2024年工程项目经理工作总结范本（2篇）

第7页共7页2024年工程项目经理工作总结范本1、回填土工程的效率优势在回填土作业中，我们展现出无与伦比的效率。材料管理采用消耗指标与完成工程量对应的方式，确保精准控制。根据施工方案，我们统计所需采购材料的品种和数量，提前按计划进场，并实行日统计和领料人制度。每日或单个工序进行单独核算，严格控制不超过预定量。如有合同外变更增加，我们会及时进行索赔统计。2、机械设备管理与效率提升机械管理主要关注油料管理和生产效率。我们按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间。改善操作人员工作条件，合理延长作业时间，以提高单机工作效率。例如，在老子路项目中，我们加强对机械操作手的关怀，不仅在节日期间提高伙食标准，还从节点绩效中设立奖金，激发了操作人员的工作热情，他们主动加班加点。挖掘机实际完成的工程量接近每天30个台班，无需增加机械租金，为项目带来了更多收益。3、严格执行公司制度与行业规范作为项目经理，我深知执行力对团队管理的重要性。我要求项目部严格遵循公司的管理制度和行业规范。无论是劳务用工、机械租赁还是材料采购，都必须在公司制度框架内进行。工程质量标准必须符合规范要求，全国统一质量标准应视为最低标准，我们必须确保百分之百达标。在施工中，我们重视每一个环节，量化细化，以工程质量树立企业品牌，创造效益。4、项目应变与整体控制项目经理需时刻考虑项目整体控制的应变。与各方协调，如建委、设计、监理等，确保每个环节、每个细节都可能影响项目的成败。我们重视与外部的及时沟通协调，平衡各方需求，保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标。通过诚实可靠的施工实力展现，赢得市场认可，获取最大效益，这是对公司和员工最好的回报。5、工程管理的几点认识1)市政工程合同清单的风险责任需明确。无论是固定总价合同还是清单报价，清单管理风险最终可能转嫁到项目部。需要改进清单管理，以减轻项目部风险。2)工程技术人员心态的控制至关重要。目前，技术人员心态浮躁，可能影响其专业技能提升和工作质量，导致公司利益损失。3)项目类别划分建议。当前的分类方式可能对市政项目产生影响，考虑不包含暂定金额和工期特点，可能需要更精细的分类标准。2024年工程项目经理工作总结范本（二）在过去的一年中，得益于上级领导的指导和支持，以及团队成员的协作，我致力于提升自身的道德品质和职业素养，这使得我部门员工的思想政治素质持续提升，管理工作不断优化，成功地完成了各阶段的施工任务。以下是对一年工作的总结：1、强化制度建设，优化管理体制我们进一步完善了安全和质量的规章制度，建立了多层次的安全质量检查制度和整改机制。项目部不仅设立专职安全员，各工区也设立相应岗位，将安全工作提升到新的高度。在质量控制上，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，确保质量问题在每个施工环节得到有效控制。2、优化激励机制，激发员工潜力通过完善内部承包机制，制定循环奖励措施和月度目标考核奖励，有效提升了员工的工作积极性，部分抵消了资金紧张带来的负面影响。3、提升生产效率，降低成本消耗我们不断优化施工工艺，合理配置人力资源，精心组织和施工，产量和效率稳步提升。4、严格成本控制，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会议，深入分析存在的问题，层层落实改进措施，要求各项数据实现量化，确保数据的准确性和可靠性。我们对施工现场的每个环节实施严格控制，确保每道工序有据可查。5、加强文明施工管理我们设立了专门的文明施工班组，强化现场卫生管理和环境保护，保持工地整洁，减少对周边环境的影响。所有设备物资均明确标识，有序存放。6、重视环保与水保工作我们主动与业主、地方水务和水保部门沟通，完善相关方案和措施，确保施工活动的环保和水保合规性。7、关心员工福祉，解决实际困难尤其在冬季，我们积极筹措资金，确保及时发放工资和奖金，以应对寒冷天气对员工生活的影响。四、定期总结，及时调整策略项目部定期进行安全、质量、环保和水保的检查与总结，提炼成功经验，解决存在的问题，保持工作在良好的循环中进步。我们倡导以人为本，全面细致的管