公司投资项目管理制度

公司投资项目管理制度一、前言本制度旨在规范公司投资项目的管理，确保项目的顺利进行，最大程度地降低风险，保障公司利益的实现。凡属公司对外投资的项目，都应依照本制度进行管理。二、项目申报与立项项目申报项目申报应由各部门向公司管理层提出，申报内容应包含项目的背景、目标、可行性分析、预期效益、风险掌控措施等。申报部门应供应详实的资料和数据支撑申报内容。项目审批流程项目立项小组公司应组织成立项目立项小组，负责对项目申报进行初步审查，并依据公司战略和将来发展规划评估项目的战略性和可行性。项目论证项目立项小组通过对项目进行论证，包含市场需求分析、盈利猜测、风险评估等内容，并结合公司整体资源配置情况，评估项目的可行性和风险。上报高层审批经过项目立项小组论证通过的项目，应报请公司高层审批。高层审批应综合考虑项目的战略性、可行性、风险等因素，做出最终决策。项目合规审查在项目立项阶段，公司应进行项目合规审查，确保项目符合相关法律法规和公司规定，并提出可行性改进措施。立项决策经过项目合规审查通过的项目，应再次报请公司高层审批，并在会议上进行立项决策。决策结果应形成书面文件，并由相关部门妥当保管。项目立项条件项目符合公司发展战略和将来规划。项目可行性论证结果良好，风险可控。项目满足相关法律法规和公司规定。项目有充分的资源支持和保障。项目具备良好的市场前景和盈利猜测。项目有明确的目标和阶段性计划。三、项目执行与监控项目计划编制项目立项后，应由项目负责人组织编制项目计划，明确项目的目标、任务、资源需求、时间布置等，并将计划提交给项目管理办公室备案。项目组织与分工项目负责人应依照项目计划，订立项目组织结构，并明确项目构成员的职责和权限。项目构成员应依照分工合作，确保项目的顺利进行。项目进展掌控项目负责人应定期召开项目进展会议，对项目进展情况进行跟踪和掌控，及时解决项目中的问题和风险，并向上级汇报项目的进展和情况。项目风险管理项目负责人应订立项目风险管理计划，识别、评估和应对项目的各类风险。同时，应建立项目风险管理机制，定期进行风险评估和掌控。项目成绩评估项目完成后，应组织对项目成绩进行评估，评估内容包含项目目标的实现情况、项目质量、风险掌控效果等。评估结论对项目负责人的绩效考核具有紧要意义。项目更改管理项目实施过程中，如确有必需更改项目计划、目标等，应经过项目负责人提出更改申请，并经过相关部门审批后方可实施更改。更改后的项目应重新评估和掌控相关风险。项目验收与总结项目完成后，应由项目负责人组织项目验收工作，确保项目成绩符合预期要求。验收合格后，应对项目的成功经验和不足进行总结，并提出改进看法。四、项目停止与结项项目停止条件完成项目预期目标。无法连续进行或无法实现预期目标。项目存在严重违规行为或违法情况。其他相关内外部因素导致项目无法连续进行。结项程序项目负责人应订立项目结项报告，并提交给公司管理层审批。项目结项报告应包含项目目标的实现情况、项目成绩的评估、项目经验和教训的总结等内容。项目结项报告经公司管理层批准后，应保管归档，并进行跟踪管理。结项后的项目应进行项目回顾和经验总结，并对相关人员进行绩效评估。五、制度监督与修订监督责任公司管理层应加强对项目管理制度的监督，确保制度的执行，并定期进行制度执行情况的检查和评估。制度修订项目管理制度应定期进行修订，确保与公司发展和管理需求的全都性。制度修订应经过公司管理层的批准，并及时向相关部门和人员公布和落实。六、附则本制度自颁布之日起适用于公司的全部投资项目管理。对于存在违反本制度行为的，将依据公司内部规章制度进行相应处理。本