员工成长手册

员工成长手册

姓名:

厂部:

入职（转岗）时间：年月日

员工编号:

写在工作之前

亲爱的员工：

你好，首先在这里代表XX全体员工欢迎你的加入，欢迎你成为我们XX的一员，和我们一起

建设中国汽车事业。

员工是公司发展的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。XXxx公司非常重视员工

的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。XXxx公司对员工成长的帮助、支持

开始于新员工入司的第一天。

浙XXxx公司提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力

的舞台。公司提倡的是超越成功范式、突破自我极限、公司提供舞台、人均有片蓝天的文化。公司价值是

个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。

我们尊重每一位员工，无论你是新员工还是老员工，公司将提供公平的发展平台，对于每一

位真心工作的员工我们都诚心的认可。

新员工进入XXxx公司，正如一张白纸，开始在上面书写新的人生篇章。我们现在都很年轻，

这是我们最大的优势。我们每个员工的前进动力，源自对成功的渴望与追求。我们敢想、敢干、敢拼、

敢闯，我们不怕失败，我们有充沛的精力。

我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为理想而工作的人，我们希望我们的员工以自律、

自检、自觉、自主、自强、自豪的自驱动力为成长的动力，不断提升，成为XX发展的活力之元，

成为XX电动汽车的主人，更要成为中国自主电动汽车建设的主人。

面对国际化的竞争，需要不断自我修炼。帮助新员工迅速融入公司文化，在组织中快速成长，就

是我们编写这本小册子的初衷。

在这里祝愿你顺利通过公司入职培训，成为XX人!

表格使用目录

以下表格中，各学员按本人考察期性质，选择相应表单填写，其中“J”为必须填写表单

转岗

新入职项目页次

跨公司跨部门本部门

培训介绍..........................3

员工成长指南......................4

VJ公司级入职培训卡..................5

VJ厂部级入职培训卡..................6

VVVJ员工职业生涯发展表................7

VVVJ师徒协议..........................8

VJVJ岗位培训辅导/考评卡..............10

VJVJ技能考核表........................11

VJVV岗位辅导记录......................12

V第一个月个人工作心得..............12

V第二个月个人工作心得..............13

VVVJ培训考察期个人工作心得............14

VVVJ岗位培训反馈表....................15

VJVJ试卷粘贴处........................16

VJVJ员工表现评估表....................17

VVV员工考察期成绩汇总表..............18

2

培训介绍

XXxx公司培训实施分公司级培训、厂部级培训、班组级三层次开展。

当您拿到本手册时，表明您在接下来的日子里，正在进行新员工的入职培训三步曲，您将走

过以下历程：

1、公司级入职培训，时间一般为3-7天，采用授课与自学结合的方式，培训内容可在本手册的

《公司级培训登记卡》中查阅，授课内容结束后，您需要接受一场考试，对课堂内容进行检验，未能通

过，我们将和您解除劳动关系；

2、厂部级培训，时间一般为1天，培训内容可在本手册的《厂部级培训登记卡》中查阅，厂部

培训结束后，您需接受一场考试，对厂部培训的内容进行检验，若仍未能通过，我们将和您解除劳动

关系；

3、班组级培训，载体为《师徒协议》，方式为师傅带徒弟的方式进行，时间根据岗位性质而定,

一般分为7个工作日、1个月、3个月、6个月不等，在此期间，您的师傅将会系统全面的介绍岗

位的基本知识、训练您的技能，师傅的言传身教是企业发展知识的体现，更是帮组员工快速成长的

有利武器。在岗培训开展7天后会有一次技能考核，对您的表现进行初步判定；师徒协议期满时，

公司会对您进行一次鉴定，是对您岗位能力的一个评价，鉴定的结果直接影响着您能否胜任现在的

岗位，能否按期转成一名合格的吉利人。

其他培训，您可能会接受各种各样的培训，培训的有效性一直是我们关注的重点，公司会对

各种应知应会的内容进行不定期的抽检，在此过程中，还需要您的大力支持和配合。

3

员工成长指南

Nq事项流程简图时间节点责任人具体说明

1.在课程开始之前在课程签到单上进行签到；

签到〉2.在《员工手册》与《员工成长手册》集用单上

公司级入职

填写表服人力资源部登记：

培训前

培训主管3.领取《员工成长手册》和《员工手册》，了解

员r成长过程：

1.参加公司级入职培训：

公司入职培

2入职培训人力资源部2.遵守课堂纪律；

参加公司级入职培训期间

培训主管3.接受培训态度审杳（占入职培训考核分20%）

1.根据参加课程，填写《公司培训考评卡》：

不合格公司级入职2.参加公司入职培训考试（占入职培训考核分

人力资源部

考试培训结束时8M）:

培训主管

备注：入职珞训考核分低于80分，即被判定试用

合格淘汰期/实习期不合格，停止试用/实习.

