小区智能化施工组织设计方案

*********弱电工程施工组织方案************************第一卷施工组织方案第一章工程概述********是*****************斥巨资打造的**首个**住区，项目位于******，占地***亩，总建面*万平（其中住宅约**万平，商业、幼儿园、教育基地等*万平）。总户数**户，由**栋高层及小高层组成，车位****个。项目名称：工程地点：************************建设单位：*************承包单位：*********半******工程规模：①总用地面积：****平米②总建筑面积：******平米③项目子系统：视频监控子系统、楼宇对讲子系统、智能停车子系统、梯控子系统、五方通话子系统工程工期：①东区：180日历天（以项目整体施工进度为准）②西区：180日历天（以项目整体施工进度为准）设计思路：建立完善的安全体系，是对小区内人员和设备、财产提供安全屏障的必要保证，为此需要配置设计周密的安全保卫硬件系统。安保系统设置应综合考虑小区整体的基本管理和安全管理要求，采用系统整体方式对使用要求进行合理设计，以完善小区综合管理功能。第二章主要编制依据1《中华人民共和国建筑法》2《中华人民共和国安全生产法》3《招标文件》及施工图纸4建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求5《建筑与建筑群综合布线系统设计规范》GBT/T—50311—20006《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBT/T—50311—20007《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198—948《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232—829《电视和声音信号的电缆分配系统》BG/T6510—9610《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16—92）11《有线电视广播技术规范》（JGJ/T16—92）12《智能建筑设计标准》（GB/50314—2000）13《建筑智能化系统工程设计标准》（DB32/181—1998）14施工组织设计编制、审批和管理规定15IS09001质量管理文件16文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册17一级受控文件控制清单（常用规程规范）等18到建设安装工程施工质量技术资料统一用表19系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求20有关专业提供的技术资料和要求21《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）22《建设工程质量管理条例》第三章系统总体设计第一节系统架构说明智慧园区的技术体系架构自下而上分为感知层、通信层、数据层、应用层，以及完善的标准体系和安全体系。感知层是园区感官神经。以物联网、传感网等技术为主体，实现对园区范围内基础设施、环境、建筑、安全等基础信息的监测和控制。实现企业、个人、终端设备“随时、随地、随需”都可以宽带连网，实现网络的泛在化。数据核心层是智慧园区的大脑。具有大容量、高性能、高能效、高密度、高适应性等特点。智慧园区其多系统、多领域的融合应用，对数据存储提出了更高的要求。因此，通过云计算架构的实施，将实现平台层的统一和高效能、资源/业务的灵活调度、全面的安全控制管理、节能降耗的综合应用，达到让园区更加“智慧”的目的。应用服务层主要是指在感知层、通信层、数据层基础上建立的各种应用系统。借助应用地理信息、数据挖掘、SOA等技术。实现海量信息的分析，评估，挖掘数据的潜在信息和应用价值，从而使用户以更智慧的方式获取和应用相关的信息资源。第二节系统拓扑：智慧园区管理平台远程访问子系统物业管理系统楼宇自控系统信息发布子系统消费系统门禁一卡通、巡更、考勤梯控系统视频监控系统停车场出入口防盗报警系统办：公共广播系统第四章系统详细设计第一节视频子系统一、视频监控子系统是整个园区安全防范系统建设的基础。前端监控点设备的选择直接关系到整个系统的效果，直接影响后续用户的使用。监控点图像接入信息专网，总控中心进行24小时实时监控，由中心机房进行24小时实时监控和集中存储，全面掌控园区治安动态，并保证在突发事件发生时，各保安部门能够调用现场实时图像信息进行指挥和调度。1.前端监控点设计1.1监控点位分析摄像机的选型、选址与安装除应符合GB50348、GB50395的相关要求，同时还应符合以下要求：公共区域（含正门外、体育场馆、制高点）不应出现监控盲区，在面积较大的公共区域宜安装具有转动和变焦放大功能的摄像机或多台摄像机，通过监视屏应能辨别监视范围内的人员活动情况：财务室、重点实验室、试卷室、危险品储藏室等室内重要部位安装的摄像机，应能清晰辨别显示区域内人员的体貌特征和活动情况，其中安装在危险品储藏室的摄像机还应符合相关规定要求。涉及机密场所的监控图像按相应保密等级管理；食堂膳食厅、计算机教室等场所安装的摄像机，应能清晰显示区域内人员的活动情况：安装于主要通道（含前厅大堂、楼梯口）的摄像机，其监控范围应覆盖主要通道的道口，监控图像应能清晰显示进出道口人员的体貌特征机动车出入口、停车场（库）出入口及其他与外界相通的出入口应选用低照度带强光抑制功能的彩色固定摄像机和自动光圈镜头，应能清楚的辨别出入人员的面部特征及机动车牌号：电梯厅安装的摄像机，其监控范围应能覆盖整个电梯厅，不应有盲区，监控图像应能清晰显示电梯厅内人员的活动情况和体貌特征：当楼梯口与电梯厅处在同一区域且通过同一个进出口时，可通过电梯厅安装的摄像机实施统一监控：电梯轿厢内的摄像机，应安装在电梯厢门的左上方或右上方，其监控图像应叠加楼层显示，视频信号应该采取防干扰措施：在满足监视目标现场范围的情况下，摄像机安装高度要求：室内离地不宜低于2.5m，室外离地不低于3.5m；摄像机安装角度宜减小监控图像俯视程度室外摄像机如采用立杆安装，立杆的强度和稳定度应满足摄像机的使用及安装场所设备所需的防护等级的要求；摄像机的安装宜避免或减少逆光对监控图像的影响；摄像机的最低照度应与环境相协调，彩色摄像机的最低照度指标宜大于监控目标区域的最低照度的10倍，黑白摄像机的最低照度指标宜大于监控目标区域的最低照度的100倍。在环境照度较低区域宜采用低照度摄像机或采用补光措施，增设辅助照明后，监控目标区域的最低照度宜高于51x，但最低不低于31x：如环境不宜采用补光措施时，可选用红外摄像机；环境照度变化大的区域宜采用宽动态摄像机。1.2设备选型根据监控区域的不同，选择高清红外半球摄像机和高清红外枪型摄像机对固定区域进行监视，采用高清红外球型摄像机对大范围区域进控。1.3存储系统设计1.3.1概述监控存储系统旨在建设一个可行的、先进的、成熟的、高可靠、高可用、易维护、高安全、高开放、高性能、灵活可扩展、易管理的存储平台，保证各监控应用系统高质量地提供连续稳定不间断的服务。