国际联合轮胎蒸汽管道技术标

国际联合轮胎蒸汽管道技术标

天津国际联合轮胎（异地搬迁、结构调整、产品提升、技术改造）工程压力蒸汽管道安

装工程

技术标

施工组织设计

1＞施工组织设计正文

2、附表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开竣工【I期和施工进度计划网络图附表五:施工总平面布置图

附表六：临时用地表

第一章综合说明

第一节编制说明

第二节工程概况

第三节主要实物量

第四节工程特点及难点

第五节工程自然条件

第六节施工总体部署

第七节施工流水段的划分

第八节施工准备

第二章施工现场平面布置及临时设施布置

第一节平面布置总平面布置及临时设施布置

第三章工程项目管理组织体系

第一节项目管理

第二节项目经理部设置

第三节项目部主要成员及各部门职责

第四节项目经理部的管理职能

第五节公司在项目管理中的职能

第六节项目经理部主要管理人员配备表

第四章劳动力计划

第一节劳动力来源

第二节劳动力配置

第三节按工程施工阶段投入劳动力计划

第四节保证劳动力及时供应的措施

第五节总包对分包单位的管理措施

第五章施工进度计划及工期保证措施

第一节工期计划概述

第二节施工作业计划

第三节施工工期保证措施

第六章主要施工机械、设备计划

第一节机械设备配置原则

第二节机械设备投入计划

第七章施工测量

第一节制定测量方案的基本原则

第二节测量准备

第三节管架土建施测方法及技术要求

第四节管道工程施测方法及技术要求

第八章、管架、管墩、井类等土建专项施工方案

第一节土建部分施工综述

第二节管桩工程施工方案

第三节土方工程施工方案

第四节管架工程结构施工

第五节钢桁架构件预制安装

第九章压力管道安装工程施工方案

第一节管道安装施工准备

第二节管道加工和预制管件制作

第三节钢套钢保温管预制专项方案

第四节管道支架安装

第五节管道组对

第六节管道上管架施工

第七节压力管道的焊接

第八节钢套钢穿越专项方案（本工程重点及难点施工方案）

第九节法兰和阀门安装

第十节补偿器安装和管道的冷紧、热紧

第十一节防腐工程

第十二节保温工程

第十三节试压、清洗、试运行

第十章采用新技术、新工艺及专利技术应用

第十一章工序间协调措施

第一节施工总承包管理

第二节对专业分包单位的管理

第三节与各专业配合、协调、管理

第四节各专业穿插协调措施

第五节与业主、监理、设计、政府部门的配合

第十二章质量保证措施

第一节质量管理程序与质量预控

第二节质量方针及目标

第三节质量管理体系

第四节质量管理人员职责

第五节质量控制措施

第六节分部分项质量保证措施

第十三章施工安全保证措施

第一节安全管理方针及目标

第二节安全管理制度

第三节安全教育

第四节安全交底及检查

第五节安全管理组织

第六节高空作业安全技术措施

第七节消防措施

第八节临时用电

第九节保卫措施

第十节HSE安全保证措施

第十四章雨季、冬季施工措施

第一节雨季施工措施

第二节冬季施工措施

第十五章现场文明施工措施

第十六章施工现场环境保护的措施

第十七章施工现场及周围建筑物维护措施第十八章工程交付、服务及保修

第一节竣工验收

第二节工程交付

第三节工程回访

第四节工程服务及保修

楔子

尊敬的业主：

尊敬的全体评委：

承蒙业主信任，我公司十分荣幸地被邀请参加“天津国际联合轮胎（异地搬迁、结构调整、

产品提升、技术改造）工程压力蒸汽管道安装工程”施工投标，值此，谨以企业法定代表人

身份向业主及全优本评委表示感谢！

我公司十分珍惜这次难得的机会，愿意以超群的施工质量，快捷的施工工期，合理的工程

造价和文明整洁的施工现场承包该工程。

自接到贵单位的招标文件，施工图纸和有关答疑纪要后，我公司即组成本工程投标小组，

由公司领导亲自组织指挥，深刻领会招标文件精神，吃透设计图纸，严格按照《招标文件》、

设计图纸及国家现行有效的施工验收规范要求和我公司内控标准、作业指导书等要求，精心

编制该工程的投标文件。现将我公司编制的“天津国际联合轮胎（异地搬迁、结构调整、产

品提升、技术改造)工程压力蒸汽管道安装工程”投标文件呈报给业主及全体评委，请予以

审议。

同时，若我公司中标，将承诺如下几点：

1、保证按合同要求进行施工和竣工，并在所有方面令业主感到满意，遵守业主所有合理

的指示和要求。

2、组织落实：由公司主管经理亲自担任工程总指挥，由优秀的项目经理担任本工程的项

目经理，一旦中标，我公司将派出达到国内先进水平的队伍参与管理和施工。

3、质量目标：达到一次性验收合格。

4、工期目标：保证在投标工期内圆满完成施工任务。

5、安全目标：达到无工伤、无事故、无险情，搞好文明施工，配合总包方共创“文明标

化工地”。

投标单位：(盖章)

法人代表：(盖章)

