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文档简介

第第页新世界房地产项目管理部职责新世界房地产项目管理部职责a）项目管理部是项目建设全过程的组织者，也是项目建造阶段的执行者和责任者；b）在项目各期方案经公司批准后，执行相关项目工程的全过程组织，落实工程建造工作，并对做最终建造成绩负责；c）搭配项目营销部完成项目销售所需要的有关各项工作；d）负责工程建成后的调试、验收及政府部门组织的检查和验收，并负责将建成的物业、固定资产、项目资料移交给物管公司，确实完成物业交付使用工作；e）负责项目在工程建造过程中日常事务处理，包含周边关系、政府有关部门、各承建单位、突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行；f）负责工程施工过程中，建造本钱的有效掌控及合同条款的落实执行，帮忙合同管理部编制项目每月经济报告，有效掌控工程造价；g）负责编制、落实及必需时修订工程总体进度计划，有效掌控工程进度，保障工程建造工期；h）负责落实执行必需的质量和技术管理措施，有效掌控工程质量和安全，保障建造产品符合设计要求和建造规范；i）在工程建造过程中遇到重点技术方案和技术问题时，应自动组织相关单位及时处理，并接受公司及时管理人员的引导和帮忙，并随时接受技术监理人员的质量监督；j）在工程和招标之前，供应项目招标计划、设计要求、图纸等完整的招标资料，参加并帮忙采购/合同管理部完成招标工作；k）依据现场情况，准确及定时提交工程进度的审核，供采购/合同管理部处理审批工程进度款；l）依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以搭配开发做好报建工作；m）在公司预结算部门组织，合同管理部的搭配下，帮忙编制及完成项目的工程结算；n）负责完成公司管理层交办的其他工作。篇2:项目经理部综合管理部职责项目经理部综合管理部职责1、负责项目党群组织的日常工作。2、负责项目紧要活动的组织与协调。3、负责项目人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作，建立台帐。对于考核不合格的人员，做好调岗或上报单位进行调整项目工作。4、负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。5、负责项目对内对外接待工作。6、负责项目企业文化建设和企业形象设计，负责对外宣传报道的策划、组织和实施。7、牵头组织项目的建章立制和法制宣传工作。8、归口管理项目的法律事务。9、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化工作。10、负责项目自用办公设备的采购和管理。11、负责项目事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、

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