危化品从业人员培训制度

危化品从业人员培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为确保危险化学品从业人员（以下简称“从业人员”）具备必要的专业技能和安全意识，提高工作效率，预防安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等相关法律法规，制定本培训管理制度。

（2）依据：本制度依据以下法律法规和公司内部管理规定：

a.《中华人民共和国安全生产法》；

b.《危险化学品安全管理条例》；

c.公司内部人力资源管理制度；

d.公司安全生产管理制度。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）职责：

a.制定、修订和解释本培训管理制度；

b.组织实施从业人员培训计划；

c.监督、检查培训过程，确保培训质量；

d.评估培训效果，提出改进措施；

e.负责内部讲师的选拔、培养和管理；

f.负责培训预算的编制和费用管理；

g.负责高层次学历/学位教育费用的报批。

（2）权限：

a.对培训计划、培训内容、培训方式等进行审批；

b.对培训效果进行评价，对不合格的培训人员进行处理；

c.对内部讲师的选拔、奖励和处罚进行决定；

d.对培训预算和费用报销进行审核；

e.对培训服务期的约定进行制定和调整。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

a.培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织架构和基本业务流程，初步掌握岗位所需的基本技能。

b.培训对象：公司新入职的应届毕业生。

c.培训时间：为期1个月，自入职之日起开始。

d.培训方式：采用集中授课、现场参观、实操演练等形式。

e.培训内容及分工：包括公司文化、企业制度、岗位技能、安全知识等方面，由人力行政部、相关部门和内部讲师共同负责。

f.培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。

（2）第二阶段

a.培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解和应用，提高实际操作能力。

b.培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。

c.培训时间：为期2个月，第一阶段结束后开始。

d.培训方式：采用在岗实操、师带徒、项目参与等形式。

e.培训内容及分工：以实际工作为导向，侧重于岗位技能提升，由所在部门负责人和内部讲师负责。

f.培训要求：学员需积极参与实际工作，不断提升自身业务能力。

（3）复训

a.培训目的：针对新入职应届毕业生在岗位上遇到的困难和问题，进行针对性的强化培训。

b.培训对象：需复训的新入职应届毕业生。

c.培训时间：根据实际情况安排。

d.培训方式：采用集中授课、实操演练等形式。

e.培训内容及分工：针对学员在岗位上遇到的问题，由相关部门和内部讲师负责培训。

f.培训要求：学员需认真参加复训，及时掌握解决问题的方法。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工熟悉岗位工作内容、工作环境，掌握必要的安全知识和操作技能，提高岗位胜任能力。

（2）培训对象：公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间：为期1个月，自入职之日起开始。

（4）培训方式：采用集中授课、现场参观、实操演练等形式。

（5）培训内容及分工：包括公司文化、企业制度、岗位技能、安全知识等方面，由人力行政部、相关部门和内部讲师共同负责。

（6）培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提高在职员工的业务水平、安全意识和综合素质，提升公司整体竞争力。

（2）培训种类及实施主体：

a.岗位技能培训：由各相关部门负责，针对岗位技能提升进行培训。

b.安全知识培训：由安全生产部门负责，定期开展安全知识培训。

c.管理能力培训：由人力行政部负责，针对管理人员进行培训。

d.职业素养培训：由人力行政部负责，全面提升员工的职业素养。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）定期收集和分析公司各部门的培训需求，包括新入职员工的基础培训需求、在职员工的技能提升需求等。

（2）通过员工绩效评估、岗位胜任力模型、员工满意度调查等方式，识别员工培训需求。

（3）结合公司战略发展目标，分析行业趋势和竞争对手情况，确定公司层面的培训需求。

2、培训计划制定

（1）根据培训需求分析结果，制定年度、季度和月度的培训计划。

（2）明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训讲师等。

（3）将培训计划报公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

（4）将审批通过的培训计划通知相关部门和员工，确保培训计划的顺利实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

（1）每年末，由人力行政部根据下一年度的培训计划，编制培训预算。

（2）培训预算应包括培训费用、讲师费用、教材费用、场地租赁费用等。

（3）培训预算经公司领导审批后，纳入公司财务预算。

2、费用管理

（1）按照培训预算，合理控制培训费用支出。

（2）培训费用报销需提供相关证明材料，如培训通知、签到表、费用清单等。

（3）对培训费用进行定期审计，确保费用合理、合规。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、公司鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提升自身综合素质。

2、员工申请参加高层次学历/学位教育，需向人力行政部提交申请，包括教育项目、费用预算、学习计划等。

3、人力行政部对申请进行审核，提出审核意见，报公司领导审批。

4、经审批同意的申请，员工可按照公司规定报销相关教育费用。

5、报销条件及标准由公司根据实际情况制定，并予以公示。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）负责制定和实施培训计划，确保培训目标的达成。

（2）组织培训资源的配置，包括培训场地、教材、讲师等。

（3）监督培训过程，确保培训质量。

（4）收集和分析培训反馈，持续改进培训效果。

（5）管理培训档案，包括培训记录、考核结果等。

2、培训活动的节俭原则

（1）培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

（2）合理利用内部资源，如内部讲师、场地等，降低培训成本。

（3）对培训效果进行评估，确保培训投入产出比合理。

3、培训准备

（1）提前发布培训通知，明确培训时间、地点、内容、讲师等信息。

（2）准备培训教材、教具、设备等，确保培训设施齐全。

（3）对内部讲师进行选拔和培训，提高讲师的教学水平。

4、培训控制

（1）对培训过程进行监控，确保培训按计划进行。

（2）及时解决培训过程中出现的问题，确保培训质量。

（3）对培训进度和效果进行定期检查，确保培训目标的实现。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织学员对培训内容、讲师、培训效果等进行评价。

（2）根据评价结果，对培训计划进行调整和优化。

6、外训学员的管理

（1）外派学员需签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。

（2）外派学员应定期汇报学习进度和成果。

（3）对外派学员进行跟踪管理，确保培训成果的转化。

7、培训效果的评估与考核

（1）通过考试、实操、项目参与等方式，评估学员的培训效果。

（2）对培训效果进行等级划分，作为员工绩效、晋升等方面的参考。

（3）对未达标的学员进行复训或补充培训。

8、培训费用的报销条件

（1）员工需按照公司规定提供培训费用报销的相关证明材料。

（2）报销的培训费用需符合公司预算和费用管理要求。

（3）报销的培训项目需为公司认可的培训类别。

9、培训服务期的约定

（1）员工在享受公司提供的培训服务时，应签订培训服务期协议。

（2）协议明确员工在培训结束后的服务期限，以及违约责任等。

（3）员工在服务期内离职，需按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）负责制定和实施内部培训课程，传授专业知识和技能。

（2）参与培训需求分析，提供课程设计和开发建议。

（3）参与培训效果的评估，提供改进意见和建议。

（4）协助公司培养人才，提升员工整体素质。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）内部讲师应具备以下条件：

a.丰富的专业知识和实践经验；

b.良好的表达和沟通能力；

c.热心教育培训工作，有责任心。

（2）内部讲师资格评审程序：

a.员工自愿申请，填写内部讲师申请表；

b.部门推荐，对申请人的专业能力和教学能力进行评价；

c.人力行政部组织面试、试讲，评估申请人的讲师潜力；

d.审批通过后，颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司为内部讲师提供一定的课时费、教材制作费等补贴。

（2）内部讲师在年度评优、晋升等方面享有优先权。

（3）定期