桩基工程施工组织设计

桩基工程施工组织设计

第一章综合说明

[1]编制依据

1.工程招标文件

2.工程图纸

3.国家有关标准规范规程

(1)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)

(2)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)

(3)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)

(4)《混凝土质量控制标准》(GB50164-2002)

(5)《碎结构工程施工及验收规范》(GB50205-2002)

(6)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

(7)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)

(8)《建筑基桩检测技术规范》(JGJ106-2003)

(9)《工程测量规范》(GB50026-93)

[2]编制原则

1.严格执行现行国家施工规范和行业标准。

2.认真执行招标文件要求。

3.严格按照GB/T19001—2000idtISO9001:2000质量体系运作。

4.科学组织施工，优化施工方案；合理配置资源，降低成本消耗。

5.确保工程安全经济、高速、高质量顺利建成。

6.注重环保，创文明示范工程。

[3]工程概况

【4】工程特点、难点及重点：

根据对已施工过同类工程的理解，认真分析设计图纸，仔细勘查并研究工程所在

地理位置、环境特征等，我们确定了本工程的难点及特点如下。

1）、本工程具有三大特点。一是施工作业面紧张，现场须同时进行灌注桩、预应

力混凝土管桩同时穿插施工的不利因素。二是工程量比较大，多机台同时作业。三是

工期要求紧迫。

2、本工程建筑占地面积较大，施工测量是本工程的一个难点。

3、施工中灌注桩工程、预应力混凝土管桩工程质量控制，将作为质量控制点进

行重点控制。

第二章施工现场平面布置

1、施工场地及道路

施工场地目前较平整，但还需回填建筑砖渣整理场地，使其满足行车要求；施工

用水采用打蓄水井的方法来解决施工用水的不足。

2、临时设施布置

为保证施工连续、正常进行，我方将搭建各类临时生产、生活设施。

（1）住房：临近搭建职工宿舍，以便24小时连续作业，提高施工效率，缩短工

期。

（2）办公室：现场布置活动房。

（3）食堂：现场布置活动房。

（4）钢筋笼制作加工区，拟规划现场搭建1个（含材料堆场）。

3、施工总平面图

由于本工程为仅为桩基施工，根据以往施工经验，施工期间拟建主体施工单位有

可能进场搭建临建，故我方临设具体位置在投标期间尚无法确定，需要参考建设及总

包单位的意见选定。

伙房、食堂现场宿舍现场宿舍现场宿舍

O□消防箱□消防箱口消防箱匚二］消防箱

消防桶

消防箱口

项

目

部

现场办

公

浴室室

消防箱口

项目

现场部办

化粪厕所公室

池垃圾桶

配电箱

第三章文明施工保证措施

[1]现场管理措施

（1）施工区域与非施工区域设立明显的隔离标志。畅通排水系统，设置灭火器材,

满足施工区域的排水及环境保护、安全卫生防预要求。

（2）钢筋笼制作场周围用彩条布进行围护，确保钢筋焊接时的防火安全。

（3）泥浆经干燥处理后运出施工现场至业主指定地点。

（4）施工垃圾应分类处理，经常进行清理，不得随意堆放，凌空抛洒，影响厂容

厂貌。

（5）生活污水及修理设备的污油不得随意丢弃。

（6）文明施工教育制度：凡进入施工现场的施工人员必须进行文明施工教育，加

强施工人员的文明施工意识教育。

（7）建立健全文明施工的检查制度，项目部每周组织一次文明施工检查评比。建

立文明施工奖罚制度，对在文明施工中成绩突出的单位和个人进行奖励；对

违反文明施工制度的单位和个人给予处罚。

（8）施工现场做到道路平整畅通，材料入库，无积水，减少烟尘。

（9）泥浆外运做到沿途无遗撒，定期清扫。

（10）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保

护。

（11）现场设清洁工负责打扫，清理，项目部组织人员定期检查，使现场管理制度

做到有效执行。

（12）修建场内排水管道沉淀池及废水回收利用设施，防止污水外溢。食堂设置隔

油池。

（13）现场施工做到工完场清，建筑垃圾随清随运，现场进出口处设置车辆冲洗设

备。

（14）施工现场必须使用标准电闸箱，用电线路、用电设施的安装和使用固定式配

电箱、开关箱、移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应当符合

国家规范，符合安装规范和安全操作规程。严禁任意拉线接电。

12］地上、地下管线及周围建筑物保护措施

一、施工前的调查：

1、调查的范围与重点：

根据地质、结构埋深等确定施工的影响范围，对施工影响范围内的所有地面建筑

物进行调查，调查的重点是四层（含四层）以上的建筑物，对已有资料的进一步核实,

未有资料的全面调查。

2、调查内容：

调查建筑物的名称、位置、所属混凝土、建筑物的用途、建筑物的层数（高度）、

有无地下室、建造时间、结构类型、内外构件有无损伤、建筑物的基础类型、基础深

度、尺寸及其与工程结构的相对位置关系，四层及更高层建筑物的垂直度等。

3、调查方法：

在施工前，成立专门的建筑物调查组，配齐专业摄影师、工程师、土地测量员和

建筑工程师、结构工程师等，配备照相机、摄影机、全站仪、光学裂缝测量仪等。在

调查前制定详细的调查计划和调查图表，通过走访建筑物混凝土等有关单位，收集受

调查建筑物的有关设计和完工资料，实地观察、测绘等方法来完成调查工作，重点是

已有裂缝的测绘与拍照。最后进行资料整理分析，列出图表，并将调查结果提交监理

工程师。

二、对周边建筑物、管线及设施的保护措施：

1、施工范围内的各种地下管线包括上水、下水、煤气、通讯缆、电缆等隐蔽设

施，必须按设计图纸标注的种类和位置，在施工前与有关单位联系，弄清具体管线种

类、尺寸、位置、覆土深度，重要管线应插牌标记。

2、在进行土方施工前，应沿开挖的长度方向采用人工开挖沟槽确定开挖周围管

线及设施预埋情况后，方可采用机械开挖。道路施工时，沿道路横断面方向，设计路

面高度以下1m每50m开挖一条沟槽。

3、对各种地下管线、检查井、收水井、各种人孔等，应妥善保护，不得损坏，

对地下管网种类、尺寸、位置、高程要了解清楚，施工时除应向全体施工人员、班组

交底、插牌标志外，必须请所属主管单位派人员现场监督，防止出现意外事故。

4、各种管道井、电杆、构筑物周围要离开适当距离，必要时可配合人工刨除。

5、地上各种架空线路应采取妥善保护措施，离工地周边5m以内线路必须搭设

保护架加以保护；贯穿主体的架空线路应在施工前与相关部门取得联系，进行妥善处

理，不得私自处理。

6、对建设单位分包施工队的一切设施要根据其布置图做妥善保护，以免出现意

