公司员工奖惩制度汇编

XXX有限公司资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。公司员工奖惩制度汇编篇一：第一节总则第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第3条本制度适于公司全体员工。第4条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第6条本公司设立好下奖励方法：1.大会表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级。第7条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8.节约资金，节俭费用，事突出；9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。第8条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。第三节处罚第9条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第10条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%-50%；2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。第11条各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第12条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。第13条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第14条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第15条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第16条员工对处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。第17条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。第18条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。篇二：第一章总则第一条为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。员工应当自觉接受公司及所属部门的管理。第三条公司奖惩以科学发展观为指导，做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮助和引导员工学习了解、遵照执行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违纪行为。第五条对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据、公平公正、宽严适度、及时到位。无论奖励还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。第六条公司员工对他人的奖励或处罚不当有建议权，对本人的处罚不当有申诉权。第二章奖励第七条对于有下列表现的员工给予奖励：(一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。(二)在改进公司基础管理或专项管理，节约公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突出业绩的。(三)在改进公司经营管理，开拓市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大贡献的。(四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改善等方面有发明、创新、技术改进等行动并取得显著成效的。(五)提出合理化建议或实施合理化建议取得显著效果的。(六)在保护公共财产，预防或挽救事故有功，使本公司和其它社会组织的利益免受重大损失的。(七)符合公司有关专项制度中的奖励规定必须给予奖励的。(八)公司领导认为或基层建议应当给予奖励的。第八条奖励可以于年终集中进行，也可以平时分散进行。第九条第七条中的第(一)(二)(三)项于年终进行，结合年度考核工作的开展，分设如下奖项：(一)全勤奖：全年出勤(含夜班、加班折算)不少于275个工作日，奖励400元。工作时间不足6个月者没有全勤奖。(二)考核奖：年度考核结果分为优秀、合格、不定三个等次，比例为2∶7∶1。对全勤者，按考核结果奖励，优秀800元、合格600元、不定400元。对不全勤者，按折算工作日除以275打折计算。工作日时间不足6个月者不参加年度考核。(三)先进员工奖：(1)按部门人员总数的15%比例评选先进工作者，给予张榜表扬，发给奖金400元。(2)按先进工作者总数的20%比例(相当于全员的3%)评选明星员工，给予张榜表扬，发给嘉奖证书和奖金1000元(不重复享受前项奖金)。(3)按明星员工总数的1/3比例(相当于全员的1%)评选模范员工，给予张榜表扬，发给记功证书和奖金3000元(不重复享受前项奖金)。(4)其它可设单项工作先进个人，如安全工作先进个人、环保工作先进个人，比例严格控制，发给奖状和400元以下的奖金。第十条第七条中第(五)(七)项的奖励于平时进行，其奖励条件、额度遵照公司有关专项制度中的规定执行，除制度中有明确流程规定的以外，由部门提出申请，由总经办审查，确认的立即兑现，否认的说明理由。第十一条第七条中第(四)(六)(八)项的奖励于平时进行，由部门提出申请，由总经办组织审查，确认的报公司领导层讨论决定、总经理批准后兑现，否认的说明理由。第三章处罚第十二条对于有下列行为之一的员工给予处分和经济处罚：(一)违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；(二)无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；(三)玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司财产遭受损失的；(四)工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；(五)挥霍浪费公司资财，使企业在经济上遭受损失的；(六)犯有其他严重错误的。