在监控存储系统项目的建设中，作为核心基础设施的存储系统，应当达到以下主要目标：要求在连续写环境下实现随机读的快速处理；存储系统要求可靠性高，稳定性强，支持7*24小时不间断工作：采用高性能高可靠性成熟的存储架构，同时满足视频数据存储空间需求：系统方案设计适用于多台主机和存储系统连接，并且确保无单点故障；系统可管理性强，管理方式简单，易操作，系统具有自动恢复功能，在断电后能够迅速重新启动；实现监控中心核心业务的连续可用性和数据保护以及设备级的快速灾难恢复：数据实现统一管理，针对重要的视频数据可进行快速备份恢复及数据归档和迁移管理；支持在海量视频数据中的在线快速读取所需视频录像：寻求性价比最佳的存储产品，降低总实施成本：1.3.2设计原则视频监控的存储将采用集中存储备份的方式进行，前端摄像点采用网络摄像机系列，但不能进行全天24小时长时间存储，因此编码后的数据在本系统中采用集中存储的方式。监控中心集中了前端所有的图像网络信号，要求7×24小时，30天实时存储数据。网络球机和网络摄像机最好要求1080p。本存储方案是为大学监控的需求而量身设计，方案中充分的考虑了计算系统对于存储系统高可靠、高性能、高可扩展性、易管理等多方面的需求，以确保方案的可行性、可操作性、可维护性以及未来的可扩展性。由于计算存储系统中数据的产生、访问、分布上必定对存储系统的可靠性、可用性、高扩展性及可管理性上具有很高的要求。因此，即将建设的存储系统应遵循以下原则：(1)可用性原则为了保证用户各监控应用系统高质量地提供连续稳定不间断的服务，因此其高可用性是本方案设计的基础之一，应综合考虑存储系统的7x24高可访问性、避免整个系统无单点故障以及系统负载均衡等。扩展性原则结合实际情况，存储系统必须有强大的扩展性来满足其发展的要求，能够根据视频监控点的增加，扩展容量。容量的扩展不影响现有的系统架构和业务应用。（2）高可靠性和稳定性原则作为所有的视频监控数据集中存储系统，必然要求系统支持高可靠性和稳定性。因此所选用关键设备具备可靠性保护能力、容错能力、故障恢复能力。所采用的存储架构必须经过多年的市场和用户考验。(3)可维护性原则为了有效、快捷的管理与维护，监控存储系统必须满足如下：系统易于维护：系统应能够通过远程对设备进行管理和维护，包括实时监控、远程重起等：系统易于分析和测试、易于发现和定位故障，并通过相应的机制保证故障的隔离。开放性和兼容性原则后期的功能扩展要求存储系统必须要求有好的开放性以及兼容性，以满足系统之间的互连、互操作等要求：同时提供如标准的API接口等；并按照国内外相关的技术标准与规范。(4)安全性原则园区监控作为治安管理监控的重要组成部分，其系统应保证系统的安全性：同时系统应具有基本的访病毒能力、防DoS攻击能力、具有安全报警能力。可管理性原则监控存储系统的核心是数据存储，所以存储设备的数据分类和管理功能十分重要。为了提高系统管理的效率、管理的安全性，存储系统必须有便于使用的存储管理工具，提供多种管理界面，如LED、WEB、RS232、中文图形化界面及CLI等多种方式：同时提供多样的预警、报警方式。设备存储产品类型丰富多样，可以适用不同的存储场合，根据项目的规模，选择合适的存储组合。可以在总控中心和分控中心部署NVR（网络硬盘录像机，可接入IPC等网络摄像机）、DVR（数字硬盘录像机，可接入模拟摄像机）、HCVR（可接入HDCVI摄像机）以及混合式DVR（可同时接入网络摄像机和模拟摄像机）存储编码视频。总控中心还可以采用ESS磁盘阵列实现IPSAN集中存储，更具安全性和高性能。存储需求计算录制分辨率可选择CIF（PAL制式下为352*288）、D1（PAL制式下为704*576）、高清（1280*720）、全高清（1920*1080）或4K（4096*2160）等等。录像时间可以选择24小时不间断录像或事件触发录像等方式，录像系统能实现手动、自动、按时间表录像的功能，具有满存储自动删除旧录像的功能。存储空间根据选择的分辨率进行计算（采用H.264编码时）：全高清1080p时，码流设置为4Mbps，每路每小时的录像文件约1.8G；高清720p时，码流设置为1.5Mbps，每路每小时的录像文件约675M：如果采用CIF分辨率录像时，码流设置为512Kbps，每路每小时的录像文件第8页约230M。一般按照监控点录像文件的保存应不少于30天。根据存储量的需求来确定需要的硬盘数量。结合路数及总码流大小以及存储设备的接入性能，确定设备的数量。600万像素6MP（分辨率）3072*22048H.265码率6.4Mb/s1.4监控中心设计在监控中心建立一套社会治安视频监控系统数字视频监控管理平台，能够对整个系统进行监控、管理、存储等，实现了大规模的视频监控，保证系统稳定和可靠。监控中心建设包括装修、机房建设、软硬件设备安装等。建设主要有以下内容：增添系统服务器，建立一级数字视频共享平台：符合数字视频共享平台技术要求，软件功能包括监控设备管理，电子地图管理，抓拍管理，轮巡管理，巡航管理，设备控制，多画面显示，报警联动，音频配置语音对讲，录像、存储策略，录像资料查询、回放，权限分配机制，B/S网络浏览功能电视墙由采用M×N超窄边液晶拼接大屏。监控中心设X席位监控平台，解码服务器、存储服务器若干台。增添存储系统，对7×24小时实时图像监控进行录像存储。保存天数30天。电服显示系统结系统图示系统结构客户端网络系统拓扑图系统组成模拟结号网络信号模拟信号接入网络信号接入交换机主从式模拟摄像机模拟球机网络摄像机网络球机主从式期踪服务器系统拓扑图如上图所示，最小化主从式跟踪系统由一台主从式跟踪服务器、一个枪机一个球机组成，可以配合智慧综合管理平台一起使用，主从式跟踪服务器可支持模拟摄像机和网络摄像机接入，部署灵活，使用方便。同时，服务器通过视频专网接入可视化综合管理平台，在平台中集成化管理应用。1.5系统结构报警系统中，探测器是防范现场的前端探头，通常将探测到的非法入侵信息以开关信号的形式，通过传输线路传就近接入网络摄像机，通过平台软件设置的报警联动策略，实现相关的报警联动功能，以起到预防预警作用。前端的探测器构成警戒防区，防区的含义是指在系统中，可以识别或区分出防范的区域或位置。根据实际设计或使用需要，系统中可以设置为一个或多个警戒防区，防区内可以布设一个或多个、一种或多种类型的报警探测器。将这些探测器相互配合起来使用，就可以组成具有综合防范功能的防区，最终架构成一套高性能多功能的防范报警系统。报警系统与视频监控系统的联动。探测器通过接入摄像机报警端口集成于视频监控系统管理平台，通过软件编程设定不同的触发条件，自动联动摄像机、监视器，并在需要的情况下启动录像机进行录像。1.6系统功能1）基于IP网络化数字化传输LED信息发布系统采用网络进行数字传输，并将控制中心所制作的节目和任务分发到各个显示终端，可通过网络实现远程控制和终端管理。2）支持市场上的各种文件格式能够支持多种格式，文件格式可以是BMP/JPG/GIF等图片，文本。3）可控制各种显示终端设备能很好的控制同步传输方式的双基色LED以及全彩LED。4）实现准确和实时的信息播放在控制中心编辑好任务表、节目表后通过网络将任务表和节目表分发到指定的显示终端设备上，显示终端将按编辑好的节目表进行播放。在有特殊的节目需要插播时，可以随时插播文字信息、图像信息、动态信息等等：操作非常方便、远程实现所有设备、信息的有效管理。5）强大的终端控制和监视功能LED信息发布系统能对所有显示终端设备进行有效的管理，n包括P管理8.com时间校对管理、显示终端分组管理等。能够控制显示终端开关机实现电源管理，实现播出服务器无人值守播出。控制中心主机能随时播出任一网络控制器的节目，进行实时监控。6)统维护简单网络控制器全部采用工业级产品工艺生产。