外。对于其布置或设施不符合要求的，应通过建设单位协解决。

三、对施工现场周围管线保护的应急措施方法：

（一）开挖隔离沟：

对地下管线离开基坑较远、埋设深度较小，但基坑土方开挖后引起的位移或沉降

有较大的情况，可在管线靠基坑一侧开挖隔离沟也对控制位移有一定作用，隔离沟与

管线之间有一定距离，并且在靠近管线一侧作出一定坡度。

（二）管线架空：

对地下管线距离基坑较近的情况，如果不宜设置隔离沟时，可采用管线架空的方

法。管线架空后与土体基本分离，土体的位移与沉降对其他影响很小，即使产生一定

位移或沉降后，还可对其进行调整复位。管线架空前先将管线周围的土挖空，在其上

设置支撑架，支撑架的搁置点要可靠牢固，能防止过大位移与沉降，并便于调整位置。

然后将管线悬挂于支撑架上，如管线发生较大位移或沉降，可对支撑架进行调整复位,

以保证管线的安全。

【3】施工现场维护措施

一、现场维护组织与管理：

（-）现场维护组织：

成立以项目经理、副项目经理为正副组长的现场维护小组，成员为施工工长、材

料员、保卫、管理员、民工队长，以推动各项工作顺利开展。做好项目管理人员的岗

位职责分工，做到各负其责，各主其责，提高施工管理人员的管控标准。

（二）现场维护管理：

1、施工现场人员管理措施：

施工现场作业为别各自职能，要求各工种人员带有不同标志，便于区分识别，做

到各就各位。工作期间严格遵守施工劳动纪律，如没有工作，应立即撤离施工现场，

严禁在施工现场逗留。

2、施工现场保卫措施：

现场建立门卫、巡逻护场制度，设立保卫领导小组，由项目经理任组长，全面负

责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工员、各施工队队长、安全员组成。

工地设门卫值班室，同经警昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资进

行登记，夜间值班巡逻护场。

在职工宿舍、办公区等易发生盗窃部位，制定专人管理，重点巡查，防止发生盗

窃案件，施工现场严禁赌博、酗酒及传播淫秽物品和打架斗殴。

现场大型机械设备、料具堆放处以及工程关键部位是现场的要害部位，项目加强

保卫，确保安全。

加强库房管理，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

3、现场施工机械管理措施：

施工现场内部的施工机械类型、数量较多，包括运输机械、开挖机械、吊装机械、

基础施工机械、混凝土运输机械及输送机械和其它机械，在有限的施工作业面上容纳

如此多的机械，如果没有统一调度与协调，势必造成施工现场的混乱，机械利用率的

降低，严重影响施工进度，因此项目部根据施工情况具体安排机械，做到交叉作业，

互不影响，合理组织，井然有序。为此项目部制定机械使用计划，安排专职人员具体

负责实施。暂时没有利用的机械，放到指定位置上，尽量不影响施工现场的作业面。

4、现场消防设施维护：

按工程的要求在生活区、办公区、施工现场合理划分消防区域，并配置足够的消

防设备，建立消防管理人员网络和预警系统，设专人值班，严格控制施工现场的消防

安全、定时组织检查，尤其在钢结构施工中，严格控制现场焊接的环境和条件，避免

火灾事故的发生。

5、现场标志牌的维护管理：

在现场大门口处设置体现本工程特点的标志牌，内容包括工程概况、现场平面布

置图、安全生产、消防保卫、环境保护等内容，在主体结构施工期间，施工外脚手架

搭设完毕后，在临街一侧张挂企业承建该工程的横幅，以及安全生产宣传横幅。在现

场醒目部位及易出现安全隐患部位张挂安全警示牌。日常项目设专人进行维护保养，

确保标志牌和警示牌完好无损。

6、现场交通管理：

施工道路保证畅通，装卸货物要卸在道路的两侧，不得随意占用施工道路，进出

车辆不得随意停在施工道路上，以免影响施工运输。现场设专人对施工道路进行清扫

维护。

7、与所在地派出所和居委会建立联系，协同处理施工期间与周边生的纠纷和突

发事件，确保工程正常进行。

8、编制项目文明施工方案及相关的安全专项方案；根据环保法律法规，编制项

目环境保护管理实施细则；根据现场周围设施、环境，制定相应的保护措施。

9、好内业的管理工作，作证各项内业记录的真实、准确，并能够为施工过程提

供一个真实的依据。

10、以项目建家为核心，使项目为一个实体开展各项工作。

11、定期检查上述各项工作落实情况，发现问题及时解决，做好相应措施，做好

各项施工管理工作。

12、施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。

二、施工现场维护目标：

（-）开工准备阶段：

1、制定严谨的施工组织设计及文明施工方案，作好平面布置及施工道路，组织

机具进场、临建搭设。

2、建立网络，责任到人。

3、立足定点定位，积极组织各种硬件入场，并做到配套。

4、及时与环卫、消防部门联系，进行环卫、消防申请。

（二）桩基础施工阶段：

1、严格按基础施工方案要求的方法施工，确保安全施工。

2、保证夜间基坑照明，确保安全施工。

3、对进出车辆使用封盖运输，严禁洒漏，带泥上路，对现场存土采用绿色防尘

网苫盖。

三、施工现场维护措施：

（一）现场围档：

1、在整个施工现场用围墙封闭维护，并设2座大门，大门设警卫室，配备执勤

人员，设一部电话，建立门卫制度。有物品出入管理制度，严禁与工程无关人员进入

现场。

2、围墙外面和出入口设置警示性标牌。

3、周边在施建筑架体外均搭设密眼防尘网，挂设的广告牌要固定牢固，防止大

风吹落。

4、距在施建筑10m以内不能封闭的道路要搭设防砸棚，上铺防尘材料和密眼网。

（二）封闭管理：

1、现场2个出入口均设立门卫室。保卫人员负责检查出入现场的人员及车辆。

2、门卫24小时值班不间断，外来人员进现场须经保卫人员允许并登记方可进入

现场。

3、本单位人员出入现场，一律佩戴出入证。

（三）施工场地：

1、根据现场条件，将该建筑物周围的空地作为加工区域。加以封闭并标识。

2、沿建筑物四周修建场内循环道路，（素碎硬地坪），采用C20碎，厚度10cm,

道路宽度为4-5米，循环道路外侧安排钢筋加工区、堆放区、搅拌区、砂、石料堆放

区和大型工具堆放区以及模板堆放区。

3、施工区域内搭设电锯棚。

4、现场施工区，搭设水泥库，方便进货及现场使用。

5、现场办公区采用钢结构板房搭设，设有项目经理办公室、监理办公室、联合

办公室、项目工程师室、资料室、会议室、值班室、器材办公室、项目食堂、淋浴室、

厕所等。办公区内张挂公司旗、国旗、集团旗。并进行绿化和美化。办公区院内用彩

砖铺设甬道。

6、民工生活区内设置钢结构彩板房宿舍。民工生活区内设有淋浴室、厕所、水

房等。院内设有盥洗池。采用粘土砖铺设甬道，甬道两侧用石屑铺地，并计划构建绿

地。生活区实行封闭管理。

7、现场内设吸烟室，室外不得吸烟。

8、出入口设立车辆冲洗点，配备冲洗设施。保证进退场车辆干净、不污染路面。

9、现场靠近器材仓库一处，设立专门存放危险品、易燃易爆物品的地方，以保

