照明安装

9.3第三节防雷及接地安装

10.第十章智能建筑

10.1第一节通信网络系统

10.2第二节办公自动化系统

10.3第三节建筑设备临控系统

10.4第四节火灾报警及消防联动系统

11.第十一章通风与空调

11.1第一节风系统

11.2第二节水系统

11.3第三节通风空调系统调试及试运行

12.第十二章电梯安装工程

13.第十三章工程验收与交接

13.1第一节工序交接验收管理

13.2第二节分项工程验收

13.3第三节人防工程验收

13.4第四节消防工程验收

13.5第五节竣工验收

13.6第六节产品交工及移交管理

13.7第七节产品/服务档案

14.第十四章项目评价与纠偏

15.第十五章售后服务

15.1第一节工程接收

15.2第二节回访及投诉受理

15.3第三节维修和服务

15.4第四节顾客评价

15.5第五节维修责任判定与追究

15.6第六节质保金支付管理

15.7第七节维修数据汇总分析

16.第十六章安全与文明施工

16.1第一节项目规划

16.2第二节手续办理

16.3第三节危险源辨识与监控

16.4第四节检查考核与评价

16.5第五节应急预案

16.6第六节安全会议制度

16.7第七节安全教育制度

16.8第八节保险理赔

16.9第九节事故处理（责任追究）

16.10第十节安全档案

16.11第十一节安全物资

16.12第十二节保安管理

16.13第十三节暂设管理

17第十七章资产管理

17.1第一节基本规则

17.2第二节资产运营管理

17.3第三节资产维护管理

17.4第四节资产档案管理

17.5第五节资产风险控制

18.第十八章跨公司产品管理

18.1第一节跨公司工期管理

18.2第二节跨公司质量管理

18.3第三节跨公司安全管理

18.4第四节跨公司技术管理

18.5第五节跨公司资产管理

18.6第六节跨公司维修管理

第一章基本规则

编制人：程万鹏

审核人：

批准人：程万鹏

日期：2013年4月28日

大连中申建筑安装工程有限公司

第一节基本规则

编制人：程万鹏

审核人：

批准人：程万鹏

日期：2013年4月28日

大连中申建筑安装工程有限公司

修改记录

序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期

12010.3.23编码岗位名称及常永新程万鹏

日期修改

2013.4.13编码、岗位名称及编程宇钢程万鹏

制日期修改

第一条目的

1.1说明产品/服务篇的总体内容和组织框架。

1.2对产品/服务的分类、品质标准和实现过程进行框架性的描述。

1.3明确产品/服务制造流程中各部门及岗位职责.

第二条适用范围

2.1适用于大连中申建筑安装工程有限公司。

2.2适用于产品/服务管理的全过程。

第三条引用文件

无

第四条定义

4.1产品：通过对原材料的加工、制造出的有形的建筑工程。

4.2服务：为建设单位提供产品生产或维修的活动过程。

第五条颁布和执行

本制度自2013年4月28日颁布执行

第六条职责

6.1董事长

6.1.1审批产品/服务的分类、品质标准。

6.1.2监督检查产品/服务实现过程。

6.2总经理

6.2.1制定产品/服务的分类、品质标准。

6.2.2全面组织产品/服务实现的过程。

6.3技术总监/工程总监

6.3.1起草、审批产品/服务中施工组织、技术管理相关内容的分类、品

质标准和工作流程。

632组织、监督产品/服务中施工组织、技术管理相关内容的实现全过

程。

6.3.3工程总监负责工程项目前期准备协调办理，工程实施期间负责工

程项目完成各项目标工作的监督，项目重大事务审查协调监督等工作;

协助总经理管理工程项目。

6.4工程经理

6.4.1起草产品/服务中施工组织、技术管理相关内容的分类、品质标准

和工作流程。

6.4.2组织产品/服务中施工组织、技术管理相关内容的实现全过程。

6.5成本经理

6.5.1起草产品/服务中成本管理相关内容的分类、品质标准和工作流

程。

6.5.2组织产品/服务中成本管理相关内容的实现全过程。

6.6安保部经理

661起草产品/服务中安全及文明施工、保卫管理相关内容的分类、品

质标准和工作流程。

6.6.2组织产品/服务中安全及文明施工、保卫管理相关内容的实现全过

程。

6.7招标、采购经理

6.7.1起草产品/服务中分包队伍招标管理、材料采购管理相关内容的分

类、品质标准和工作流程。

6.7.2组织产品/服务中分包队伍招标管理、材料采购管理相关内容的实

现全过程。

6.8资产部经理

6.8.1起草产品/服务中机具设备、周转材料管理相关内容的分类、品质

标准和工作流程。

6.8.2组织产品/服务中机具设备、周转材料材料管理相关内容的实现全

过程。

6.9经营部经理

691起草产品/服务中项目考核、评价与纠偏相关内容的分类、品质标

准和工作流程。

692组织产品/服务中项目考核、评价与纠偏相关内容的实现全过程。

6.10人力资源部经理

6.10.1负责项目管理人员的招聘、入职办理、调转等管理；协调办理

项目部组建工作。

6.10.2负责项目管理人员绩效考核审查、薪酬福利办理及其它相关事

宜办理。

第七条流程

7.1产品和服务为核心流程。

第八条激励

8.1董事长未及时审批产品/服务的分类、品质标准，未及时监督检查

产品/服务实现过程，负激励500元。

8.2总经理未及时制定产品/服务的分类、品质标准，未及时全面组织产

品/服务实现的过程，负激励500元。

8.3技术总监未及时起草、审批产品/服务中施工组织、技术管理相关

内容的分类、品质标准和工作流程，未及时组织、监督产品/服务中施

工组织、技术管理相关内容的实现全过程，负激励300元。

8.4工程经理未及时起草产品/服务中施工组织、技术管理相关内容的

分类、品质标准和工作流程，未及时组织产品/服务中施工组织、技术

管理相关内容的实现全过程，负激励200元。

8.5成本经理未及时起草产品/服务中成本管理相关内容的分类、品质

标准和工作流程，未及时组织产品/服务中成本管理相关内容的实现全

过程，负激励200元。

8.6安保部经理未及时起草产品/服务中安全及文明施工管理相关内容

的分类、品质标准和工作流程，未及时组织产品/服务中成本管理相关

内容的实现全过程，负激励200元。

8.7招标、采购经理未及时起草产品/服务中分包队伍招标管理、材料

采购管理相关内容的分类、品质标准和工作流程，未及时组织产品/服

务中材料采购管理相关内容的实现全过程，负激励200元。

8.8资产部经理未及时起草产品/服务中机具设备、周转材料管理相关

内容的分类、品质标准和工作流程，未及时组织产品/服务中机具设备、

周转材料材料管理相关内容的实现全过程，负激励200元。

8.9经营部经理未及时起草产品/服务中项目考核、评价与纠偏相关内

容的分类、品质标准和工作流程，组织产品/服务中项目考核、评价与

纠偏相关内容的实现全过程，负激励200兀。

8.10人力资源部经理项目准备执