日期：2012年10月8日

第一章综合说明

第一节编制说明

一、编制依据

1、天津国际联合轮胎(异地搬迁、结构调整、产品提升、技术改造)工程压力蒸汽管道

安装工程招标文件及补充答疑纪要。

2、天津市化工设计院设计的天津国际联合轮胎(异地搬迁、结构调整、产品提升、技术

改造)工程压力蒸汽管道安装工程施工图。

3、国家现行有效的施工质量验收规范与操作规程。

4、国家及天津市、滨海新区有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。

5、建设部推荐重点推广的十项新技术。

6、我公司贯彻IS09001与ISO14001标准而建立的质量手册、程序汇编及支持性文件。

7、现场勘察记录。

二、编制原则

一切从实际出发，质量信誉至上，确保安全、环保。我们将以招标文件、图纸为依据，本

着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细

实用、降低工程造价的原则，为确保工程质量、进度、环境保护及投资节省率达到业主的满

意，编制了本施工组织设计纲要。若有幸中标，我公司将以本大纲为依据，根据工程施工图

及具体进展情况编制更为详细的分项作业施工组织设计，以保证工程质量、进度和安全文明

目标的实现。

我们在本施工方案的编制过程中，力求坚持以下原则进行：

(1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序；

(2)遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；

(3)采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；

(4)科学地安排冬、夏、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；

(5)充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；

(6)尽量采用国内外先进技术和科学管理方法，应用先进的现代化管理思想和管理方法对

工程进行科学管理，确保工程建设管理的高效和良好运作；

(7)尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面；

(8)方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性；(9)大胆采用新技

术、新工艺、新材料，加强质量管理，确保工程质量。

(10)在确保工程质量和安全生产前提下尽量降低工程成本、加快工程施工进度，达到缩短

工期的目的；

(11)组织施工注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工；

(12)在施工管理扩大计算机的工程应用范围，充分发挥我公司现有的施工管理、财务预算

等软件及计算机、信息设备，提高自动化办公程度和信息化程度；

(13)整个工程的管理严格执行国家及地方相关法律法规，并诚挚服务于业主和监理单位。

三、项目涉及的施工技术规范及质量标准

本工程采用的规范、规程验评标准均为截止到2011年12月份中华人民共和国颁布的现行

有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准最新版本。(一)本工程拟采

用的施工及验收规范、规程文件目录(土建部分)

(二)压力管道安装常用法规标准目录1、综合法规篇

（三）本工程拟采用的安全、环境、职业健康技术标准与规程

第二节工程概况

一、本工程总体概况

本工程名称：天津国际联合轮胎（异地搬迁、结构调整、产品提升、技术改造）工程压力

蒸汽管道安装工程。

本项目是自天津渤海化工集团永利热电有限公司现有9号管廊上蒸汽管道预留口处至天津

国际联合轮胎橡胶有限公司（临港工业区）围墙处，蒸汽管线路由长度1500米。DN300mm,

蒸汽压强（MPa（G»4.0-4.4；温度（摄氏度）400-440»

建设单位：天津国际联合轮胎橡胶有限公司。

设计单位：天津市化工设计院。

项目资金来源：国有企业自筹并且以落实。

计划开工日期：2012年10月16日，计划竣工日期：2012年11月16日施工总工期：32

日历天。

工程质量要求：达到国家相关行业验收规范合格标准。

承包方式：包工包料。

本次招标范围：包括土建工程、管道支架、管道安装及材料供应、调试和维修服务等。具

体工作温度：420℃

设计压力：4.65MPa（表压）设计温度：450℃蒸汽流量：

2、管道敷设方式

（1）自天津渤化永利热电有限公司现有9号管廊至渤海十八路的蒸汽管线利用现有9号

管廊架空敷设，自渤海十八路至景观河处的蒸汽管线利用现有天津滨海天筑永利建材有限公

司管架基础位置重新设置管架架空敷设,跨越景观河道处的蒸汽管线利用现有管架架空敷

设，其中穿越铁路涵洞、长江道涵洞、穿越渤海十八路涵洞处的蒸汽管道采用预制直埋蒸汽

保温管，穿越天津碱厂大门处，跨越景观河道后至渤海十八路的蒸汽管线采用预制直埋蒸汽

保温管直埋敷设，蒸汽管线穿越渤海十八路后至天津国际轮胎橡胶有限公司（临港工业区）

围墙处采用架空敷设，重新设置管架。

（2）预制直埋保温管采用3、管道、管道附件及阀门的选用

蒸汽管道及管道附件均为无缝合金钢钢管，材质均为15CrMoG,在450℃时:其许用应

力【6】应为91MPa,管子制造、检验应符合《高压锅炉用无缝钢管》（GB5310-2008）的标

准。

弯头、异径管制作应符合《电站钢制对焊无缝管件》（DLT695-1999）及《钢制对焊无缝管

件》（Cb/T12459-2005）标准。

蒸汽的阀门、疏水器压力等级均为lOMpa,在450℃时，应能承受4.65Mpa的压力。以

上阀门、疏水器端部法兰应为突出（RF）.