证安全。

10、现场要做到防治扬尘污染，工程主体施工期间采用密目网封闭，对易造成扬

尘污染的土堆、砂堆等要及时采取措施，如喷水、苫盖等。

（四）材料堆放：

1、材料进场后严格按照总平面图划分的区域整齐堆放，并及时加以标识。原材

料标识要符合质量体系文件规定。

2、器材仓库内存放的物品，做到整齐有序，分类码放，并加以标识。

3、建筑垃圾、下角料做到及时清理，现场建立固废存放点，标识醒目。并及时

清除出场。

4、施工期间，各工序、各项作业要做到工完场地清。保证操作面、施工现场干

净整洁，无污染。同时设置保卫人员进行巡视，防止料具丢失。

5、易燃易爆危险品按指定地点存放。器材人员对其要加强管理。

6、现场设立消防栓，不得在消防栓上堆放物品，挤压占用。各区域场所配备消

防器材以及消防箱。

（五）现场住宿：

1、施工现场配备的民工宿舍，要保证住宿需要。

2、住宿区加以醒目标识，各屋门口统一挂牌，写明责任人。

3、宿舍内要经常保持清洁整齐、卫生、无异味，建立宿舍安全卫生制度，指定

责任人。

4、夏季要保证宿舍通风，要采取防蚊蝇措施，安装纱扇。本现场考虑为民工宿

舍安装分体空调，确保民工休息好，并制订空调使用制度，落实责任人。以保证空调

使用安全、节能、运转正常。（注：为民工住宿区单设一颗220V电源线，空调器由

民工队伍自己配备。）

5、室内被褥叠放整齐，餐具、牙具摆放一致。要教育民工不得乱扔乱放，保持

室内外卫生。

6、宿舍内严禁躺卧吸烟，严禁使用电炉、液化气等，要消除一切不安全因素。

7、宿舍照明用电一律配备36V低压电。

8、宿舍要经常保持窗明地净，被褥干净。

（六）现场防火：

1、现场消防器材要配备充足、配置合理，保证有效使用。

2、有消防措施、消防制度。对现场人员要进行消防教育。人人熟知三懂三会。

分包单位要设防火员。

3、现场明火作业，要有动火审批手续，无手续严禁作业。

4、明火作业要安排监护人员，保证安全。

5、宿舍、伙房以及吸烟室要配备消防器材。

6、现场所用电闸箱一律采用标准电闸箱。

7、地上架线一律穿PVC管。区域间较长地段要埋设电缆。

（七）治安综合治理：

1、俱乐部内（会议室兼做俱乐部）配备电视机一台，供项目人员学习、休息、娱

乐。再配备饮水机一台，解决饮水需要。

2、现场建立治安保卫制度，明确责任分工，专人检查。

3、外来人员不得随意进入现场，更不得留宿。

4、加强防范力度，增加巡逻，严防失盗等破坏活动。

5、教育民工要衣冠整洁，不得随意在场区外逗留。

（八）施工现场标牌：

1、在现场办公区院内设立整齐明显的“六牌二图”：

六牌：①工程概况

②公司简介

③组织网络牌

④文明施工牌

⑤安全生产牌

⑥消防保卫牌

二图：①施工现场总平面布置图

②进现场必须戴安全帽

2、六牌二图要整齐，字体要工整。

3、读报栏、宣传栏、黑板报要保持内容丰富、新鲜。由专人负责。

4、现场醒目之处，要张挂安全标语、标牌、警示牌等。

5、读报栏、宣传栏和黑板报设置在办公区内。

（九）生活设施：

1、伙房炊事员必须身体健康、个人卫生好，并持有卫生检疫部门颁发的卫生许

可证，方能上岗操作。

2、炊事人员统一着白色工作服。由各自队伍自己配置围裙、套袖、工作帽。炊

事员要保持个人卫生，指甲要常剪，工作服要干净整洁。

3、食堂内生熟食物要分开存放。炊具用具要常清洗。

4、夏季要有防蝇措施，防止食物污染、变质。

5、伙房要建立卫生责任制（贴在墙上）。严防食物中毒。

6、灶台镶瓷砖，做水泥地面，便于清洗。

7、食堂要保证通风。各伙房安装排风扇。

8、伙房一律使用液化气、或者电作为燃料，严禁燃煤。

9、办公、生活区配备电热开水器，保证施工人员饮用开水。

10、安排专人清扫生活垃圾，并及时运出场外。就餐区域、宿舍配备垃圾筒、垃

圾箱。

(十)保健急救：

1、配备保健药箱和急救器材(担架、氧气)。

2、张贴急救措施和操作宣传画。

3、现场配备兼职救护员，并经有关部门培训合格，持证上岗。

4、救护员日常应向广大施工人员宣传急救和护理措施，人人皆知。

5、对施工人员，要开展经常性的卫生防病宣传教育，食堂、餐厅、宿舍，有条

件的要张贴宣传画。把住病从口入关，改变不卫生的生活、饮食习惯。

(十二)施工现场消防、治安制度：

1、消防管理措施：

(1)施工现场建立消防管理体系和制度，制定消防应急救援预案并进行演练，进

行消防知识教育和培训，加强和日常治安消防巡查。防止火灾事故的发生。

(2)施工用水管网由现场维修组设专人总负责，并派工人值班巡查，要求值班人

员有责任心及安全防火意识，并熟悉整个管网的控制。

(3)现场水电工巡查管网时要随身携带常用维修工具，发现管网渗水时，必须立

即维修，保证施工用水。

(4)定期检测水泵运转并做好记录，做好水泵的保养维护，发现问题及时处理。

(5)消防设施管理，安装好的消火栓及消防箱器材禁止任何人随意开启及搬运。

(6)每处消防设施悬挂醒目标志牌，消火栓水龙带应卷好放整齐，与水枪放置在

消防箱内备用。

(7)平时做好消防设施的维护、检查，发现问题及时汇报、整改、更换，以保证

消防器材的良好使用功能。

2、保卫管理措施：

(1)施工现场建立保卫管理体系和制度，制定保卫预控方案并进行演练，进行治

安教育和日常治安巡查。防止盗窃、打架斗殴等治安案件发生。

(2)所有进入现场施工的单位必须在进场后十日内持营业执照、资质证书等到现

场保卫部进行注册登记，然后签订治安保卫等协议。

(3)所有现场施工人员必须持有效证件在现场保卫部进行注册登记，然后到当地

公安机关办理暂住证等相关证件，进行登记备案。注册登记后，由现场保卫部颁发出

入证，胸卡等相关证件。

(4)所有进出现场的材料、机械、设备等都要进行登记，执行“出门证”制度。

(5)特别是易燃易爆危险品、贵重物品、仪器等更要进行登记备案，执行有关易

燃易爆危险物品、贵重物品、仪器的存放、使用、保护等管理制度。

(6)所有施工人员不得在现场酗酒、赌博、打架斗殴，不得观看、传播、复制黄

色音像制品，不得聚众闹事。

(7)经常对作业范围进行检查，发现隐患及时排除。

(8)项目保卫部要制定相关检查管理制度，明确职责，落实各项相关措施。

(9)施工现场组建保卫巡视大队，由项目保卫部领导，对现场进行巡视，处理相

关工作，杜绝治安保卫漏洞。

(10)本工程生活区未经批准不得容留本宿舍以外人员过夜，不得存放现金、证券

和贵重物品、危险物品。

(11)办公室内不得存放易燃液体，不准使用无安全保证措施的电加热器。不得存

放现金、证券和贵重物品、危险物品。

(12)现场库房设专人管理，钥匙不得随便交给他人，领料人未经允许不得进入库

内。库内不得存放与库内物品无关的任何物品，不得住人。

【4】各工序的协调、与其他单位的配合措施

一、各工序的协调：

(一)工序组织原则：

1、本工程工程量大，工期紧。为确保工程高质量高速度按期完成，我承包方将

精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。本着抓住主要矛盾