客户端免软件维护，系统软件可通过控制中心进行管理和维护。7）操作简单使用方便LED信息发布系统操作简单使用方便，操作与一般办公软件大同小异，不需要专业制作人员和维护人员，普通有一点计算机知识曾经使用办公软件的人员经过几天的培训就可以对系统进行操作和维护。第二节一卡通子系统一、系统简介一卡通系统的核心设计思想就是搭建基于卡片的开放的应用集成平台，在此平台上扩展和集成多种业务应用。在一卡通系统中，账户管理是相对独立于具体应用的基本功能模块。一卡通系统的账户管理功能，可以对组织内的人员身份、人员所属部门、持卡人账户类型，以及账户可用性等一系列基础信息进行灵活的配置管理，最终实现了卡片与现实中卡片使用者的关联。浙江大华技术股份有限公司的一卡通平台支持门禁子系统，考勤子系统，巡更子系统，访客子系统，消费子系统，梯控子系统，出入口子系统。实现真正意义上的园区一卡通。二、系统功能1.门禁子系统系统结构目前，主要提供了两种门禁系统的实现方案：1）采用一体化门禁主机实现。2）采用门禁控制器和刷卡器实现。一体化门禁主机集成了门禁控制器和刷卡器，可以通过网线直接连入管理平台，方案构架简单、部署方便。门禁控制器与刷卡器分离的门禁系统，可以根据实际情况灵活选用合适的门禁控制器，单个控制器可以实现多个门的管理，并且可以具备更强的管理能力。根据项目实际情况，可选用最佳实现方式。基于一体化门禁主机的门禁系统一体化门禁主机将门禁控制器和刷卡器集成在一起，具备几万个用户和几十万条刷卡记录的本地存储。主机具备门锁控制接口、门磁检测接口和开门按钮控制接口，分别接磁力门锁、门磁（可选）和门内开锁按钮，按下开锁按钮后，输出开锁信号。同时，将一体化门禁主机通过网络接入安防综合管理平台，在管理平台上实现门禁系统与安防系统的集成。一体化门禁主机具备报警输入接口，可接消防系统相应通道的无源干触点报警信号，出现火灾报警时，门禁主机收到报警信号后上报给安防综合管理平台，平台自动联动报警预案，实现摄像机视频联动以及门禁自动开门等。系统结构图如下：网络像机监控中心开门防综合管理平台门禁一体主机消控中心网络控制流消防报警主机门禁系统结构示意图基于门禁控制器与刷卡器的门禁系统另一种门禁系统实现方式是通过门禁控制器和刷卡器实现，门禁控制器具备一组或多组门锁控制接口、门磁检测接口和开门按钮控制接口，分别接磁力门锁、门磁（可选）和门内开锁按钮，按下开锁按钮后，输出开锁信号。同时，将一体化门禁主机通过网络接入安防综合管理平台，在管理平台上实现门禁系统与安防系统的集成。门禁控制器具备报警输入接口，可接消防系统相应通道的无源干触点报警信号，出现火灾报警时，门禁主机收到报警信号后上报给安防综合管理平台，平台自动联动报警预案，实现摄像机视频联动以及门禁自动开门等。系统结构如下：前端机柜交换机门禁控制器力锁高清红外半球监控中心交换机指纹/能卡器开门钮综合管理平台NVR消控中心网络流控制流消防报警主机系统功能离线运行模式虽然门禁联网之后，可以便于管理，实现丰富的功能应用，但有可能出现网络波动或故障的情况，此时，门禁系统应该仍旧能够保持离线运行。在联网状态下，门禁控制器会自动与综合管理平台同步授权信息、刷卡记录等，出现断网时，依靠门禁控制器本地数据库依旧保持正常工作，恢复联网后同步相应的数据。防返潜及防复刷功能系统硬件的返反潜功能可以防止同一张卡两次进入（或出）同一区域而无出门（或进门）记录。该功能包括进防反潜、出防反潜、以及出入防返潜；另外系统的反重复刷卡功能，可由管理员设置间隔时间，规定当读卡器接受到持卡人的出入请求有效后，必须在一定的时间后，同一张卡才能在同一读卡器上被接受。胁迫报警功能当门禁系统的防胁迫报警功能激活时，持卡人可正常刷卡和按密码，当所按密码（或功能键）的某位与原密码形成某种预定义的关系时（如3330按成3335——末位数加5不进位），读卡器将发出胁迫报警信号，通知到监控中心，监控中心可以触发相应的报警预案。支持防拆报警门禁刷卡器、一体化门禁主机等具备防拆报警功能，若检测到门禁外壳被拆卸，可立即产生报警，同时触报警蜂鸣。内置看门口狗程序门禁控制器、一体化门禁主机内置看门狗程序，方式门禁因为程序异常而停止工作，看门狗程序一旦发现设备主程序异常，即可安全重启程序，恢复设备正常工作。防偷窥密码门禁控制器、一体化门禁主机提供防偷窥密码设定，用户可以在正确密码前后添加干扰数字，避免密码被偷窥，如密码为“123456”，若有人偷窥，可输入“9876523123456”开门。2.梯控子系统电梯控制系统用于实现电梯楼层权限控制，保证电梯使用安全。主要包括：特定楼层访问权限控制，楼层常开时段设定，公共楼层设定，假日配置，报警上传与展示，刷卡记录查询等。系统可避免外来人员随意通过电梯进入各办公区域，给各场所带来不必要的麻烦，保护这些区域的人员及财产安全，通过减少误操作和空转，有效减少损耗，减轻电梯维修负担，节省维修费用，在实现节能的同时延长电梯的使用寿命，还可进一步提升大厦物业形象及智能化管理水平。根据项目中使用电梯的人员的不同而采用不同的管理模式，具体如下：内部工作人员通过已授权的门禁卡使用电梯，到达经授权之楼层。工作人员有单层权限及多层权限之分。管理及保安人员通过已授权的门禁卡使用电梯，到达经授权之楼层。超级管理员可对管理人员、保安及内部工作人员进行卡片授权等管理。临时访客，先与被访者建立联系，经被访者确认后，由访客服务前台为其发放经授权的临时访客卡门禁，供来访者使用。内部工作人员卡模式内部工作人员通过已授权的门禁卡使用电梯，到达经授权之楼层。所有工作人员均需持卡使用电梯。卡片发行、授权等由安保中心统一管理。乘梯流程说明如下：进入：工作人员进入电梯后，可通过已授权的门禁卡，在电梯内的层控读卡器处刷卡，控制器判断卡片是否合法，如判断为合法卡，则电梯的层控键盘方可启动，并且只有经过授权的楼层键可供持卡人使用（未经授权的键则按键无效），持卡人按键选择将到往楼层即可。如无卡或卡片为非法卡，则电梯的层控键盘不可启用，即无法使用电梯。离开：工作人员进入电梯后自行选择公共楼层（1层或地下层）按钮启动电梯下楼。或刷门禁卡开放已授权的楼层按钮。访客模式访问：访客来到首层大厅正门或者后门的访客接待前台，先与被访者建立联系，经确认后，由管理人员为其登记发放访客门禁卡，卡片通行权限仅为被访者所在楼层及相关通道的可入权限。访客进入电梯后通过已授权的感应卡，在电梯内的层控读卡器处刷卡，电梯的层控键盘经过授权的楼层键将可供持卡人使用（未经授权的键则按键无效），持卡人按键选择将到往被访者楼层即可。离开：访客进入电梯后自行选择公共层（1层）按钮启动电梯到达公共楼层，其它按健无效。注：访客离开需先至访客接待处交还访客卡后，才可真正离开项目区域。第三节智能化停车场子系统一、概述随着科技经济的不断发展，汽车开始普及普通的家庭，大量的车辆为停车场的管理带来了新的问题。传统的停车场管理主要通过给进入车场的车辆分发IC卡，记录车辆进出时间，作为计费的主要依据，不管是固定车辆还是临时车辆，进出停车场都必须在出入口停车刷卡后，才能进出停车场，在车辆出入繁忙的时段，这种管理方式往往造成塞车的现象，耽误车主宝贵的时间。针对以上现象，浙江大华技术股份有限公司推出了全新管理理念，利用车牌识别技术取代传统的IC卡技术，解决车辆进出时必须停下刷卡而造成的停车场进出口塞车现象。二、系统功能车辆进入：1.车辆驶入车牌摄像机抓拍区域。2.车牌识别系统自动抓拍车辆的的图像并识别出车牌识号，然后通过检索数据库得出车辆类别。3.如果非满位或该车属固定车辆情况，闸机放行，同时记下车辆进入时间。