以上管道、管道附件、阀门、法兰的检验应符合《电力建设施工及验收技术规范》（管道

篇）（DL5031-94）的规定。4、管道的安装、焊接

管道、管道附件、阀门、管托的安装均应符合（DL5031-94）的规定。管道安装时，天津

渤化永利热电有限公司现有9号管廊上蒸汽设置n型补偿器吸收管道热位移n型补偿器应

做冷紧，蒸汽管道冷紧比（即冷紧值与全补偿值之比）均为05其余架空辐射的蒸汽管道管

托应偏装，偏装方向为逆管道膨胀方向，蒸汽管道偏装量为5.0mm/m,安装详下图:

注：Z\1=L1*5mmzmA2=(L1+L2)*5mm/m

△n=S(Ll+L2+„+Ln)*5mm/m

△1,A2,An为偏心安装量，均向固定点方向偏移。

架空辐射的蒸汽管道设有保温型固定管托及滑动管托，固定管托均为焊接型固定保温管

托，与管道焊接部分的钢材材质应与管道材质相同。管托高度250mm,蒸汽管道选用抱箍

型滑动保温管托，抱箍材质应为15CrMoG。

除9号管廊蒸汽管线外，其余架空敷设的蒸汽管线设有滚动支架，蒸汽管线采用自密封型

旋转补偿器，旋转补偿器购买前应由供货商校核蒸汽管线的稳定性。

管道焊接均采用手工电弧焊量弧焊打底，V型坡口、焊条、焊丝的焊接工艺性能应良好，

应按照焊接母材的化学成分、力学性能、焊接接头的抗裂性，焊前预热、焊后热处理，使用

条件及施工条件等因素综合确定。15CrMoG钢管焊接前预热预热温度为150-250"。，①325

主管上的焊缝应进行焊后热处理，温度为670-700℃,恒温时间为1小时。管道的焊接施工

应符合《火力发电厂焊接技术规程》(DL/T869-2004)的规定。焊缝无损检验标准为

(DLfT821-2002)《钢制承压管道对焊接接头射线检验技术规程》蒸汽管道焊接接

头为I类，蒸汽管道均采用100%射线检验，质量合格级别为n级，蒸汽管道应进行硬度检

验和进行光谱检验，检验比例及质量合格标准均应符合(DL/869-2004)的规定。

管道安装完工后应进行水压试验，管道试验压力为7.0MPa,稳压10分钟，压力降至

4.65MPa,稳压30分钟后，压力不降、无渗漏为合格，水压试验合格后应将高点排气阀门

用法兰盖封严再进行严密性试验。

管道压力试验合格后可进行清洗，清洗可采用蒸汽或水。

管道的压力试验和清洗应符合(DL/5031-94)的规定。

5、管道防腐及保温

蒸汽管道应采用喷砂除锈，除锈等级为Sa2.5级，除锈后蒸汽管道涂刷有机硅铝粉耐热漆

2道，每道涂层干膜厚度为25um。

蒸汽管道采用复合材料，内层为硅酸铝管壳，密度W190kg/m3,常温导热系数W0.042W/m七,

8=100mm,外层为超细玻璃棉管壳，密度N45kg/m3,常温导热系数W0.03W/m℃,3=120mm,

疏水管道均为硅酸铝管壳单层保温。蒸汽管道保温层、油站防水层均采用宽20mm,3=0」5mm

钢带，用打抱箍紧固，保护层为3=0.5镀锌钢板，抽

薪柳钉固定。疏水、放气管道保温层、油毡防水层可采用18号镀锌铁丝固定。保温层图

示及施工方法详见国标图集98R418.