线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多工序平行搭接流水、多专

业交叉作业。施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。

2、针对本工程桩基础特点和工期要求，只有采用统筹法施工，工程桩基础及支

护桩基础组织分段搭接流水施工，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的

调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。

3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而

是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。这样可充分利用空间，提

高劳动效率，避免多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在

建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。

4、所谓搭接流水是指，上工序作业在向前流动中创造出一部分工作面，下工序

马上利用这部分工作面，紧跟及时插入搭接，提高下工序插入度从而加快施工进度。

（二）施工承包单位管理对工序的协调：

1、工序协调管理目标：

（1）作为本工程施工承包商，首先要协调好所有参建队伍包括各分承包单位与

项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保本

工程按时完工的最基本条件。

（2）切实落实施工组织设计对全方位多工序平行施工、分段搭接流水，多专业

交叉作业的规划安排，各工序的施工应该严格按照施工进度计划图表执行，保证工程

空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。

（3）在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标。

2、工序协调管理制度：

（1）生产例会制度：建立由监理、承包及分包定期参加的生产例会制度。（每周

最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分

包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有

关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。

（2）定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在

的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及承包与分包配

合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录,

并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。

（3）每日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及承包单位及时了解

工程现状，承包及分包单位均应建立每日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日

报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。

（4）承包服务管理制度：承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对

分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解

决，不得无故拖延。如果承包单位负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题,

分包单位可越过承包单位主管部门直接要求项目经理予以解决。

3、工序协调管理措施：

(1)健全工序协调组织：

实施承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健

全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从而实现管理目标。

我公司由生产经理~公司工程部一项目经理部组织形成了有力的施工调节管理

系统，可合理、灵活、高效的对本工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行

协调。

(2)跟踪管理：

我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达

到相应要求。作为承包商在施工过程中，加强对分包商的施工过程控制。对质量、进

度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复

检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给

业主造成损失。

(3)平衡管理：

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求承包商有敏锐的洞察力，有

预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。

我公司在承包管理过程中，将根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标

的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快，慢，抓住重点，平衡

其它，使整个工程施工过程有重点、有条理的展开。

在工程关键时期必要的情况下，发挥公司整体优势，在全公司范围内调动人力物

力财力资源，确保工程进度。

(4)建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用

经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施承包

管理方案，打下良好的基础。

(5)采用微机手段，加快信息处理速度。在多专业工种的施工作业过程中，每

时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度

慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，加

快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

4、与分包单位的关系协调:

我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将

把合同作为施工承包管理的依据。具体措施如下：

所有由监理工程师发给承包单位的指示。只要涉及指定分包商的工作或工程，我

们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。如

果各指定分包商在工程施工过程中有需要监埋或业主解决的问题，作为承包方，同样

我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决。保证施工顺利进行。

强化承包单位服务，遵照承包合同关于承包单位给分包提供的条件，提前做好各

方面工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。承

包方项目经理部将从办公、仓库、生产、生活、职工培训等各方面提供优质服务，尤

其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直运输提供良好的工作条件。

承包方向分包及时提供主合同中与分包有关的内容的复印件，以便分包全面了解

主合同的有关规定。

在施工中，我们将从工程全局出发，按照总进度的要求，充分协调各工种、工序

间的穿插，提供充分的施工作业面给各施工分包单位。

在施工中，我们将提供实施安全和文明施工的条件，并定期或不定期的进行监督

检查；制定切合实际的施工计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍，通过生产例

会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将

提供方便和各类服务，并对其工作和行为负全部责任。

二、与其他单位的配合措施：

(-•)与业主的配合：

本工程专业性强、施工工期、质量要求高，承包单位的综合管理水平以及与监理

和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。我单位采

用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密切配合，摆正自己的位置，制

定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安

全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。

承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商进行

管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程进行统筹安排和全面

控制，全过程全方位的为雇主服务。承包管理要求承包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控

制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程承包方，不是单一的责

任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立承包

方管理的核心地位，综合协商处理好与雇主、监理、设计以及各专业分包商、指定分

包商之间相互关系，理顺管理程序。

1、在投标过程中

响应招标文件的各项要求，编制出符合招标文件和工程实际的投标书，并在投标

过程中服从业主及招标代理机构的安排。

2、在施工过程中

（1）如果中标，我单位将严格执行合同要求，根据工程需要投入施工人员、机

械设备，按图纸施工，根据规范严把质量关，建造满足合同、业主满意的工程产品。

（2）接受业主或业主组织的有关该项目工程施工的现场及产品质量检查，并给

予积极配合。

（3）施工中的问题处理，尊重业主的意见和要求。

（4）在日常工作中，加强与业主各相关部门的沟通，与业主在愉快、和谐、流

畅的工作环境中完成本工程。

3、在完工验收后

根据IS09002体系和业主的要求在质量保修期内定期或根据需要进行产品质量

回访，对产品使用过程中出现的质量问题进行及时处理，做好完工后的服务。

（二）配合业主做好与设计人的配合：

施工单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中，尊重设计人意

见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位

与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可

能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平；邀请设计人参加部分关键工序的检查

验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中

提出的问题加以整改。

根据工程实际，分阶段进行图纸会审，在施工前，消化吸收设计意图，发现图纸

中存在的问题，提出合理的建议。把技术设计问题解决在施工前。

提前进行样板的选择与制作，为设计单位的设计提供良好的选择空间。为材料、

工艺的实现做好准备工作。

1、搞好驻地建设

在管理人员生活区提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足

的相应设施，现场办公区设置办公用房保证设计人员具有良好的工作和生活条件。

2、领会设计意图

施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目

总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。在充

分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的问题，提出合理化修改意见，确

保产品质量优良。

3、加强平时汇报交流

（1）涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提出并请业主、

设计、监理进行论证，确定后严格遵照执行。

（2）对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通

报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请设计掌握工程进展情况。

（3）项目部根据工程进展情况，由项目总工牵头，组织要求设计参加对已完工

程进行评审和验收。

（4）施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的

依据。

（三）对分承包商的管理：

本工程具有地理位置特殊以及专业承包单位多等特点，我单位根据各种不同形式

的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合

及协调工作。作为施工承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解,

努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的承包商与专业

分承包商的关系。