车辆越过进口，驶入停车场内。整个过程自动完成，无须工作人员干预。车辆一直处于行驶状态，无段暂停。车辆离开：1.车辆驶入车牌摄像机抓拍区域。2.车牌识别系统自动抓拍车辆的的图像并识别出车牌识号，然后通过检索数据库得出车辆类别。如果该车属固定车辆情况，闸机自动启竿放行。3.电脑调可以出该车入场时的抓拍图像，入场时间等。如果是临时停车，则车辆须暂停交费方能离开，这点和IC卡方案相同。4.如果车辆被列入黑名单，不管是临时还是固定车辆，闸机不会打开，同时系统都会发出报警信号，通知工作人员注意。5.车辆越过进出口，驶入离开停车场，系统记下车辆离开时间。电子型人口组的机电子型辉三、特点与优势固定车辆全自动化管理，临时车辆半自动化管理，减少车辆通行时间，为车主争取时间，智能化管理。1.免去读卡器安装、维护带来的麻烦。2.车主无须担心用IC卡掉失造成的麻烦。3.减少工作人员，效率高。4.省去IC卡的费用，同时无须担心IC卡不足的问题。5.可与警方报警系统联动运行，有效打击违法车辆，协助社会治安管理。6.有防抬杆、全卸荷、光电控制、带准确平衡系统的高品质挡车道闸。7.砸车装置可保证无论是进场车辆或发生倒车的车辆，只要在闸杆下停留，闸杆就不会落下。第四节智慧园区软件平台设计一、平台总体概述浙江大华DH—DSS—H500S2是以以园区视频监控为核心，接入门禁控制、周界报警、对讲、停车场管理、运维管理等子系统，面向工业园区、校园、智能楼宇等园区，形成智慧园区管控一体解决方案。并且通过内部子系统的自由灵活组合，形成多个细分解决方案应用。周应物资仓安防智能信息发园区一物业、二、特点与优势(1)兼容性作为平台软件产品，体现的是对其他品牌、类型的设备和第三方平台系统的有效兼容性。大华综合监控管理平台软件针开放性，设计了协议、接口、控件等多种兼容方式。对于第三方平台的对接，系统通过应用程序开发包（ADK）的形式，提供系统开发组件和接口，直接支持合作伙伴二次开发工作。对流媒体转发、设备管理、报警管理等监控常用功能进行服务封装，有效降低其他有平台开发意向的合作厂家的开发复杂程度和提高开发有效性。系统通过平台互联协议，可以与第三方平台互联、互通、互操作。对于设备类的对接，大华有提供网络协议，非大华产品也能跟大华产品一样顺利、无障碍地接入到整个系统平台中；也接受SDK封装接入，系统提供设备接入服务器，将其他品牌设备的SDK按照一定标准再次封装，消除产品质量差异性，稳定、高效地接入到大华的系统平台中。(2)融合性系统中因涉及不同品牌、不同版本、不同种类的产品接入管理，这个规模后续还在不断地扩大。因此上位平台软件的融合性非常重要。融合，不同于综合，强调不同类型或体系的产品中合作的无隙性，内部信息共同性，主要针对当前各“孤岛系统”二次集成建设，或者对多种不同品牌、类型的设备的综合性、一体化的管理。根据具体项目需求，系统可以与智能分析业务、GIS业务、动环监控业务、门禁报警业务无缝融合，所有功能面向服务设计，符合实际业务处理流程，提升了系统平台的实战水平，提高了用户的生产力。(3)智能化目前的智能技术分成两大类，实时智能化和事后智能化。其中，实时智能化就是在事件发生过程中，在视频实时编码的同时做智能分析工作，获取有效信息，实时报警，强调时效性。目前实时智能化技术主要有行为识别（绊线、越界、遗留、徘徊、轨迹等）、状态监控（烟火、易位、易色、红外热成像等）、行为跟踪（锁定跟踪、接力跟踪等）、视频处理（防抖动、除烟雾）；事后智能，则是在事件发生之后，从历史视频或者是历史数据之中分析视频或者数据中有效信息，或者按照一定的目标分类检索信息，或者检测数据正常性，包括事件检索、智能统计分析、系统免维护、网管等。智能化可以有效提高工作效率和工作成果，提高结果准确率，将更多地人力带出每天简单地重复性劳动，使工作更有价值和意义。大华综合监控管理平台软件智能分析组件，接入大华带智能分析功能的前端设备和存储设备，实现绊线、人数统计、区域监测、物品逗留、非法贴条等功能。对于不带智能分析功能的设备，平台端可以实现后端智能分析。三、平台架构设计大华智慧园区管理平台软件从上至下共分四个层次，分别是业务展现层、业务接入层、操作和管理业务层、设备接入/数据持久层，最底层是前端设备与存储设备及数据库。具体结构参考下图：园区应用视频报警一卡指挥园区综合监控可视停车公共管理园区监报警中心智能分析存储园区园楼楼停梯机前平台软件功能结构图业务展现层业务展现层是提供给用户直接使用的，是系统功能的对外展现。业务层不仅仅要求软件能够满足客户的应用需要，而且还要美观易用，让用户体验到快捷和方便。结合客户的个性化需求，还可以快速定制出个性化的业务展现程序。此外，客户端程序在安装部署、维护升级方面的便捷性，也是系统设计时需要考虑的课题。根据功能和最终用户的不同，可以把系统的业务展现层分为管理员客户端和操作员客户端，管理员客户端采用B/S模式，主要提供系统管理与配置功能，面向系统管理员使用。操作员客户端采用B/S和C/S两种模式，用户可以结合自身情况灵活选择。B/S模式无需安装客户端，体现了异地浏览的方便性，任何时间、任何地点、任何系统中，只要网络连通，就可以直接使用浏览器连接服务器，任何电脑都可以作为客户端使用。C/S模式信息采集灵活、负载均衡、服务稳定等的优势，保证了客户端有更多的事务处理能力，分流服务器的工作负担，使整个系统运行更加稳定。业务接入层业务接入层是系统业务层和业务展现层之间的中间层，实现业务接入和业务控制功能，为业务展现层提供连接管理，WEB请求处理，认证权鉴、业务流转等接入服务，为系统提供管理命令处理、命令调动与处理等系统处理服务、及对外提供平台互联等服务。独立的业务接入层设计，可以保证系统内部的低耦合，提高系统的灵活性和稳定性。系统业务层系统业务层是大华综合数字监控系统的核心层，提供系统业务的逻辑实现，各个业务系统通过组件的方式，相互独立，功能齐备。根据功能的不同类别，可以分为操作业务层和管理业务层两大部分：操作业务层包括语音对讲模块、实时监视模块、录像回放模块、报警处理模块、解码上墙模块、电子地图模块、云台控制模块等；管理业务层包括用户权限、组织结构、设备管理、录像任务、系统配置、日志管理、网管功能、资产管理等。系统业务层与系统展现层相分离，将应用逻辑单独进行处理，大大降低了客户端负担，从而使得用户界面与应用逻辑位于不同的平台上，两者之间的通信由业务接入层完成。通过这样的结构设计，使得应用逻辑被所有用户共享，客户端和应用服务层、应用服务层和数据库服务层之间的通讯、异构平台之间的数据交换等都可以通过中间件或者相关程序来实现。当数据库或者应用服务层的业务逻辑改变时，客户端并不需要改变，反之亦然，大大提高了系统模块的复用性，缩短开发周期，降低维护费用。硬件接入层硬件接入层包括设备接入层和数据持久层，设备接入层统一完成对系统硬件设备的接入，包括大华音视频监控设备，其他厂家监控设备，第三方门禁、报警设备，主动注册设备等。数据持久层完成非结构化的音视频数据的存储、结构化的业务数据和系统数据的存储。设备接入层还屏蔽了不同厂家设备之间的差异性，完成协议转换，不同SDK之间的封装，为上层业务系统提供统一的设备虚拟层。数据库适配模块可以屏蔽不同数据库系统之间的差异，完成异构数据库的同步和数据转换。第五章施工组织结构第一节项目部的职能项目部必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责。在工程分包合同范围内，项目部应具备与业主、工程总承包企业各职能部门以及其它各相关单位沟通与协调的职能。