预制直埋蒸汽管道采用复合保温材料，内层为硅酸铝管壳，密度W190kg/m3,常温导热系

数式.42W/m℃,6=100mm；中间层为超细玻璃棉管壳，密度N45kg/m3,常温导热系数4).03

W/m℃,5=80mm;外层为聚氨酯，密度为密度次5kg/m3,常温导热系数W0.03W/m℃,

8=40mm；要求预制直埋蒸汽管道具有很好的防水及耐高温（温度羽50℃）、高压性能。

要求预制直埋蒸汽管道外护套钢管（包括内固定节、内滑动管托）要有可靠的防腐层、抗

酸、碱、盐、电腐蚀，保证管道的整体使用寿命不低于25年。

6、预制直埋蒸汽管道在管内蒸汽温度为420℃的条件下，要求保温管直管段外表面的年平

均温度不高于50℃,内固定节等管件处外表面温度不高于60℃,要求在满足外表面温度要

求的同时，所有同管径管道及管件的外套管管径要相同。预制保温弯头的构造应满足不小于

100mm径向位移量。沿蒸汽流向，使旋转补偿器留有320mm的预变量。直埋管高出地面

1.5米。

7、直埋管道埋深为2米，直埋敷设的管线沟槽底部夯实，并且在保温管周围应填200mm

厚细砂，砂应过筛不应有尖角颗粒。

8、直埋敷设的管道，在转弯处需加装泡沫垫以吸收管道位移。

9、管线平面图所注的标高，架空管线表示架顶相对标高，直埋管线表示保温管底相对标

高，渤海十八路室外相对标高为4.50米。其余路段室外相对标高为3.65米。（大沽高程）

10、管道安装在高程变化时，蒸汽管线低点应装疏水装置，并应保证输水畅通，疏水器采

用热动力式疏水阀，由疏水器至疏水井之间的疏水管应做防腐保温处理。

11、蒸汽管道安装完成后应进行吹扫，吹扫要求按照（DL/5031-94）的规定执行。

12、管网运行要求：

（1）管网运行暖管前要求将疏水阀两侧及旁路的阀门全部打开，检查各排潮管有无堵塞

现象。

（2）暖管时应缓慢开启阀门，开启量逐渐加大，暧管后的恒温时间应不小于一小时，在

此期间应观察疏水器有无堵塞或疏水不畅以及排潮管冒汽异常等现象，发现问题应及时处

理。

（3）暖管合格后，略开大大汽门缓慢提高蒸汽的压力，直至管道内的蒸汽参数达到

正常运行值。

（4）暖管要求连续进行至管网正式启动，管网启动后应将疏水旁路的阀门关闭。

13、管线施工时应与其它专业施工密切配合。

14、本工程均为高空带电作业，施工前应制定严格的安全管理制度，施工中应采取有效安

全措施防止人身伤害事故。

15、蒸汽管线试车运行时沿线应加强巡视，及时观察管线位移的情况发现异常及时解决。

16、管线安装及支架

（1）蒸汽管线安装时需在高点设放气阀（试压时使用，运行时常闭），采用法兰截止阀，

低点设疏放水装置见放水装置安装图。

（2）安装前所有管道、附件均应清除内部污垢和杂物，安装中断的敞口应临时封闭。

（3）在管道转弯、穿管墩及在支架处不应有接口和焊缝。

（4）管网弯头均采用成品弯头，地上管线部分R1.5DN,地下管线部分R2.0DN.