我单位是具备总承包管理能力的大型建筑企业，为实现承诺的工期和质量，我们

将对招标单位指定专业分承包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场

管理、安全管理等各环节上管理到位。按时签署指定分包合同、并按合同约定支付分

包工程款承诺，按招标文件的规定按时支付农民工工资，避免引起事端或群体事件。

具体措施如下：

1、总体措施与要求

（1）组织专业分包单位学习承包合同，宣讲合同，了解招标单位及承包的要求

和目标，增强合同观念，按合同办事。

（2）建立专业分包档案，进行动态跟踪管理。

（3）充分保证承包单位行使权利，加强统一指挥、协调和管理，对项目的目标,

工期、质量、安全、场容等方面进行控制。及时排除障碍，搞好服务，互相创造条件,

保证管理目标的实现。

（4）每周召开一次包括所有专业分包单位出席的内部生产协调会并提前24小时

通知监理工程师邀请其参加，就有关施工中遇到的问题研究解决。

2、具体管理措施

（1）管理体系

针对本工程分包单位多的特点，为了有效加强工程质量、进度、工期、安全、文

明施工、物资等工作的管理力度。按照合同通用条款授予的权利和义务，结合国家和

天津市地方相关法律、法规、规范、规程、规定及我单位对项目经理部管理的若干规

定、质量体系、环境保护管理体系、职业健康安全管理体系文件，制定了一系列相关

管理措施。

（2）进场程序

分包方应按天津市外来人员有关管理规定，组织进场人员进行体检或出示年度健

康证。分包方人员应于体检和培训考试合格后三日内办理完有关证件（健康证、暂住

证、就业证、注册证、现场出入证），证件齐备后方能进行正式施工。

（3）教育培训

保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、天津市、本项目经理部的管理法

规、制度；掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识，提高质量意识。

分包方应保证现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及

工作标准和依据。

（4）现场安全消防保卫管理办法

根据“谁主管、谁负责”的原则制定本办法，分包在进场教育后三日内与承包单

位项目经理部签订年度《安全、治安、消防、交通安全协议书》。

①分包单位使用外来人口的人员必须符合《天津市外来人口管理规定》，做到手

续齐全，并按市有关规定办理各种证件。施工人员出入现场必须佩带本人出入证，接

受警卫检查。任何单位或个人携物出门必须由工区项目部设备物资部开具的出门条，

经值班警卫核对无误后方可放行。

②分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里，要有防盗措施。并接受承

包单位定期检查。

③分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、

损坏公共财物，并教育工人遵守现场各种规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及

器材。

④施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报承包现场管

理部批准，凭现场管理部批准动火通知单再到综合办公室消防员处开具动火证方可操

作。

⑤分包单位电气焊、油漆、防水等项目要有措施方案，并应有书面防火安全交底,

无方案无交底不允许施工，防火方案应经承包现场管理部安全员和消防员审核备案。

⑥油漆化工材料配料操作不得在仓库内进行，违反本规定按罚则处理。分包单位

物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人，配备足够及有效的消防

器具。

⑦易燃、易爆及剧毒危险品进入现场，必须由安全员和消防员进行登记，统一配

备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。

⑧分包单位要根据承包单位要求在正式开始施工前组建义务消防队员，并接受承

包方所组织的业务学习及培训。分包方应设一名领导专门负责现场消防保卫及安全工

作，并参加承包方组织的例行大检查。

⑨承包单位方消防员除组织分包单位对现场进行日常检查外，还应定期组织分包

单位人员进行大检查（每月进行两次），分包单位主要负责人必须参加，对承包方提

出的各类隐患必须在限期内整改完毕。

（5）安全生产管理规定

①现场相关特殊工种操作人员应具备但不限于如下证件：《特种作业操作证》原

件及复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）电、气焊工《消

防考试合格证》复印件。

②各施工单位《建筑施工企业安全资格审查认可证》、《建筑安全施工许可证》、

《企业资质等级》、《企业营业执照》原件备查，同时提供复印件一份，复印件加盖单

位公章。

③用于安全防护的物资进场必须向承包安全员、物资部提供《物资一览表》，经

承包安全员确认后方可使用，承包方对使用不符合安全规定物资的分包方将给予处

罚。

④承包单位负责安全副经理按专项抽查各分包安全情况（对内业进行检查或指

导）。分包安全员应向承包单位安全员上报本单位违章及事故、未遂事故情况。

⑤承包单位负责现场桩基础施工部分配电箱管理和维护。承包单位负责审查各分

包各分包在本单位施工用临电设置的方案审核、设施的验收，负责监督各分包的临电

管理情况。承包单位负责检查各分包临电用量情况。

⑥分包方必须从指定的主配电箱接用电源。分包方按JGJ-88《建筑施工现场临时

用电安全技术规范》提供自身施工所需的临电线路、二级和三级配电箱。分包方负责

自身施工临电线路及电箱维护，保证临电支护的安全和完好。

3、现场质量管理

为加强项目经理部对分包的管理，保证工程施工按IS09001标准运作，根据项目

质量计划，建立建全质量保证体系，根据分包的范围和内容，确保质量体系的有效运

行，并经常检查质保体系的运转情况。

每个分项工程（工序）开工之前，分包单位的技术人员及工长必须对操作人员进

行全面细致的技术、质量交底，交底以统一格式进行，并形成书面资料报承包单位技

术部检查。

分包单位必须有完善的质量控制及保证措施，并报承包单位审批后方可执行。

（1）物资检验规定

分包单位必须对所有进场的原材.料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出

书面记录，及时填写工程物资报验单（附检验记录表）报承包方。

所有分包单位自行采购的物资，分包方必须在物资进场时，向承包单位提供合格

的材质证明，出厂合格证，并经验收后方能投入使用。

对进场的物资进行标识，按照已经检验合格、未经检验、已检验待定及经检验不

合格四种状态进行分类堆放，严格保管、标识并注明责任人。

不合格物资的处理。分包单位必须及时以书面形式向承包单位物资部、技术负责

人汇报，并注明处理结果或材料的去向（降级使用或退场）

（2）工序检验、报验规定

本项目实行“三检制”即在自检、互检、交接检的基础上进行抽检、专检、会检

的检查制度。

分包单位要认真做好自检、互检、交接检、专检，制定互检表格。严格按照要求

进行检查。不合格的及时进行返修，分包单位质检员应严肃认真地检查班组的“三检”