第十三条员工违规违纪行为根据情节轻重和对公司或他人造成损害的程度，分为轻微、一般、较重、严重四类。第十四条对员工违规违纪行为的教育与处理分为：公开批评、警告、严重警告、记过、解除劳动合同五种，并结合经济处罚。第十五条轻微违规违纪行为，是指员工容易受客观因素影响而发生的情节轻微的违反工作纪律的行为，具有初犯性和偶尔性(同一条款中每月累计不超过一次)。员工有下列情形之一的，属轻微违规违纪行为：1.未经请假迟到、早退、或班中短时出厂；会议或培训中无故迟到、擅自早退等；2.到岗后洗漱、做个人卫生；上班中擅自离岗、串岗、睡岗、干私活、玩游戏、看视频、看小说、玩手机等；3.上班中讲粗话、脏话、吵闹喧哗、聚众闲谈、打搞嬉闹；4.对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成；应请示、汇报的事项不及时请示、汇报；5.在非吸烟区吸烟、工作时吃零食、在设备旁存放食品；乱扔杂物、乱倒剩菜剩饭、乱停车辆、乱摆乱放周转架、玻璃架等；6.职员下班时不关电灯、空调、饮水机、复印机、电脑、风扇等用电器；员工非使用状态下不关水龙头、电灯、电脑、风扇等；7.对来访者不闻不理、态度生硬；对来宾有不敬行为。第十六条首次出现轻微违纪，一般适用公开批评的教育方式，专项管理制度中有罚款规定的从其规定。第十七条一般违规违纪行为，是指员工在一定周期内重复轻微违规违纪行为或有其他情节、影响(损害)相对较重的违规违纪行为。员工有下列情形之一的，属一般违规违纪行为：1.一月内重复出现轻微违规违纪现象2至3起；2.上下班委托别人打卡、代别人打卡、与考勤人员(含门卫保安)发生争执、吵闹、涂改考勤记录；月内旷工半天，私自调休、顶班替班一天等；3.无故不参加会议或培训；碎玻璃不以色分类倾倒；不按规定穿戴劳保用品；4.违规使用液压车、电瓶车；轻度违规使用叉车、行车；违规使用危险品(有毒物品、易燃易爆品等)、阻塞消防通道等，且均未发生事故或产生危害结果；5.未经批准带无关人员进入生产区(不论是否产生损害结果)；6.上、下班次间未按正常规定交接、隐瞒工作失误，但尚未造成公司经济损失；7.在履行工作职责方面有轻度失误，造成公司经济损失在千元以下或有一定负面影响；8.不服从领导分工和工作安排，顶撞领导；不配合同事开展应予合作的工作，刁难同事；对同事恶意攻击或诬陷、伪证，搬弄是非，挑起事端；管理人员语言粗鲁、谩骂或侮辱下属。第十八条首次出现一般违纪行为适用警告处分，并在当事人写出认识和保证基础上，视情节和认识态度处以50元至200元的罚款，但专项管理制度中有罚款规定的从其规定。第十九条较重违规违纪行为，是指员工多次重复轻微违规违纪行为和重复一般违规违纪行为或有其他情节、影响(损害)较重的违规违纪行为。员工有下列情形之一的，属较重违规违纪行为：1.一月内重复出现轻微违规违纪现象3起以上或三个月内重复一般违规违纪现象2起；2.上下班不打卡并强行进出；班中出门无手续或有手续不打卡并强行进出；损毁考勤记录；不假而别、月内旷工一天或提供虚假的病假条休息满一天；私自调休、顶班替班两天；3.在厂区禁烟区吸烟但未产生危害结果；易燃、易爆物品未按规定限额领料或未妥善保管且未产生危害结果；4.严重违规使用叉车、行车，形成安全隐患；违规使用危险品(有毒物品、易燃易爆品等)而拒不纠正、损毁消防设施等，且均未发生事故或产生危害结果；5.部门或管理者要求不严、管理不善，造成工人在工作中严重受伤或酿成伤害事故；6.隐瞒安全事故、生产事故、设备事故或其它事故；对重大隐患知情不报；虚报业绩而蓄意获取成绩、荣誉和个人私利；7.在履行工作职责方面有轻度失误，造成公司经济损失在千元以上万元以下或有较大负面影响；8.在工作场所或在公司的其他公共区域内吵架、打架；因工作中的矛盾纠纷约定在公司外打架斗殴；9.为获取加班补助，采用不当手段取得加班机会或延长加班时间的；因工作需要延时下班，但未经许可不等候交替、先行下班的；窃取公司或他人财物的(不计多少)；采用不当手段谋取私利，侵占、贪污或收受贿赂情节轻微的。第二十条首次出现较重违纪行为适用严重警告处分，并在当事人写出检讨和保证基础上，视情节和认识态度处以200元至500元的罚款，但专项管理制度中有罚款规定的从其规定。第二十一条严重违规违纪行为，是指员工反复违反一般违规违纪行为或重复较重违规违纪行为或有其他情节严重、影响(损害)严重的违规违纪行为。员工有下列情形之一的，属较重违规违纪行为：1.一年内重复出现一般违纪3起以上(含3起)或较重违规违纪现象2起以上(含2起)；2.违反社会公德、公民道德、家庭美德，有伤社会风化和企业形象，在公司内外造成恶劣影响；3.在履行工作职责方面，明知行为会带来不良后果，仍继续坚持行动，造成公司万元以上经济损失或形成恶劣影响；4.破坏、私拿、浪费公司财物、假公济私、价值在千元以上的；5.违反保密或竞业禁止制度，泄漏公司秘密；在公司外为同行业企业服务、利用公司出资培训证件为其他企业服务；6.私拉私接、私开设备、违反操作规程、违章指挥、违章操作、酿成事故，造成较大损失的；7.煽动怠工或罢工的；在公司内从事赌博等违法活动，参加非法组织的；限制领导人身自由，不听劝阻的；8.利用病、伤、事假在外从事有收入的活动，经教育不改的；9.伪造或盗用公司印章，利用公司名义招摇撞骗，损害公司名誉；10.未经授权或批准，将公司的资金、房产、印章、证照、车辆、设施、设备、物料、商品等擅自出售、出租、出借、赠予、转租、抵押给其他公司、单位或个人。第二十二条首次出现严重违纪者，如认错态度好，有好的教育预期，适用记过处分，并由当事人写出检讨和保证，处以500元至20xx元的罚款，但专项管理制度中有罚款规定的从其规定，情况严重的可并追加绩效考核降等和职务降级。第二十三条以上行为适用公司专项制度进行处罚的，按专项制度执行。以上未能列举的行为，根据情节和影响(损害)程度志所列情形进行比较，参照执行。第二十四条半年内重复出现严重违规违纪行为或一年受到三次及次以上“记过”处分或首次出现情节特别严重、影响特别恶劣的规违纪行为，给公司或同事造成极大的负面影响或损失，适用解除劳动合同处分，并可处以1000元至5000元的罚款。为体现惩前毙后、治病救人的教育原则，公司慎用解除劳动合同的处罚。第二十五条员工对造成直接经济损失负有直接责任的，应责令其赔偿，但每月的赔偿额不得超过国家有关规定。对有侵占、贪污、挪用公款和盗窃、索贿受贿的，应依法全额追缴其违规违纪款额并赔偿利息损失。第二十六条处理违规违纪员工，应按照人事管理权限和“谁用工、谁负责、谁处理”的原则进行，实行分级、分类管理。对轻微违纪和一般违纪，由检查单位提供证据或线索，由各部门直接处理，由部门负责人签发，结果报总经办(备案)。