厂部入厂部级入职

厂部培训主管1.参加厂部入职培训：

4职培训参加厂部级入职培训培训

不合格1.参加厂部级培训考试：

厂部入厂部级入职2.根据参加课程，填写《厂部级培训登记卡》

考试厂部培训1：管

职考试培训备注：入职培训考核分低F80分，即被刊定试用

淘汰）期/实习期不合格，停止试用/实习.

合格

厂部培训主管1.根据个人状况填写《新员工职业生涯发展表》

厂部级培训厂部生产科长2.根据岗位及个人情况，分配班组并，指定师

6答订协议傅：

签订《师徒协议》之后3天内厂部班组/科

长2.签署师徒协议，明确师徒义务和权力：

岗位（班1.填写《班级培训辅球卡》，确定加傅对徒弟指

岗位辅直接主管

接受师傅的岗位技组）培训期导工作内容：

7导师傅

能辅导间2.根据加傅指存，学习岗位技能

1.岗位培训7天后，申请开展岗位技能考核.

2.接受第三方考核，并在《技能考核表》上签字

不合格岗位（班厂部培训E管确认.

8技能考核考”>组）培训7厂部技侦科等3.考核合格，在肺傅心督卜，可独立上岗操作.

天后为映的第三方注：岗位技能考核不合格，根据本人申请，可在

ZL周内开展复核，夏核不合格者，将被判定试用/

合格［:淘汰实习期不合格，终止试用/实习.

技傕曷核合L在工作中学习.每个月写一结工作心得.由加

岗位监在师傅监督指导下格卜；至加徒直接主管傅进行当月工作点评。

9

督辅导独立上岗操作协议期结束如傅2.入职后1个月内，由员工本人填写《岗位培训反

前愤表》，对即段的培训进行自我总结：

1.由本人H接主管对本人试用期间的表现进行打

不合格分点评，并填写《员工在职培训考核表》.

考察期表考察期结束直接主管

10工作考核2.评估合格，参加转正/评定考试

房厂部馍导

―现评3.评估不合格，作为试用期/实习期不合格，停止

人力资源部

淘汰试用

合格

转正1-试用期员工参加转正考试

正/评定洽格公司

11评定考号察期结束后2.转岗员工参加转岗考试

人力资源部

试（淘汰3.实习生第一阶段结束参加实习评定考试

合格

考试合格后分别是：

录用或维公司试用转正，向意录用

12续实习人力资源部转岗转正，转闵确定

实习生评定合格，继续实习

4

公司级入职培训卡

入职时间:

培训

序号培训项目培训课程学习方式培训日期

课时

自主创新造就了XX现象2□授课口自学

1企业文化2□授课口自学

2□授课口自学

员工行为规范和人力资源制度宣贯

与学习2□授课口自学

2规章制度

其他制度宣贯与学习2□授课口自学

员工信息安全□授课口自学

汽车基础知识2□授课口自学

3生产管理汽车四大工艺4□授课口自学

□授课口自学

4质量管理全面质量管理2□授课口自学

生产安全管理2□授课口自学

职业健康安全管理体系标准体系2□授课口自学

5安全教育

环保基础知识2□授课口自学

2□授课口自学

6拓展训练团队建设8□授课口自学

员工职.业精神与态度2□授课口自学

7职业道德

□授课口自学

其他公司

8

级培训

9入职考试对以上内容进行检验2号试

公司级培训员工入职培训确认

本人已完成公司级入职培训，并已知晓公司的相关制度、流程和规定，特此确认

5

被培训人签名:

日期:

厂部级入职培训卡

入厂部时间:

培训

序号培训项目培训课程学习方式培训日期

课时

部门简介/规部门职责职能简介、部门员工行

12□授课口自学

章制度为规范要求

本部门5s管理和安全基本知识与

26S管理2□授课口自学

技巧

设备、工具管

3主要设备、工具的维修与保养2口橙课□自学

理知识

4工艺本部门工作工艺、流程1□授课口自学

5

6

7

考试对以上内容进行检查1

备注：以上课程，可根据员工入职岗位性质，进行部分或全部课程培训。

厂部级培训

员工入职培训确认单

本人已完成厂部级培训各项内容，并已知晓公司的相关制度、流程和规定，特此确认。

6

被培训人签名:

口期：

员工职业生涯发展表

一、个人基本信息

姓名：学历：

年龄：入职岗位：

二、个人职业发展目标（天赋才能、技能、抱负事业价值观、目标阶段、工作环境、职位）

时间内容描述

进入公司

1个月的

目标

进入公司

3个月以

目标

三、自我评价

方面内容描述

个人优点（举三项）

个人爱好

个人发展方向（管理&技术&其

它）

缺点/绊脚石（举三项）

四、我需要的帮助

根据我个人情况，要达到我的个人职业目标，我需要以下帮助

1、

7

2、

师徒协议

为保证师傅带徒弟活动顺利开展，确立师徒关系，明确教学内容，本着自愿的原则签订本

师徒协议书。

一、师徒权利与义务

1、师傅须按在职培训计划，在规定时间内对徒弟进行悉心教导;

2、徒弟须按在职培训计划，接受师傅教导和工作安排，在规定时间内完成学习内容；

3、师徒双方须相互理解支持，并接受第三方监督和考核；

4、师傅有告知徒弟工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施的义务；

5、徒弟有接受师傅安全生产方面的教育，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事

故预防和应急处理能力的义务;

二、第三方（师徒所在部门主管单位）权利与义务

1、第三方须为徒弟安排经验丰富的师傅，并对师傅进行必要培训；

2、第三方根据实际情况，与师徒双方协商一致前提下，有调整本协议的权利；

3、第三方有义务保证师徒双方培训所需的时间和设备等；

4、第三方有对师徒协议履行情况进行考核的权利。

三、协议履行时间

师徒协议作为班组培训实施的主要方式，其期限根据所从事岗位的特性而定，一般而言，分

为七个工作日、一个月、三个月、六个月等。本协议的履行期限为：年月日——年月日四、

培训内容与实施要求

1、培训内容见附页《师傅带徒弟培训内容》；

2、培训内容由第三方和师傅共同协商制定，安全、技能等属于必须培训内容不得随意删减；

3、师傅未按照培训内容要求实施培训的，由第三方对师傅进行考核并限期整改，拒不执行的或未能按

期整改的则由第三方更换师傅；

4、在培训实施的五至七天之内为师傅对徒弟的初步判定期，师傅可根据徒弟的知识、工作态度、

技能学习等方面的表现，对徒弟能否胜任本岗位做初步判定。

5、在初步判定期内若师傅判定徒弟经培训后仍无法胜任本岗位时，可向所在岗位直接主管提出，

并请直接主管报第三方进行处理。

6、在初步判定期内若师傅判定徒弟经培训后无法胜任本岗位，并经鉴定后属实但师傅未在培训初步判

定期报备第三方的，师傅需承担相应责任；

7、师傅认为徒弟技能培训内容达到要求时.可向第三方申请对徒弟培训内容进行鉴定,鉴定合格

8

后，徒弟方可在本岗位进行单独上岗操作；

8、师傅在实施培训中，需要按照计划的培训内容进行逐步实施，为保证培训效果，培训实施前三天内

不可向第三方申请对徒弟技能以及培训内容进行鉴定，一般情况下在培训七天左右提起申请：9、在师带

徒实施的前十五个工作口内，仍未提起鉴定的，由第三方统一组织实施强制鉴定，鉴定不合格者，视

为员工在试用（考察期）内不能胜任岗位要求，由第三方申请公司与徒弟解除劳动关系，但第三方需

提供相关证明材料；

10、在师带徒实施的前十五个工作日内，每名徒弟拥有两次鉴定申请的机会，第一次鉴定不合格

者，可在前十五工作日内，可申请再次鉴定。第二次鉴定仍不合格者其最终鉴定成绩视为不合格。由第

三方组织实施的强制鉴定不在此例即参加强制鉴定人员只有一次鉴定机会：

11、本厂部的师傅协议执行情况，由第三方指定专人进行管理；

12、公司人力资源部将对鉴定结果的真实性以及师徒协议的实施情况，进行不定期抽检，抽检结

果在部门月度考核中进行体现；

五、本协议一式三份，师徒双方各执一份，第三份留存在《员工成长路》内；

六、本协议自签订之日起生效。

师傅方签字：徒弟方签字：

时间：时间：

第三方代表签字（盖章）：

时间：

9

师徒培训内容（师徒协议附件）

序号培训内容培训方式培训日期

1岗位名称以及主要工作职责、作业环境、本岗位职业健康和环境现场讲解

因素以及重大危险源与环境因素的防范与控制措施，本岗所涉及信

息安全注意事项和防范方法

2本岗位安全注意事项、劳保用品穿戴、消防设施等现场讲解

3讲解本岗位使用的设备、工位器具的性能，防护装置的作用和使现场讲解

用方法；

4讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使学员现场讲解

真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到

不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；