情况及施工质量，作好书面记录、填好各种资料，上报承包方复验。检查资料必须符

合要求，否则将不予验收。

分包单位的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量

问题，不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施，并督促操作班组及时整

改。

承包方的施工管理人员，在施工过程中发现质量问题，一经提出（口头或书面通

知）分包单位必须无条件执行。并认真组织整改，合格后报承包方验收。

在分项工程施工前，分包单位要做样板，经承包方检查合格后方准施工，并填写

样板记录单。

（3）不合格分项（工序）处理规定

施工中出现质量事故，分包单位必须按规定填写工程质量事故报告单，及时报承

包方。出现质量事故时，分包单位必须认真对待，严格按实际情况追查事故的发生原

因，对责任人进行严肃处理，不得姑息包庇。

4、计划管理

为了实现向业主承诺的工期目标，必须制定工程施工总进度计划以及为保证总进

度计划而制定的阶段目标控制计划，月、周、日施工进度计划，并制定解决操作工艺

技术措施的施工工艺计划，分包方交叉作业的协调计划，材料设备和劳动力的供应计

划及因现场条件制约的材料设备进场、堆放计划等。

分包方的月度施工计划包括：编制说明、工程形象进度计划、主要实物量计划，

技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检查计划、安全控制计划、财

政收支计划等。

各分包方的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要

素的调整补充说明，劳动力分布。

承包方根据对业主的工期承诺负责编制阶段施工进度计划、季度施工进度计划等

总控制计划。分包方根据承包方下发的总控目标计划及参考现场实际工作量、现场实

际工作条件，负责编制月度施工进度计划、周施工进度计划、日施工进度计划，并报

承包方认可后方可实施。

5、技术管理制度

（1）技术管理制度：为了分清承包与分包的工作内容，协调双方之间的工作关

系。使工程能顺利进行施工，承包单位将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协

调各分包的工作内容，科学的组织多层次交叉流水施工，合理的按工程计划分配空间

和场地，确保工程按期完工。

（2）主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发

制度、技术交底制度、检验、试验制度、技术问题处理制度和计量管理制度等。

分包技术工作范围负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措

施，报承包方审批。

组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底。

现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报承包技术部和技术负

责人审批后方可实施。

负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向承包上报技术资料。

（3）质量保证组织和保证措施：写明各级负责人的质量责任，绘制质保组织结

构关系图和具体保证措施。

分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。

（4）技术交底管理制度

分包技术部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。

各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字，分包应将技术交底作为档案

资料加以收集记录，并将内部的技术交底反馈给承包技术部以备检查。技术交底包括:

专项施工方案措施交底和各分项工序施工前的技术交底。

（5）材料验收、试验制度

在接收与工程质量有关的所有物资时，都应先进行验证工作。包括观察外观质量,

检查产品的标牌、规格型号是否符合购买要求，清点合格证与随货材料附件是否齐全、

正确，计量或点验产品数量。验证工作由分包方材料员、保管员、专业工程师、质检

员负责并会同技术、质检部核查后报请监理工程师验收。禁止不合格物资进入施工现

场，发现不合格物资应立即清退出场，现场停留时间不得超过24小时。

分包方负责收集、整理分包工程的进场物资的合格证、试验报告及各种材料复试

报告。随材料物资进场报验时提供给承包方复印件。以上资料在完工时按天津市建筑

安装工程资料管理规程整理成册，并应编写目录，保证查阅快捷。

（6）设计变更和工程洽商的管理

业主下发的设计变更通知单由承包统一办理签收和下发。

（7）计量管理制度

进场的各分包，必须设置一专职（兼职）计量员负责本单位的计量工作，并将名

单报至承包单位技术质检部。负责建立本单位的计量器具台账及器具的标识。负责本

单位计量器具的送检，送检证明报承包单位审核。

6、文明施工管理

(1)文明施工责任：分包单位驻现场代表为本施工专业文明施工工作的直接负

责人。设文明施工检查员报承包单位综合办公室备案，各分包方的专业施工员负责现

场文明施工，对现场文明施工负管理责任。

(2)分包单位文明施工工作的保证项目：

无因工死亡、重伤和重大机械设备事故

无重大违法犯罪事件

无严重污染扰民

无食物中毒和传染疾病

现场管理中做到工完场清

各种材料堆码有序

(3)承包方每月组织进行检查并评分考评，分包方文明施工检查员要准时参加,

接受承包单位提出的整改通知，进行自我考评和诊断，并做好记录，对本施工专业的

问题要及时下达整改，并督促落实。

7、成品保护管理规定

(1)各分包方现场负责人为其所施工范围内的成品保护直接责任人，分包方应

设成品保护检查员一名，负责检查监督本分包方的成品保护工作。各分包方的施工员

根据责任制和区域划分进行实施，负责管理。

(2)成品保护的期限：各分包方从进入现场开始施工至所分包的工程完工验收

为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

(3)分包方要按照正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工

序损坏或污染前道工序。

(4)分包方要把成品保护措施列入本分包方施工部分的施工组织设计中，项目

经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全、不

完善的分包方，决不允许其动工作业。

(5)分包方成品保护工作的检查员，要每天对本分包方施工部分的成品保护工

作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并作好记录。同时每周一参加项目经

理部组织的成品保护检查，并汇报一周以来的本分包方施工部分成品保护工作的状

况。

8、现场物资管理

(1)主要内容：物资进出场管理、物资质量管理、现场场容管理、基本资料管

理。

(2)材料质量管理

任何材料入库前要严格检验材料的质量和数量，核对入库单、质量证书或产品合

格证。复查物资计划，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、质量标准，并作好验

收记录。

证件不合格作为待验材料，要单独存放，标明受检状态，待资料齐全，检验和试

验合格后再使用。

(3)场容管理

材料进场要按承包方平面布置规划堆放材料，并分规格、品种、成方成垛，垫木

条，码放整齐，并设标识人和负责人，对材料进行标识。

材料进场，场地要平整，特殊材料要覆盖，有必要时设排水沟，符合文明施工标

准。仓库要符合防火、防雨、防潮、防冻保管要求。避免材料保管不当造成变形、锈

蚀、变质、破损现象，对易燃品要单独保管。

(四)与监理的配合：

1、总体配合措施

在管理人员生活区提供驻地监理的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足

的相应设施，现场项目办公区设置办公用房保证监理人员具有良好的工作和生活条

件。

为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的施工

与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。各专业均指派专人负责与

监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程

师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。

我单位将主动与监理单位相互配合、加强协作；反馈各种信息，自觉接受监理单

位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；为监理单位审批各种报批手续,

监督、检查工作提供方便；对监理下达的各项施工指标，技术质检部立即以书面形式

通知各施工队落实，及时修正施工方案或方法。

对每周和每月召开的监理例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工

进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理掌握工程进展情况。

当监理对劳务、材料、设备等物资进行验收检查，对施工组织设计、施工方案、

施工方法进行审核时，我单位保证提供一切方便。和对分项分部工程、隐蔽工程报验

前，进行工班交接检、队内自检、项目部初检的三级自查自验工作，确保一次验收通

过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报驻地监理检查验收，并适当清理作业面,

为驻地监理创造较好的检查验收条件。主动提供相关资料，并提供工作方便，夜间需

要监理检查验收时，提出预约申请。

通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批，充分与监理沟通解决施工

中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变

更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、完工资料移交等。

项目部根据工程进展情况，规定由项目总工牵头，并组织要求监理参加对已完工

程进行评审和验收。

施工过程中积极配合监理工程师工作，全面接受监理工程师的监督与检查，提前

制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理的检查，一旦发生问题及时纠

正。对监理隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向

监理报送改正落实联系单，请监理验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文

明施工等要求。

2、工期配合措施

进场后，立即对投标阶段的施工进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修

改和细化，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程的施工进度

计划上报监理审查。

严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及

时报请监理工程师审核。

按照监理审批的施工进度计划对施工进度计划进行实施并将修改后的施工进度

计划上报到监理、设计人，并分发到项目各职能部门。

施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳监理对工程进度进

展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取一切措施保证建

设工期。

每月应编制月进度报告，一式六份提交给监理工程师。其中包括：采购、制造、

货物送达现场、施工、安装、试验等每一个阶段进展情况的图表和详细说明；反映制

造情况和现场进展等状况的照片；关于每项主要生产设备和材料的生产、制造商的名

称、制造地点、进度百分比；对环境和公共关系有危害的事件和作业的情况；实际进

度与计划进度的对比，包括可能影响按合同完工的任何事件或情况，以及为消除延误

所采取的措施。同时包括指定分包人所承担工作的相关内容。

3、技术质量配合措施

项目经理部应建立质量保证体系，经单位上级技术质检部门批准后，报监理及业

主监督执行，并建立项目体制保证质量体系的有效运行。工程师有权对体系的任何方

面进行审查。

开工前应将单位技术主管部门审批的施工组织设计提交监理工程师，并请求批复

后开工。一经批准，施工组织设计不做重大改变。若改变必须重新经监理工程师审批

后方可实施。在后续施工阶段根据施工准备计划的要求及施工进度的情况，对每一重

要分部工程的施工方案、深化设计及建议采用的工程施工工艺等同样遵照以上程序办

理后方可现场实施。

承包人现场项目经理及主要管理人员名单及简历、资历等详细资料在开工日期

前，提交给监理工程师，监理工程师审核批准之后人员进场施工，人员发生变更，同

样地提交人员名单及简历、资历等以取得监理工程师同意。

项目经理全部时间用于本工程的合同履行。项目经理在工程施工期间要暂时离开

现场，应事先征得监理工程师的同意。

在任何生产设备或每项其他主要货物将运到现场前日通知监理工程师；应在采购

工程的材料前，向工程师提交以下材料样品和有关资料，并取得其同意：材料标准样

品和合同规定的样品或变更的附加样品。每种样品均应标明其原产地和在工程中的拟

定用途。

编制各阶段进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计人对这些材料

及设备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放好，以便材料设备进场时监理对

照样品检查验收。

施工过程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检

查，对检查不合格的内容立即组织劳力进行整改，合格后再次报监理检查，确保质量

不出现任何问题。

对一些新工艺、新材料的使用，提前进行研究，制定切实可行的施工方案，并请

示监理和设计人进行指导，明确设计人的意图，采纳监理和设计人的建议和意见，把

质量作为工程施工管理的头等大事。

分部工程或分项工程通过了完工试验，及时向工程师提供一份经证实的这些试验

结果的报告。

定期召开各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各

方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行通过监理发出的指令。

涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提出并请业主、设计、

监理进行论证，确定后严格遵照执行。

第四章劳动力计划

[1]项目组织机构图

[2]材料投入计划保证措施

1.为了确保工期目标的实现，在保证工程质量达到设计标准和标书认定的规范、规

程和验收标准的前提下，保证按计划储备质量合格的材料，备足运转状态良好的

机械设备是实现工期目标的重要环节。我们根据本工程的施工特点和工艺要求，

对材料和机械设备作出以下保证措施。

2.按施工进度计划周密安排各种材料需用时间，并做好材料计划表。

3.按材料计划提前将材料进入施工现场。

4.材料进场前，材料员应对供应商、厂家进行信誉度和质量方面的调查，选择质量

高、信誉度好的商、厂家作材料供应商，提前到厂家取原材做实验，经甲方、监

理认可后，试验合格后方可签合订货。

5.凡进入现场的材料必须具有出厂试验合格证和材料试验单等技术资料，没有上述

资料的材料一率不准进场。

6.加强材料的计划管理，保证施工现场有一定的储备量，以防止交通阻挡等特殊情

况，因材料影响施工。

7.施工现场设立专职材料保管员，按施组中文明施工现场要求进行管理。

8.对于进场的材料做好排水和围挡工作。

[3]劳动力计划

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

施工准备材料进场检验桩基施工桩基检测桩基验收

机长44444

电工22220

电焊工06610

操作工35770

起重工20220

测量员00111

安全员44440

驾驶员11111

保卫11111

普工00600

合计172334237

1、本工程将选用和我单位长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工。

2、根据本工程特点，配置有施工经验的专业劳动力，并根据施工生产情况及时

调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

(1)劳动力入场前要对