对较重违纪和严重违纪，属于公司中、高层管理人员违规违纪的，由检查单位提供证据或线索，由总经办和工会负责调查，提出处理建议报总经理室批准，由总经理签发。对较重违纪和严重违纪，属于公司中层以下管理人员违规违纪的，由检查单位提供证据或线索，由部门和部门工会小组负责调查，提出处理建议报总经办审核，由分管副总签发。对较重违纪和严重违纪，属于公司职员、员工违规违纪的，由检查单位提供证据或线索，由所在部门或车间及工会小组负责进行调查，提出处理建议报总经办审核，拟给予严重警告、记过处分的报分管副总批准、签发；拟给予解除劳动合同的，请公司法律顾问斟酌并征求总经理和工会的意见，确认后报批准、签发。第二十七条处理违规违纪员工时，下达处理决定书前，通知被处理者本人；书面处理意见及时转人事科归入个人档案，经济处罚及时报送财务部门执行；给予解除劳动合同处理的员工，同时解除其劳动合同，停止五险一金的交纳。第二十八条员工违规违纪处理决定书包括下列内容：1.被处理员工的姓名、性别、籍贯、出生年月、职务(工种)、入职时间、工龄等基本情况；2.主要违规违纪事实；3.处理决定；4.不服从处理决定的申诉途径和期限。第二十九条受处理的员工对处理决定不服的，可以在收到处理决定书之日起10日内，向作出处理决定的部门提出申诉。第三十条员工对处理决定提出申诉的，作出处理决定的部门应对员工申诉的事实和理由进行认真核查，按本制度有关规定在一个月内处理终结。不得因为员工申诉加重对其处理。第三十一条员工有下列情形之一的应撤销违规违纪处理决定或重新处理，该弥补损失的应弥补损失：1.违规违纪行为不存在或认定事实不充分的；2.处理适用依据严重不当、出入较大的；3.违反管理权限或处理程序的。4.若被处罚员工对公司有突出贡献，经本人申请，公司总经理办公会讨论通过，可以提前结束处罚，但被处分时间不得低于应处分期限的二分之一，罚款数额不得低于应罚数额的二分之一。第四章附则第三十二条本制度所称违规违纪，是指员工在公司内出现违反公司的规章制度、管理办法但尚未触犯国家法律、法规的行为。员工触犯国家法律、法规的按国家有关规定处理。第三十三条本制度首次经公司中层以上干部及车间代表讨论通过，经总经理批准后开始试行，试行中广泛听取意见，适时修订。第三十四条本制度由公司总经办负责解释。篇三：第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勒和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。第三条奖励的目的在干既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。第四条惩戒的目的在干既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第五条本规定适用于xxxx公司全体员工。第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。第三章奖惩职责第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。第四章奖励第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：(一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。(二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。(三)荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等称号。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。第十七条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。(一)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；(二)领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；(三)每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成第一者，相片制作成X展架同时展示自己的工作心得，让大家膜拜；(四)预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；(五)品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；(六)增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；(七)全年考勤记录无缺勤者；(八)合理化建议在应用中取的一定效果者；(九)对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者；(十)主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；(十一)具有节约意识，为公司节约成本支出的；(十二)主动利用业余时间帮助他人的；(十三)拾金不昧(金额较大者适用专项奖励)；(十四)客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的；(十五)能够及时协助或有效解决突发事件者；(十六)能主动加班加点完成紧急重要任务的。(十七)其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；第十八条员工有下列事件之一者予以通报表扬。(一)绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者；(二)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；(三)维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；(四)连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者；(五)对提高公司信誉，做出显著成绩者；(六)在公司的重大活动过程中(如仓库搬家、双十一等)表现突出者；(七)工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；(八)有效地防公公司失容或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬；(九)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。