（5）管网滑动管托均采用节能型滚动管托，管托包括轴承滚动托架和管道绝热支座两部

分，蒸汽管道的绝热支座为管夹式；由厂家成套供货，安装时，轴承滚动托架至于官墩顶部,

与墩顶预埋钢板焊接，管道绝热支座置于轴承滚动托架上部，支撑管道，管道支座的长度按

下表选取。

管道绝热支座长度表

管网导向管托均采用导向滚动托架和导向绝热支座。

蒸汽管道固定支座采用管夹式固定支座。

（6）管网沿线固定支架、滑动支架及导向支架的位置均按照图纸中给定的位置确定，应

采取整体放线，统一开挖，施工中如出现与其他地下管辖或设施冲突时，应及时通知设计单

位有关部门，会同相关产权单位协商解决。

（7）穿越道路的管线部分路段已预留套管或管涵，施工时应与设计密切结合。对位预

埋套管的管线应采取套管与工作管统一放线，如发现标高等与设计不符时，应及时与设计人

员进行联系解决。

17、管道的热补偿

（1）所有的补偿器应在厂家技术人员指导下安装。

（2）管道安装完毕后应对旋转补偿器进行预变位，预变位量为管道补偿段膨胀量的50%,

本工程管道与拉伸量为2.0mm/m（距固定支架）

通过旋转补偿器吸收热伸缩量的管道。其滚动管道的安装位置应向旋转补偿器的反方向偏

移，偏移量为该点至补偿器的管道长度膨胀量的50%,本工程管道的偏移量为4mmzm（距固

定支座）。

（3）工程全部采用预制弯头、变径管和三通，不得用预制保温管加工变径管及三通。

（4）本工程在施工前应先进行平整场地，使场地标高达到达到设计场地标高。18、

管道冲洗方案

管道水压试验合格后，需进行全系统的水冲洗，冲洗应严格执行《城镇供热管网工程施

工及验收规范》（GJJ28）规定

由于管网线路较长，因此冲洗采用闭式循环，分段冲洗。

一般情况下，冲洗流速不低于LOm/s,以保证残存在管道中的杂物（如泥沙、焊条、螺帽、

碎砖石等）在清洗时，被冲到管道的低点放水短管处，顺利排出。

第三节主要实物量

土建工程主要实物量

蒸汽管线安装工程实物量

第四节工程特点及难点

本工程系土建工程及热力管网安装工程，具有以下主要特点：

1、本工程工期要求紧，需要合理安排进度计划，各专业施工队要有总体意识，顾全大同,

严格执行进度计划。

2、钢套钢预制直埋保温管及其工程自然条件

-、气象条件

临港工业区的气候特征属暖温带季风型大陆气候，四季分明，春季较短，干旱多风。夏季

受太平洋副热带高压和大陆低压的影响，多为东南风，天气表现为高温潮湿多阴雨

年降水量三方之二在夏季。秋季天气冷暖适中，多晴天，风速较小。冬季受西伯利亚和蒙

古冷高压控制，天气寒冷少雪，盛行西北风。该地区的主要气象参数如下：年平均

气温：12.6℃

年平均最高气温：16.91℃

年平均最低气温：2.60℃

绝对最高气温：39.9℃

绝对最低气温：18.3℃

最冷月（1月）平均气温：6.0℃

最热月（7月）平均气温：26.2℃

各月平均绝对湿度：（全年）：12.2mb

各月平均相对湿度：（全年）：63%

最小绝对湿度：0.2mb

年平均蒸发量：1602mm

全年盛行风向：西南风

夏季盛行风向：东南风

冬季盛行风向：西北风

10分钟平均最大风速：30.8m/s

年平均风速：4.1m/s

年平均降雨量：603.7mm

年总降雨量（最大）：1089.5mm

年总降雨量（最小）：278.4mm

一昼夜最大降雨量：176.9mm

最大积雪厚度：20cm

土壤最大冻结深度：70cm

二、地形、地貌

敷设管线区域地貌属滨海堆积平原，原始地形多为沟、塘，电厂首站南与创业路北侧沿线

间，有120m左右鱼塘需要进行填挖，填土范围为蒸汽管网东侧10m。创业路沿线至西中环

延长线地势平坦。

三、地下水

地下水位随季节变化，丰水季上升，枯水季下降，年变幅0.5米左右。地下水属潜

水类型，静止水位埋深1.5〜2.0米。通过室施工总体部署

一、施工部署原则

本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场

施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机

械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足

够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时

间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序

推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意施工

阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控

状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下：

1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用

水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。

2、从工程开工之口起，做好材料的定购工作。

3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各

专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以

及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。

二、项目管理目标规划

本公司组织工程技术人员仔细熟悉图纸、反复领会业主单位的要求，充分认识到本工程的

特点与重要性。本公司将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、

安全、文明、圆满地完成本工程的施工任务，再创辉煌，拓展建筑市场，回报业主的信任和

厚爱。

一个思想：工程质量、安全、服务第一的思想，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

八个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、治安消防目标目标、

服务目标、环境保护目标、科技进步目标。

1、工程质量目标

严格按国家现行有关施工及验收规范组织施工，确保合格工程。具体要求：⑴工程质

量达到国家施工验收规范合格标准。

⑵各专业工程质量符合国家规范和质量保修的要求。

⑶杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。

2、工期目标

本着“抢基础、快主体、细装饰、抢安装、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的

网络计划技术及长期积累的一些成功的施工经验，进行进度控制，确保工期。

3、安全生产目标

在整个施工过程中确保安全生产无事故。具体要求

⑴人身负伤率<3”。

⑵重伤和死亡事故率为“0”，重大机械、设备损坏事故为“0”。

⑶杜绝重大火灾事故、交通事故、机械责任事故。

4、文明施工目标

严格执行建设部颁布的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一

流的文明工地。具体要求：

⑴争创市级文明施工工地。

⑵物堆有序，机械设备完好，消防设施齐备。

⑶施工道路平整畅通，照明齐全。

⑷施工场地整齐清洁，安全标志明显，安全设施完善。

⑸施工秩序良好，作业人员衣着整齐，团结协作，礼貌待人。

5、治安、消防目标

施工期间无火灾、工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。

6、服务目标

自始至终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、

社会监理的监督。为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。按时做好善

后服务工作。

工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在工程合同中规定的一切处罚。

7、环境保护目标

⑴控制噪音、粉尘污染，不损林木、植被。

⑵工业废水达标排放，施工油剂回收率100%。

⑶生活区及施工区做到卫生、干净、整洁。

⑷严格执行本地区对环境保护的规定及要求。

8、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，

在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术，技术进步

效益率达2%以上.

第七节施工流水段的划分

1、建筑工程流水段的的划分

根据本工程系统工程和单位工程划分情况，将整个工程建筑部分划分为两个施工流水段。

第一流水段：渤海十八路至景观河处的蒸汽管线管架施工：包括桩基工程、土方工程、管

架基础、管架、预埋铁件制作安装。

第二流水段：渤海十八路后至天津国际轮胎橡胶有限公司（临港工业区）围墙处蒸汽管线

管架施工：包括桩基工程、土方工程、管架基础、管架、预埋铁件制作安装。

2、管道安装工程流水段划分

根据本工程系统工程和安装工程路由情况，将安装工程划分为三个流水段。第一流水段:

预制直埋钢套钢管道预制订货加工部分。

第二流水段：低架空蒸汽管线安装

第三流水段：直埋及穿越管线安装。

第八节施工准备

一、组织准备

我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主签订承包合同，同时迅速

组建项目经理部。并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作

好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。

二、技术准备

1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的

技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程

序，有条不紊地组织施工。

2、主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家

有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。

3、开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质

量经理要组织有关人员，按照IS09002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好

项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、

作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动

力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。

4、建立测量控制网

根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标

高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。

5、做好原材检验工作和佐的试配工作

⑴针对本工程所用的碎强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施

工需要。

⑵对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。

6、做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集

的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。

三、材料准备

原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认

真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，

但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织

采购。

1、甲方供应材料：这类材料山我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料计划申请

表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。

2、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进

行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物

资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。

第二章施工现场平面布置及临时设施布置

第一节平面布置总平面布置及临时设施布置

-、临时设施布置原则

1、办好有关工程承建手续后，立即组织人员进场并与建设单位联系，加快临时设施

的建设。

2、施工现场内各项临时设施的规划应尽量避开今后的施工区，按建设单位指定地点

布设以避免中途拆迁。本工程中的办公区及生活区临设将设在建筑物北侧建设单位的预

留地位置。

二、临时道路与排水

1、施工道路

根据业主施工准备规划要求，场区交通要道采用临时道路与永久道路相结合的原则，

区域内再根据实际需求设置交通便道。项目部办公区、生活区内做全封闭碎环形硬地面,

路面厚0.15m,佐强度为C20,以保证物资运输及场内清洁。

施工现场内围绕新建建筑物及临舍区设置循环施工道路，路面厚0.15m,佐强度为

C20,以保证现场内交通和材料运输。

场区运输

本工程大门出入口考虑2个。土方车、钢筋运输车辆、通运输车辆、钢结构运输等

物资主要由物资运输通道口进出。生活区车辆及人员办公车辆主要有人员出入口进出。

场区运输主干道考虑5.5米宽混凝土道路，支路考虑3.5米宽混凝土道路。

为保证文明施工，施工车辆出现场需要冲洗干净后才能上路，因此在每个大门出入口设置

高压水洗车台（详见附图一）。洗车台与主干道衔接的这一段道路采用C20混凝土硬化，硬

化厚度0.2m（与洗车台的厚度一样）。施工车辆上主干道之前必须需要冲洗干净后才能上路。

（见下图高压水洗车台示意图。）

高压水洗车台

2、雨水与施工排水

本标段施工范围内的主排水系统沿着主干道路位置在一侧修建主排水沟，主排水沟流水坡

度为0.1%。整个场地雨水和土建施工期间的基坑排水由本标段内的临时排水沟汇集到主排

水沟经过设置在路边的沉砂井沉淀后排入外管网汇集井排入涵管内。凡是排水沟需要穿越道

路的地方，埋设直径600mm的管通过。

在施工小临用地的排水沿着围挡修建排水沟，其断面同厂房跨内排水沟。雨水汇集以后在

路边修建沉沙井经沉淀后再排入正式雨水井。

（1）雨水排放：现场场地雨水排放要兼顾自然地平坡度方向及场区排水沟的走向。

（2）污水排放：现场污水主要分为施工废水及生活污水两种，施工废水主要来源是混凝

土养护、汽车等冲车污水；生活污水主要为厕所、浴室、食堂等生活方面污水。针对污水来

源不同，设置不同排污设施以达到环保要求，生产污水设置排水沟、沉淀池等措施；生活污

水设置化粪池、隔油池、集水井等措施。污水经各种设施过滤、沉淀，汇入专用集水井，定

期由环卫部门清运。具体措施如下

A、施工废水沿基坑周边修建300x300排水明沟，经过二级沉淀池沉淀，集中排入城市下

水管道。

B、采用水冲式厕所，设墙、地砖，塑扣板吊顶，通风与照明等器具，并建化粪池，然后

排入城市污水管道中。

三、临时给水与供电

1、施工用水

施工用水由建设单位给定水源位置接管，干管选用镀锌管由

DN100TDN80TDN50TDN32->DN25TDN20入地埋设，分别接至施工栋号附近、办公区

及生活区，并在栋号外围安装DN20的立节，每立节安装两个冷水截门。在墙体砌筑及装

修阶段用水量增大时，（如果当地水压不足）在栋号附近增设蓄水池，内设高扬泵，给每层

提供混凝土养护和砌抹工程施工用水。

为了保证管道在冬季防冻，管道全部埋设在地下，埋设深度0.7m。凡管道在施工区域内

的走线，必须设置明显的标记，注明下有管道，防止挖断。施工现场的供水管线随着施工进

度将随时改变或拆除，因此明显的标记尤为重要。

洗车台的高压水采用DN32的钢管接入到高压冲水管。

2、消防用水

消防用水采取施工用水与消防用水二合一的供水形式。施工区域内，沿DN100主供水干

管每100m设一个消防水栓。

3、施工用电

我们根据工程平面布置及用电量，由建设单位提供的变压器处引线，干线以地下埋设为主，

线路按三相五线制设置。干线截面匹配为120mm2—95mm2—75mm2-50mm2-35mm2绝

缘铝线外套硬塑管。总闸箱设置在变压器或电源下，线路中设分控箱，将电源按平面图所示

引入栋号或设备旁。如该地片有停电可能，将及时备置发电机，来保证正常施工.

