公司质量管理体系运行情况

公司质量管理体系运行情况公司质量管理体系运行情况篇一9月份机动处紧紧围绕“质量月”活动组织培训，多形式、多渠道向全处职工宣讲质量方针、质量目标和新版质量管理体系控制程序文件，全处职工能够领会质量方针和质量目标的内涵，并在实际工作中认真执行新版质量管理体系控制程序文件。现就9月份“质量月”活动情况汇报如下：一、加强质量管理方面知识的宣传和教育1、利用9月2、6日处务会时机，首先重新温习质量方针、质量目标和新版质量管理体系控制程序文件，其次组织全处同志学习关于近期我厂出现的典型质量事故（如皮带除铁器上螺栓、钢材废料的照片）和外审、内审检查发现的一些质量问题，通过交流发言、提高了全处同志的质量意识。2、将我厂“质量管理方针、质量目标”及其他一些质量管理方面的知识纳入设备员定员定岗考试题库，使全厂设备员重视质量管理工作。二、认真分析设备影响产品质量的原因机动处作为设备动力、计量控制和建构筑物的管理部门，设备的稳定运行、检维修现场施工及产品监视测量、数据分析和统计等直接关系产品质量安全。1、设备运行不稳定，会导致生产系统波动，进而影响产品质量。9月份我们首先结合厂部工作部署，认真细致的开展8月份减量设备故障分析，通过领导剖析、指导，为后续设备管理工作指明了方向。2、近期出现的一些产品质量问题，应该说与检维修作业有一定关系，如检修过程中的预防措施不到位，检修作业后的清理、清扫不全面彻底，导致焊渣、边角料等进入生产系统或成品，影响产品质量。3、产品的监视和测量、数据分析和统计不准确会影响生产操作，进而影响产品质量。三、针对影响产品质量的因素开展的工作和措施首先建立完善了两级设备体检体系，并已在煅烧炉、石灰窑、滤碱机等系统开展工作，为关键设备的计划检修和系统检修提供了保障。其次积极开展“周检查、月考核”活动，坚持抓好机械、电气、仪表设备和建构筑物等基础设施用、管、修各环节，坚持不懈地做到周周有检查、月月有考核，在各项考核管理工作中，保证奖罚落实到包机组和个人，存在问题落实到班组和个人。始终抓牢设备“双包机”和设备缺陷工作的管理和考核，发现问题实现闭环处理。公司质量管理体系运行情况篇二自公司正式导入并实施ISO9001质量管理体系以来，我们秉持着“质量为先，客户至上”的核心价值观，不断深化质量管理体系的建设与优化，致力于将质量管理融入到日常工作的每一个环节之中。经过一段时间的持续努力与不懈探索，质量管理体系在公司内部已逐步形成了稳固的运行机制，并展现出其强大的生命力和显著的成效。一、体系导入与培训在体系导入初期，公司高层领导给予了高度重视，成立了专门的质量管理体系推进小组，负责整个体系建设的规划与执行。通过组织全员参与的质量管理体系标准培训，使员工深刻理解了质量管理体系的核心要义与基本要求，为体系的顺利运行奠定了坚实的思想基础。二、文件编制与修订在深入理解标准要求的基础上，我们结合公司实际情况，编制了一系列符合公司特色的质量管理文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书及记录表单等，形成了较为完善的质量管理体系文件体系。同时，随着公司业务的不断发展与变化，我们定期对质量管理体系文件进行评审与修订，确保其与公司实际情况保持高度一致。三、过程控制与持续改进在质量管理体系运行过程中，我们注重过程控制，通过设立质量控制点、实施内部审核、管理评审等手段，对关键过程进行严格控制，确保产品质量的稳定性和可靠性。同时，我们鼓励员工积极参与质量改进活动，通过提出合理化建议、实施质量改进项目等方式，不断优化流程、提高效率、降低成本。四、顾客满意与反馈我们深知顾客满意是企业生存和发展的基石。因此，在质量管理体系运行过程中，我们始终将顾客需求放在首位，通过定期收集顾客反馈、开展顾客满意度调查等方式，及时了解顾客需求与期望，并据此对产品和服务进行持续改进。同时，我们还建立了完善的顾客投诉处理机制，确保顾客投诉能够得到及时、有效的解决。五、总结与展望回顾过去，我们在质量管理体系建设方面取得了显著的成绩；展望未来，我们将继续深化质量管理体系的建设与优化，不断提升公司的质量管理水平和市场竞争力。我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，推动质量管理体系在公司内部生根发芽、开花结果，为实现公司的宏伟目标而不懈奋斗！公司质量管理体系运行情况篇三我公司坚持以最好的产品提供给客户。公司领导认为：质量环境是企业生存的生命，不重视质量环境，企业就无法生存下去。为推行国际标准，本公司致力于建立一个有较高质量环境意识和满足顾客要求的质量环境管理体系，并制定质量环境方针和质量环境目标。企业在推行国际标准的过程中，要抓好质量环境管理就必须完善各项基本管理工作抓起，为此本公司加强了对员工的教育培训。首先进行满足顾客要求和品质第一的经营理念教育。让员工深刻理解本职工作与公司和自身发展的关系，更自觉地做好本职工作；为贯彻实施认证工作，对员工进行了标准教育和技能培训考核，各级主管部门都要接受标准的培训，并在班前班后对部属进行宣讲。通过对质量环境标准的宣传教育培训，员工既懂得了满足顾客要求的重要性，又认识到产品质量环境是全员性的。要生产好产品，必须人人参与，各部门、各工序员工必须充分配合、团结协作、发挥集体精神，才能有效地建立和运行质量环境管理体系，确保产品的质量环境不断提高；通过不断教育培训，公司培养了一批技术好、素质高的各级干部和员工，产品质量环境不断提高，用户对产品的信心倍增，公司的知名度也相应得到提高，经济效益得到较大幅度的增长。文件的控制直接关系到各部门的运行质量环境，特别是生产过程中的工艺文件直接关系到产品质量环境。在体系运行之前由于习惯势力的作用，文件经常发生丢失及作废文件和有效文件混用的情况，有时为了找一份标准要好长时间，严重影响了工作效率和对产品质量环境的稳定产生了极大的负面影响，因此体系运行后我们按文件管理的要求对所有文件进行了登记发放，建立受控文件清单和归档记录，从而使文件控制符合了质量环境管理体系要求。我们对照的有关章节规定的要求，为保证实现本公司的方针、目标，我们按企业各部门的同要求，分别对职工、检验员、中层管理人员进行了培训。培训内容包括：标准知识培训，技术、管理文件要求的培训，对参加培训的人员进行了考核，以便验证培训效果。通过培训，提高了全员对标准的认识对质量环境管理体系有了更