第二节主要人员岗位职责；项目经理岗位职责：项目经理是完成施工项目全过程的第一责任人和组织者，是企业法人代表在施工项目上负责管理和履行合同的一次性授权代理人，是协调节器各方面关系使之相互紧密配合的桥梁和纽带，是项目责、权、利的主体。是企业法定代表人在项目上的委托代理人。项目经理应根据工程分包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程分包项目，从项目启动至项目收尾，实行全过程全面管理。项目经理是工程分包项目的负责人，经授权代表工程分承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。其具体岗位职责是：贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程指挥部、各项管理制度、规定。全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表公司全面处理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。定期组织进场施工人员进行学习。认真检查及时处理事故隐患。工地建立安全岗位责任制和防火措施、制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。项目总工程师（项目技术负责人）岗位职责：（1）项目总工程师是本弱电系统项目技术总负责，是项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。（2）认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、指导并参与系统设备调试及试运行。施工员岗位职责：（1）施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。（2）参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐藏工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。（3）严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证种种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工进程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集、保证其完整性、准确性和可追溯性。资料员岗位职责（1）负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。（2）施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。（3）负责资料编写，工程预结算书等文本的处理。第六章工程施工管理智能化弱电系统的工程实施是一个综合性很强的工作，其核心是行之有效的管理。我公司作为定位楼宇弱电系统集成工程设计和项目管理商的施工单位经过十几年实际工程的磨练，坚持“周密设计、精心施工、质量第一、信誉至上”的企业宗旨，和“求实、严谨、团结、创新”的企业精神。锻炼了一大批比较成熟的项目经理、项目专业工程师和测试工程师，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”。不断加强自身技术实力、质量保证体系和向处输出智慧型的项目管理模式。以控制项目成本。灵活组合：针对不同类型智能化弱电系统设计施工的特点，组织各种形式的项目队伍以适应规模发展，极大提高了承接大型智能化弱电系统项目的设计施工能力。第一节施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范要求以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：(1)施工的技术管理(2)施工的进度管理(3)施工的成本管理(4)施工的质量管理(5)文明生产与安全管理(6)施工的信息管理第二节工程的技术管理施工的技术管理是工程施工质量的重要保证，施工的技术管理主要是指工程现场技术管理。工程现场技术管理在项目经理的领导下由项目技术负责人负责组织实施。工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、校线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其主要管理内容如下：(1)技术标准和规范的管理(2)安装工艺管理(3)技术文件管理第三节技术管理流程图设计交底图纸汇审施工准备材料设备现场施工自组织计划质量检验与调试检技术支持分项质量竣工材料验收评定评定归档图1—2技术管理流程图第四节施工的进度管理施工项目进度管理是保证施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的即定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工成本的条件下，适当压缩施工工期。施工进度管理项目经理日常重要工作之一。施工中协助项目经理开展进度管理工作。其主要工作是：根据施工合同要求编写施工总进度计划，单位工程进度计划和分部分项工程进度计划。第五节施工的质量管理施工质量管理是工程建设管理的最重要的环节，加强工程质量管理是提高企业综合素质和经济效益的有效途径。施工质量管理的重点是施工全过程的质量控制。施工质量管理在项目经理的领导下由项目总工程师和质量检查员负责组织实施。我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：(1)加强全面质量管理意识，完善工程质量管理措施。(2)工程项目全过程严格执行技术标准、技术规程。(3)严格设计会审关，弥补设计缺陷，以优质的设计来保证优质的工程，在各工序施工之前做好技术交底工作。(4)贯彻施工组织设计、施工技术措施、施工方案审批制度。(5)贯彻材料设备综合管理制度。(6)做好工程技术档案资料管理工作。(7)工程管理质量控制的重点。1.施工图的规范化和制图的质量标准2.管、槽施工质量要求和监督3.线缆铺设的质量要求和监督4.工作区，管理区端接质量要求和监督5.对光纤系统作单独的，重点的质量要求6.综合布线系统现场测试7.设备安装8.系统初验，试运行与总结9.管理人员培训与维修保养规范10.竣工资料制作第六节安全生产与文明施工（具体安全生产与文明管理，见工程管理措施）我公司将会有专门人员负责施工队伍的安全生产和文明施工，严格服从总包方，监理公司和业主要求，在人员安全，设备安全，成品保护，劳动纪律和队风建设各方面严格管理，争创一流样板工程。第七节施工步骤和施工方法本项目是一个大型的综合性智能化系统工程，施工规模大、工期紧张，因此必须要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其是要注意与弱电系统总包，土建，装修，机电分包单位的配合，以确保整个工程的顺利进行。施工步骤：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。