四、现场临时设施、堆场的设置

施工现场布置必要的生产生活设施和办公设施，并为业主和监理免费提供现场办公用房。

施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公区；大型工具堆放区；钢

材、钢筋堆放、钢结构拼装加工区；材料堆放区等设施。

1、办公区

所有办公用房将选用装配式岩棉保温彩板活动房（也可考虑搭设双层装配式岩棉保温彩板

活动房），地面铺贴地面砖。办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、

微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。

办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。

会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。

办公用房屋区域内先铺垫250mm土夹石，面层浇注100厚的C15混凝土地坪；院内地坪

先铺垫50〜100mm厚土夹石，面层浇注100厚的C15混凝土，并向四周找坡。车库及停车

棚采用单层天蓝色压型板搭设。

项目经理部规划用地四周用围栏封闭，规格同施工厂区围栏。大门两侧设置“承包人及工

地名称牌”、"安全生产六大纪律宣传牌”、"防火须知牌”、"安全无重大事故计数牌”、“工地

主要管理人员名单牌”等宣传牌。

2、钢筋加工区

钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。钢筋

加工棚采用装配式定制罩棚，四周和顶部围护采用0.6mm压型彩钢板，内设加工操作平台,

钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。

3、模板加工及钢管等大型工具堆放区

木工加工现场设置木工棚，木工棚搭建结构同钢筋棚，加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘

锯。

钢管和大型工具堆放区，设置在尽可能靠近槽边，但不能紧贴槽边，要与槽边有1〜2m的

距离，防止边坡坍塌。

4、现场大门的布置

现场主入口大门设置要方便车辆进出，大门口处设置门卫室。

5、生活居住区

本工程为了便于现场管理，生活居住区统一考虑搭设双层装配式岩棉保温夹心彩钢板活动

房。

施工人员生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工人

员用餐。宿舍每间20人，分上下铺，床架统一，

实行公寓式管理。生活区内设侧所一座，浴室一座。整个生活区，每天设专人定时进行卫

生打扫，做到干净、整洁、无异味、

排水畅通，道路整洁。生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现

企业形象。

6、临时围档

施工临时围栏按照业主的施工准备规划要求设置，为便于管理，施工区域设置2个大门，

在钢结构安装阶段，再根据需要开设道口。

本标段施工临时围挡沿着厂区主干道修建，围档全高1.8m,其下部为300mm高的砖砌矮

墙，每间距3m设立一根直径48mm的钢管，用混凝土浇注固定，立杆上用扣件固定横排钢

管做成骨架，再安装1.5m高天蓝色彩涂压型板做。（下面示图）

7

厚混凝土地坪。所内地坪铺设150厚碎石垫层，100厚C15混凝土面层。

8、临时厕所设置

在办公区及职工休息区分别搭设临时厕所。

办公区域搭设1个男厕所和1个女厕所，男厕所设蹲式大便器6个、设小便槽、洗

手盆1个；建筑面积：25m2,女厕所设蹲式大便器3个、洗手盆•个。建筑面积15m2。

厕所采用定制岩棉复合彩钢板活动房搭建。地面贴防滑地石专。所有厕所均配一座12m2砖

砌化粪池，化粪池项目管理

建立山公司直管的形成以工程管理部牵头，以总部各职能部门参与、以工项目经理部专业

管理为支撑的一级扁平化的工程项目管理履约体系。

在公司主管领导的领导下，由公司各专业的技术专家组、公司各职能部门、工程公司对本

工程进行指导，并通过项目的总体策划、专业策划、专项策划、工区标段策划、协力队伍资

源策划等公司明确规定的策划标准，达到预测、预审、预防、预控的目的。

使工程全过程顺利进行。公司主管领导的工作重心是协调和保证项目管理所需人员的到

位、支撑项目部保证专'也施工力量和资源的到位、对项目部工期、质量、安全、文明施工等

目标的实现进行监督和管理,既支撑项目部实现保证各项目标,又支撑项目部达到过程控制。

专家组的工作重心是各项专业技术支撑，包括指导项目部制订施工方案、审批施工组织设计

和特大施工方案，解决现场施工技术疑难等工作。

第二节项目经理部设置

本工程完全实行项目法管理模式。组建适用、高效、精炼的项目部，我们将选派曾在大型

复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工程师的同志出任本工程项H经理和总工程师。参

加施工管理、质量监督的同志，熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试标准，具有

强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加入项目部。

在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精干人员和调动各种机具以

满足工程项目所需要。附：项目管理机构图

项目管理机构图

第三节项目部主要成员及各部门职责

1、项目经理

项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负

责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2、项目副经理

对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工

期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。主管工程部的II常工作，对施工生产、安

全生产管理直接负责。

3、项目总工

分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组

织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4、工程部

负责两个施工标段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明

施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，

负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5、技术部

负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应

用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案

等工作。

6、质量安全部

负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常

安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管

理活动。

7、材料设备部

根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

8、经营部

负责项目预结算管理、合同管理、成本管理和财务资金管理。

9、办公室

负责项目经理部的管理职能

在本工程中，施工项目部将代表公司行使如下职能：

1、贯彻执行国家和天津市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、负责就工程的各项事宜与业主、监理、设计等方面进行勾通、协调。

3、由项目经理向项目管理人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及

配套计划、协调程序等文件。

4、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

5、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

6、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

7、建立高效率的通讯指挥系统。

8、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

9、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

10、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

11、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能

部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

第五节公司在项目管理中的职能

公司是我们的常设机构，项目经理部是派出机构。项目部在业务上接受公司各职能部门的

指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目经理部的关系主要体现在以下几个方面：

1、质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》、《项目管理文件》和《质量手册》组织项目的

生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领

导还不定期对项目进行检查。

2、工期控制：

公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动

力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3、资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4、工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。保证项

目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督

5,安全及文明施工生产管理：

公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协

助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6、工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7、工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册-，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范

围的料具进行合理调配。

8、机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机

械使用过程中的问题。

9、劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配。

第六节项目经理部主要管理人员配备表

第四章劳动力计划

第一节劳动力来源

一、劳动力组合

劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保

证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良

好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过省、市优工程施工的操作

人员。

1、据工程特点和拟采用的施工方法，现场配备一支土建施工专业队伍和一支专业安装队

伍，具有长期的土建工程施工经验和专业管道工程施工经验，并且在近三年里所施工的项目

均达到合格标准，各队内配备施工员两名，质量检验员两名，安全员一名，施工管理规范化。

2、所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场

内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相

关证件。

二、人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做

出如下安排。

1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于

打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动

力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能

够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公

司劳动力配置

本工程拟投入70人（综合高峰期人数），其中施工管理人员12人，劳务人员58人，人员

数量及施工人员见下表（按工程施工阶段投入劳动力计划表）。

根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，

本工程劳动力安排如下：

一、土建施工作业队人员配置（一）土建主体施工队

1、班组设置：钢筋班、木工板、佐班、机械班、架子班、零活组。

2、人员数量：钢筋班：8人；木工班：12人；碎班：6人；架子班：4人；机械班：2人;