第十九条员工有下列事件之一者予以记功一次。(一)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；(二)增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者；(三)全年累计获嘉奖五次者；(四)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；(五)开源节流(节约物料或节省开支)，有突出贡献者；(六)维护企业重大利益，避免重大损失者；(七)创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。第二十条员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。(一)全年累计获记功三次者；(二)全年能超额100%完成上级下达的工作任务者；(三)增收节支50万元(含)以上者；(四)承担巨大风险，挽救公司财产，较十九条(一)款表现更为突出者；(五)连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。(六)对维护公司荣誉塑造企业形象方面有重大贡献的；(七)合理化建议在应用中取得重大效果者。第二十一条凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。(一)表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；(二)在本工作岗位做出某项突出成绩者；(三)有突出才能，为公司急需者；(四)为同行业竞相争取者；(五)其他符合晋级(薪、职)条件者。专项奖第二十二条专项嘉奖—授予“优秀员工称号”年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。第二十三条专项嘉奖—“合理化建议奖”。参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性:(一)对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；(二)对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；(三)有益干公司经营发展的其它意见或建议。第二十四条创造性劳动奖。参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性:(一)创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼；(二)主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；(三)有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助干提高公司经营管理水平。第二十五条拾金不昧奖公司对拾到价值较大的财物(现金数额5000元以上或价值5000元以上)并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。第二十六条江湖新秀奖(专项)(一)规则：由大客户中心提供数据，人事部提供入职日期；(二)标准：在试用期内转化率第一者。第二十七条个人突破奖(专项)(一)规则：由大客户中心提供数据。(二)标准：1、转化率突破公司记录数据2、单笔客单价突破公司记录数据第二十八条伯乐奖(一)人事部门会定期地将公司的招聘信息通知大家。凡是根据相关岗位，进行匹配的推荐，简历通过，人事部门通知前来面试，则有精美的小礼品赠品；(二)如果推荐人员得到录用，将获得价值50元的精美礼品一份；(三)凡是录用并通过试用，转正通过后为公司的急需或不可或缺人才的，将获得价值100元的精美礼品一份；(四)每推荐一次，将给予一定的积分，积分最高者，将获得年终会议的大奖；(五)人才推荐也会纳入到军衔评定的范筹。第二十九条其他专项奖按公司有关规定，根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定报总经理审批后组织实施。年度奖项第三十条最佳门派(营销部、大客户中心、物流一个门派)(一)规则：财务部提供数据(二)标准：根据公司制定年度战略目标，完成率第一的团队第三十一条优秀侠客(1人)(一)规则：部门提名；人事部根据标准初步赛选；初选后如有二人以上按人数配比，再全员匿名投票。(二)标准：1、入职三个月(含三个月)以上2、月平均KPI系数达0.8(含0.8)以上3、遵守公司各项规章制度，无违纪现象发生4、品质端正、无不良习惯5、有优秀事迹资料或获行政部提名表扬第三十二条行侠仗义奖(好人好事)(1人)(一)规则：1、根据行政部表扬记录，由员工受表扬次数和贡献度决定2、如行政办公室无法评判则交由总经理办公室(二)标准：1、遵守公司各项规章制度2、品质端正，无不良习惯3、乐于助人，如主动帮助新人等。第三十三条最佳绿叶团队奖(人事行政、IT、财务、市场中一个团队)(一)规则：由人事行政部组织做满意度调查，项目包括:工作积极性、态度、工作创新、部门合作、沟通性；除本部门外勇士参与投票。(二)标准：员工(除本部门员工外)参与投票，满意度第一者。第三十四条最佳幸运奖(1人)(一)规则：人事部负责收集所有勇士的工号，由盟主楚泰抽号，抽中者得奖。(二)奖励：年假回家汽车票或火车票(年假回公司后报销)第三十五条项目突破奖(团队)(一)规则：总经理办公室最终决定(二)标准：超额完成公司制订的战略目标(营销部、物流部、大客户中心)或比上年度工作有创新性项目或在原项目基础上有重大突破，且项目对公司有明显推动作用。第三十六条最佳管理奖(2人)(一)规则：由总经理办公室决定，队长、主管中选一人，部门经理中选一人(二)标准：1、任劳任怨，工作负责2、执行力强3、遵守公司各项规章制度4、具备较强的领导力，带领团队超额完任务或工作有重大突破5、KPI月平均系数达到1(含1)以上第三十七条奖励程序如下:(一)员工推荐、本人自荐或部门负责人提名。(二)人事行政部门审核。(三)总经理批准。备注：上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有奖励现金、升职、深造去外地旅游考察、学习等)。第三十八条员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。