1施工准备：施工设计图纸的会审和技术交底，由甲方或弱电总包组织，我方技术人员、施工员参加：由我方技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具和检测工具、仪器的配备计划，同时做出施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。2配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求随结构、装修工程的进度，监督好管、预埋盒安装和线、槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐藏工程完成后，应积极配合甲方及时办理隐藏工程验收并办理签字验收手续。3到货开箱检查：首先由专业职质量管理员负责，技术和质量监理组参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。并做好报验工作。4各种线缆的专用设备敷设，随着管，盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行，应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作，并及时做好检测记录。5电缆敷设工作面的检查：由质量监理组负责，严格按照施工图纸、文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。6保安监控控制室机柜定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行监控电视墙、机柜、保安监控设备就位安装。安装完毕后先对保安监控三个子系统既法庭监控系统、保安监控系统、羁押室监控系统进行系统调试：各子系统调试合格后再进行综合保安系统联试。7楼宇信息自动化系统在楼宇设备自动化管理系统设备安装、系统调试合格后进行系统调试。8卫星接收及闭路电视系统调试及测试，按相应的国家标准和设计技术要求、规范进行系统测试。9系统自检：在设备安装，测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，按施工设计文件和有关规程、规定组织在关人员进行认真的检查和重点的抽查，确认无误以及合乎有关标准、规定后，进行竣工资料整理和报验工作。10系统验收：由弱电系统总包单位组织，甲方和监理公司参加，对楼宇信息管理系统、楼宇设备自动化系统、综合保安系统、门禁系统和卫星接收及闭路电视系统作最终验收，验收合格同意投入使用，并开始计算保修期。11系统培训：由技术人员负责向甲方管理人员作系统使用培训，具体安排待双方商定。3第二卷工程质量、工期、安全、文明施工的技术、组织保证措施西安源立智能网络有限公司，是专业从事有线电视网络、监控报警系统、楼宇对讲系统、计算机宽带网络等智能化大厦、有线电视网络、智能化小区弱电工程的设计、安装、调试、维修、研究和开发的网络公司，是集高科技、综合性、专业性于一身的现代化公司。公司注册资金伍佰万元，位于西安市雁塔区丈八北路与科技七路十字西北角国宾中央区11号楼1606—1607室，拥有一支技术实力比较强的研发队伍，一批高素质、高效率的管理人员和工程技术人员；一个完善的售后服务体系。公司以人为本，以诚为信，牢固树立高效、优质、严谨、认真的以客户第一的服务意识：以团结创造、共同发展、供需双方互惠互利为公司的基本价值理念：采用科学、现代的企业管理模式，以整体的科技优势，全面拓宽领域。公司坚持以“质量第一，信誉第一”作为扩大知名度和影响力的铺路石，以完美的设计、优质的施工质量，完善的后期服务作为赢得用户信任和好评的经营理念，使得公司在激烈的市场竞争中具有强大的生命力和竞争力，先后承接了上百家企事业单位、政府部门、现代化小区、高等院校的有线电视、计算机网络等工程的设计、安装及售后服务，有着良好的用户市场及信誉。持有陕西省建设厅【安全生产许可证】持有壹级【西安市安全技术防范行业资质证书】2014年荣获陕西省安防行业“陕西最具影响力安防工程商”称号2018年荣获陕西省安防行业“陕西最具影响力安防工程商”称号第一节质量保证制度我公司严格按“IS09001—2000质量管理体系”施工，以“IS09001—2000”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”为宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神。为红鑫中央公园弱电工程综合布线系统工程优质、按时、安全的完成该工程项目提供坚实的保证。第二节编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。红鑫中央公园弱电工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和IS09001—2000质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、售后服务、保养维修、全过程的质量管理和质量控制。编制依据O《中华人民共和国建筑法》O《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001O建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求：O《建设工程质量管理办法》O广东省建设安装工程施工质量技术资料统一用表OIS09001质量管理文件O文件和资料控制程序等第三节质量管理组织机构1组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部门密切配合，做到全员行动，全管理管理。实行每周一次质量安全例会，每天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。项目经理质量管理员技术负责人施工质量控制对参与施对工程原对所采用对施工劳对施工机工人员的材料的质的施工检动管理环械设备的质量控制量控制测方法质境进行质质量控制量控制量控制材料工序不合半成工程质量劳动测量采购管理格产品与质量回访纪律和试点质品控成品检验与文与文验设及进量控制与保护与验明施明施备的场检制纠正收工管工管检验验理理质量文件和记录组织结构图质量岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量监督等的顺利开展，保证对工程质量的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向项目总监汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。质量检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工，以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。技术部、财务部、质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2000”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。第四节质量控制(1)施工准备阶段质量控制的程序是：审查设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，编制作业指导书、施工手册，提出开工报告。