零活组：3人。

3、班组施工高峰期人员为25人。二、管道专业安装队

1、工种配置：起重、钳工、管工、电焊工、预制班组、防腐保温队。

2、人员数量：起重工：4人；钳工：3人；电焊工：8人；普工班：8人，防腐保温：10

人。

3、班组施工高峰人数：33人。三、拟投入管理人员：12人。

第三节按工程施工阶段投入劳动力计划

按工程施工阶段投入劳动力计划表单位：人

第四节保证劳动力及时供应的措施

1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种

的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目

经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资

源的浪费。

2、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动

者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设

计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任

务，确保计划用量，满足施工生产需要。

3、在本工程范围总包对分包单位的管理措施

1.工程管理职责：全面负责总体施工过程的协调、管理并向分包专业队伍提供合同范围之

内的服务。由项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排分包队伍进出场事宜。

2.协调各分包专业交叉施工的工序搭接；调配各分包专'也垂直运输设备的使用，管理施工

用水、用电，按合同要求提供库房，堆场等。

3.负责审核分包单位月度报表，对分包专业施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理,

负责分包专业施工的技术方案提交公司技术部门审核。对分包专业施工的全过程进行统一指

挥，确保管理目标的实现。

4.各分包专业由项目经理审核后与公司签定总分包合同，服从总体的统一管理，各分包单

位按照总体的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划、列出分包工

程工作量，施工周期，项目部负责各工序之间的交叉安排。

5.交叉施工协调管理：分包单位按计划进场后，按照施工组织设计中的工序施工，施工中

项目部根据施工进度，合理的进行交叉施工协调，定期召开各工种之间的协调会。确保工程

顺利进行。

6.技术管理：队伍进场前向项目部提供专业施工方案由公司技术部门审核后，报建设单位、

监理单位审批，督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。质检员严格按照质量验

评标准检查施工质量，定期向监理通报质量情况。

7.信函管理：分包单位需请业主解决问题的各种工作来往函件，需先交总包方，经有关人

员审核同意后，盖上总包项目经理部公章，由总包方送甲方。收至总包的信函，总包亦有文

字立即答复分包。

8.为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将坚决贯彻“全方位，全过

程，全专业”的管理模式，严格按施工总体部署科学组织、合理安排、精心施工，确保有计

划、有步骤地实现各分项工程管理目标，与业主精诚合作。

第五章施工进度计划及工期保证措施

第一节工期计划概述

根据本工程规模、建筑结构特点，现场施工条件与本公司拟投入的资源配备，以及本公司

在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着抢基础、抢主体、抓安装、速了尾与科学、

负责和积极的精神，决定在投标工期内完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工

过程中各工序必须科学穿插、紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施。

优先考虑在全部施工过程的各个环节，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，因地制宜

地依靠科技进步加快施工进度；

着眼于施工各阶段，充分利用空间、时间，实现立体交叉作业，管道和工艺设备安装贯穿

土建基础、管架主体各阶段；

密切业主、监理、设计、业主指定分包及相关部门的协作配合，前期抓设备、材料的加工

订货，在相互理解的基础上业主分期付给抢工和工期奖，激励职工加快施工进度。

在配合施工时，安装将尽量少占现场；在建筑物施工时，充分利用合理场布，以分散现场

压力。

1、临时设施搭建在业主划定的施工用场地范围之内，经统一规划后方可实施，并视

场地的具体情况考虑需要四间20平方米工具间。

2、临时设施区及现场中心地点，设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在加工棚、生

活区及现场施工地点配备安全分配电箱五只，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。

3、施工现场临时加工和露天材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场文明施工。

为确保工程质量和施工工期。本工程配备足够的安装、土建施工及运输设备，合理调度各

工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不

拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，

特别注意主体施工阶段各工种的施工搭接。

并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。具体进度安排详

见施工进度计划表。

第二节施工作业计划

总体施工进度计划：2012年10月16日计划开工，2012年11月16日计划竣工；总工期

32天。

为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、

细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，

以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。

第一施工段：2012年10月16日至2012年10月18日共2日完成重点内容：施工准备工

作。包括：定位放线、临设准备、技术方案审批等。土建PHC钢筋碎预制管桩打桩工程及

钢套钢保温管委托加工。

第二施工段：2012年10月19日至10月22日共4天完成重点内容：土建PHC钢筋碎预

制管桩打桩工程及钢套钢保温管委托加工。

第三施工段：2012年10月23日至10月30日共8天完成重点内容：土建管架及钢结构桁

架施工以及滑动及固定支架加工。

第四施工段：2012年10月31日至11月2日共3天完成重点内容：滑动及固定支架安装。

第五施工段：2012年11月3II至11月11II共9天完成重点内容：架空管道以及补

偿器等安装，预制直埋缸套穿越完成。

第六施工段：2012年11月10日至11日，共2天完成重点施工工期保证措施

根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项施工顺序及相关单位协作配合，制定

切实可靠的周进度控制计戈J,以周保旬、以旬保月、以月保总计戈U，从组织措施、合同措施、

技术措施，施工现场措施等方法上动脑筋、想办法，加强管理，保证按期完成，力争提前竣

工。

一、组织措施

1>一旦中标，此工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证,

确保工期。

2、按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人

员均由参加类似项目施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。

3、项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好

工序衔接和关键工序。

4、编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的

前提下选择最佳方案。

5、工程开工后，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工,

实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误忖有回旋余地,

进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。

6、根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时

与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析

查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月“，确保网络计划的实现。

7、严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日

计划完成情