第三十九条公司对第二十条(七)款中合理化建议提议者，除予以记大功奖励外，另给予特殊奖励：即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金。具体办法由公司另行规定。第五章惩戒第四十条公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚:(一)检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单；(二)考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单；(三)员工可以对公司内部的各种行为进行举报，企管部负责调查核实；(四)处罚的决定在人事行政部开具的“惩戒通知单”中注明。第四十一条员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理或人事行政部申诉。第四十二条惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种:(一)经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪；(二)行政处分分为即时处罚、通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。第四十三条即时处罚：对轻度违反公司规定的。第四十四条员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。(一)三次(含)无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。(二)外出不告知直接主管被纠正三次(含)以上的；(三)在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。(四)违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；(五)上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成；(六)在工作场所抽烟，影响秩序者；(七)工作时间外出就餐者(客服中餐时间酌情考虑)；(八)工作不力，屡劝不改者；(九)两次口头警告给予通报批评；(十)未经允许，擅自带外人进入仓库参观者；(十一)当值时间睡觉；(十二)用餐时间超过一小时者。(十三)下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。第四十五条员工有下列情况之一的，向其发送《警告通知书》，给予警告处分:(一)一个月内经常(累计三次及其以上)无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的；(二)员工旷工1天(含)以内的；(三)伪造、涂改考勤记录的；(四)不服从公司正常分配和调动的；(五)擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者；(物流员工)(六)违反作业规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者；(七)浪费公物情节轻微；(八)破坏环境卫生；(九)遇非常事变，故意规避者；(十)办公时间，私自外出者；(十一)考试作弊；(十二)服务态度投诉一次；(十三)客服离开电脑超过10分钟未设置自动回复者；(十四)使用公司旺旺号聊工作无关的事情；(十五)公司35EQ号的个性签名使用消极、挑衅的语言；(十六)在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；(十七)因过失以致发生工作错误情节轻微者；(十八)初次在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；(十九)上班时间串岗聊天者；(二十)私自挪动消防设施者。第四十六条员工有下列情况之一的，向其发送《过失通知书》，给予记过处分:(一)发生事故不及时报告，给公司造成损失的；(二)违反作业规程，造成公司利益受损者；(三)对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者；(四)浪费或损坏公司财物；(五)发现问题故意回避，不处理、不报告；(六)遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；(七)聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；(八)同事之间搬弄是非，造成不良影响；(九)与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；(十)见危不助；(十一)明知侵害公司、同事利益的事项不报；(十二)私自接受顾客或客户赠送的物品；第四十七条员工有下列情况之一的，给予记大过处分(一)不调查实情，放纵或乱指挥给公司造成损失的行为；(二)知情不报，有意缓报造成损失和不良影响的行为；(三)轻视顾客需求或对顾客言而无信；(四)未按公司规定方式或渠道反馈问题，采取群发旺旺或邮件等方式，将问题人为扩大化，影响团队氛围或攻击他人合理，情节严重的；(五)不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；(六)对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；(七)故意损坏公司重要文件或财物者；(八)携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；(九)在职期间受治安拘留者；(十)年度内累计记过三次者。第四十八条有下列条件之一者，建议给予降职、降薪处分:(一)管理不善者。(二)多次重复违反公司作业规程，但未造成严重后果者。(三)一年内记过2次者。(四)违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。(五)品行不端有损公司信誉情节较严重者。(六)在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者；(七)在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者；(八)其他须给予降职、降薪的处分者。第四十九条除名：分为劝退、解聘、辞退，(一)员工有下列情况之一的。