公司国际业务与市场拓展制度

公司国际业务与市场拓展制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司国际业务和市场拓展活动，提高市场开拓效率和国际业务运作水平，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含高层管理人员、营销团队、市场拓展团队以及相关部门。第三条定义1.1国际业务：指公司与海外客户开展的贸易、投资、合作等商务活动。1.2市场拓展：指公司通过市场调研、产品推广、渠道开发等手段，开拓新的国内和国际市场。第二章组织架构第四条国际业务部门4.1公司设立国际业务部门，负责统筹和协调公司的国际业务活动。4.2国际业务部门下设不同区域或国家业务组，负责具体的国际业务开展和管理。4.3国际业务部门由部门经理领导，下设业务经理、业务专员等具体职位。第五条市场拓展部门5.1公司设立市场拓展部门，负责市场分析、产品推广和市场开拓工作。5.2市场拓展部门下设不同市场或产品组，负责具体市场调研和产品推广。5.3市场拓展部门由部门经理领导，下设市场经理、市场专员等具体职位。第三章国际业务开展第六条国际业务策划6.1国际业务部门应定期订立和调整国际业务策划，明确发展目标和任务。6.2国际业务策划应包含市场分析、目标市场选择、营销策略、合作伙伴选择等内容。第七条客户开发7.1国际业务部门应通过多种渠道开展客户开发工作，包含参加展会、合作沟通、市场调研等。7.2在客户开发过程中，应确保符合法律法规和公司的道德规范，保护公司的商业机密和客户隐私。第八条合作伙伴选择8.1国际业务部门应依据公司发展战略，在合作伙伴选择时重视对方的信誉、经验和实力。8.2在签订合作协议前，应进行认真的尽职调查，包含对方企业背景、经营情形、信用记录等。第九条交付与售后服务9.1国际业务部门应与客户协商确定交付日期和方式，并确保定时交付。9.2在交付后，应供应及时的售后服务和技术支持，解决客户提出的问题和需求。第四章市场拓展第十条市场调研10.1市场拓展部门应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，为产品推广供应参考。10.2市场调研应包含客户需求分析、竞争对手分析、产品定位等内容。第十一条产品推广11.1市场拓展部门应依据市场调研结果，订立相应的产品推广计划。11.2产品推广计划应包含推广渠道选择、推广活动策划、市场营销活动等内容。第十二条渠道开发12.1市场拓展部门应乐观开发新的销售渠道，提高产品销售掩盖率和市场份额。12.2渠道开发应包含经销商招募、合作伙伴选择、渠道管理等内容。第五章监督和评估第十三条监督机制13.1公司设立相应的监督机构或组织，对国际业务和市场拓展活动进行监督和评估。13.2监督机构或组织应定期进行业务审查，及时发现和解决问题，提出改进看法。第十四条评估标准14.1国际业务和市场拓展活动应依照公司的发展战略和目标进行评估。14.2评估标准包含业务量、销售额、市场份额、客户满意度等指标。第六章附则第十五条监督责任15.1国际业务部门和市场拓展部门应加强对下属人员的监督和管理，确保工作按要求完成。15.2假如发现违反本制度的行为，应及时采取措施进行整改和处理，确保公司利益不受损害。第十六条责任追究16.1对于严重违反本制度的行为，将视情节轻重予以相应的纪律处分，包含警告、记过、记大过等。16.2如涉及违法行为，将依照法律法规进行处理，并追究相关人员的刑事责任。第十七条本制度的解释权本制度解释权归公司管理负责人全部，并由公司依据实际情况进行解释和修订。结束语本规章制度的订立旨在规范公司国际业务与市场拓展活动，