5介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度；现场讲解

6教育学员发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人现场讲解

员，并学会如何紧急处理险情

7所操作零部件的组成部分或工作原理现场讲解

8本工序所使用的工装、设备或工具的规格，及保养方法，安全操现场讲解

作规程

9作业指导书、工艺卡片工步内容学习、现场观摩，掌握木工序质现场讲解

量对下工序及公司产品质量的影响

10进行实际操作示范，重点讲解操作顺序、安全操作要领，边示范，边现场讲解

讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作操作示范

规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果

11指导徒弟进行实际操作练习示范讲解

12综合辅导示范讲解

注：师带徒培训内容根据所在岗位特性而定。

10

岗位培训辅导/考评卡

个人情况

拟任职岗位：入职日期：所在班组/科室：

直接主管：部门主管：考察期:一年一月—一年—月

班组/科室培训任务及考评

类别任务日期直接主管本人确认

让本班组/科室其他员工知道新员工的到来月3

准备好新员工劳动保护用品月1

准备好给新员工培训的班组/科室内训资料月3

球

班组/科室功能介绍，班组/科室的简介月

栏3

当：新员工工作描述、职责要求，与指导老师和新员

月3

如工一起讨论新员工的第一项工作任务

)为新员工指定工作导师月3

为新员工制定试用期工作规划月1

部门领导与新员工进行非正式谈话，重申工作职

月3

责，交流部门工作重点，回答新员工的提问。

个人培训计划日期师傅本人确认

安环知识和技巧月3

质量相关知识和质量意识月3

5S实操技术月3

后

用设备工装知识和操作月3

靖

工艺知识

栏H1

实操技能月a

11

技能考核表

项目考试内容配分扣分原因得分

介绍本岗位有哪些重大危险源、重大环

境因素、及信息安全因素,所采取的防范

10

措施、控制措施、急救避险、安

全操作知识。

介绍本岗操作对下工序及公司产品质

孟10

量的影响

淋

8-阐述工艺卡片工步内容。10

笳

介绍木岗位技术要求，存在问题及改

5

进方案。

设备及工具的规格，保养方法。10

所用设备型号，各部分性能、如何维

10

护等。

工装、设备点检内容熟悉程度10

本工位实际操作熟练度。10

实

际规定时间内完成工序的工作质量。

10

操规定时间一；实际操作时间_____

作

安全与文明操作：

1.劳保用品佩戴齐全

2.设备工具轻拿轻放、定制管理10

3.遵守工艺、劳动纪律、符合安全操

作规程。

其它5

合计100

注：发现轻微违规现象（比较熟练）扣1-2分，严重违规现象（不熟练）不得分。

|工位号工位名称

12

第一个月个人工作心得（收获和自己的不足）

1、收获：

2、自己的优势：

3、自己的不足；

4、建议：

姓名：日期：

□该员工已掌握本岗位所需知识与技能，鉴定成绩合格，具备上岗资格，可独立上

岗。

□该员工尚未掌握本岗位所需知识与技能，鉴定成绩不合格，不具备上岗资格.

考评员：培训员：

考评日期：________________

本人签名：________________

岗位辅导记录

13

1.在工作态度方面，您认为被考核者是否存在不足？若存在，具体的问题是什么？为此，您提供

了或准备哪些辅导？

2.在工作技能方面，您认为被考核者还存在哪些不足？为此，您将为其提供怎样的辅导？

师傅:

日期:

第二个月个人工作心得（收获和自己的不足）

14

1收获:

2自己的优势:

3、自己的不足:

4、建议：

姓名：日期：

1、在工作态度方面，您认为被考核者是否存在不足？若存在，具体的问题是什么？为此，您提供

了或准备哪些辅导？

2、在工作技能方面，您认为被考核者还存在哪些不足？为此，您将为其提供怎样的辅导？

师傅：

口期：

15

培训考察期个人工作心得:

姓名:日期:

请从工作态度、工作技能、发展潜力三个方面综合评价被考核者:""

师傅:口期:

班组级培训确认单

本人」完成班组级培训各项内容的学习，并签署了《师徒协议》，已知晓班组级的相关制度、

流程和规定，在本岗位能够独立上岗，特此确认。

被培训人签名:

日期:

16

岗位培训反馈表

入班组/科室时间:

1.你的师傅是否对你进行岗位安全培训？是口否口

2.你的师傅是否认真传授岗位技能知识？是口否口

3.你是否已熟悉本岗位工作环境的情况？是口否口

4.你是否已认识班组/科室里所有的同事？是口否口

5.你是否觉得班组/科室培训有效果？是口否口

1.在班组/科室培训中，有哪些你觉得意义