建议给予劝退:1、在试用期内明显证明不符合录用标准的，公司无须提前即可通知员工办理正常离职手续；2、公司正式员工(含聘用工)绩效考评多次(年度内4次)或连续2次末位，经公司培训后被证明仍不符合公司岗位要求的。(二)员工有下列情况之一的，给予辞退，并视情节追究相关法律和经济责任:1、以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为；2、私设小金库，指使下属做假帐的行为；3、未经公司批准在外兼职；4、纵容打击报复员工的行为；5、挪用或盗窃公司或同事财物；6、窃取或泄露公司资料或隐私；7、与客户或与同事打架；8在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者，造成严重后果的；9、向顾客或外部单位(含个人)索取小费、物品或其他报酬；10、拾遗不上交；11、酗酒、赌博；12、不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任；13、结交有黑社会背景的人员，组织或参与有损公司正常工作的不良群体；14、玩忽职守，违反操作规程，当值时间擅离岗位，造成严重后果；15、发现安全隐患，不及时整改，导致人员伤亡和财产损失；16、工作弄虚作假，偷工减料，造成损失；17、一年内累计旷工时间超过十天，或连续旷工时间超过三天；18、在经营活动中严重损害公司形象，给公司带来无形资产损失的；19、员工触犯国家法律法规，被公安机关、司法机关追究刑事责任的；20、违反公司保密制度的；21、挪用公款者；22、伪造/虚的公章、执照等重要资料，情节严重的；23、教唆他人或与他人共谋从事严重违规行为。或纵容、包庇员工从事严重违规行为的；24、不得用公司注册的办公旺旺开店铺，同时，不准拍公司的产品，只能通过内部购买，同时不准用公司旺旺号拍其他公司的产品；25、伪造/虚的公章、执照等重要资料，情节严重的；26、本人或教唆他人罢工、怠工；27、在公司里恐吓，殴打或故意伤害他人身体；28、违反保密协议的，擅自泄露公司机密；29、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒，或员工向公司所作的任何陈述、声明或保证等不空实，如:个人履历，身体重大疾病等；30、严重失职给公司造成重大损失(由总经理、财务、人事组成的委员会对严重失职过失进行裁定)；31、违背xxxx公司商业行为及道德准则；1)、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失。2)、利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益。3)、任何员工、主管、高层或其亲属或关联公司不应接受回扣、贿赂或私下接受佣金、低干市场价格的贷款、现金或现金等价物(包括礼品证书和证券)或任何萁他私人利益或赠与，但在商业来往中获得的一结符合商业惯例的奖励性小礼品例外。4)、绝对禁止提供或给予任何贿赂、回扣或私人佣金。32、购买公司物品，不走公司流程，自行前往仓库领用者；33、所有员工的工资、奖金等相关收入情况，(包括与个人收入相关的福利状况等)。均属于公司保密信息，不允许通过任何渠道打听或泄漏，否则将给予辞退处理；34、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；35、对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；36、年度内被记大过两次以上者。第六章奖罚标准第五十条奖励标准:公司在给予上述奖励的同时，视具体贡献发放一次性奖金；同时，公司为荣获创新奖的集体或个人颁发获奖证书。(一)奖金额度范围为:1、即时嘉奖:20-50礼品；2、通报表扬:50~100礼品；3、记功:人民币100~500元；4、晋级(薪、职):根据具体级别及相应薪金标准确定；5、专项嘉奖；6、优秀员工:人民币1000元；7、创造性劳动奖:100~1000元；8、优秀员工:人民币1000元；9、合理化建议奖:100~1000元；10、拾金不昧奖:适用于拾到价值较大的财物。所拾财物价值在2000元以上5000元以下的，建议申请100-500元奖励金；所拾财物价值在5000元以上或价值5000元以上的贵重物品并交给公司处理的，可申请500元奖励金；11、其他专项奖:具体额度由总经理审批。12、一年累计通报表扬3次者，加记功1次；一年累计记功3次者晋升一级工资；13、单次奖金额度超过100元或涉及晋级(薪、职)的须经人事行政部经理审批，超过500元或涉及晋级(薪、职)须经总经理审批。备注：凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与工作无关的，由见证人提出:上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由人事行政部负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由人事行政部提出奖励意见(包括荣誉奖励及经理奖励)。报总经理批准。第五十一条处罚标准:公司在给予上述处分的同时，并视所犯事件情节的轻重，处以罚款金额如下:1、即时处罚:每轻度违反公司各项规章制度的一项扣1分，每分5元；2、通报批评:20~50元；3、警告:50~100元；4、记过:100-500元；5、降级(薪、职):根据具体级别及相应薪金标准确定；6、劝退:在试用期内劝退的正常结算；公司正式员工(含聘用工)绩效考评多次(年度内3次)或连续2次不合格，经培训后被证明仍不符合公司岗位要求的，一般情况下需提前一个月通知员工或以一个月工资作补偿后即可劝退或解聘员工(劳动合同特殊约定的除外)；7、辞退:扣除当月全部工资及奖金，并视情节追究相关法律和经济责任。8、备注:员工受处罚，直接上级负连带责任，给予两倍处罚，部门负责人给予三倍处罚。第五十二条公司在给予员工上述处分的同时，可依据处分给予其他处分:1、警告:降薪三个月，降薪幅度为本人基本工资的20%；2、记过:降薪六个月，降薪幅度为本人基本工资的20%；3、一年累计警告3次者，加记过1次；一年累计记过2次者，加降级(薪、职)处分；一年累计记过3次给予除名。第五十三条管理人员年度犯有记过以上处分者，可以并处降职或撤职。第五十四条惩戒的提出人可以是公司的任何品工。人事行政部负责核查，并埴制报告。对企管部的惩戒核查由主管副总经理负责。第五十五条警告和记过处分的决定由人事行政部作出，(涉及人事行政部的由主管副总经理作出)，对记大过(含)以上的惩戒，批准人均为总经理。第五十六条对当事人的经济处罚，由企管部出具罚单，计入当月工资核算。