第1章-战略与战略管理

战略与战略管理第１章本章学习目标1.描述战略管理的发展过程2.定义战略、战略管理和战略管理过程3.描述使命、愿景和目标,讨论其价值4.解释战略变革为何受到阻碍以及如何克服这些阻碍第一章战略与战略管理第一节战略管理的兴起与发展第二节公司战略的基本概念第三节公司战略管理

第一节战略管理的兴起与发展

一、战略管理理论二、竞争战略理论三、资源基础理论四、核心能力理论一、以环境分析为基础的战略管理理论

核心思想：1.企业战略的基点是适应环境;2.企业战略的目标在于提高市场占有率并盈利;3.企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论

核心思想：1.企业的盈利能力取决于其选择的竞争战略；2.产业结构永远是建立竞争战略的基础;3.五力模型是有效的分析工具。

三、以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论

资源基础理论：1.每个组织都拥有自己独特的资源和能力,这是组织利润的源泉和制定战略的基础;

2.在同一产业中竞争的企业不一定拥有相同的战略资源和能力;3.资源不能在组织间自由流动,正是这种资源的差异性构成了企业竞争优势的基础。

三、以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论

核心能力理论：1.核心能力是企业获取竞争优势的源泉，是在企业资源积累的发展过程中建立起来的企业特有的能力，是企业的最重要的战略资产；2.核心竞争力：组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识;

3.竞争优势：公司目前无法与潜在的竞争对手同步执行该公司现在所执行的价值创造战略。

第二节公司战略的基本概念

一、公司战略的定义二、公司的使命、愿景和目标三、公司战略的层次一、公司战略的定义

二、公司的使命、愿景和目标

公司的使命：公司的根本性质和存在理由。

公司的愿景：公司长远发展的目标。

公司的目标：公司使命的具体化。三、公司战略的层次

第三节公司战略管理

一、战略管理的内涵二、战略管理的特征三、战略管理过程四、战略变革管理一、战略管理的内涵

二、战略管理的特征

战略管理的是以企业的全局为对象战略管理的主体是企业的高层管理人员战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略管理从时间上来说具有长远性战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素三、战略管理过程

战略管理是一个循环往复的过程战略分析：识别外部环境的机会与威胁，认清自身的优势与劣势。战略选择：选择能够帮助企业实现目标的战略。战略实施：将战略转化为行动。四、战略变革管理

（一）战略变革的概念：组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行调整、改变和创新以更好地实现组织目标的过程。（二）战略变革的原因：企业战略滞后、日益复杂的环境、来自利益相关者的压力、企业复杂系统的制约、企业成长阶段的转换。（三）战略变革的类型：按其范围和程度可分为渐进性变革和革命性变革，按其具体内容分为技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革和人员变革。

（四）战略变革的过程

1.变革受到抵制的主要原因：包括不确定性、习惯、对个人损失的关注以及认为变革不是组织的最佳利益。2.克服变革阻力需要考虑的问题变革的