（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。第五节设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具有高水平和适用能力强的工程。开展全面质量策划，听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合法律、法规、规范、规定要求。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。第六节文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季性性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及施工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。第七节材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控制：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。第八节采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做好材料、设备质量证明文件齐全，并保证真实、有效、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录有质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。第九节建立产品标识和可追溯性制度产品标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，特殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。第十节施工质量控制我们的质量目标是创优质工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。第十一节施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。第十二节成本控制管理施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。3、对异型材料成套加工，降低采购成本。4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。第十三节施工进度管理措施本工程采用项目流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备者发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。项目筹备根据工程特点组建项目经理部1、设计方案、图纸等技术资料交接2、掌握合同、设计、方案等有关信息投标签订合同项目实施3、依据完整的图纸方案进行现场勘察及细化设计4.信息反馈与调整设计交底1、施工组织设计施工准备2、施工技术准备3、施工物质准备4、施工现场准备1.严格执行图纸汇审制度5、施工场外准备2、完善设计、弥补不足3.建立方案分配年与答疑制度施工阶段1、施工项目技术管理4、建立设计交底制度2、施工项目进度管理5、建立图纸、方案交接记录制度3、施工项目成本管理6、设计变更告知制度4、施工项目质量与安全管理5、施工项目信息管理验收交工与结算1、妥善处理工程收尾工作2、设备调试与试运行3.申请正式验收4、档案整理及移交5.做好工程结算6、工作总结、提交竣工总结报告7、办理工程移交手续8、做好售后服务衔接工作施工项目管理流程图项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。（1）施工进度的前期控制工期预控制，是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制在施工中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间：对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如调整进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。第十四节技术保证措施我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品者质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品，我们更与供应商签署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术支持。一般性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：1.健立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。2.制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。第十五节防止质量通病的技术措施一、防雷接地不符合要求1、现象（1）引下线、均压环、避雷带搭接处有夹渣、焊瘤、虚焊、咬肉、焊缝不饱满等缺陷。（2）焊渣不敲掉、避雷带上的焊接处不刷防锈漆。（3）用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。（4）直接利用对头焊接的主钢筋作防雷引正经一。2、原因分析（1）操作人员责任心不强，焊接技术不熟练，他们多数人是电工班里的多面手焊工，对立焊的操作技能差。（2）现场施工管理员对国家施工及验收规范GB501692《接地装置》有关规定执行力度不够。3、预防措施（1）加强对焊工的技能培训，要求做到搭接焊处焊缝饱满、平整均匀，特别是对立焊、仰焊等难度较高的焊接进行培训。（2）增强管理人员和焊工的责任心，及时补焊不合格的焊缝，并及时敲掉焊渣，刷防锈漆。二、室外进户管预理不符合要求。1、现象（1）采用薄壁铜管代替厚壁钢管。（2）预埋深度不够，位置偏差较大。（3）转弯处用电焊烧弯，上墙管与水平进户管网电焊驳接成90°角。（4）、进户管与地下室外墙的防水处理不好。2、原因分析（1）材料采购员采购时不熟悉国家规范、标准，有的施工单位故意混淆以降低成本；施工管理员不严格或者对承包者的故意违规行为不敢持反对意见，不坚决执行规范和标准；监理人员对材料进场的管理出现漏洞。（2）与土建和其他专业队伍协调不够。3、预防措施（1）进户预埋管必须使用厚壁铜管或符合要求的PVC管（一般壁厚PVCΦ114为5mm以上，Φ56为3mm米)。（2）加强与土建和其他相关专业的协调和配合，明确室外地坪标高，确保预埋管埋深不少于0.7米。三、电线管（钢管、PVC管）敷设不符合要求1、现象（1）电缆管多层重叠，有此寺方高出钢筋的面筋。（2）电线管2根或2根以上并排紧贴。（3）电线管埋墙深度太浅，甚至埋在墙体外的粉层中。管子出现死弯、痛折、凹痕现象。（4）电线管进入配电箱，管口在箱内不顺填，露出太长：管口不平整、长短不一；管口不用保护圈；未紧锁固定。