第七章员工年度奖惩第五十七条员工功过抵消规定:(一)员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。(二)嘉奖与警告抵消。(三)记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次。(四)记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次第八章附则第五十八条员工考勤的奖惩规定另见《考勤管理制度》。第五十九条公司各部门可依据本制度制订相应的实施细则以及针对岗位的管理制度和奖惩办法。报人事行政部汇总，由总经理批准后执行。第六十条本制度由公司人事行政部制订并负责解释。第六十一条本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。第六十二条本制度自颁布之日起施行。篇四：第一章总则为了提高员工的积极性和工作热情，实现公司与员工的合作共赢，制定本员工奖惩制度。本制度适用于所有物业公司员工，旨在建立公平、公正、透明的奖惩机制，激励员工不断进取，以提高工作质量和效率。第二章奖励第一节奖励的对象优秀员工：表现突出，工作出色，以及对公司做出重要贡献的员工。第二节奖励的类型一、经济奖励：1.个人奖金：根据员工的表现和贡献程度，额外发放奖金，具体金额根据员工的绩效评定来确定，不超过员工月薪的20%。2.团队奖金：根据团队的协作表现和成果，额外发放奖金，个人获得的奖金金额根据贡献程度来确定，总金额不超过团队工作总成本的10%。二、荣誉奖励：1.最佳员工奖：每月或每季度评选出业绩突出、工作优秀的员工，授予最佳员工称号，并在公司内部进行公示。2.优秀团队奖：每季度或每年评选出表现出色、协作高效的团队，授予优秀团队称号，并在公司内部进行公示。三、工作调整：1.晋升：对业绩优秀、具有潜力和能力的员工进行晋升，提供更高层次的职位和薪资待遇。2.职位调整：根据员工的能力和兴趣，将其调整至更适合的工作岗位，提供更大发展空间和挑战。四、专项奖励：1.创新奖励：对员工提出的创新方案、改进措施或优化建议予以奖励，奖金金额根据方案的实际效益和重要性来决定。2.学习进修奖励：对员工参加培训、学习课程，提升个人能力和职业素质予以奖励，报销学费或提供额外津贴。第三节奖励的评定标准一、工作绩效评定标准：1.任务完成质量：评估员工在完成工作任务过程中的精确度、准确性和符合要求的程度。2.工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和所使用的资源，并与预期目标进行比较。3.个人贡献：评估员工对团队和公司工作目标的贡献程度，包括提供创意、解决问题、协作能力等方面。二、创新能力评定标准：1.独特见解：评估员工对工作问题的独特看法和见解，体现出的创造性思维和创新能力。2.提出创新方案：评估员工能否提出具体的创新方案，并且这些方案是否能够在实践中得到应用和认可。3.创新成果：评估员工的创新方案是否取得了明显的成果，包括降低成本、提高效率、改善业务结果等方面。三、职业操守评定标准：1.遵守公司规章制度：评估员工是否遵守公司规章制度，包括考勤纪律、服从上级指挥、遵守保密规定等方面。2.团队合作：评估员工在团队合作中的积极性和主动性，包括与同事和领导的合作态度和协作能力。3.积极参与公司活动：评估员工是否积极参与公司组织的各类活动，包括员工培训、志愿活动等。第四节奖励的程序一、提名推荐程序：1.员工可以通过自荐或团队推荐的方式申请奖励。2.员工在申请中需提供相关证明材料和事实依据，例如工作成绩报告、客户好评等。3.提名推荐需要向奖励评审委员会提交申请。二、部门评审程序：1.奖励评审委员会由公司相关部门的代表组成，负责初步评审申请。2.评审委员会根据员工的工作绩效、创新能力和职业操守等评定标准对申请进行评审。3.评审委员会根据评审结果提出终审建议，并将评审报告提交给公司高层领导。三、终审决定程序：1.公司高层领导对评审委员会的终审建议进行审查和决定。2.高层领导将终审决定结果通知评审委员会，确保决定的公正性和准确性。四、公示通报程序：1.对获得奖励的员工进行公示，例如在公司内部发文、公告栏展示等方式。2.公司可选择在公司会议、活动中宣布获奖名单，对优秀员工进行表彰。第三章惩罚第一节惩罚的对象1.违纪员工：违反公司规章制度，并给公司造成严重损失或负面影响的员工。2.工作不合格员工：在工作中出现多次差错，严重影响公司工作质量和效率的员工。第二节惩罚的类型1.警告：对违纪员工进行书面警告，并记录在员工档案中。2.罚款：对工作不合格员工按照相应标准进行罚款，不超过月薪的10%。3.岗位调整：将工作不合格员工调整至适合的工作岗位。4.解聘：对违规严重的员工进行解聘。第三节惩罚的评定标准一、违纪员工的评定标准：1.违反公司规章制度的情况：（1）违反公司的禁止性规定，如盗窃、贪污、受贿、泄密等。（2）违反公司的纪律性规定，如迟到早退、旷工、擅自离岗等。（3）违反公司的安全规定，如违反安全操作规程、事故隐瞒等。2.给公司造成的损失或负面影响程度：（1）损失金额的大小。（2）损害公司声誉和形象的程度。（3）影响公司核心业务运行的程度。3.是否以严重违纪行为导致公司声誉受损：（1）是否导致公司蒙受处罚、罚款或诉讼。（2）是否导致公司失去客户信任或遭受负面媒体报道。二、工作不合格员工的评定标准：1.出现多次差错的次数和严重程度：（1）工作中的错误频率和重要程度。（2）是否重复犯同一类错误或不听指导。2.影响公司工作质量和效率的程度：（1）错误导致的任务滞后、其他员工工作受阻等。（2）是否导致公司客户投诉、损失或流失。3.是否经过过程改善和指导后仍无法达到工作要求：（1）公司是否经过一定时间和资源的投入来改善员工工作表现。（2）员工是否接受过必要的培训和辅导。第四节惩罚的程序1.举报投诉：员工可以匿名或实名进行举报投诉。2.调查核实：公司将对举报投诉进行调查核实，保证处理结果的公正性。3.惩罚决定：由公司高层领导根据调查结果作出惩罚决定。4.通知告知：对受到惩罚的员工进行书面通知，并解释相应的理由和依据。第四章其他事项1.奖励和惩罚可以同时进行，根据员工的具体表现综合考虑。2.员工可以提出申诉，公司将对申诉进行审查，并给予及时反馈。3.员工奖惩制度的具体操作细则由公司管理部门制定和修订，并及时向全体员工公布。第五章附则本员工奖惩制度自颁布之日起生效。公司可根据实际情况对制度进行修订，并至少提前一周通知员工。

篇五：第一章总则第一条为强化*******有限公司（以下简称公司）激励约束机制，大力弘扬公司企业文化，传播正能量，规范员工管理，加强员工队伍建设，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规和公司有关章程，制定本细则。第二条本细则适用于公司依法与之建立劳动关系的员工，以及其他与公司合法建立劳务关系的人员，上述人员统称员工。第三条员工应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。第四条奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则，奖励坚持荣誉奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。第二章奖励分则第五条奖励形式有物质奖励和行政奖励两种。（一）物质奖励包括奖金、奖品等；（二）行政奖励包括通报表扬、嘉奖、记功、授予荣誉称号等；（三）物质奖励和行政奖励可同时使用。第六条奖励分为即时性奖励和年度奖励。第七条即时性奖励：员工有下列行为之一者给予50元—50000元的一次性奖励，奖金随当月工资发放，并通报全公司，进行表彰。（一）在生产管理、工艺改进、改善劳动条件、提高生产效率和质量、技术创新、管理创新等方面成绩突出，环保、安全改善或提出的合理化建议实施后效果显著者；（二）员工在市级以上单位专业技能比赛中获得名次或在专项工作中业绩突出者；（三）发生意外事故或自然灾害奋不顾身，积极采取措施排除险情，为公司减少灾难性损失者；（四）见义勇为、舍己救人、弘扬社会正气，为塑造企业形象、提升公司荣誉做出贡献者；（五）其他使公司形象和经济利益获得大幅度提升者。第八条对员工的即时性奖励，由员工所在部门提出书面申请或经相关职能部门、企管部核实，报公司领导批准后实施。第九条年度奖励：依据公司年度评选方案和评定结果，给予员工一次性奖励500-50000元，奖金随工资发放，并通报全公司予以表彰。第十条任用与提拔员工时，同等条件优先选择受过奖励和获得过荣誉称号的员工，对德、才兼备表现极为突出者还可破格晋升。第十一条奖励员工的奖金（奖品）发放由公司工会、财务部、企管部、人力资源部按照有关规定办理。第三章惩戒分则第十二条员工违反公司规章制度或犯有其他错误，视情节轻重给予相应的惩戒。惩戒包括行政处分和经济处罚：（一）行政处分分为通报批评、降级（工资级别和行政职务）、撤职、留用察看、解除劳动合同；（二）经济处罚分为扣减薪酬、考核扣款；（三）行政处分和经济处罚可同时适用。第十三条有下列情形或行为之一者，给予相应的考核扣款：（一）脱岗、睡岗、工作时间干私活等与工作无关的事情的，每发现一次扣款100元；（二）迟到、早退、旷工的按照《员工考勤管理制度》执行；（三）特殊岗位（涉及资产安全、以及易引起重大生产、设备事故等岗位）的员工擅自离岗、脱岗、误岗者，每发现一次扣款100元；（四）在工作场所辱骂他人者每次罚款100元，打架斗殴者每次罚款500元；（五）在非抽烟区域抽烟者，每次罚款200元。（六）不按要求穿戴劳动防护用品、工装者，每次扣款50-100元；第十四条有下列情形或行为之一者，给予通报批评，并给予100-500元扣款：（一）对事故负有一般管理责任或岗位责任者；（二）违反工艺、设备操作规程，尚未造成经济损失者；（三）违反安全、环保、治安、消防管理规定，尚未造成责任事故者；（四）未按要求必须参加的教育训练（培训）者或参加培训中途离场不再返回者；（五）违反员工纪律及公司其他管理规定，情节轻微者。第十五条有下列情形或行为之一者，给予通报批评，并给予500-1000元扣款或责令赔偿经济损失：（一）作伪证阻碍公司对事故、事件调查，尚未造成不良后果者；（二）违反治安管理规定，被公安机关处罚者；（三）对发生事故负有次要管理责任或岗位责任，造成直接经济损失三千元含以下者；（四）违反生产、质量管理规定及工艺、设备操作规程，造成责任事故，直接经济损失三千元及以下者；（五）违反安全、环保、治安、消防管理规定，造成责任事故，直接经济损失三千元及以下者；（六）违反员工纪律及公司其他管理规定，错误情节较重者。第十六条有以下情形或行为之一者，给予通报批评处分，并给予1000-2000元扣款或责令赔偿经济损失：（一）作伪证阻碍公司对事故、事件调查，造成不良后果或影响者；（二）对发生事故负有主要管理责任或岗位责任，造成直接经济损失三千元以上一万元以下，或造成人员轻伤者；（三）违反生产、质量管理规定及工艺、设备操作规程，造成责任事故，直接经济损失三千元以上一万元以下者，或造成人员轻伤者；（四）违反安全、环保、治安、消防管理规定，造成责任事故，直接经济损失三千元以上一万元以下，或造成人员轻伤者；（五）违反员工纪律及公司其他管理规定，情节严重者。第十七条有下列情形或行为之一者，除给予2000-5000元扣款外或责令赔偿经济损失还应给予留用察看处分：（一）经行政处分，仍不能改正错误者；（二）对发生事故负有直接管理责任或岗位责任，造成经济损失一万以上五万以下，或造成人员重伤者；（三）违反工艺、设备操作规程，造成责任事故，直接经济损失一万以上五万以下者，或造成人员重伤者；（四）违反生产、质量管理规定及安全、环保、治安、消防管理规定，造成责任事故，直接经济损失一万以上五万以下，或造成人员重伤者；（五）违反员工纪律及公司其他管理规定，错误情节特别严重者；（六）留用察看期为自留用察看处罚下达之日起后的第二日往后延续六个月。第十八条在试用期间被证明不符合录用条件者，有下列情形之一的，公司将给予解除劳动合同：（一）试用期间严重违反劳动纪律或公司规章制度者；（二）岗前培训考核不合格者；（三）试用期内达不到工作标准或定额要求者；（四）其他不符合试用期录用条件的情况。第十九条有下列情形之一者，视为严重违反公司规章制度，公司将予以解除劳动合同：（一）以欺诈的手段使公司在违背真实意思的情况下与其建立劳动关系的，存在如下条件之一但不限下列条件：1.入职时提供虚假或伪造的离职证明、身份证明、学历证明、工作经历、体检报告及虚假个人信息者；2.入职前患有精神疾病、传染疾病及其他严重影响工作的疾病而未声明者；3.入职前曾被依法追究刑事责任而在应聘时未声明者。（二）同时与其他用人单位建立劳动关系或相冲突的劳务关系，对完成公司工作任务造成严重影响或损害公司利益的，或者经公司提出，拒不改正的；（三）弄虚作假骗取病、事假的；（四）连续旷工5天（含5天）或一年内旷工累计超过10天（含10天）者；（五）因工作失职，使出厂产品给公司造成恶劣影响或客户重大损失的；（六）因个人故意或重大过失行为，酿成质量、设备、安全等事故，造成直接经济损失一千元以上，或人员轻伤者；（七）工作中因违反劳动纪律，干与工作无关的事情，违章指挥、违章操作，违反公司相关规定，酿成重大质量、安全、设备等责任事故；（八）一个年度内三次以上受到通报批评或违纪扣款等行政处分者；公司根据工作需要和员工自身表现调整岗位、薪酬时，无正当理由拒不服从公司调动、分配、安排者；（九）擅自离岗、脱岗、误岗引发重大事故者；（十）违反安