（5）预埋PVC电线管时不是用塞头堵塞管日，而是用钳夹扁拗弯管口。2、原因分析（1）施工人员对有关规范不熟悉，工作态度马虎，贪图方便，不按规定执行。施工管理员管理不到位。（2）建筑设计布置和电气专业配合不够，造成多条线管通过同一狭窄的平面。3、预防措施（1）加强对现场施工人员施工过程的质量控制，对工人进行针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规范，从严管理。（2）电线管多层重叠一般出现在高层建筑的公共通道中。当塔楼的住宅每层有6套以上时，建议土建最好采用公共走廊天花吊顶的紧饰方式，这样电专业的大部分进户线可以通过在吊顶之上敷设的线槽直接进入住户。也可以采用加厚公共走道楼板的方式，使众多的电线管得以隐蔽。电气专业施工人员布管时应尽量减少同一点处线管的重叠层数。（3）电线层不能并排紧贴，如施工中很难明显分开，可用小水泥块将其隔开。（4）电线管埋入砖墙内，离其表面的距离不应小子15mm，管道敷设要”横平竖直”。四、导线的接线、连接质量和色标不符合要求1、现象（1）多股导线不采用铜接头，直接做成”羊眼圈”状，但又不扩锡。（2）与开关、插座、配电箱的接线端于连接时，一个端子上接几根导线。（3）线头裸露、导线排列不整齐，没有捆绑包扎。（4）导线的三相、零线（N线）、接地保护线（PE线）色标不一致，或者混淆。2、原因分析（1）施工人员未熟练掌握导线的接线工艺和技术。（2）材料采购员没有按照要求备足施工所需的各种导线颜色及数量，或者施工管理人员为了节省材料而混用。3、预防措施（1）加强施工人员对规范的学习和技能的培训工作。（2）多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做”羊眼圈”状，如做，则应均匀搪锡。五、配电箱的安装、配线不符合要求1、现象（1）箱体与墙体有缝隙，箱体不平直。（2）箱体内的沙浆、杂物未清理干净。2、原因分析（1）安装箱体时与土建配合不够，土建补缝不饱满，箱体安装时没有用水准权校水平。（2）认真将箱内的沙浆杂物清理干净。（3）箱体的”敲落孔”开孔与进线管不匹配时，必须用机械开孔或送回生产厂家要求重新加工，或订货时严格标定尺寸，按尺寸生产。（4）加强检查督促，增强施工人员的责任心。六、开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求。1、现象（1）线盒预埋太深，标高不一；面板与墙体间有缝隙，面板有胶漆污染，不平直。（2）线盒留有沙浆杂物。2、原因分析（1）预埋线盒时没有牢靠固定，模板胀模，安装时坐标不准确。（2）施工人员责任心不强，对电器的使用安全重要性认识不足，贪图方便。（3）存在不合理的节省材料思想。3、预防措施（1）与土建专业密切配合，准确牢靠固定线盒：当预埋的线盒过深时，应加装一个线盒。安装面板时要横平竖直，应用水平仪调校水平，保证安装高度的统一。另外，安装面板后要饱满补缝，不允许留有缝隙，做好面板的清洁保护。（2）加强管理监督，确保开关、插座中的相线、零线、PE保护线不能串接，先清理干净盒内的砂浆。七、电缆、母线安装不符合要求。1、现象（1）电缆安装后没有统一挂牌，电缆在电缆沟、桥架中敷设杂乱。（2）在竖井中，电缆孔堵封不严密；垂直固定电缆的支架太小，太软，向下倾斜。（3）电缆穿过进户管后没有封堵严密。2、原因分析（1）各电缆施工单位没有协调好，只求自己敷设的电缆能通过即可。（2）与土建单位在封堵强电竖井时没有协调好，施工人员不掌握封堵的技术。八、室内外电缆沟构筑物和电缆管敷设不符合要求1、现象（1）电缆沟和砼支架安装不平直，易折断。（2）电缆沟、电缆管排水不畅。（3）电缆过路管埋设深度不够，喇叭口破裂、不规则。（4）钢管防锈防腐漆不均匀，密封性不够特别是管内的防锈、防腐未做。（5）接地极在电缆沟中不平直、松脱，与过路管的格接不全面、部分管漏焊。2、原因分析（1）土建施工单位施工时不认真；砼支架预制件老化或没有钢筋作骨，以致承受力不够。（2）电缆沟底没有一定的坡度，也没有按规范做集水坑：现场客观条件不满足排水要求。（3）、安装的施工人员责任心不强，有其他专业的管道或井影响电缆管的敷设。第十六节安全生产组织及措施项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源识别和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。第十七节建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规范制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施：对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死伤事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：严格执行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地：甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。甲方应当向施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。第十八节我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训：未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。第十九节我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制度。第二十节设备机具维护保养措施工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工程必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。第二十一节施工安全保证措施严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、和带钉、易滑鞋，或光脚进入施工现场。第二十二节施工现场安全措施凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉戏玩耍。落实各种设备安全使用措施A.冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装、拆钻头使用外钻头夹钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻头拆断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑由，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。B.角向磨光机（切割）安全使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂飞入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用工具安全防火措施1、施工现场和